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文檔簡介

第八部分使用新技術、新工藝的可行性材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。材料而出現拖延工期的現象。第一節技術措施１、根據工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節約模板、腳手架等周轉料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。2、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節約成本。第二節管理措施1、推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。2、合理組織安裝專業施工，與土建密切配合，減少返工修補損失。指定專人負責施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。3、嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領料，嚴格領退料手續，作好材料保管工作。45、施工人員操作做到工完料凈場地清。第三節提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。6漿)的和易性提高砼的質量。7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。11除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。1213、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算

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