與企業文化相關的論文范文集錦與企業文化相關的論文范文集錦詩琪0世紀80年代起企業文化從美國正式引入到我國，在我國學術界經歷了20多年以來已成為我國企業一直關注的話題，企業文化建設工作由最初的不重視轉變為成為企業競爭力的核心要素，我國一批優秀企業和知名企業通太多年的企業文化建設基本上已經構成具有本人企業特色且較為完好的建設體系，這對于當代企業的發展而言無疑是起到了很重要的推進作用。因而，企業要想在商業市場環境當中獲得一席之地，就必須加強對企業文化的建設。企業文化的作用：企業文化在企業當中存在著三方面不可忽視的重要作用。(1)導向功能。企業文化對企業員工具有一定導向性，即把員工的個人目的引入企業的目的當中。每個企業都具有本人特定的歷史環境，在這種環境條件下能夠成功將員工個人的事業心和成功欲化作為企業詳細的奮斗目的，為員工構成良好的精神支柱和動力，長而久之，員工會自覺地把個人本身發展目的融入到企業的奮斗目的之中。(2)鼓勵作用。企業文化能夠對企業員工產生一種發奮進取、鼓舞人心的作用。這種鼓勵作用不僅使企業員工知足個人的精神需求、物質需求，還能夠對員工帶來一定得歸屬感和成就感。企業文化對員工精神氣力劇烈的程度越大、越強烈，企業內部精神文化的培養和提煉就越到位。因而，企業文化建設需要謹記人的價值高于物的價值原則。(3)約束作用。企業文化具有一種軟約束的作用。由于企業內部人員的構成較為復雜，專業層度參差不齊，即便再完善的企業規章制度也很難規范每一名員工的行為。但良好的企業文化氣氛則是影響和約束員工個人行為的最有效功能。由于企業文化能使員工心底產生深層次的信念感。(4)凝聚作用。只要當企業文化的價值被企業員工所認同，強烈的認同感會使員工產生強大的凝聚作用。員工能夠在工作當中構成無形的團結精神。這種強有力的凝聚作用會促使員工將個人榮辱、個人事業前途與企業的發展嚴密相連，最終構成企業文化與人相連的文化氣氛。(5)紐帶功能。企業的發展離不開兩種紐帶，一個是物質與利益之間的紐帶;另一個則是文化與精神之間的紐帶。企業通過對企業文化的建設，進一步將企業的發展與企業精神之間的紐帶聯絡的更為嚴密，并于物質與利益紐帶構成互補的優勢，為企業構建更為和諧的勞動關系，促進著企業的將來發展。今天海爾集團的成功案例啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起到重要的作用，其原因終究離不開有內涵的企業文化對職工潛移默化的熏陶;在企業文化的建設經過當中離不開對員工培育共同價值觀念和行為準則，以致成為在企業員工當中心理定勢及氣氛。在這樣氣氛的工作環境中，員工憑借對企業文化的認識會自覺的遵守企業行為準則，會積極介入工作、主動完成工作任務，并與同事之間構成融洽的合作關系，員工并不是迫于生計而是打心眼為企業創造一定財富而為之努力。因而，良好企業文化體系所帶給企業的利益是無法度量的。這種企業文化為企業帶來信念的氣力，又是道德的氣力，還是心理的氣力，這三種氣力互相融通、促進，構成了企業文化優勢，為企業在劇烈的市場競爭環境中戰勝困難，無形的推動企業戰略決策，并對企業的經營結果產生了強有力的推進作用，無論是在市場上的競爭，還是鼓勵職工共同奮斗，企業文化都將根深蒂固的成為指引企業發展的重要指導思想。但是一味盲目地照搬、不加考慮復制別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，這樣惡性循環的結果直接導致企業喪失本企業的實際個性和特點，這樣即便建成了完善的企業文化體系，也是空泛化的短期效應、無法真正獲得效果的企業文化。所以，對當代企業文化建設的對策及思路有下面幾點考慮：一、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅氣力企業領導者對企業文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業領導要深層次的學習并且深入的領悟到企業文化內涵的本質、企業文化相關領域的知識，并要徹底的理解企業文化的建設對企業長遠發展所帶來的重要性。企業領導人一定要結合本企業的發展情況制定對本企業適宜的和獨到的建設對策，并且要以企業長遠的戰略部署作為企業文化建設的目的。企業領導人應介入到企業文化建設的經過之中，并對企業的發展體系進行有效的指導和系統的設計，設身處地的為企業的發展提出有戰略規劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業的發展特色和前瞻性的管理意識。二、培育共同價值的觀念由于企業組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是由于員工的教育程度不同、經歷水安然平靜生活環境的不同所引起的，這直接使得企業員工有各自不一樣價值觀念，以致于企業員工的價值觀念在企業組織構造中構成不對等的現狀。因而，企業更應該培養員工的共同價值觀，讓這些分散、混亂的個人理念得到重現定位。企業對于培養共同價值觀可采取教育培訓、精神層面的鼓勵措施，通過這些方式的刺激讓員工本身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業可通太多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共鳴，因而，企業培育共同的價值觀念不僅升華員工本身的價值觀念，還能夠約束全體員工的行為準則。三、構塑企業精神構塑企業精神一定要結合企業本身的發展特點，當前的發展任務和將來發展趨勢來進行建設和規劃。企業精神的構塑也是進一步明確企業將來的發展理念。企業通過向員工傳達企業精神其實也是培養員工對于企業的認同感和歸屬感的一個經過，在這個經過當中企業精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業今后的發展不斷注入向心力、凝聚力和發展動力;1.應注重團隊協作精神，建立和諧的人際關系;2.企業精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號能夠讓員工容易銘刻在心。四、確立正確的經營哲學構成本人的經營理念及個性的經營思想和方法，跳出傳統經營方式，并將其浸透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。五、企業形象設計1.通過提供高質量和高規格的產品顯示出屬于企業的獨特特色，營造企業品牌形象;2.通過提供優質的服務，讓客戶滿意并留下深入的印象;3.體現行業特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深入印象，構成整體美。一個企業有多高的境界，就能考慮多大的問題;有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略;有多高的追求，就能獲得多大的收獲。我們要認真抓好企業文化的建設，為企業發展打下良好的思想文化基礎，從實際出發，以思想觀念的創新為先導，以開發主導產品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發為保證，構筑新的競爭優勢，讓企業文化為企業的發展結出豐富的經濟成果，為社會的進步做出應有的奉獻。企業文化建設中工會組織的作用探究企業文化基于企業發展而產生，屬于一種思想觀念。在企業發展中，企業文化是企業內涵的體現，也是企業發展的關鍵。而在市場經濟發展中，企業也呈現出多元化發展趨勢，隨著企業經濟構造形式的改變，假如企業只是針對規章制度進行修正，那么就會與市場環境越來越脫節。企業發展中，人才是根本，企業不但要對規章制度進行正確、合理的應用，在企業文化建設方面更應該加大力度，通過企業文化的應用，對企業員工從精神層面進行影響，是企業發展的基礎保障。而企業工會組織是基于員工的角度，代表的是員工的利益。企業文化建設中對工會組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業文化，為企業文化的建立、發展提供穩固的基礎，同時能夠實現對員工的鼓勵。一、企業文化建設中工會組織的作用(一)凝聚作用。任何企業在建設本身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發，體現員工及本身的真正價值。企業工會存在的價值之一就是對企業民主建設進行監督，介入企業管理。而工會組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理經過中，對員工的需求給予知足，即企業工會代表的是廣大職工的利益，職工通過工會組織實現本人在企?I中的主體地位。反之，通過工會組織，企業也能夠讓員工愈加認真地工作，同時為企業構建良好、和諧的工作氣氛。此外，在基層組織與群眾基礎方面，工會組織具有先天性優勢，對于企業工會組織來講，也要對這一優勢進行充分發揮，暢通溝通渠道，在實際工作中與員工多溝通溝通，一方面加強對員工的思想關注，對員工個人情感也有必要給予一定的關注。在企業發展中，通過工會組織實現員工與企業管理層之間的溝通，讓員工對企業的發展目的有所了解，才能促使企業更好地發展。(二)宣傳造勢作用。群眾基礎是工會組織的最大優勢，所以企業文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內最大限度地獲取群眾氣力，為企業文化建設提供基礎。工會組織通過企業文化宣傳，讓員工介入到活動中，對企業文化意義、內涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業文化建設中所需要的各種設施進行構建，并加大設施使用效率，使工會組織在企業文化建設宣傳中的陣地作用得以發揮;工會組織可通過形式多樣、員工喜歡的文體活動對企業文化進行宣傳，同時也是企業健康、正面、向上的且有環境營造的方法，讓具有一樣興趣、喜好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進行溝通溝通。員工的主人翁意識也在這些活動中得到提升，在企業發展中，員工會以愈加積極的態度面對，本身的責任感與責任感都得到極大的提升，對企業文化也就能夠愈加主動去關注、去弘揚，充分激發出員工的主體作用，對于企業文化建設具有促進作用。(三)工會組織可帶給員工歸屬感。對于企業員工來講，通過本人的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業發展中獲得認可，實現人生價值。企業文化建設質量能夠使員工在工作經過中實現人生價值，對于企業而言，也能獲得一個優質的員工。而企業文化的構建需要一個優質的平臺，工會組織也就扮演了這一角色，員工可通過工會組織尋找到歸屬感。工會組織具有紐帶作用，將企業與員工之間嚴密聯絡在一起，代表企業員工的利益，因而除了做好文體教育及宣傳工作以外，工會組織還肩負著對員工進行業務培訓的工作，為員工自己價值的實現提供保障，而員工可以通過培訓不斷完善自己，走向成功。在這一環境下，員工能夠與企業的要求相適應，做好本身工作，為企業的發展發揮本人的價值。二、工會組織在企業文化建設中的應用(一)企業員工個人素質水平及企業文化建設速度的提升。在所有企業管理中，其核心都是對人才的管理，而且在企業本身發展與企業文化建設經過中，人的作用始終是最重要的，也就是講員工對于企業文化建設具有重要的意義。企業文化建設受企業員工行為的直接影響，甚至對企業的發展都有直接影響。因而，員工個人素質水平的高低也決定著企業文化建設的有效性，假如企業中員工的整體職業素養都比擬高，那么企業文化建設就會更容易，企業管理水平也會更高，企業發展速度自然比擬快。反之，對企業發展會帶來不利影響。在企業發展中，提高員工個人綜合素質水平，是工會組織的重要任務之一。工會組織在員工素質水平培養方面發揮著重要作用，對大量員工進行培訓教育的同時，開展一系列創新性的活動，使員工的業務素質水平及業務能力都得到不斷提升，將員工的工作積極性與創造性充分調動起來。此外，工會組織還應該讓員工對市場意識、競爭意識及法制意識進行正確梳理，讓員工對企業改革發展階段中存在的矛盾及問題要客觀正確看待。(下轉第39頁)(上接第16頁)同時，對反對拜金主義、極端個人主義及享樂主義等要大力宣傳，對先進思想及優秀品質進行弘揚，引導員工構成正確、積極的道德觀念。(二)加強民主管理力度，促進企業文化建設。對于企業工會組織來講，其代表的是基層員工的利益，因而對員工合法權益的維護是工會組織的職能之一，所以工會組織應該做好下面幾方面：首先，加強源頭維護。事后維護是企業工會組織經常采用的措施，在此基礎上應該加強從源頭上進行維護，企業工會組織可通過召開職代會、簽訂集體合同等形式，從事情的源頭進行整合，將員工的合法權益進行落實，如決策權、知情權及監督權，從根本上發揮企業工會組織的作用。其次，加強組織維護。工會組織也需要對本身職能進行維護，對員工進行組織與引導，對他們進行法律法規及規章制度的培訓教育，提高員工的自己保護能力，在碰到實際問題的時候，員工能夠對本身合法權益進行維護。最后，合理維護。企業工會組織代表的是基層員工及群眾的利益，對員工家庭、工作及生活進行主動了解，幫助其對實際問題依法依規進行解決，才能將工會組織的維護作用充分發揮出來。三、結語進入新世紀以后，隨