保潔年度工作計劃四篇物業保潔工作雖然看似簡潔卻著實在今年花費了自己不少的精力，無論是前往不同的區域進展清掃還是處理積累的垃圾都比擬考驗保潔員的意志力，所幸的是自己的身體狀況還算不錯從而能夠將每天的奔波當做工作中的熬煉，但隨著業主對保潔效勞的要求越來越高勢必要在工作中加強自身力量才行，為了不被淘汰還是應當制定明年的物業保潔工作規劃才能夠沉著應對可能消失的狀況。

局部老化比擬嚴峻的房屋清潔工作是令自己感到比擬麻煩的，由于需要自行攜帶清潔工具以及沒有電梯的原因經常需要在這局部樓層間花費不少時間，實際上狹窄的樓梯口導致清理高層垃圾的時候顯得非常不便利，所以明年應當對這局部區域的保潔工作進展合理的規劃用以提升自己的工作效率，尤其是在避開業主出行頂峰期的時間段盡快處理好這局部樓層的保潔工作才行，因此可以實行多人合作的方式從而在保潔工作的過程中遵循邊清掃邊清理的原則，究竟若是由于嫌麻煩而進展推脫的話勢必會讓業主對物業保潔效勞感到不滿足。

在物業保潔工作中應當穿戴好制服以免給業主帶來不標準的感覺，或許是覺得物業公司下發的制服不合身的原因導致今年的保潔工作中很少有人遵守這項規定，若非是居住多年的老業主很有可能會將保潔員當做小區外的生疏人員，因此為了防止這類為難的境況發生還是應當在明年的保潔工作中統一制服比擬好，而且在處理保潔工作的過程中還可以收集業主反應的意見從而告知給物業主管人員，盡管看似微缺乏道卻可以在明年的物業保潔工作中幫忙到有需求的業主。

對物業供應的清潔工具進展更新換代從而提升原本的工作效率，通過今年的保潔工作可以得知物業供應的局部清潔工具其實存在著損壞的狀況，若是不進展更換的話勢必會影響明年保潔工作的效率，因此需要盡快向物業反映清潔工具損壞的問題從而選購新的物資用作日常的保潔工作，而且若是能夠在工具方面供應便利的話自然能夠確保明年的保潔工作能夠提升相應的效率，只不過我也要更加專心地對待保潔工作才能夠得到物業領導的認可。

在制定規劃的過程中不難發覺今年的物業保潔工作其實存在著很多有待改善的地方，因此我會牢牢記住自己在保潔工作中存在的缺乏并在明年相方法進展改善，無論是為了物業的信譽著想還是提升自身的力量都應當在保潔工作中做到這點才行。

保潔年度工作規劃篇2

一、清潔綠化日常治理工作

1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開的原則，加強員工溝通、溝通，培育員工的團隊意識和集體分散力，使員工以仆人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的削減了人員流淌。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大局部是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并依據實際狀況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不連續的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進展了基層治理力量培訓，使基層治理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔治理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按規劃完成，并按周規劃、月規劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改良和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料治理

為掌握本錢，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，并按規劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時協同選購進展物料質量的把關，物料單價的市場調查，采納質量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降許多，真正做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據實際狀況，科學合理調發動工，進展合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年規劃同樣可以依據部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實實施，進度及掌握方案，并對今年的缺乏實行改善方案及預防措施，同時結合公司的進展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前規劃，事中掌握，事后總結，使部門工作融入公司的進展大計中。

保潔公司年度工作規劃三

物業治理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的規劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(樓)內道路清掃二次，成天保潔;

(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍);

(2)業戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網去除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業治理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進展定期檢查。

保潔公司年度工作規劃四

XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司治理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。

1.人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區，8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監視治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有治理摸式和工作程序，人員根本穩定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的規劃清潔改為現在的隨時清潔，發覺污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛生標準。

在保證電梯地毯衛生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔效勞。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔年度工作規劃篇3

我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求“的物業效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先“的公司治理理念，以“上水平，創效益，樹品牌“作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上“作為每一位員工的`信條。經過部門全體員工的共同努力，開展一系列的優質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，依據20xx年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作規劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化小區保潔年度規劃書

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業技術強、作風正、素養高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業訓練的隊伍才能適應捷特公司治理現代化和保潔專業化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養及工作效率，我們將有規劃的組織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也簡單承受和把握。即提高員工的技能又拉近同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不連續的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完要進展考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，催促保潔工作，發覺問題準時訂正。

二、治理要素實施正規化

1、根底設施治理的正規化。平常認真檢查各種設施，發覺問題準時報修，故障不過夜。

2、物料治理的正規化。領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節省本錢，提高效益。3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態。依據實際狀況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業安康安全治理正規化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危急源制定措施，并對員工進展工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進展教育和提示，確保安全無事故，做到安全效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規化。準時做好各種報表，并使之正規化、程序化。

三、人力資源治理標準化

1、對員工進展不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養。

2、再度加強對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區域性質簡單，人口流淌較大等特點，20xx年需要加大治理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監視工作質量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的治理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和效勞意識。

3)加強班長的根底治理力量。

4)工作標準量化、可操作性強。小區保潔年度規劃書

5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及效勞標準，升華效勞質量。

3、針對一些突發大事制定突發大事的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調整員工思想，鼓舞員工養成主動自查習慣，學會發覺問題，解決問題。只有擅長規劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結，發覺缺乏，工作績效才能良性循環。

5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業主滿足，甲方滿足。

四、業主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結過去的閱歷教訓，發揚成績，克制缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔年度工作規劃篇4

為了確保XXXX保潔工作的順當開展，結合本大廈的實際狀況，針對20xx年工作當中的缺乏擬定20xx年度工作規劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工聘請工作、保障員工隊伍的穩定

依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而聘請來的人員則工作的時間比擬短，少則幾天，多則一個月左右。依據以上閱歷20xx年我們要充分發發動工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照看員工心情，合理調整、統籌安排員工的作息，時刻關懷員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業素養

對新入職的保潔員進展公司制定的各項規章制度的培訓并針對不同崗位進展保潔理論學問培訓，使員工把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進展理論學問的培訓下結合實際狀況進展實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關詳細操作規程。

三、落實責任治理做好日保潔工作、團結協作克制工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的熟悉，明確員工

的負責區域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

XX男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來講是個盲區，而業主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，到達業主滿足，我們將在20xx年與物業的其它部門進展溝通，利用物業其它專業人員巡檢的時間段幫忙進展廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業辦公室的協調與