波士頓理論—戰(zhàn)略分析方法SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié),了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑精品文檔放心下載戰(zhàn),從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。感謝閱讀SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年謝謝閱讀代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。謝謝閱讀SWOT分別代表:strengths（優(yōu)勢(shì))、weaknesses（劣勢(shì)、opportunities(機(jī)會(huì))、threats(精品文檔放心下載SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及謝謝閱讀企業(yè)策略,來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括:企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。謝謝閱讀SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分精品文檔放心下載析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織精品文檔放心下載的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特精品文檔放心下載提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)謝謝閱讀家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT謝謝閱讀面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所感謝閱讀精品文檔放心下載以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分感謝閱讀析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上，感謝閱讀SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOTSWOT精品文檔放心下載分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT精品文檔放心下載誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威謝謝閱讀SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎感謝閱讀獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。精品文檔放心下載SWOT感謝閱讀分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)感謝閱讀,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析感謝閱讀采用定性方法，通過(guò)羅列SWT的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出精品文檔放心下載的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判精品文檔放心下載斷依據(jù)的事實(shí)時(shí),要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足,構(gòu)造高層感謝閱讀定性分析的基礎(chǔ)。基本規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí);謝謝閱讀進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景;精品文檔放心下載進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;謝謝閱讀保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析；感謝閱讀SWOT分析法因人而異.一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。SWOT分析法可與精品文檔放心下載PESTanalysis和Porter'sFive—ForcesanalysisSWOT感謝閱讀分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。運(yùn)用SWOT分析法的時(shí)候，要將不用的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去，精品文檔放心下載很容易操作.引主要步驟SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,在戰(zhàn)略分析中,它是最常用的方法之精品文檔放心下載一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:感謝閱讀一、分析環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境感謝閱讀因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因感謝閱讀素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)謝謝閱讀因素,在調(diào)查分析這些因素時(shí),不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問題。感謝閱讀二、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些謝謝閱讀對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要謝謝閱讀的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT謝謝閱讀發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)謝謝閱讀,得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可謝謝閱讀選擇對(duì)策。在SWOT分析之后進(jìn)而需用USED技巧來(lái)產(chǎn)出解決方案,USED是下列四個(gè)方向的重點(diǎn)縮寫，精品文檔放心下載“用、停、成、御"USED分別是如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)?HowcanweUseeach精品文檔放心下載Strength?如何停止每個(gè)劣勢(shì)？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)?Howcanwe謝謝閱讀ExploiteachOpportunity?如何抵御每個(gè)威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT分析感謝閱讀在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成的，一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì)，最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員，一位銷精品文檔放心下載售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管，一位工程師和一位專案管理師組成.謝謝閱讀SWOT矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步組合分析是對(duì)優(yōu)勢(shì)-———威脅組合這4個(gè)組進(jìn)行分析，精品文檔放心下載,或者是創(chuàng)造感謝閱讀條件抓住機(jī)會(huì)降低劣勢(shì).而劣勢(shì)—威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。感謝閱讀綜合分折是應(yīng)對(duì)實(shí)際復(fù)雜情況的權(quán)衡方法。由于實(shí)際工作中，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)往往交織在一謝謝閱讀,結(jié)合具體情況,S+W)O給合即面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)要綜合考慮優(yōu)勢(shì)和劣感謝閱讀勢(shì)。分析要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例謝謝閱讀如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)精品文檔放心下載有更高的贏利率或贏利潛力，那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).謝謝閱讀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì):獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量感謝閱讀控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能謝謝閱讀感謝閱讀地點(diǎn),充足的資金，完備的資料信息無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化感謝閱讀人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)感謝閱讀組織體系優(yōu)勢(shì):高質(zhì)量的控制體系,完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力精品文檔放心下載競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短,強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈精品文檔放心下載敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。感謝閱讀可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)感謝閱讀關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失機(jī)會(huì)公司面臨的潛在機(jī)會(huì)（O):市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利謝謝閱讀潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì).感謝閱讀潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)前向或后向整合市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)威脅危及公司的外部威脅（T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)感謝閱讀及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。精品文檔放心下載公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品搶占公司銷售額主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高市場(chǎng)需求減少容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊總結(jié)分析,將謝謝閱讀企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)精品文檔放心下載爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素,感謝閱讀合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些.需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用感謝閱讀戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。,采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在精品文檔放心下載.一般地說(shuō),精品文檔放心下載競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)感謝閱讀攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持謝謝閱讀久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響:企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。感謝閱讀評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。精品文檔放心下載2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久?資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大.精品文檔放心下載3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值?在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).感謝閱讀4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消?謝謝閱讀影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：（1)建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？(2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大?（3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位.感謝閱讀當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，感謝閱讀最終得出以下結(jié)論:(1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；精品文檔放心下載(2）如何建立公司的未來(lái)資源。缺陷SWOTSWOT謝謝閱讀,有眾多戰(zhàn)略咨詢報(bào)告以此為分析工具。那么感謝閱讀SWOT分析是不是一個(gè)完善的分析工具？它存在哪些問題和缺陷?感謝閱讀SWOT分析最早由Learned等人于1965.對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析而言,感謝閱讀從最初簡(jiǎn)單的檢核表(check,到特異能耐(distinctivecompetence)精品文檔放心下載,除了PEST分析，Porter的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的精品文檔放心下載分析,以產(chǎn)業(yè)為對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，這些無(wú)疑都對(duì)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響.感謝閱讀SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可精品文檔放心下載能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程.例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)精品文檔放心下載型？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT謝謝閱讀發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就精品文檔放心下載要看，你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長(zhǎng)策略,還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略.SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的謝謝閱讀主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到過(guò)去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。感謝閱讀在運(yùn)用SWOT感謝閱讀運(yùn)用SWOT分析法,所以它必須具有適應(yīng)性。然而這也會(huì)導(dǎo)致反常現(xiàn)象的產(chǎn)生。基礎(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)感謝閱讀生的問題可以由更高級(jí)的POWERSWOT分析法得到解決。感謝閱讀隱含假定戰(zhàn)略決策需要信息,SWOT精品文檔放心下載息和關(guān)于企業(yè)所處環(huán)境的信息；利害區(qū)分，即對(duì)企業(yè)有利的企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S(O)和對(duì)企業(yè)有害感謝閱讀的內(nèi)部劣勢(shì)（W）和外部威脅（,感謝閱讀然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內(nèi)外區(qū)分的假定在SWOT分析中通常認(rèn)為，機(jī)會(huì)和威脅只存精品文檔放心下載,然而事實(shí)上優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能出現(xiàn)在企業(yè)外部，機(jī)會(huì)和威精品文檔放心下載Penrose,企業(yè)內(nèi)部剩余的生產(chǎn)性資精品文檔放心下載源是企業(yè)得以成長(zhǎng)的重要機(jī)會(huì)。更為重要的是很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)外難以分割,Chamberlain認(rèn)為企業(yè)的能力嵌感謝閱讀套在相互依賴的網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的相互依賴既存在于企業(yè)內(nèi)部,也體現(xiàn)在企業(yè)與環(huán)境之間。Barney認(rèn)感謝閱讀為環(huán)境分析通常不能得到超額收益，如果因此而得到超額收益，也是運(yùn)氣，因?yàn)榄h(huán)境分析的方法和信息是感謝閱讀公開的,任何企業(yè)都可以得到，只有分析企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的獨(dú)特資產(chǎn)，例如專有技術(shù)，才可能獲得超謝謝閱讀Barney的分析仍然是內(nèi)外分割，即使是分析環(huán)境，也要受企業(yè)內(nèi)部因素的影響，組織資產(chǎn)的價(jià)值感謝閱讀只有在一定的環(huán)境中才能彰顯其價(jià)值,內(nèi)外整合的分析才可以展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。如果在SWOT分析謝謝閱讀中泛泛和割裂地列舉企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，繼而建立某種內(nèi)外優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所采感謝閱讀用的標(biāo)準(zhǔn)，往往依據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)需要和組織特征的歷史表現(xiàn)。威脅和機(jī)會(huì)可以針對(duì)同一事件，因?yàn)槠髽I(yè)如精品文檔放心下載果把握或處理的好,就有機(jī)會(huì)獨(dú)占鰲頭,.例如中國(guó)加入世貿(mào)，謝謝閱讀SWOT的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)區(qū)分割裂了企業(yè)內(nèi)部情況的連續(xù)統(tǒng)一，而機(jī)會(huì)與威精品文檔放心下載,而且在實(shí)踐中已經(jīng)證明是難謝謝閱讀,,精品文檔放心下載內(nèi)外環(huán)境的分割只是分析的便利，而不是企業(yè)的實(shí)際。利害區(qū)分的假定對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判斷其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的測(cè)量問題。從測(cè)量的角度看，對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件的測(cè)量往往會(huì)表感謝閱讀現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)體，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的相對(duì)性和程度性要求使用SWOT分析采用合適的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),這比涇渭分明感謝閱讀的優(yōu)劣區(qū)分對(duì)企業(yè)實(shí)際有著更加客觀的把握.然而,感謝閱讀優(yōu)勢(shì)是與企業(yè)自身歷史、預(yù)先計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有優(yōu)勢(shì)，還是與顧客需求的情況比較有優(yōu)勢(shì)?Stevenson謝謝閱讀的研究表明，對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有歷史的、競(jìng)爭(zhēng)的和計(jì)劃的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)更多地是采用歷史和競(jìng)感謝閱讀爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)量自己的優(yōu)勢(shì),而對(duì)劣勢(shì)常常采用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。雖然企業(yè)采用的評(píng)價(jià)步驟類似，但是并沒有統(tǒng)一的精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)優(yōu)兩面性。靜態(tài)分析的假定SWOT,從而形精品文檔放心下載SO戰(zhàn)略:依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略:精品文檔放心下載WO戰(zhàn)略:WT戰(zhàn)略:減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。盡管有些學(xué)者對(duì)每項(xiàng)匹感謝閱讀配的具體解釋會(huì)有所不同，但是在當(dāng)下對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的靜態(tài)分析，很難確保還沒有實(shí)感謝閱讀際發(fā)生的內(nèi)外匹配一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，例如，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是否強(qiáng)到足以把握機(jī)會(huì)、對(duì)抗威脅，企業(yè)的劣勢(shì)是否弱謝謝閱讀到錯(cuò)失良機(jī)、不堪威脅。例如,SO戰(zhàn)略包括的兩種戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，即以產(chǎn)業(yè)威脅和機(jī)會(huì)為分析起點(diǎn)的外部感謝閱讀→產(chǎn)業(yè)定位→價(jià)值活動(dòng)→驅(qū)動(dòng)因子)和以內(nèi)部資源和能力為起點(diǎn)的內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)謝謝閱讀略規(guī)劃過(guò)程（識(shí)別資源和能力→評(píng)價(jià)資源和能力→利用資源和能力→填補(bǔ)資源差距)，在企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)謝謝閱讀定時(shí)期,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定有一定的指導(dǎo)作用，但是在企業(yè)外部環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)期：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊，企業(yè)的資源謝謝閱讀和能力不再有效，SWOT的靜態(tài)分析和內(nèi)外匹配很難有實(shí)際的意義。換句話說(shuō),SWOT分析對(duì)制定涉及產(chǎn)精品文檔放心下載業(yè)演化和能力演化的跨期發(fā)展戰(zhàn)略幫助不多。SWOT分析隱含著對(duì)人理性能力的自信,機(jī)械的內(nèi)外匹配戰(zhàn)略感謝閱讀忽略了內(nèi)外匹配往往是一個(gè)試錯(cuò)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。綜上所述,SWOT感謝閱讀的劣勢(shì)，對(duì)運(yùn)用SWOT者可以說(shuō)存在潛在的威脅,然而，近些年的戰(zhàn)略管理研究提供了豐富我們對(duì)SWOT感謝閱讀分析認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。常見錯(cuò)誤下列兩個(gè)常見的錯(cuò)誤，是新手在進(jìn)行SWOT分析時(shí),很容易誤犯的。有時(shí)這樣的錯(cuò)誤會(huì)嚴(yán)重誤導(dǎo)分析精品文檔放心下載結(jié)果。在整體目標(biāo)尚未明確和獲得共識(shí)前，就進(jìn)行SWOT分析.整體的企業(yè)或計(jì)劃案目標(biāo)都尚未被確認(rèn)時(shí)，精品文檔放心下載可能SWOT團(tuán)隊(duì)成員都各想各的，導(dǎo)致SWOT分析也七零八落,最后分析出的結(jié)果也無(wú)法落實(shí)，因?yàn)樽钪髦x謝閱讀,并非是整體目標(biāo)感謝閱讀未被提出的狀況；有時(shí)可能目標(biāo)已經(jīng)提出了，但每個(gè)人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經(jīng)過(guò)分享與確認(rèn)，精品文檔放心下載而造成誤解。將SWOT分析當(dāng)做可行的策略.SWOT,但在機(jī)會(huì)謝謝閱讀這一象限，許多人會(huì)將策略寫進(jìn)去,而非現(xiàn)象.可以試著將機(jī)會(huì)想成：？理想情況?﹙Auspicious謝謝閱讀Conditions﹚的描述,這會(huì)有助于推出下一步的策略。精品文檔放心下載單純的進(jìn)行SWOT分析是無(wú)效的，是無(wú)法準(zhǔn)確的給予其公司正確的戰(zhàn)略分析和決策。事實(shí)上SWOT感謝閱讀分析為兩部分,前部分為SWValue5-Forces等分精品文檔放心下載析工具.后部分應(yīng)用PEST等分析工具分析，最終得出的結(jié)論才是公司的準(zhǔn)確的戰(zhàn)略分析和定位,這些數(shù)據(jù)感謝閱讀應(yīng)用于下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃/制定。其他應(yīng)用SWOT在個(gè)人求職、職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用在求職時(shí)，可以不妨采用這一工具對(duì)自己進(jìn)行一番從里到外的體檢。感謝閱讀SWOTSWOT感謝閱讀分析,感謝閱讀業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。一般來(lái)說(shuō),求職者在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：感謝閱讀1。評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一精品文檔放心下載領(lǐng)域,精品文檔放心下載,,精品文檔放心下載果您覺得界定自己的長(zhǎng)處比較困難,謝謝閱讀通過(guò)列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢(shì)。找出短處與發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟梢灾x謝閱讀基于自己的長(zhǎng)處和短處做兩種選擇：一是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能；二是放棄那些對(duì)您不精品文檔放心下載擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)。列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后謝謝閱讀再標(biāo)出那些您認(rèn)為對(duì)您很重要的強(qiáng)、弱勢(shì).2、找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅我們知道,不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以找出這些外精品文檔放心下載界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第精品文檔放心下載一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能謝謝閱讀提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的,而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求感謝閱讀職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)(感謝閱讀真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。3、提綱式地列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估,列出從學(xué)校畢業(yè)后5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些謝謝閱讀目標(biāo)可以包括：想從事哪一種職業(yè),將管理多少人，希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記住：必須竭謝謝閱讀盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。精品文檔放心下載4、提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,并且詳細(xì)精品文檔放心下載地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，你要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果覺得需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明需精品文檔放心下載SWOT精品文檔放心下載,您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明何時(shí)進(jìn)修這些課程。擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將精品文檔放心下載幫助您做決策，就像公司事先制定的計(jì)劃為職業(yè)經(jīng)理們提供行動(dòng)指南一樣。感謝閱讀誠(chéng)然，做此類個(gè)人SWOT分析會(huì)占點(diǎn)時(shí)間，而且還需認(rèn)真地對(duì)待，但是，詳盡的個(gè)人SWOT分析卻感謝閱讀SWOT.感謝閱讀在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，擁有一份挑戰(zhàn)和樂趣并存、薪酬豐厚的職業(yè)是每一人的夢(mèng)想，但并謝謝閱讀,為了使您的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)性，請(qǐng)花一些時(shí)間界定謝謝閱讀,那么，您的前景將燦爛精品文檔放心下載而輝煌！引SWOT模型的局限性與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,SWOT謝謝閱讀.謝謝閱讀是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT謝謝閱讀印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì).結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看，感謝閱讀SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)感謝閱讀性，企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的