5S培訓課程5S培訓課程15S培訓內容簡介5S的起源和發展5S概論推行5S的目的、作用、要訣5S的推行5S培訓內容簡介5S的起源和發展2起源于日本：5S的發展：1955年，起源于日本，最初只有2個S。經過不斷的完善，形成了5S的基本框架。起源于日本：5S的發展：1955年，起源于日本，最初只有2個流行于歐美：波音通用5S在歐美企業得到長足發展，并逐漸成為歐美大型企業的“必需品”。流行于歐美：波音通用5S在歐美企業得到長足發展，并逐漸成為中國成功導入5S的企業海爾兄弟中國成功導入5S的企業海爾兄弟5S的含義

何謂5S：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。5S概念5S的含義

何謂5S：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SE65S概念整理1整頓2清掃3清潔4素養5徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產現場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規章、制度、流程下完成事務。

把工作場所打掃干凈，對出現異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態。并且制度化；管理公開化，透明化。養成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，營造團隊精神。

5S概念整理1整頓2清掃3清潔4素養5徹底把需要與不需要的人7改善和提高企業形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障，保障品質保障企業安全生產降低生產成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業周期，確保交貨期推行5S的目的改善和提高企業形象推行5S的目的8推行5S是為了……5S1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房推行5S是為了……5S1.提供一個舒適3.提高員工的7.塑造9虧損為零------5S是最佳的推銷員不良為零------5S是品質零缺陷的護航者浪費為零------5S是節約能手故障為零------5S是交貨期的保證切換產品時間為零------5S是高效率的前提事故為零------5S是安全的軟件設備投訴為零------5S是標準化的推動者缺勤率為零------5S可以創造快樂的工作崗位5S的八大作用虧損為零------5S是最佳的推銷員5S的八大作用10第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養第4個S清潔第3個S清掃區分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓S5S之間的關系第1個S整理將有用的東西第5個S素養第4個S清潔第3個S清掃11一、整理一、整理121、整理的含義

將必須物品與非必須物品區分開，在崗位上只放置必須物品。騰出空間防止誤用目的1、整理的含義將必須物品與非必須物品區分開，在崗13分類識別狀態分類142、明確什么是必須品所謂必須品，是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購買代替品，否則影響正常工作的物品。非必須品有2種：一是使用周期較長的，另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。2、明確什么是必須品所謂必須品，是指經常使用的物品，如果沒有15需要和不要基準需要和不要基準16新員工5s培訓課件17

3、整理的推進步驟第一步：現場檢查第二步：區分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環處理

3、整理的推進步驟第一步：現場檢查18第二步：區分必須品和非必須品管理必須品和清除非必須品同樣重要。我們首先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法，如清除非必須品，用恰當的方法保管必須品，便于尋找和使用。第二步：區分必須品和非必須品19第三步：清理非必須品清理非必須品時把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，同時注意以下幾個著眼點。貨架、工具箱、廚柜中的雜物、過期的報表、已經損壞的工具、器具。第三步：清理非必須品20倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、頂柜上擺放的樣品、零件等雜物。長時間不用或不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品。辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文件、過期文件及表格、數據建立記錄等。倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、頂柜上擺放的樣品、零件等雜物。21非必須品的處理非必須品無使用價值有使用價值折舊變賣轉為它用涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環境物轉為它用特別處理分類后出售特別處理作為訓練工具展示教育非必須品的處理非必須品無使用價值22第五步：每天循環處理

整理是一個永無休止的過程。現場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。第五步：每天循環處理整理是一個永無休止的過程。現場每23二、整頓二、整頓24

1、整頓的含義將必須品放于任何人都能立即取到的狀態。------使尋找時間為零。工作現場一目了然；消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的1、整頓的含義將必須品放于任何人都能25尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到了，0時間急忙訂貨訂貨后來又找到了下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用數量太多合適太多了！可惜！糟糕！我最好！

物料尋找百態圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立263、推行要領徹底地進行整理確定放置場所規定放置方法做出標識3、推行要領徹底地進行整理27新員工5s培訓課件28三、清掃三、清掃291、清掃的含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好。穩定品質保持良好的工作情緒達到零故障、零損耗目的1、清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔30經過整理、整頓，必須品處于立即能取到的狀態。取出的物品還必須完好可用無塵化2、清掃的作用經過整理、整頓，必須品處于立即能取到的狀態。無塵化2、清掃的31領導以身作則人人參與責任到人杜絕污染源建立清掃基準

3.推行要領3.推行要領32四、清潔四、清潔331、清潔的含義

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。成為慣例和制度是標準化的基礎企業文化開始形成目的1、清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標341-1、維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好成果維持下去，成為公司的制度。

1-２、改善作用

對已取得的良好成績，不斷持續改善，使之達到更高境界。1-1、維持作用35

貫徹5S意識一旦開始實施，就不能半途而廢。對長時間養成的壞習慣,須反復糾正，直至徹底改正。深刻領會理解整理、整頓、清掃的含義，徹底貫徹，力圖進一步提高。推進“透明管理”。

2、推行要領貫徹5S意識2、推行要領36五、素養五、素養37

對規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成習慣。讓員工遵守規章制度培養具有良好素質、習慣的人才鑄造團隊精神目的1、素養的含義對規定了的事情，大家都按要求去執行，并讓員工遵守38重視教育培訓，保證人員基本素質;持續推動4S，直至成為全員的習慣;使每位員工嚴守標準，按標準作業;凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊;成為企業文化的起點和最終歸屬。2、素養的作用2、素養的作用39

持續推動4S，直至習慣化;深刻理解規章制度;強化教育和培訓。3、推行要領持續推動4S，直至習慣化;3、推行要領404、素養的推進步驟努力遵守規章制度深刻理解規章制度認真學習規章制度成為他人學習的榜樣4、素養的推進步驟努力遵守規章制度深刻理解規章制度認真學習規41四個相關方的滿意投資者滿意

企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。客戶滿意

表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈 性高等特點。雇員滿意

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會滿意四個相關方的滿意投資者滿意42結束語

建立安全、有序、有效率的工作環境，是企業與員工的共同目標，5S活動是實現這個目標的一種工作方法。希望大家認真學習與領會5S，不斷規范自己的日常工作行為。

結束語建立安全、有序、有效率的工作環境，是企43ThankYou!請批評指正ThankYou!請批評指正441、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2210月-22Friday,October28,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:24:4401:24:4401:2410/28/20221:24:44AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。10月-2201:24:4401:24Oct-2228-Oct-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。01:24:4401:24:4401:24Friday,October28,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。10月-2210月-2201:24:4401:24:44October28,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28十月20221:24:44上午01:24:4410月-227、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。。十月221:24上午10月-2201:24October28,20228、業余生活要有意義，不要越軌。2022/10/281:24:4401:24:4428October20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。1:24:44上午1:24上午01:24:4410月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。10/28/20221:24:44AM01:24:4428-10月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。10/28/20221:24AM10/28/20221:24AM10月-2210月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。28-Oct-2228October202210月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Friday,October28,202228-Oct-2210月-2214、我只是自己不放過自己而已，現在我不會再逼自己眷戀了。10月-2201:24:4428October202201:24謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2210月455S培訓課程5S培訓課程465S培訓內容簡介5S的起源和發展5S概論推行5S的目的、作用、要訣5S的推行5S培訓內容簡介5S的起源和發展47起源于日本：5S的發展：1955年，起源于日本，最初只有2個S。經過不斷的完善，形成了5S的基本框架。起源于日本：5S的發展：1955年，起源于日本，最初只有2個流行于歐美：波音通用5S在歐美企業得到長足發展，并逐漸成為歐美大型企業的“必需品”。流行于歐美：波音通用5S在歐美企業得到長足發展，并逐漸成為中國成功導入5S的企業海爾兄弟中國成功導入5S的企業海爾兄弟5S的含義

何謂5S：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。5S概念5S的含義

何謂5S：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SE515S概念整理1整頓2清掃3清潔4素養5徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產現場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規章、制度、流程下完成事務。

把工作場所打掃干凈，對出現異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態。并且制度化；管理公開化，透明化。養成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，營造團隊精神。

5S概念整理1整頓2清掃3清潔4素養5徹底把需要與不需要的人52改善和提高企業形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障，保障品質保障企業安全生產降低生產成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業周期，確保交貨期推行5S的目的改善和提高企業形象推行5S的目的53推行5S是為了……5S1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房推行5S是為了……5S1.提供一個舒適3.提高員工的7.塑造54虧損為零------5S是最佳的推銷員不良為零------5S是品質零缺陷的護航者浪費為零------5S是節約能手故障為零------5S是交貨期的保證切換產品時間為零------5S是高效率的前提事故為零------5S是安全的軟件設備投訴為零------5S是標準化的推動者缺勤率為零------5S可以創造快樂的工作崗位5S的八大作用虧損為零------5S是最佳的推銷員5S的八大作用55第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養第4個S清潔第3個S清掃區分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓S5S之間的關系第1個S整理將有用的東西第5個S素養第4個S清潔第3個S清掃56一、整理一、整理571、整理的含義

將必須物品與非必須物品區分開，在崗位上只放置必須物品。騰出空間防止誤用目的1、整理的含義將必須物品與非必須物品區分開，在崗58分類識別狀態分類592、明確什么是必須品所謂必須品，是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購買代替品，否則影響正常工作的物品。非必須品有2種：一是使用周期較長的，另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。2、明確什么是必須品所謂必須品，是指經常使用的物品，如果沒有60需要和不要基準需要和不要基準61新員工5s培訓課件62

3、整理的推進步驟第一步：現場檢查第二步：區分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環處理

3、整理的推進步驟第一步：現場檢查63第二步：區分必須品和非必須品管理必須品和清除非必須品同樣重要。我們首先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法，如清除非必須品，用恰當的方法保管必須品，便于尋找和使用。第二步：區分必須品和非必須品64第三步：清理非必須品清理非必須品時把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，同時注意以下幾個著眼點。貨架、工具箱、廚柜中的雜物、過期的報表、已經損壞的工具、器具。第三步：清理非必須品65倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、頂柜上擺放的樣品、零件等雜物。長時間不用或不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品。辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文件、過期文件及表格、數據建立記錄等。倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、頂柜上擺放的樣品、零件等雜物。66非必須品的處理非必須品無使用價值有使用價值折舊變賣轉為它用涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環境物轉為它用特別處理分類后出售特別處理作為訓練工具展示教育非必須品的處理非必須品無使用價值67第五步：每天循環處理

整理是一個永無休止的過程。現場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。第五步：每天循環處理整理是一個永無休止的過程。現場每68二、整頓二、整頓69

1、整頓的含義將必須品放于任何人都能立即取到的狀態。------使尋找時間為零。工作現場一目了然；消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的1、整頓的含義將必須品放于任何人都能70尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到了，0時間急忙訂貨訂貨后來又找到了下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用數量太多合適太多了！可惜！糟糕！我最好！

物料尋找百態圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立713、推行要領徹底地進行整理確定放置場所規定放置方法做出標識3、推行要領徹底地進行整理72新員工5s培訓課件73三、清掃三、清掃741、清掃的含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好。穩定品質保持良好的工作情緒達到零故障、零損耗目的1、清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔75經過整理、整頓，必須品處于立即能取到的狀態。取出的物品還必須完好可用無塵化2、清掃的作用經過整理、整頓，必須品處于立即能取到的狀態。無塵化2、清掃的76領導以身作則人人參與責任到人杜絕污染源建立清掃基準

3.推行要領3.推行要領77四、清潔四、清潔781、清潔的含義

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。成為慣例和制度是標準化的基礎企業文化開始形成目的1、清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標791-1、維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好成果維持下去，成為公司的制度。

1-２、改善作用

對已取得的良好成績，不斷持續改善，使之達到更高境界。1-1、維持作用80

貫徹5S意識一旦開始實施，就不能半途而廢。對長時間養成的壞習慣,須反復糾正，直至徹底改正。深刻領會理解整理、整頓、清掃的含義，徹底貫徹，力圖進一步提高。推進“透明管理”。

2、推行要領貫徹5S意識2、推行要領81五、素養五、素養82

對規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成習慣。讓員工遵守規章制度培養具有良好素質、習慣的人才鑄造團隊精神目的1、素養的含義對規定了的事情，大家都按要求去執行，并讓員工遵守83重視教育培訓，保證人員基本素質;持續推動4S，直至成為全員的習慣;使每位員工嚴守標準，按標準作業;凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊;成為企業文化的起點和最終歸屬。2、素養的作用2、素養的作用84

持續推動4S，直至習慣化;深刻理解規章制度;強化教育和培訓。3、推行要領持續推動4S，直至習慣化;3、推行要領854、素養的推進步驟努力遵守規章制度深刻理解規章制度認真學習規章制度成為他人學習的榜樣4、素養的推進步驟努力遵守規章制度深刻理解規章制度認真學習規86四個相關方的滿意投資者滿意

企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。客戶滿意

表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈 性高等特點。雇員滿意

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會滿意四個相關方的滿意投資者滿意87結束語

建立安全、有序、有效率的工作環境，是企業與員工的共同目標，5S活動是實現這個目標的一種工作方法。希望大家認真學習與領會5S，不斷規范自己的日常工作行為。