2022年人力資源管理師一級沖刺試題及答案4點擊進入：全國2022年5月人力資源治理師報名入口環球網校為便利各位學員，特在以下地區供應代報名效勞，學員可就近選擇考試地區進展報名。點擊進入：2022年人力資源治理師考試【代報名入口】：報名時間I報考條件I考試時間I成績查詢I真題I答案模擬試題二、多項選擇題：41、從企業戰略治理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、（abcde）等戰略構成的。A.市場營銷B.技術開發C生產制造D.供給治理E.財務治理42、企業戰略所具有一般特點是（abcde）。P15（+應變性、競爭性和風險性）A.目標性D.全局性C.打算性D.長遠性E.綱領性及應變性43、企業使命包括（bcde）等詳細內容。P14A.企業生存進展條件B.企業生存進展的目的C.企業宗旨D.治理哲學E.經營理念D.各個部門和員工對戰略目標的實現所作出的奉獻E.可以全面把握戰略實施的進度和所取得的業績及成效44、企業目標體系有（abed）oP14A.長期目標B.中短期目標C.總體的全局性戰略目標D.局部的階段性戰役、戰術目標E.分散集中戰略戰術目標45、企業目標根本要素綜合平衡包括（abede）及社會責任。P14A.獲利程度B.產出力量C.競爭地位D.技術水平E.員工進展46、企業戰略打算是由（abede）及信息反應等環節構成的。P14A.信息采集與分析B.打算實施與檢查C.打算目標的定位D.打算決策E.打算資源的供需平衡47、人力資源戰略規劃的定義：（abed）oP15A.它以企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進展的系統分析為根底B.從企業的全局利益和進展目標動身C.對人力資源的開發利用D.提高和進展所作出的總體猜測決策和安排E.對人力資源的開展利用48、企業戰略兩個鮮亮的特點是（bd）。P16A.物質性B.精神性C.可調性D.可變性E.開發性49、在企業總體進展戰略確定的狀況下，制訂人力資源戰略規劃具有的重要意義包括（abede）等。P16A.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標B.有利于增加的戰略意識C.有利于發揮企業人力資源治理的職能以及相關政策的合理定位D.有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢E.有利于界定人力資源的生存環境和活動空間50、企業在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是（ac）oP17A.核心技術B.優秀人才C.頂尖的特地人才D.先進設備C.關鍵技術51、企業人力資源治理的職能包括（abode）方面。P17A.吸引B.錄用C.保持D.進展E.評價和調整52、企業在人力資源戰略中應把握決策職能，這是由于（de）。P17A.信息來自于企業各個部門，只有企業才有可能接觸和把握B.只有居于高位的能與外界保持著親密聯系，把握對手潛在競爭C.唯有企業有權全面調整、配置和指派這些資源D.為了躲避風險提高其效度和信度，唯有企業可能具有這樣的力量和遠見E.企業人力資源戰略決策所需的各種信息來自企業各個部門，只有企業才有可能接觸并把握這些資料和數據53、人力資源戰略，從層次和內容上可區分為（abode）。P18A.人力資源總體進展戰略B.組織變革與創新戰略C.員工培訓開發戰略D.績效治理策略E.勞動關系治理策略54、內部導向的進展戰略具有（bcde）特點。P19A.建立在靜態資源根底上B.建立在能制造不確定性資源的人力資源的根底上C.建立在動態性資源，如智力、信息、技術、組織等要素根底上D.建立在內部資源而不是外部約束條件的根底上E.建立在不確定性資源而不是確定性資源的根底上55、企業總戰略其次層次的競爭戰略或經營戰略也可使用（ac）來替代。A.競爭策略B.競爭戰術C.經營策略D.經營戰術E.競爭和經營策略56、邁克爾波特提出的企業產品或效勞的特點是（de）。A.理論性B.學習性C.指導性D.獨立性E.受到消費者的青睞57、以下關于企業依據自身的實際狀況取得競爭策略的說法正確的選項是（be）oP20A.獨特產品型策略B.廉價型競爭策略C.獨特型競爭策略D.低價位型競爭策略E.占據市場型策略58、人力資源治理策略包括（abc）oP21A.吸引策略B.投資策略C.參加策略D.制造策略E.創新策略59、泰羅制的特點包括（abode）。A.中心集權B.高度分工C.嚴格掌握D.依靠工資維持員工樂觀性E.依靠獎金維持員工樂觀性60、企業人力資源治理系統通過（be）等途徑來影響企業精神。P22A.員工理念B.物質性的治理活動的作用和影響C.企業各種有益信息的傳遞和灌輸D.員工精神E.員工抱負61、企業全部的人力資源治理活動包括（abede）。A.人員的甄選B.人員調配C.人員晉升D.員工培訓考評E.員工薪酬福利62、人力資源治理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括（acd）oP23A.注意長期目標B.注意中短期目標C.重視行為與成果D.以小組為主E.注意短期目標63、人力資源戰略規劃的企業外部環境包括（abde）oA.本行業進展狀況與趨勢B.勞動力市場的進展狀況C.勞動力的市場平衡狀況D.國家勞動人事法律規章E.工會組織健全完善程度64、人力資源戰略中企業內在條件包括（bede）。A.企業在市場上競爭策略的定位B.企業競爭策略的定位C.企業文化建立的狀況D.生產技術條件與裝備E.企業資本與財務實力65、影響企業外部勞動力市場的勞動供應的緣由是(abcde)。A.勞動力參加率B.人口平均壽命C.工作時間長度D.國家經濟進展水平E.產業構造的調整66、企業勞動力的補充來源是(be)。A.外部勞動力供應量B.外部勞動力市場C.外部勞動力供應水平D.內部勞動力相互調整E.企業內在勞動力市場67、工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動者供應的愛護權益包括(abcde)等。A.勞動合同的簽訂B.勞動關系的建立和調整C.工資談判與集體協商D.勞動爭議的處理E.職工工資福利和保險68、昆恩劃分企業文化的依據是企業的(abed)。A.內向性B.外向性C.敏捷性D.穩定性E.無固定型69、昆恩將企業文化劃分為(abed)四種類型。A.家族式企業文化B.進展式企業文化C.市場式企業文化D.官僚式企業文化E.寬松式企業文化70、企業文化的最內層包括(abce)。A.行為標準B.價值觀念C.群體意識D.組織意識E.員工素養71、企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關系中，人力資源策略包括(bed)。A.聘用策略B.吸引策略C.參加策略D.投資策略E.優選策略72、以下屬于企業內部環境和條件的是（abc）。A.企業文化B.生產技術C.財務實力D.人力資源治理制度E.人力資源戰略73、企業戰略治理的主要內容是（abcde）。A.設計企業進展遠景B.明確企業的主要任務C.分析企業外部環境和條件D.把握企業內部資源狀況E.保證行動方案的落實74、企業人力資源戰略規劃各個根本要素的關系是（abode）。A.信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇B.遠景是企業進展的雄偉藍圖C.任務是企業所肩負的責任和任務D.目標是對企業進展的長期、中期和短期目標的定位E.策略是實現戰略的詳細措施和方法75、企業人力資源外部環境分析的目的和內容包括（abode）。A.全面了解和把握外部環境的狀況及其變化的總趨勢B.提醒企業在將來進展中可能遇到的時機.C.社會環境分析D.勞動市場的環境分析E.對勞動力市場功能的分析76、企業人力資源內部力量分析是（abc）oA.從企業人力資源的現狀動身，進展的全面深入的分析B.了解并把握企業在將來進展中的優勢和劣勢C.為人力資源戰略確實定供應依據D.對人力資源內部力量的客觀、全面分析E.增加企業人力資源的競爭優勢作出正確的決策77、企業人力資源內部力量分析的內容包括（abode）。A.企業人力資源現狀分析B.人員素養構造的分析C.企業組織構造的分析D.企業文化的分析E.人力資源治理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析78、企業人力資源戰略決策模型包括（acde）。A.扭轉型戰略B.時機戰略C.進攻型戰略D.防備型戰略E.多樣型戰略一項勝利的人力資源戰略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對（abcde）等作出全面評析。A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式B.員工個體與組織績效治理的重點C.員工薪資、福利與保險制度設計D.員工訓練培訓與技能開發的類型E.勞動關系調整與員工職業生涯進展打算80、在SWOT會計人才競爭戰略中，四個戰略分別是（bcde）。A.SWB.SOC.WOD.STE.WT81、在SWOT會計人才競爭戰略中，外部環境是（ae）。A.時機B.條件C.方式D.決策E.威逼82、在SWOT會計人才競爭戰略中，內部條件中優勢包括（abce）。A.擁有1200萬會計大軍（數量優勢）B.國際會計準則的熏陶（理論預備）C.正在留學和已經畢業的海外會計人才D.直接參加會計奧運會E.國際會計師事務所工作實踐閱歷83、企業人力資源戰略規劃的實施包括（abcde）。A.仔細做到組織落實B.實現企業內部資源的合理配置C.建立完善內部戰略治理的支持系統D.有效調動全員的樂觀