物料采供部料具管理制度物料采供部料具管理制度第一節材料計劃施工預算是編制材料計劃的主要依據，預算部門根據施工圖和各項洽商記錄預先編制的完整的施工預算，是以分部工程中的分項工程為單位，計算出準確的用工、用料（名稱、規格、單位、數量）的工作分析表。根據施工預算各項目部或成本部門編制出準確的材料計劃，其主要內容如下：1.按單位工程計算輔料一次性用料計劃。耗材與項目部或勞務隊簽訂包干使用計劃協議。根據施工預算材料分析（或施工圖）分類提出單位工程所需材料的用料計劃，計劃中注明材料種類、規格、數量、使用部位及進場日期，開工前上報物料采供部門。2.單位工程構配件加工訂貨計劃。主要項目有：混泥土構件、各類門窗及木制品、水泥制品、石膏制品、石制品、加氣混泥土制品、衛生陶瓷、輕鋼龍骨、金屬結構件、一類及二類機電設備、特殊燈具等。根據施工圖分部分項編制并提出進場計劃上報上一級材料主管部門。3.主要材料申請或（采購）計劃。瓷磚、木飾面、五金件、大理石、潔具、燈具等。根據預算及施工圖分部分項編制計劃并提出進場計劃上報物料采供部門。4．周轉料具租用計劃。根據施工方案，按品種、規格、數量、需要時間、用料進度等編制。第二節材料的采購與驗收建筑裝飾工程中所需材料、構配件、設備等質量的優劣，直接影響建筑裝飾產品質量的好壞。為確保工程質量，需加強材料采購與供應質量的管理，完善材料供應質量的保證體系，特將材料供應中的質量管理要求作如下規定；一、材料采購供應中的質量管理1.加工訂單的質量把關（1）正確選擇廠家及進貨渠道。對生產廠家及供貨單位要進行資格審查，內容如下：1）要有營業執照，生產許可證，生產產品允許等級標準，產品鑒定證書，產品獲獎情況；2）應有完善的檢測手段、手續和試驗機構，可提供產品合格證和材質證明；3）應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產廠方（或供貨單位）的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。（2）建立嚴格的審核制度。計劃人員和技術人員要嚴格把關，認真審核各類計劃。對石材、木飾面等加工材料、構配件、設備等加工圖訂單計劃中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核；對構配件和設備計劃標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向專業人員做技術交底，計劃落實執行后，與訂貨合同一并歸檔。（3）嚴格履行經濟合同手續與程序。材料采供部在加工訂單時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。按公司統一文本。合同除了按標的、數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽約。特別對供貨質量、驗收標準和驗收方法，對出現質量問題的處理與經濟責任（索賠——違約金、賠償金）等要詳細明確地列出。購貨單位也應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩定。加工訂貨應本著使用與公司長期合作單位的原則。雙方渠道應建立互信互利的合作關系，保證供應質量的穩定。業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同，應分類編號存檔管理，建立計劃與合同管理臺賬。市場采購材料的質量把關材料采購人員應做好市場調查和預測工作。采購員采購材料應遵循“比質量、比價格、比經濟實力”的貨比三家優化原則，以集中采購為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。杜絕偽劣產品。采購時必須向供貨單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產品一律不得采購。采購供貨形成批量產品供貨時，除即時結清者外，一律簽訂合同。3.紀律與要求（1）負責加工訂貨和市場采購的相關人員，必須遵守公司規章制度及工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習經濟合同法和有關產品購銷條例等法律、法規，學習材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應的質量。對于盲目購進或購進次品吃回扣的采購人員一經察覺，堅決予以查處，并移交公安機關。（2）要堅持先看貨或制作樣品后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。（3）公司、分公司兩級配套供應單位要配備質量技術人員，指導、監督材料供應質量工作。（4）做好供后服務工作。采供部人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發現驗收不合格的材料及產品，要按合同要求和法律、法規的有效及有關規定去處理，及時找廠家或供應單位洽談，做到包退、包換、包損失。二、材料驗收的質量管理1.雙控把關為了確保進場材料合格，在組織送料前，由物料采購部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收；進庫時由保管員和材料業務人員再次一起組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有實驗室的合格試驗單方可接收入庫。聯合驗收把關對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。收料員驗收把關收料員對建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗，嚴格與樣品校對；查看規格、品種、型號是否與來料相符，質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。提貨驗收把關物料采供部的業務人員到外單位及供貨商公司提貨時，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場（或倉庫）后，應與現場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收。驗收結果的處理驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登入進料臺賬，發料使用。驗收質量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應部門（或供貨單位）。辦理立即退貨，不宜在現場停留。已進場（進庫）的材料，發現質量問題或技術資料不齊全時，收料員應及時填報《材料質量驗收報告單》報上一級主管部門，必須及時處理，暫不發料，不使用，原封妥善保管。材料質量資料的管理資料內容包括出廠產品合格證、材質證明書及其他有關資料（資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品說明、產品使用情況、工地使用意見等）。材料及產品范圍鋼材、水泥、膠類、防水、焊條、板材、龍骨、油漆及水暖器材、電器配件。石材、木飾面、壁紙、布藝、潔具、燈具、五金等及其他制品，門窗及機電設備產品。新型節能建筑材料、新型防水材料。技術質量部門要求的其他材料及產品。管理要求簽發與索取資料。材料采購供應部門負責產品合格證和材質證明書（抄件或復印件）的索取和簽發，項目部負責報監理對材料的復驗工作。整理存檔。物料采供部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格交接簽發手續，并分類整理存檔，竣工資料需要時應及時轉交技術部門。材料管理人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為項目管理創造條件。料具管理的主要控制環節現場管理現場管理是企業內部料具管理的關鍵環節，是料具管理的最基層，也是材料投入使用的最后管理程序。現場料具管理必須抓好以下幾點工作：做好四個程序的管理工作，即現場料具的驗收、發放、保管和使用的管理。抓好三個階段的管理工作，即施工前的準備工作，施工中的組織與管理工作，收尾和轉場工作。強化材料的定額管理，注重材料節約，搞好單位工程材料核算，實施限額領料。嚴格執行各項規章制度的落實，加強崗位責任制的考核及材料監督工作。定額管理健全定額管理體系。公司對項目部實行限額供料；項目部對基層施工工地班組實行定額發料；施工人員執行限額領料。形成層層把關、全過程控制的管理體系。實行單位工程主要材料包干使用方法。搞好單位工程材料核算工作，也可隨時做好分部工程材料核算最后匯總的方法。明確工作程序及做法。健全手續，完善限額領料單的簽發、下達、應用、檢查、驗收、結算的工作程序與做法，健全完善的定額考核制度，各種臺賬及報表要及時準確地記載和匯總；搞好竣工結算工作。項目經理部要設置專職定額員，建立崗位責任制及檢查、考核評比制度。倉庫管理倉儲管理是料具管理的重要環節，應加強倉庫建設，努力做好物料的收、發和保管工作，保證及時、準確、安全地將物料供應到施工現場，提高管理水平及服務質量。健全庫房、料場管理制度，搞好庫存物資的保管及盤點工作。完善各項工作的手續、財務、核算等業務管理工作。落實各項經濟技術指標，實行定額考核制度。內業管理及計量、核算內業管理處于材料管理工作的基礎中心地位，它通過登記、計算、統計、核算等手段，真實、科學地反映材料物資在企業內部流通過程中的各種形態。嚴謹各部門業務手續制度。抓好各類單據統一表格及臺賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作，使之逐步實現統一化、標準化和規范化。健全和完善各類計劃的編制、匯總、上報、歸檔等管理工作。物料采供部應設置材料核算員（材料會計），負責材料采購和供應過程中的采購（供應）成本的核算工作，本著誰采購誰核算的原則，按月進行會計稽核工作。建立業務檔案，實現電腦信息管理。強化材料供應質量。公司要建立供應質量保證體系，控制組織供應工作的全過程，嚴把材料供應質量關。建立健全計量管理制度。真實統計現場物資消耗和定額預算的量差。材料管理制度與要求建立崗位責任制公司、廠、庫的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據本單位擔負的任務，從服務、管理、經營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質量的考評。開展業務工作考核與評比材料系統工作要建立工作質量保證體系，特別要注重實施階段的監督、檢查、指導與幫助。對現場、定額、倉庫、內業管理、統計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經驗交流及表彰。材料管理的紀律與政策嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業工作人員的廉政與勤政建設，配合公司其它相關部門抓好精神文明建設，以培養德才兼備的材料物資專業人員。檢查監督與處罰材料管理要加強監控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現場要設置材料專（兼）職監督員，隸屬公司物料采供部門。專業培訓教育各部門要組織經常性的業務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸引高級專業人員充實物料采供部管理隊伍。施工現場的料具管理施工前的準備工作平面規劃布置要合理規范。搞好現場材料平面布置規劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。施工過程中的組織與管理建立健全現場料具管理責任制。現場料具要嚴格按平面布置圖碼放，劃區分片包干負責，要有責任區、責任人，并有明顯標牌。加強現場平面布置的管理。根據不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。材料場地經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始清單妥善保存，按月盤點核算。嚴格執行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節超要獎懲分明。料具清理及轉場根據工程主要部位裝修進度情況，組織好料具的清理與轉場。一般在裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，做到工完場清。臨時設備及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。做好書面交接手續。施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器應及時回收組織清退。崗位責任制一、施工現場材料管理基本職責參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他臨時設施和運輸道路的位置。根據現場負責人及上級有關部門的管理要求，結合現場實際情況，制定現場料具管理規劃及管理制度。根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。負責組織經上級業務部門批準的部分材料、工具的就近采購供應工作。負責現場料具的收、發、包管工作。認真負責，堅守崗位，嚴格把好收料關，堅持三驗制度，做到手續完備，賬目清楚。開展監督評比工作，搞好材料質量管理和計量管理工作。負責現場料具管理工作。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現文明管理。搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續；掌握材料使用去向，加強對材料使用的監督與控制。定額用料要落實到班組，按月份統計消耗及庫存情況，按時上報上級業務部門；抓好材料節約工作，實施材料節約獎勵方法。負責工程竣工后的各項收尾工作。在規定的時間內，組織好料具的回收、調劑、退轉場；負責債權債務的清理及有關資料的匯總、交接、存檔等工作。二、施工現場各崗位材料人員的基本職責計劃員——業務主管了解掌握工程協議的有關規定、工程概況、施工地點、供料方法、運輸條件及資源情況，并參與施工組織設計（方案）的編制工作。負責各類材料計劃的編制、上報、下達等工作。領導和組織供應工作。督促、檢查材料計劃的執行與落實情況。深入實際，隨時掌握施工進度，了解材料的使用、消耗情況。組織計劃供應、定額用料、綜合統計等各管理環節的經營活動分析工作。要求分析科學、數據可靠、措施得力、效果顯著。負責組織、監督、檢查材料管理各項規章制度的執行與落實等工作。制定物資工作計劃與規劃，組織制定與完善各項規章制度及物資管理等基礎建設工作。組織剩余材料、廢舊物資、包裝容器的回收、利用、清退與轉場工作。核算員——業務記賬與核算負責原始采購清單、賬目、報表的編制及管理工作。根據材料品種目錄分類，建立明細賬。記賬要及時準確，確保賬目數據的連續性。搞好材料計量核算工作。設立核算臺賬，堅決執行參考預算價進行入賬與發料計取，核算以點驗單為依據，做到賬、卡、物、資金四相符。會同會計人員搞好財務稽核工作，并同保管員每月定期核查對賬。負責指導保管員做好賬務管理及盤點工作，定期向計劃員提供材料庫存及資金動態情況。收料員——現場收料堅守崗位，隨叫隨到，收料認真負責；準確及時。嚴格執行收料“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規格品種。建立進（出）料登記臺賬及計量檢測記錄，認真辦理進（出）料各種手續，確認無誤后及時登記。嚴格按照施工平面布置圖，合理規范的存放各類材料及構配件。每天應向計劃員及其他業務人員提供進料情況。4．采購員嚴格執行經濟合同法及有關購銷、加工承攬等法律法規，嚴格執行材料管理的各項規章制度，在加工訂貨及市場采購工作中，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風。要堅持“三比一算”的原則，正確選擇進貨（訂貨）渠道。堅持“先看貨后訂貨”的原則，認真簽訂并履行物料采供合同；及時催貨，組織提貨送料，做到及時準確、完好無損。嚴格執行加工訂貨計劃和采購計劃，遇有變更或代用時，應及時與計劃員（或技術質量人員）簽訂，不得擅自更改。負責訂貨進料的質量證明書及產品合格證的索取、下發及管理工作；負責物料采供合同的傳遞及管理工作。負責辦理材料的入庫、下發、記賬、結算等有關業務手續。定期編報材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，完成采購成本降低指標。了解掌握市場情況，及時向計劃人員及業務領導提供市場信息。認真學習材料的基本知識，掌握材料的性能、用途及質量標準，以有效的工作質量保證材料的供應質量。保管員驗收。材料設備入庫按清單點驗，在規定時間內驗收完畢，登記歸位。發現問題按規定及時處理。發放。要按規定手續，用正式單據當面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物料先進后發原則。保管。按照倉庫規劃合理儲存，標簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規格不串，材質不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應單獨存放。堅持定期盤點，維護保養物料質量情況。庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規定及時上報。資料。賬卡、單據(包括質量證明書和原始資料）要日清月結，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。庫容。要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內無雜物，貨架無塵土。施工現場料具存放方辦法大堆材料的存放要求機磚碼放應成丁、成行，高度不超過1.5m；加氣混凝土塊、空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1.8m；耐火磚不得淋雨受潮；各種水泥方磚及平面石材、瓷磚不得平放。砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，分檔存放。二、水泥的存放要求1.庫內存放。水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施；庫門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于50cm；垛底架空墊高，保持通風防潮，垛高不超過10袋；抄底使用，先進先出。2.露天存放。臨時露天存放物資必須具備可靠的苫、墊措施，下墊高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防風。3.袋裝石膏、膩子粉、粘接劑等應存放在料棚或料庫內，或碼放整齊后搭蓋以防雨淋。鋼材及金屬材料的存放要求須按規格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于20cm。有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。、碼放要整齊，做到一頭齊一條線。成品、半成品及剩余料應分類碼放，不得混堆。木板材的存放要求應在干燥、平坦、堅實的室內場地上堆放，垛高不超過1m，以免超負荷。應按板材品種等級、分別一頭齊碼放。選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及有明火的地方，并有嚴禁煙火的標志和消防設備，防止火災。拆除的木模板、廢料應隨時整理碼放，盡早運離現場。玻璃的存放要求按品種、規格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內；如臨時露天存放時，必須上墊下苫；禁止平放。碼放時應箱蓋向上，不準歪斜或平放，不應承受重壓或碰撞；底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放。經常檢查玻璃管理情況，遇有劃痕、潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理。裝車運輸時應使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，切忌搖晃和碰撞；裝卸搬運時應直立并輕拿輕放，搬運時要做好護角。五金制品的存放要求按品種、規格、型號、產地、質料，整潔順序定量碼放在干燥通風的庫房內。存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕。發放應掌握先進先出的原則，遇有銹蝕應及時處理。潔具、燈具的存放要求按品種、規格、型號順序整齊碼放，高度不超過1.0m，必須存放在專用庫內。輕拿輕放，要保持包裝完整，要有專人監護，防止磕碰潮塵。九、油漆涂料及化工材料不準存放在室內現場按品種、規格，少量存放在干燥、通風、陰涼的遠離施工現場的倉庫內，與火源、電源隔離，溫度應保持在15—25度之間。防水材料的存放要求防水材料單獨存放，嚴禁與其他大堆料混雜。普通油氈應存放在庫房或料棚內，并且應立放，堆碼高度不超過2層，斜堆放。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求執行。十一、周轉料具的存放要求應隨拆、隨整、隨保養并碼放整齊。鋼腳手架管按長短分類一頭齊碼放；鋼支撐、鋼腳手板顛倒碼放成方，高度不超過1.8m；各種扣件、配件應集中堆放，并設有圍擋。倉庫管理制度庫存物資盤點檢查制度保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做出明細報表，報上級有關業務部門。盤點后保管員要在自己的保管賬上蓋項目部的印章。在盤點中發現的差錯和盈虧，要查明原因。經商務經理、財務部門審批后進行賬務處理，沒有批準前不得自行改賬。除了上述規定的定期盤點、自點外，保管員應經常進行不定期的自點，自查工作，了解和掌握庫存動態，做到心中有數。自點自查內容如下：查質量：庫存物料的質量是否有變化、變質等情況；查數量：賬、清單、物料是否一致，單價是否準確；查保管條件：堆垛是否合理和穩固嚴密，庫房有無漏雨及積水，門窗通風口是否良好；查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求；查計量工具：使用和保養情況是否良好。二、倉庫收發料制度1.提貨時應根據清單及有關資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀檢查（包裝、封印完好情況，有無沾污、劃痕、破損、受潮、水漬、油漬等異狀），若有短缺損壞情況，應當場要求供貨部門檢查。同時應作出商務記錄；并請供貨及有關部門簽字。2.核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細清單等進行核對，看是否與合同及樣品相符。3.數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數量為實收數。4.質量檢驗：一般只作外觀形狀和外觀質量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后作好記錄。凡重要的物料，應由專門檢驗部門加以化驗和技術測定，并作出詳細鑒定記錄。5.對驗收中發現的問題，如證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關業務部門，按有關法律、法規、供貨制度及時進行處理，保管員不得自作主張。6.物資經過驗收合格后應及時辦理入庫手續，進行登賬、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態。7.核對出庫單發料：由班組長或項目經理簽署申請出庫物料，保管員接到出庫憑證后，應核對名稱、規格、數量等是否準確，領料人簽字、雙方檢查無誤后方可發料。8.備料復核：物料出庫數量較大的，保管員按出庫單所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。三、安全保衛防火制度1.保管員每日上、下班前，要檢查庫房、庫區、場區周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向保衛部門反映。2.必須嚴禁明火及吸煙，倉庫嚴禁攜入打火機、電爐等火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監督、檢查的義務。3.對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消除不安全因素，防止事故的發生。4.保管員應保持本區庫內的消防設備、器具的完整、清潔，不允許他人隨意挪動；對他人在庫區內進行不安全作業的行為，有權監督和制止。5.保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其他人員不得隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現差錯和丟失。6.保管員有探親、出差或