“互聯網背景“智慧場館的路徑選2014年起,國務院國家體育總局以及各個省市頒布了一系列發展體育產業的政策和法規,我國體育產業的發展迎來了新的春天。隨著我國居民經濟收入、生活水平的不斷提高,人們對于健康以及文化生活的需求也逐漸增多,越來越多的人選擇走進身邊的體育場館,欣賞一場精彩的體育賽事、文化演出或者與親朋好友一起鍛煉身體。體育場館是體育產業發展的基礎與載體其發展是整個文體產業非常重要的支持力與推動力。隨著社會主義市場經濟的深化改革體育場館運營模式也逐漸走上市場化、多元化的改革道路。互聯網時代,體育場館已開始致力于將智能產品、高新技術與創新服務相結合,打造自己“智慧場館品牌與周邊產業聯合進行多維度的營銷推廣進而為場館帶來更多的社會效益與經濟效益,形成完整產業鏈促進我國體育產業的發展。率先發展的五棵松體育中心已初顯成效。本文通過文獻資料法專家訪談法地考察法輯分析法理統計法,以五棵松體育中心為例首先對互聯網“背景“智慧場館的概念特點進行界定和分析其次“互聯網“背景下“智慧場館的發展優勢、現狀、存在的問題和風險進行分析。總結歸納出路徑選擇的原則和方法撰寫在“互聯網+背景下“智慧場館”的路徑選擇指導原則。主要包括:(1)可持續發展原則文中對可持續發展原則主要分為兩個方面闡述,一方面是場館利用態環境的可持續發展另一方面是互聯網大數據的可持續發展。(2)效益平衡原則指體育場館在發展過程中,要做到社會效益與經濟效益平衡的原則,社會效益有利于促進大眾體育健身進一步增逐步培養體育消費習慣,進而促進體育場館的經濟效益。在實現“智慧場館”的經濟效益方面。應該體育場館的核心盈利模式出發分析。盤活場館運營才是發展“智慧場館”的關鍵所在。(3)市場導向原則:“互聯網”的背景下打造“智慧場館”要與當前經濟社會相適應市場需求為導向,深度調研市場現狀,分析客戶的需求和痛點,對體育場館多種資源進行開發,避免盲目的技術開發造成資源浪費。“去中心化則:去中心化不是不要中心,而是由節點來自由選擇中心任何中心都不是永久的,體育場館有更多的機會直接參與到體育賽事的策劃、組織與營銷當中。應在多元化的營銷場景中扮演不同的角色打造“智慧場館”品

牌創新發展區域發展相互促進原則:一個城市區域的綜合實力對于打智慧場館”起到了支撐作用。場館應合作有影響力的體育文化品牌企業引進更優秀的體育賽事娛樂演出等深受群眾喜聞樂見的項目,結“互聯網+背景下先進的場館設備設施和宣傳渠道,進行有效的文化傳播。撰寫在“互聯+”背景下“智慧場館”的路徑選擇方整體思路是對外營銷推廣與對內管理運營。具體路徑如下:(1)善網絡與數據中心,深入開發場館服務資源;設計適用于場館管理和營銷的產品原型。搭建網絡通信基礎架構創新無線網絡商業營銷;搭建多網融合立體型基礎網絡架構已成為當今體育場館中心的必需品對于場館無線網絡,建設只是第一步場館無線網絡未來的商業運營模式才是智慧道路的關注的重點。(3)注重場館多功能設計,鼓勵建設可拆卸氣膜場館;場館方亟需開拓思路,為場館的智慧化道路選擇更高效率的產品,更好的服務客戶和消費者確立政府部門主導地位,產業鏈各行業通力合作;保證政府在場館智慧化建設中的主導地位,完善相關政策法規;加強對體育場館從設計之初到運營管理的宏觀調控,以及專業人才的培養,引導場館中心規范有序發展。設立“智慧場館”補助資金,建立支“智慧場館的投融資服務平臺發揮多層次資本市場的作用(5)提供全方位多品類服務,完善主流媒體推廣策略;“互聯網+”背景下“智慧場館”應當以主流媒體為宣傳平臺。與此同時,再輔助其他數據可視化廣告推廣進行精準營銷獲得場館品牌效益;加強場館與醫療保健合作,加強可穿戴設備的使用開發場館內部導航,助力現場安保秩序維護;結合周邊服務消費,增強場館綜合效益(6)致力場館無形資產開發,增強云端增值回報服務;在“互聯+”背景下“智慧場館”無形資產開發路徑主要集中于對商業贊助、冠名等多元化的增值回報服務中。強專業培訓考核機制,培養場館復合型人才;建立行業準入制度和資質認證制度,注重素養和技能培訓考核;根據運動項目建立專業指導團隊打造運營管理和品牌營銷團隊(8)成立互聯網社區論壇,建立服務評估反饋機制建立有效的用戶評估與反饋機制,開“智慧場館用戶接受度的調查和分析建立物聯網大數據統計分析系統,根據具有可比性的事實數據評估“智慧場館”的服務影響力。本文主要的創新點在于:以國家體育產業示范單位五棵松體育中心的智慧道

路選擇為例,借鑒智慧時代“互聯網+”與各個產業合作的案例,總結出“智慧場館”的在未來的建設和運營中,通過互聯網、移動互聯網、云計算、數據等智能化的技術發展與周邊商業多元化的產業聯動至關重要文結合