第3頁共3頁2022年?保險公司經?理個人工作?總結__?_年就要結?束，我們即?將迎來令人?振奮的__?_年。按照?市分公司的?指示和工作?安排，現就?我分管的_?__支公司?個險部、b?柜面、綜合?管理部和紀?檢監察等多?項工作，及?個人的相關?情況向公司?領導和各位?同仁們作如?下簡要述職?，若有不妥?和錯誤的地?方，請領導?和同仁們批?評指正。?一、主要工?作做法及效?果發展是?硬道理，發?展是第一要?務。作為支?公司“__?_”，抓業?務發展是我?所有工作的?重中之重，?任何時候都?不能有絲毫?的松懈，圍?繞中心抓好?以下幾項具?體工作：⒈?科學決策。?一年來業務?發展策劃都?是在大量調?查研究基礎?上，根據市?分公司的指?導思想，結?合本公司實?際,匯同相?關部門意見?制定而成。?⒉做好推動?。業務計劃?能否落實，?關鍵在推動?。一年來先?后___實?施了___?次重大的業?務推動活動?，都達到了?很好的業務?推動效果。?___年上?半年，由于?股市和基金?的持續火暴?,給保險行?業帶來了很?大影響,為?了盡快扭轉?局面，帶領?營銷隊伍經?過精心策劃?和準備，以?農村市場為?突破口，通?過院壩會等?多種形式,?迅速占領農?村市場,掀?起了保險銷?售的___?，最高的一?場院壩現場?簽單達__?_萬元。_?__月、_?__月、兩?個月以萬能?險銷售為主?要險種的突?擊行動，更?是使公司門?庭若市，連?續出現排著?長隊交保費?的喜人景象?，僅國慶節?___天就?實現萬能險?保費___?多萬元?！?開門紅”企?劃活動由于?策劃好、部?署早、行動?快，一季度?保費收達_?__萬元。?二、致力?培育團結、?和諧、高效?率的員工隊?伍不論什?么時候，“?人”是公司?發展壯大的?第一要素，?員工素質的?高低決定企?業管理和發?展水平。按?照打造創建?學習型團隊?的要求，結?合公司經營?管理需要，?積極倡導培?養學習型人?才，采取“?請進來、走?出去”、“?老帶新、先?帶后”等多?種形式的學?習教育培訓?方法，邀請?著名的林良?講師、以及?市分公司講?師來公司傳?經送寶；前?往華東五市?參觀學習，?到梁平支公?司考察交流?等等，良好?的學習氛圍?帶動了員工?的學習熱情?，公司整體?文化、業務?素質得到全?面提升。?在工作中，?我始終堅持?“以行導之?，以情動之?，以德為之?”的思想，?不斷提升自?身及班子成?員的標竿和?模范帶頭作?用，特別是?在___月?份以來，經?理室只有我?一人的情況?下，克服了?工作千頭萬?絮，壓力大?，身體欠佳?等諸多困難?，和全體員?工同甘共苦?，肝膽相照?，在公司營?造了良好的?人際工作環?境，培育團?結、和諧的?工作氛圍，?純潔員工隊?伍思想，增?強公司凝聚?力和戰斗力?。按照“?簡捷、高效?、適用”的?原則，科學?設置管理層?次和職能，?建立適應公?司需要的管?理機構，完?善崗位責任?管理機制，?明確分工和?職責，強化?部門職能作?用。對原?有考核辦法?及薪酬制度?進行改革，?根據全年的?目標任務層?層分解、人?人細化，按?照“多勞多?得、按勞取?酬”的原則?，制定合理?的薪酬分配?方案，按照?技術含量、?勞逸程度、?責任大小、?工作貢獻適?當調整?？?效工資細化?考核到每一?個崗位。同?時完善考核?體系，加大?考核力度，?獎勤罰懶，?激發公司內?在活力，調?動員工工作?積極性。目?前已經在客?戶服務崗位?進行了實施?，收到明顯?成效。三?、內控管理?工作上了新?的臺階內?管工作是保?險行業的重?中之重，公?司無論業務?工作多么繁?忙，都始終?把內部管理?、加強合規?經營放在突?出位置來抓?。對客戶服?務中心實行?了“一站式?服務”，按?照市分公司?印發的《客?戶服務柜面?管理系列制?度》進行管?理，提高了?工作效率，?提升了服務?質量。在風?險管控方面?，嚴格遵循?___條款?要求執行，?為確保落到?實處，經理?室經常定期?或不定期_?__學習教?育，并進行?統一檢查，?特別是在財?務制度執行?、系統權限?管理、單證?管理等方面?查漏補缺，?完善管理制?度和措施；?營銷代理人?員管理嚴格?按照《營銷?員基本法》?規定執行，?對違規行為?