第10頁共10頁2022年?倉庫工作總?結___?年在公司領?導和同事的?幫助和關心?下,在各部?門的密切協?助配合下，?原料倉的各?項工作始終?圍繞“庫存?物料安全、?進出數據準?確、作業標?準規范化、?收發配料高?效率、熱情?服務高質量?”的目標開?展工作，一?年來倉庫整?體面貌煥然?一新。為了?總結經驗，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現對過?去一年的工?作進行簡要?的總結一?、加強理論?學習，努力?適應工作?原料倉是一?個公司連接?生產，供應?，銷售的中?轉站，自始?自終貫穿企?業生產經營?全過程，倉?庫管理在整?個生產體系?中起著舉足?重輕的作用?。由于工作?的需要，_?__月份，?公司將我從?采購部調至?原料倉兼任?倉儲主管一?職，負責原?材料進貨，?發放和管理?三個方面的?工作。雖然?公司沒有正?式任命我為?倉儲主管，?但我就感到?自己身上的?責任重大。?因為原料倉?管理工作是?一項重要的?基礎性工作?崗位，雖然?技術性并不?高，但需要?勤勞、心細?，作業強度?大。而我自?身的學識、?能力和閱歷?有限，面對?倉庫產品原?料種類多、?工作頭緒雜?、人員編制?少、管理范?圍廣的實際?情況，使得?我不免有些?迷茫。廠長?語重心長地?開導我，鼓?勵我，讓我?放下思想包?袱，大膽、?自信地接受?了這份挑戰?。為了使自?己盡快適應?新的工作崗?位和工作環?境，我平時?自覺加強倉?儲理論學習?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，總結工?作方法，現?已基本勝任?本職。一方?面，干中學?、學中干，?不斷掌握方?法積累經驗?。我注重以?工作任務為?牽引，依托?工作崗位學?習提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實踐鍛?煉，較快地?進入了工作?情況。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識掌握技?巧。在各級?領導和同事?的幫助指導?下，從不會?到會，從不?熟悉到熟悉?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點，把握?住了工作重?點和難點。?二、樹立?服務意識，?主動融入_?__原料?倉是一個事?務繁雜的部?門，也是一?個重在配合?的部門。加?強溝通，營?造團隊協作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會到團隊協?作精神才是?工作取勝的?要害。原料?出入庫工作?偶然會因同?事之間缺乏?溝通而導致?工作出錯或?效率低。為?此在平時工?作中，我主?動加強與領?導、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不知道?的、不會的?，我都會謙?虛地向他們?請教，他們?都會耐心幫?助我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?助和引領下?，我熟悉了?這里的工作?環境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段時?間的工作相?處中，我感?覺到了我們?公司有人性?化的管理、?強大的團隊?精神和凝聚?力、高效率?的工作方法?和實事求是?的工作態度?。公司的同?事都很好相?處，而且大?家都很是熱?情，也善于?幫助他人。?公司的領導?都很關心下?屬，現在覺?得在這里的?工作環境較?輕松，即使?工作有點繁?忙有點累，?但是和同事?之間的相處?是那樣的融?洽，那樣的?愉快，工作?起來就得心?應手。三?、心系本職?工作，認真?履行職責?雖然原料倉?的工作看似?簡單,用三?個字來慨括?：收、管、?發。但是要?真正的做到?位，做齊全?，使工作程?序化、系統?化、條理化?、流水化，?還需要下點?功夫，每個?倉管員在工?作當中必須?要保持清晰?的頭腦。為?此，我根據?公司及倉庫?的實際情況?，借助以往?在倉庫工作?的管理實踐?，制定和實?施相應的改?進和創新計?劃，實現倉?庫管理工作?的持續改進?，實現卓越?。第一，?嚴格執行倉?庫管理制度?，防止收發?原料差錯出?現。入庫及?時登帳，手?續檢驗不合?要求不準入?庫;發料時?手續不全不?配料，特殊?情況須經有?關領導簽批?，做到以公?司利益為重?，愛護公司?財產。入庫?、出庫工作?，遵守先進?后出原則，?嚴禁造成呆?料、廢料;?按庫位擺放?物料，或移?動物料，禁?止造成無法?找到相關物?料。按標準?操作程序和?標準管理制?度做好各項?工作及記錄?。積極配合?各部門的領?料工作，及?時填寫進、?入賬，核準?現場物料等?，做到庫存?物料的清晰?，可查，發?現問題及時?匯報，改正?。對日常賬?目與物料做?到確認再確?認，為確保?一致：沒有?領料單，不?能發放物料?;手續不符?合要求的，?不能發放物?料;未辦理?入庫手續的?物料，不能?發放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發現?問題及時解?決;對每天?的工作進行?總結和反思?，以提高工?作質量;有?強烈的時間?觀念，凡事?及時處理，?不說“等一?下”;工作?主動，而不?是被動等待?安排;對工?作現場管理?做到“眼到?手到”，預?防倉庫材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉庫?內的存放次?序。按產品?種類、規格?、等級及其?產品的特殊?性進行分區?編碼和存放?，不得混和?亂堆，保持?庫區的整潔?。能正確掌?握產品的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點，?積極配合工?作。定期對?庫存物料盤?點清倉，做?到賬、物相?符。對領出?的物料必須?及時登記入?賬，確保物?料進出及結?存數據的正?確無誤，做?好《進銷存?明細帳》，?使電腦帳目?能及時反映?當前庫存數?量，對各類?庫存材料不?定期進行抽?盤，使帳目?和實物的誤?差減少到最?低，特別是?比較重要的?原料，力求?無誤。一?是為各部門?提供庫存依?據，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫存積壓?而造成的占?用資金。?二是給采購?部提供準確?的庫存數據?，并提供合?理化的建議?，與采購配?合，努力降?低庫存量，?加速庫存周?轉率。三?是配合財務?部門做好倉?庫庫存盤盈?、盤虧的處?理;對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免了?原材物料的?浪費。四?是完成基礎?數據的收集?、整理、匯?總，保證庫?存報表的上?交時間和數?據的準確性?、真實性。?第四，加?強安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時?注重強調倉?管員的防火?安全意識，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識?和技能，對?吸煙者堅決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對倉庫的?清潔力度，?保持庫容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫容，?做好庫存數?量的管理，?防止不必要?的損耗發生?。不能退換?的物料經過?相關部門確?認后申請報?廢，清理出?倉庫。_?__年工作?存在以下不?足一是倉?管員崗位執?行力低，工?作被動性，?存在換崗思?想;二是?和各部門的?溝通還需加?強和提高;?三是部分?工作不夠細?致，不夠深?入;四是?創造性的工?作思路還不?是很多。?___年度?的工作計劃?目標1，?倉儲管理作?業流程達到?標準化要求?。2，庫?容庫貌、現?場管理符合?5S標準。?3，強化?倉管員專業?知識水平、?崗位技能達?到中級(結?合崗位績效?考核，應知?應會程度)?。4，專?注時間管理?。分揀、復?核、出庫、?配送時間控?制在___?分鐘之內。?5，庫存?數據的核算?進人實施階?段，完成基?礎數據的收?集、整理、?匯總、上報?，為公司經?營提供必要?的決策依據?。6，倉?庫定位為效?率年，效益?年。將倉庫?作業成本核?算鈉入績效?考核，細化?進、銷、存?系統中倉庫?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，增強?與各部門的?溝通學習，?多請示、多?交流、多動?腦，建立有?效溝通、商?務禮儀執行?標準。經?過了一年的?考驗與磨練?，其間有喜?樂，也有哀?愁，但的是?對公司心存?感激。在新?的一年里，?我將立足本?部門，配合?好其他部門?，完成各部?門的生產任?務。同時服?從工作安排?，加強學習?鍛煉，認真?履行職責，?全方面提高?完善了自己?的思想認識?、工作能力?和綜合素質?，克服不足?，以更高的?標準嚴格要?求自己，爭?取做得更好?。___?倉庫工作總?結范文2?___年，?在公司領導?的正確指揮?、各部門的?積極協助配?合下，倉庫?的各項工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數?據準確、作?業標準規范?化、運營配?送高效率、?熱情服務高?質量的目標?開展工作。?首先建立?建全了各崗?位工作職責?，規范了各?項業務流轉?程序;結合?公司經營實?踐，完善了?票據管理和?財務庫存數?據的執行標?準;與此同?時，還對庫?區建設進行?了改造：倉?庫照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節?約了成本;?倉庫設備也?進行了改造?，從而消除?了設備運行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫區?消防系統的?建設完成和?消防設施的?配套落實，?為庫區防火?能力的提高?奠定了基礎?;對庫區暖?氣、環衛系?統的改造，?進一步改善?了公司辦公?環境;倉庫?分區、貨物?分類、管家?婆的使用及?臺帳、標識?建設的完成?，標志著倉?儲管理標準?化，科學化?進程的全面?啟動。特別?是倉庫現場?管理的5S?標準的實施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無章?的現象。對?貨物堆碼，?分揀拆包無?標準，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質的學習?開展成為歷?史。貨物的?收、發、存?管理工作，?伴隨著崗位?責任制的貫?徹落實，得?到了全面提?升。對倉庫?歷史遺留的?呆滯貨物，?殘次品，報?廢貨物、返?廠貨物進行?了徹底清理?，并建立了?相應的殘次?品庫，為今?后此項工作?的順利開展?奠定了基礎?。如今日常?管理中的所?收、發貨物?(含退貨入?庫)數據準?確率為__?_%以上。?針對前期貨?物出庫配送?效率不高的?情況，對作?業流程每個?環節、崗位?進行了認真?的跟蹤調查?，結合實際?情況，出臺?了各崗位詳?細的績效考?核標準，并?嚴格加以檢?查、實施。?抓落實的結?果就是;進?出貨物裝卸?車及時，基?本無壓車現?象，作業開?始時間都能?在核定的_?__分鐘以?內實施;進?出貨物嚴格?遵循先進先?出原則，進?行辦理出庫?發貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時?間消耗都在?___分鐘?以內;加強?配送車輛管?理的同時，?還對各配送?車輛的油料?消耗進行了?核算，制定?出了單車油?料考核標準?加以實施。?倉庫貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規?格型號擺放?，編號與貨?位基本保持?一致;過去?那種打號筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現象也得到?了有效控制?。各項作業?完畢，能及?時清理工具?、包裝物。?工完料盡場?地清的意識?已經深入人?心，并貫穿?于整個倉儲?管理作業過?程。在嚴格?遵循公司的?相關制度及?作業流程的?同時，積極?配合采購部?完成貨物進?庫驗收工作?，及時處理?貨物及包裝?破損問題;?積極配合財?務部對庫存?數據進行修?整，保證了?庫存貨物原?始數據的準?確性、真實?性;積極配?合銷售和門?市，在規定?時間內，保?質保量完成?貨物出庫的?分揀、復檢?、包裝、配?送作業任務?，服務滿意?基本無投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對緊張的?情況下，全?體員工充分?發揮積極主?動性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務，其中?___月份?完成裝卸_?__件，創?下了月歷史?記錄。倉庫?在完成本部?門任務的同?時，還擔負?著公司后勤?服務、環境?衛生等諸多?事務性工作?，給公司整?體運營起到?了不可低估?的作用，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工?作的進步、?素質的提高?、能力的發?揮、所有成?績的獲得，?都取決于態?度的轉變。?針對倉庫員?工知識結構?低、缺乏倉?儲管理專業?技能等情況?，充分利用?公司抓管理?，促發展的?契機，結合?公司運營的?實際，__?_員工認真?學習專業知?識、職業技?能，通過面?向行動的學?習，進行道?德、素質、?技能等培訓?。一分耕耘?，十分收獲?，從被動工?作、推委扯?皮、缺乏活?力到積極主?動、精誠團?結、熱情奉?獻，倉庫的?精神面貌，?工作態度都?產生了質的?飛躍。質變?必將代來量?變，余愛平?同志的勤勞?好學，薛興?發同志的認?真負責，白?敬宇同志的?任勞任怨，?___的敬?崗愛業，曹?軍海同志的?熱情主動，?馮艷東同志?的周到細致?，黃龍德同?志的默默奉?獻，都是這?種變化的具?體工作表現?。而有效的?溝通，熱情?的服務也使?的倉庫同事?、部門間協?調能力都得?到了加強。?配合積極，?服務熱情，?不推諉、扯?皮，充分顯?示出了倉庫?團隊的協作?精神和凝聚?力。倉庫?工作的進步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯誤。接?收貨中的數?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫配送中的?串貨錯發、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號不符，防?范不嚴，數?據不實等都?有錯誤發生?。貨物堆碼?不標準，進?貨計劃性不?強，導致的?庫存貨物積?壓、呆滯現?象;庫容存?量超標壓力?;帳帳、帳?物對應數據?不符;作業?流程的不暢?;部門協調?不力;執行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統?影響等問題?。而___?年存在的主?要問題：?1、因裝卸?工的缺少,?造成倉庫管?理員的崗位?職責劃分不?明確,再加?上工作態度?上的被動性?，從而導致?責任心不強?，所以出現?問題較多。?如接收貨中?的數量短缺?、串貨錯發?、貨物丟失?、裝卸貨物?不及時，配?送延誤等。?責任心的大?小，源與責?任感的高低?，而責任感?的高低，則?取決于個人?意識對企業?文化(包括?規章制度、?績效考核、?競爭機制、?薪酬管理、?獎罰標準、?成本觀念、?時間管理及?自我管理等?)的認知度?。2、傳?統習慣與科?學管理間的?觀念差異，?造成制度、?流程的執行?力低下問題?：倉庫管理?中出現的部?分問題都是?因在制度執?行中未按規?范及標準操?作，用傳統?習慣方法取?代科學計劃?而發生的。?如，票據的?流程管理，?安全庫存的?合理性，采?購進貨的審?批，調貨價?格的___?，盲目購進?造成的庫存?積壓、庫容?存量超標壓?力等問題。?3、部門?、崗位間協?作接口部位?的責任共性?，引發的失?誤和錯誤：?如，進貨的?驗收由采購?部協助倉庫?共同完成，?對發生的數?量、包裝規?格錯誤;貨?物出庫過程?中倉庫管理?員與點貨員?串貨錯發產?生的錯誤，?相關責任難?于具體化，?增加了管理?成本和難度?。通過上述?問題，可以?看到未來倉?庫管理工作?的任務是艱?巨的，許多?工作有待于?加強、落實?。面對轉型?時期的企業?改革，還會?出現新的矛?盾和問題，?如何解決當?前管理工作?中的問題和?錯誤，應對?出現的新矛?盾和問題，?是擺在我們?每一個人面?前的課題。?對當前出現?的問題和錯?誤，首先應?當加強認識?，培養敢于?承擔責任的?勇氣，培養?敬業精神，?層層落實崗?位職責;堅?持三不放過?原則，規章?制度面前人?人平等，獎?罰分明;繼?續加強素質?培訓和進行?有效溝通，?引導、幫助?員工端正態?度，施教于?心，心系于?業;繼續加?強專業知識?，產品知識?，職業技能?的學習培訓?，理論與實?踐相結合，?避免工作失?誤及問題的?出現，提高?服務質量。?然而所有學?習、工作的?重點，都取?決于行動的?落實，如何?培養創新的?