Word———任職三年小學校長述職報告總結

任職三年學校校長述職報告總結

敬重的各位領導、老師們：

大家好!我叫，現任蔡節中心學校校長，下面就任職以來的工作狀況向大家做個匯報：

本人2022年8月調到中心學校擔當校長職務，任職以來，我在上級的正確領導關懷支持和關心下，在本校全體老師的理解支持下，忠于職守，務實工作，仔細貫徹執行教育方針和國家的各項政策，堅持正確的辦學方向，結合學校進展規劃，切實制訂好學期工作方案，并有方案有步驟地仔細實施，任職三年學校校長述職報告。我能仔細履行校長職責，依法治校、以德治校，努力完善學校各項硬件軟件建設，仔細完成上級交給的各項任務，使學校各方面的工作在每一學期都取得了長足的進展。

一、加強校內基礎設施改善，豐富校內文化氛圍

2022年8月到任之后，為讓師生有一個安靜舒適的校內環境，我就投入了校內基礎設施改善，三年來著力做了以下方面工作：

1、當年利用暑期鏟除了校內內雜亂無章的冬青樹、雜草，平整校內內高洼不平地面。

2、在上級政府的支持下，更新了全部門窗和陽臺扶手，學校又在資金嚴峻短缺的狀況下，自主加安防盜窗、校內監控、校內廣播設備、開通校內網絡、油漆門、規范了圖書管理。硬化了校內地面。

3、更新了校牌，室內外制度牌，懸掛起校內內的名人字畫，學校生守則和日常行為規范，平安制度標識，釘上教室內規范的五表、班訓校訓。

4、隔離了學校多年來教學區與生活區在一塊的現象，粉刷教室、辦公室和廁所，改裝了學校的全部線路，配備安裝上了電燈、電風扇，自做了教室內學習園地黑板和校內內宣揚黑板。

5、為美化校內，移栽了桂花樹，去年又從外地購買了冬青樹苗，如今的校內面貌已煥然一新。

二、加強德育建設，努力提高教育教學質量

1、三年來，規范了學校的例會制度，培育老師的敬業愛崗、加大了老師培訓力度;我校老師先后參與了周邊兄弟學校等地學習培訓達20余次。

2、完善教職工考勤簽到，絕大數老師能出滿勤、出好勤。

3、重視上好“兩操一課”(即課間操、眼保操及晨會)，堅持每周一的升旗制度，是我校傳統的一種德育教育模式。

4、教學是學校的中心工作，為抓好學校的教學工作，提高教學質量，我中心學校實行了以下措施：

(1)身為一校之長，沒有遺忘學校的中心工作教育教學。我樂觀仔細地和教育主任組織參加每一次教研活動，并鼓舞老師之間相互溝通學習。依據學校實際狀況每周固定一位老師上一節公開課，同一教研組的人員必需調課聽，課后共同評價，相互探討教學中的問題，這樣的活動大大提高了老師的'教學水平和業務力量，學校校長述職報告《任職三年學校校長述職報告》。一份耕耘，就有一份收獲，三年來新上崗的青年老師都能在教研活動中成長較快，從一開頭的不會上課，經過教研組成員的聽課、指導，已經成長為在課堂上教學運用自如的新手，教學質量也隨之連年攀升，受到中心校領導及社會的全都好評。

(2)制定切實可行的老師獎懲制度，激發老師工作的樂觀性和主動性。在我校的教職工代表大會順當通過了《蔡節中心學校關于樂觀參與教研活動的補助方法》、為促進學校管理打下了堅實的基礎。

(3)晨讀是我校教學方面的一個重要環節，俗話說“一年之際在于春、一天之際在于晨”，我校規定在晨讀時間班主任務必到班，組織同學多讀讀書及處理班級一點事務，嚴禁讓同學做作業或來上課。

(4)對新老師的衣食住行，學校都對賜予了特別照看，讓他們能在學校安心于教育事業。

(5)學校始終把平安工作當做頭等大事來抓，特殊是在中心校的領導下，結合我校實際，制定了一系列的措施，加強了平安工作的領導和管理，三年來學校未消失一起平安事故。

5、堅持開展豐富多彩的校內文化活動，讓校內成為同學們學習、成長、張揚共性、進展特長的樂園。如08年全縣學校生導讀學問競賽，余思雨同學脫穎而出，榮獲全縣一等獎;王杰曾德明杜宜嬌都榮獲全縣二等獎;09年六班級李中苗同學榮獲全縣“優秀少先隊員”榮譽稱號;10年三班級孫志娟同學榮獲全縣“祥和杯”學《畫王》用《畫王》講故事決賽三等獎。

6、以鞏固學額為重點，落實鞏生工作責任制，建立期初、期中、期末定期專項檢查跟蹤的工作機制，確保新生一個不漏，舊生一個不溜，進一步提高了普及程度，為全面深化實施課改和素養教育供應保證。

三、注意學習，提高自身素養(范文)

我堅持自覺讀書學習，主要閱讀《中學校校長》、朱永新的《我的教育抱負》及國家的方針政策、教育管理和教學理論等書籍，正是這些理論聯系實際的學習，強化了我的競爭意識、責任意識，提高了我的思想水平、管理藝術和創新精神，為做好學校的各項工作奠定了良好的思想基礎。

總之，三年來在上級領導的關懷支持和關心下，在我校全體老師的理解寬容和支持關心下，深刻地感受到了大集體的暖和，學到了很多珍貴的工作閱歷，讓我受益終身。雖做了一些工作，取得了一些成果，但這些成果歸根結底都是大家的。作為