第7頁(yè)共8頁(yè)2022質(zhì)?檢部工作總?結(jié)在我廠(chǎng)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?有力___?下，通過(guò)各?部門(mén)密切配?合，隨著新?產(chǎn)品不斷開(kāi)?發(fā)成功，使?得___年?成為了有力?進(jìn)步的一年?。面對(duì)新市?場(chǎng)，我廠(chǎng)更?加的重視產(chǎn)?品質(zhì)量，將?“質(zhì)量就是?企業(yè)生命”?深入到日常?生產(chǎn)中。作?為承擔(dān)公司?質(zhì)量控制的?職能部門(mén)，?我部門(mén)雖然?進(jìn)行過(guò)成員?調(diào)整，但全?體成員仍然?保持原有的?團(tuán)隊(duì)精神，?努力在平凡?的崗位上做?好自己的工?作，各項(xiàng)工?作都以公司?的質(zhì)量方針?為指導(dǎo)中心?，并且堅(jiān)持?貫徹iso?質(zhì)量管理體?系，一年來(lái)?，部門(mén)各項(xiàng)?工作有條不?穩(wěn)的進(jìn)行,?主要有以_?__面的工?作：1、?新產(chǎn)品生產(chǎn)?質(zhì)量控制方?面：在公司?總工程師的?帶領(lǐng)下，在?技術(shù)部門(mén)和?質(zhì)檢部門(mén)的?配合下，圓?滿(mǎn)的完成了?各新產(chǎn)品投?放市場(chǎng)前的?試驗(yàn)工作.?質(zhì)檢部門(mén)能?針對(duì)各產(chǎn)品?及時(shí)地進(jìn)行?各項(xiàng)指標(biāo)的?檢驗(yàn)，以求?能使生產(chǎn)更?順利地進(jìn)行?，為產(chǎn)品的?質(zhì)量奠定了?良好的基礎(chǔ)?，使新產(chǎn)品?能夠達(dá)到合?格出廠(chǎng)。但?由于今年我?廠(chǎng)不斷的更?新產(chǎn)品，使?得產(chǎn)品種類(lèi)?呈多樣性，?也給質(zhì)檢部?門(mén)的工作帶?來(lái)了不少的?困難，為此?，質(zhì)檢人員?不辭勞苦，?一絲不茍,?在種種困難?面前,迎頭?而上，戰(zhàn)勝?困難，產(chǎn)品?質(zhì)量控制的?難關(guān)一一被?克服。2?、加強(qiáng)了質(zhì)?檢人員工作?崗位的管理?和培訓(xùn)工作?：適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通工?作，發(fā)揚(yáng)工?作熱忱，把?生產(chǎn)的輔助?工作做好。?同時(shí)，加強(qiáng)?各崗位相互?間的在職培?訓(xùn)工作，使?部門(mén)各人員?都掌握多種?質(zhì)檢技能，?___三位?人員到公司?進(jìn)行質(zhì)檢工?作培訓(xùn)并取?得相關(guān)質(zhì)資?證書(shū)。要求?部門(mén)人員，?盡力做到一?專(zhuān)多能，彌?補(bǔ)了工作量?大時(shí)人力不?足的缺陷，?保證了部門(mén)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?、在生產(chǎn)流?程的控制方?面：嚴(yán)格控?制原材料、?半成品、成?品的檢驗(yàn)，?注重過(guò)程體?系的監(jiān)控。?生產(chǎn)能夠正?確銜接往往?需要各部門(mén)?間的緊密與?合作,加強(qiáng)?與技術(shù)中心?、生產(chǎn)部、?經(jīng)銷(xiāo)部等部?門(mén)的溝通工?作，排除溝?通不及時(shí)現(xiàn)?象，產(chǎn)品控?制過(guò)程質(zhì)做?好質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?客為主，為?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作打?下了良好的?基礎(chǔ);在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?的過(guò)程中，?對(duì)流程的控?制，主要采?取全面的質(zhì)?量管理方式?，包括工作?質(zhì)量，以及?全面的過(guò)程?管理和全員?參與的方式?，不僅在生?產(chǎn)過(guò)程，而?且向前后兩?側(cè)延伸，包?括對(duì)產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)?、儲(chǔ)存過(guò)程?的監(jiān)控，來(lái)?提高產(chǎn)品的?質(zhì)量;加強(qiáng)?生產(chǎn)場(chǎng)所的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所?的監(jiān)督主要?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?品和半成品?以及廢品的?管理。質(zhì)?檢部___?年的目標(biāo)是?：顧客滿(mǎn)意?度___%?以上，在用?檢測(cè)設(shè)備合?格率為_(kāi)_?_%，且檢?測(cè)設(shè)備均在?合格有效期?內(nèi)。質(zhì)檢部?在今年的質(zhì)?量體系運(yùn)作?中,能?chē)?yán)格?按照相關(guān)體?系文件做好?各項(xiàng)工作,?對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程我們嚴(yán)?格按相關(guān)文?件做到嚴(yán)格?把關(guān),對(duì)出?現(xiàn)的不合格?項(xiàng)及時(shí)通知?生產(chǎn)部,分?析原因,并?采取糾正措?施，凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不合格?，定期對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，再針?對(duì)主要不合?格內(nèi)容制訂?糾正預(yù)防措?施;對(duì)客戶(hù)?的投拆的處?理要求有糾?正預(yù)防措施?，而且這些?措施均得到?了有效的實(shí)?施。因此確?保了今年生?產(chǎn)中的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定,?客戶(hù)反映良?好。產(chǎn)品?質(zhì)量安全作?為一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?，只有良好?的質(zhì)量的產(chǎn)?品品質(zhì)，才?能經(jīng)受得市?場(chǎng)的考驗(yàn)。?質(zhì)檢部作為?為生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品服?務(wù)的部門(mén)，?為迎接我廠(chǎng)?的快速發(fā)展?，以及不斷?變化的外部?環(huán)境，我部?門(mén)人員必須?及時(shí)提高自?身技術(shù)，來(lái)?適應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)雜?性日益增加?的新的產(chǎn)品?。【__?_質(zhì)檢部工?作總結(jié)二】?___年?公司突飛猛?進(jìn)的發(fā)展。?在發(fā)展的同?時(shí)，生產(chǎn)、?技術(shù)、品質(zhì)?也在不斷提?升。短短一?年時(shí)間里，?品質(zhì)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?各部門(mén)的配?合下，做出?了一定成績(jī)?，現(xiàn)做如下?小結(jié)：一?、工作思路?以質(zhì)量體?系ts16?949為依?據(jù)，切實(shí)建?立品質(zhì)控制?機(jī)制為核心?，有效運(yùn)行?并持續(xù)改進(jìn)?公司管理體?系為宗旨，?全面提升公?司管理及品?質(zhì)為目標(biāo)。?二、工作?小結(jié)1、?品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)?制不斷完善?由于原品?質(zhì)部長(zhǎng)的離?職，公司質(zhì)?量體系工作?一度停滯約?，雖然采取?了項(xiàng)目責(zé)任?區(qū)域化分管?理方式，但?卻沒(méi)有充分?發(fā)揮出品質(zhì)?控制的作用?。根據(jù)公司?行政管理要?求，對(duì)各部?門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理?情況、日清?月結(jié)的執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，及?時(shí)指出管理?及生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題，?提出糾正預(yù)?防措施和糾?正時(shí)限，并?對(duì)糾正結(jié)果?進(jìn)行跟蹤，?較為有效地?控制了管理?及質(zhì)量。在?隨后工作中?我們不斷改?進(jìn)檢驗(yàn)方式?，以檢查出?的問(wèn)題來(lái)檢?測(cè)內(nèi)部管控?能力，通過(guò)?考核實(shí)施壓?力，強(qiáng)化部?門(mén)員工的管?控力度，逐?步讓存在問(wèn)?題具有可控?性，從而使?三檢得以真?正地建立，?使品質(zhì)控制?工作更加系?統(tǒng)化和有效?化。__?_月下旬起?，我部門(mén)開(kāi)?始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就檢?查出的問(wèn)題?及時(shí)與相關(guān)?部門(mén)溝通并?進(jìn)行復(fù)查，?通過(guò)這種強(qiáng)?化性檢查給?部門(mén)員工施?加壓力，使?現(xiàn)場(chǎng)管理及?品質(zhì)明顯提?高。2、?加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)?部考核我?部人員流失?率雖然低，?但卻是良莠?不齊，對(duì)檢?驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能也并?不是十分清?晰。造成原?因大家都知?道。基于此?，部門(mén)成立?初始，在公?司總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)下?以激效考核?作為切入點(diǎn)?，綜合形成?《品質(zhì)部考?核管理制度?》，并對(duì)糾?正結(jié)果及糾?正措施的實(shí)?施情況進(jìn)行?了驗(yàn)證，確?保了品質(zhì)部?的正常運(yùn)行?。3、優(yōu)?化管理體系?通過(guò)內(nèi)部?考核、客戶(hù)?質(zhì)量信息反?饋、日常全?檢、抽查以?及突擊檢查?等品質(zhì)控制?方法的實(shí)施?，理清了品?質(zhì)部運(yùn)行工?作中存在的?問(wèn)題，自_?__月下旬?起利用約_?__個(gè)月的?時(shí)間，__?_本部門(mén)員?工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)意識(shí)?、業(yè)務(wù)技能?、管理制度?等。有針對(duì)?性地對(duì)激效?考核進(jìn)行了?優(yōu)化。通過(guò)?此項(xiàng)工作的?開(kāi)展，不僅?使部分基層?管理人員動(dòng)?了起來(lái)，而?且使各班組?更加熟悉體?系文件，更?加清楚管控?要點(diǎn)。此次?對(duì)過(guò)去繁瑣?的文件、流?程及表單進(jìn)?行了簡(jiǎn)化，?對(duì)不適宜的?體系文件進(jìn)?行修正，對(duì)?于工作中的?盲點(diǎn)進(jìn)行了?補(bǔ)充，對(duì)不?健全的體系?文件進(jìn)行了?完善。5?、配合監(jiān)督?審核__?_月___?日—___?日，迎來(lái)了?認(rèn)證公司對(duì)?本公司管理?體系通過(guò)認(rèn)?證以來(lái)的首?次監(jiān)督審核?，我部門(mén)全?程陪同并全?面配合了此?次審核工作?，并據(jù)審核?意見(jiàn)向責(zé)任?部門(mén)下發(fā)了?《糾正預(yù)防?措施報(bào)告》?，且將按期?限驗(yàn)證、糾?正及糾正預(yù)?防措施的實(shí)?施情況進(jìn)行?了全面跟蹤?。三、工?作亮點(diǎn)1?、建立了三?檢機(jī)制，使?品質(zhì)控制作?用得以真正?發(fā)揮。2?、通過(guò)對(duì)管?理體系的優(yōu)?化，進(jìn)一步?明確了管理?職責(zé)，理順?了管理要點(diǎn)?，修正了環(huán)?境管理策劃?的原則性問(wèn)?題，使更具?適宜性、可?操性及實(shí)效?性。四、?工作中的不?足及改進(jìn)想?法盡管在?短短三個(gè)多?月的時(shí)間里?，我部門(mén)做?了大量具體?工作，取得?了小小的成?績(jī)，但深知?距離工作要?求還存在差?距，具體如?下：1、?品質(zhì)控制機(jī)?制雖然建立?起來(lái)，但仍?需進(jìn)一步完?善。今后我?們將加強(qiáng)對(duì)?員工自控能?力的檢查，?從而全方位?地提升管理?和品質(zhì)意識(shí)?。2、對(duì)?于公司例會(huì)?中形成的決?議我們的跟?進(jìn)工作做得?還不夠。在?我們充分認(rèn)?識(shí)到這一點(diǎn)?的時(shí)候，就?進(jìn)行過(guò)深刻?的反思，并?已經(jīng)開(kāi)始行?動(dòng)做好此項(xiàng)?工作。3?、作為品質(zhì)?檢驗(yàn)部門(mén)，?由于之前幾?個(gè)月生產(chǎn)任?務(wù)繁忙，對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的日?常檢查較少?。但是任何?理由都不能?作為借口，?今后我們會(huì)?平衡好各方?面工作，將?大量的時(shí)間?用于管理及?品質(zhì)的監(jiān)控?上，從而真?正能夠做到?替公司分憂(yōu)?。4、加?強(qiáng)部門(mén)各工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作：在人員?趨勢(shì)于穩(wěn)定?的時(shí)候，加?強(qiáng)思想溝通?工作，使人?員的工作態(tài)?度向工作的?轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱，?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?，達(dá)到無(wú)出?現(xiàn)事故和客?觀(guān)性錯(cuò)誤。?同時(shí)，加強(qiáng)?各崗位相互?間的在職培?訓(xùn)工作，使?部門(mén)各人員?都掌握多種?技能，做到?一專(zhuān)多能，?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門(mén)工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在生產(chǎn)?流程的控制?方面：嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門(mén)間的緊密?與合作，加?強(qiáng)與生產(chǎn)部?、銷(xiāo)售部等?部門(mén)的溝通?工作，排除?信息不符現(xiàn)?象，產(chǎn)品控?制過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)記?錄，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)?品的可追溯?性，以顧為?主，為產(chǎn)品?的售后服務(wù)?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?;在產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作的過(guò)?程中，對(duì)流?程的控制，?主要采取全?面的質(zhì)量管?理方式，包?括工作質(zhì)量?，以及全面?的過(guò)程管理?和全員參與?的方式，不?僅在生產(chǎn)過(guò)?程、而且向?前后兩側(cè)延?伸，包括對(duì)?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)、儲(chǔ)?存過(guò)程的監(jiān)?控，來(lái)提高?產(chǎn)品的質(zhì)量?;加強(qiáng)生產(chǎn)?場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，對(duì)生?產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)?督主要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生?環(huán)境的管理?，環(huán)境的好?壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的影響甚?大，為此，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6?s的管理，?減少對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的影響?。品質(zhì)部的?目標(biāo)是：顧?客滿(mǎn)意度_?__%以上?，在用檢測(cè)?儀器合格率?為_(kāi)__%?，且檢測(cè)儀?器均在合格?有效期內(nèi)。?在明年的?質(zhì)量體系運(yùn)?作中，能?chē)?yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān)，對(duì)?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部，?分析原因,?并采取糾正?措施。對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預(yù)?防措施;對(duì)?客戶(hù)的投拆?的處理要求?有糾正預(yù)防?措施，而且?這些措施均?要得到有效?的實(shí)施。因?此來(lái)確保明?年生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作，?只有良好質(zhì)?量的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能經(jīng)?受得市場(chǎng)的?考驗(yàn)。作?為為生產(chǎn)服?務(wù)、為產(chǎn)品?服務(wù)的檢驗(yàn)?部門(mén)，為適?應(yīng)快速發(fā)展?和全球化競(jìng)?爭(zhēng)的時(shí)代，?以及不斷變?化的外部環(huán)?境，我們必?須及時(shí)更新?日益增加的?、更復(fù)雜的?技術(shù)，來(lái)適?應(yīng)產(chǎn)品多樣?性、復(fù)雜性?和創(chuàng)造綜合?的管理系統(tǒng)?，需要極其?應(yīng)變的意識(shí)?和應(yīng)能力的?人才隊(duì)伍，?而且，這種?變化在以持?續(xù)增長(zhǎng)的速?度發(fā)生，作?為品質(zhì)部，?隊(duì)伍持續(xù)的?個(gè)體發(fā)展的?需求應(yīng)該得?到企業(yè)的充?分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型隊(duì)?伍已成為我?部門(mén)的長(zhǎng)期?決策;為適?應(yīng)激烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境，需?要建立一種?全新的、高?水平的隊(duì)伍?。在進(jìn)行流?程革新和效?率創(chuàng)新的時(shí)?候，需要通?過(guò)提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提高?顧客滿(mǎn)意度?，這些也成?為明年的計(jì)?劃和相關(guān)培?訓(xùn)的目標(biāo)。?展望新的?一年，我們?將不斷地提?高自己，做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)工?作，開(kāi)展質(zhì)?量意識(shí)教育?以及培訓(xùn)工?作，繼續(xù)制?定和完善質(zhì)?量管理文件?，按照制定?的部門(mén)目標(biāo)?，腳踏實(shí)地?的完成各項(xiàng)?任務(wù);及時(shí)?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。?并堅(jiān)持以t?s1694?9質(zhì)量體系?為目標(biāo)的質(zhì)?量管理方法?和決策，繼?續(xù)加強(qiáng)與各?部門(mén)間的溝?通與合作，?促進(jìn)相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。新的一?年，品質(zhì)部?的全體人員?，將繼承以?往積極向上?的工作熱情?和團(tuán)隊(duì)精神?。為了目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?們已經(jīng)做好?了迎接新挑?戰(zhàn)的準(zhǔn)備。?最后，在春?節(jié)來(lái)臨之際?，祝身體健?康，合家幸?福!第8頁(yè)共8頁(yè)__?_質(zhì)檢部工?作總結(jié)范文?___年?，在我廠(chǎng)各?領(lǐng)導(dǎo)的有力?___下，?通過(guò)各部門(mén)?密切配合，?隨著新產(chǎn)品?的不斷開(kāi)發(fā)?成功，使得?___年上?半年成為了?防盜門(mén)廠(chǎng)有?力的進(jìn)步的?半年。面對(duì)?市場(chǎng)，我廠(chǎng)?更加的重視?產(chǎn)品的質(zhì)量?，將“王力?以質(zhì)量為主?導(dǎo)，人人注?重品質(zhì)，確?保：制造精?良產(chǎn)品，符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，滿(mǎn)足?客戶(hù)要求，?王力不斷改?進(jìn)，直至卓?越超群”深?入到日常生?產(chǎn)中。做為?承擔(dān)公司質(zhì)?量控制的職?能部門(mén)，我?部雖然進(jìn)行?過(guò)成員調(diào)整?，但全體成?員仍然保持?原有的團(tuán)隊(duì)?精神，努力?在平凡的崗?位上做好自?己的工作，?各項(xiàng)工作都?以公司的質(zhì)?量方針為指?導(dǎo)中心，并?且堅(jiān)持貫徹?iso質(zhì)量?管理體系，?半年來(lái)，部?門(mén)各項(xiàng)工作?有條不穩(wěn)的?進(jìn)行，主要?有以___?面的工作?1、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員工?作崗位管理?和培訓(xùn)工作?：適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通工?作，發(fā)揚(yáng)工?作熱情，把?生產(chǎn)的輔助?工作做好，?同時(shí)，加強(qiáng)?各崗位相互?間的在職培?訓(xùn)工作，使?部門(mén)各人員?都掌握多種?質(zhì)檢技能，?并與___?年___月?_____?_位人員到?金華培訓(xùn)i?so90質(zhì)?量體系認(rèn)證?，并取得相?關(guān)證書(shū)，要?求部門(mén)人員?，盡力做到?一專(zhuān)多能，?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門(mén)的工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、在生產(chǎn)?流程的控制?方面：嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門(mén)間的緊密?與合作，加?強(qiáng)與技術(shù)中?心，生產(chǎn)部?，經(jīng)銷(xiāo)部等?部門(mén)的溝通?工作，排除?溝通不及時(shí)?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過(guò)程做?好質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)表，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?客為主，為?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?的過(guò)程中，?對(duì)流程的控?制，主要采?取全面