2009建筑工程管理與實務(wù)_第1頁
2009建筑工程管理與實務(wù)_第2頁
2009建筑工程管理與實務(wù)_第3頁
2009建筑工程管理與實務(wù)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)背景北京某公司在新疆某地投標(biāo)承包了一棟寫字樓工程,鋼框架結(jié)構(gòu),面積78000M2,高級裝修。合同規(guī)定,建筑安裝工程總造價11億元,工期為2年,質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理,成立項目經(jīng)理部進(jìn)行施工項目管理。在項目管理期間,項目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。2、問題:(1)委派項目經(jīng)理的資格有什么要求?為什么?對其素質(zhì)有什么要求?(2)成立什么模式的項目經(jīng)理部?為什么?高級職稱員工應(yīng)該有多少?其建立執(zhí)行那些原則?其運行有哪些要求?(3)項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)?該文件的主要內(nèi)容是什么?該文件對該工程的具體目標(biāo)應(yīng)如何確定?二、【案例2】2A房屋建筑工程項目進(jìn)度控制1、背景某工程項目的基礎(chǔ)工程分為三個施工段,其原始資料見表1:三、【案例】2A房屋建筑工程造價控制一、背景(1)某工程按工程量清單計價,得到如下數(shù)據(jù):分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元;措施項目清單計價合計75萬元;其他項目清單計價合計150萬元;規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。(2)在工程進(jìn)行中,按25%支付工程預(yù)付款,在未完施工尚需的主要材料及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論