績效考核辦法總則目的為規范經營管理工作，強化目標效益管理，確保實現年度經營目標，公正、客觀地評估各部室、車間的工作業績，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于全員的績效考評和效益考評管理。管理原則依據集團公司核發的總額工資，本廠內部實行三級考評。廠級對部室、車間考評為一級考評；車間對各工段（班）考評為二級考評；工段（班組）對員工考評為三級考評。績效考評應遵循以下原則各部室、車間必須堅持公平、公正、公開的原則效益導向原則各部室、車間、工段績效考評必須嚴格按照績效考評辦法執行考評委員會及職責設立考評管理委員會主任：廠長成員：廠分管領導，部室、車間相關負責人、員工代表（各車間至少一人）審定考評管理辦法及考評細則。每月9日前召開考評會議，審議確定各部室、車間月度安全、績效、效益兌現結果。審定經營部提報的各部室、車間考評結果。審議、裁決考評申訴及其他考評與管理有爭議的問題。經營部職責組織制訂、修訂績效管理辦法并組織實施。組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。審核各部室、車間績效考評辦法。指導、監督各部室、車間開展績效考評過程管理，并輔導改進。負責、車間日、月安全、計件、績效、效益指標的計算及工資分配。審核、計算、匯總各單位績效考評結果。根據績效考評辦法和考評結果分配部室、車間工資總額。處理日常考評申訴人力資源部職責制訂、修訂人力資源管理考評細則。審核經營部提報的各部室、車間工資分配總額。按各部室、車間績效考評辦法審核員工工資分配結果。對各部室、車間人力資源管理工作進行考評。其他職能部室職責根據歸口管理職能制訂相關業務考評細則并實施考評。車間考評領導小組及職責車間設立考評領導小組主任：車間主任成員：車間副主任、車間五大員及各工段、班組工段長值班長、員工代表（每工段、班組至少一人）審定車間工資分配辦法及考評細則。每月9日前召開考評會議，審議確定各工段、班組月度安全、績效、效益工資結果。審定核算員（或綜合管理員）提報的各工段、班組考評結果。審議、裁決考評申訴及其他考評與管理有爭議問題。核算員職責組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。指導、監督各工段開展考評過程管理，并輔導改進。負責車間日、月安全、計件、績效、效益指標的計算及各工段工資分配。計算、匯總、審核各工段、班組考評結果。處理車間日常考評申訴。綜合管理員制訂、修訂車間人力資源管理考評細則。制訂本車間工資分配辦法。按考評結果審核各工段、班組工資總額及分配結果。對車間、各工段、班組人力資源管理工作進行考評。其他職能人員根據本歸口管理職能制訂相關業務考評細則并實施考評。工段、班組考評小組及職責設立工段、班組考評小組組長：值班長組員：副值班長、組長、員工代表考評小組職責執行及車間績效考評辦法及考核細則。召開考評會議，審議確定員工月度安全、績效、效益工資分配結果。按照、車間績效考評辦法執行班組安全、績效、效益工資分配。負責分管區域員工的打分，每日打分。審議、裁決工段、班組考評申訴及其他考評與管理有爭議問題。管理內容部室、車間考評及工資兌現各部室、車間工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構成各部室、車間工資兌現總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎罰各部室、車間安全、績效、效益指標及考評辦法（見附件一）安全工資考評及兌現部室、車間目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。部室、車間安全工資兌現=（廠級實得安全工資-獎勵+罰款）×（部室、車間工資總額×安全考評得分×部室、車間分配系數）/Σ（部室、車間工資總額×安全考評得分×部室、車間分配系數）+獎勵-罰款部室、車間日安全工資=日目標安全工資±當日安全獎罰若出現安全事故，根據安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據當月安全考評得分進行調整。廠發生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。生產績效考評及兌現部室、車間目標收入的50%作為績效考評部分，按日計提，按月考評計算。部室、車間績效工資兌現=（廠級實得績效工資-獎勵+罰款）×（部室、車間工資總額×績效考評得分×部室、車間分配系數）/Σ（部室、車間工資總額×績效考評得分×部室、車間分配系數）+獎勵-罰款部室、車間日績效工資=日目標績效工資±當日績效獎罰根據績效考評辦法，月末最后一天根據當月績效考評得分進行調整。效益工資考評及兌現部室、車間目標收入的40%作為效益工資部分，當日計提，月底核算。部室、車間實現效益=廠級實現效益×【（本部室、車間目標效益工資總額×本部室、車間分配系數×本部室、車間效益完成率）/∑（部室、車間目標效益工資總額×部室、車間分配系數×部室、車間效益完成率）】生產車間效益完成率=本車間完成的效益/車間目標效益；部室、輔助車間效益完成率為各生產車間效益平均完成率。部室、車間分配系數以本廠確定的系數為準，體現各部室、車間之間效益的貢獻差別。部室、車間效益工資兌現=部室、車間實現效益×每元效益工資提成工段、班組考評及分配工段、班組工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構成工段、班組工資兌現總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎罰工段、班組安全、績效、效益指標及考評辦法（見附件二）安全工資考評及兌現工段、班組目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。工段、班組安全工資兌現=（車間實得安全工資-獎勵+罰款）×（工段、班組工資總額×安全考評得分×工段、班組分配系數）/Σ（工段、班組工資總額×安全考評得分×工段、班組分配系數）+獎勵-罰款工段日安全工資=日目標安全工資±當日安全獎罰若出現安全事故，根據安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據當月安全考評得分進行調整。廠發生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。生產績效考核及兌現工段、班組員工目標收入的50%作為績效考評部分，按日計提，按月考評計算。工段、班組績效工資兌現=（車間實得績效工資-獎勵+罰款）×（工段、班組工資總額×績效考評得分×工段、班組分配系數）/Σ（工段、班組工資總額×績效考評得分×工段、班組分配系數）+獎勵-罰款工段、班組日績效工資=日目標績效工資±當日績效獎罰根據績效考評辦法，月末最后一天根據當月績效考評得分進行調整。效益工資構成及兌現工段、班組目標收入的40%作為效益工資部分，當日核算，月底校正。部室、車間班子成員實現效益=部室、車間實現效益×（領導班子目標工資總額/車間目標工資總額）×車間效益完成率車間管理組（或某工段、班組）實現效益=（車間實現效益-車間班子成員實現效益）×車間管理組目標工資×車間管理組（或某工段、班組）考核得分/∑【車間管理組（或某工段、班組）目標工資×車間管理組（或某工段、班組）考核得分】車間管理組（或某工段、班組、班子成員）效益工資兌現=車間管理組（或某工段、班組、班子成員）實現效益×每元效益工資提成車間管理組人員為車間正（副）工段長、正（副）值班長、設備技術員、工藝技術員、安全員、綜合管理員、核算員。月度實際效益超過目標效益部分執行效益單項獎，不再兌現效益工資。個人安全、績效、效益考評及兌現部室、車間正副職考評部室、車間正副職安全工資兌現=部室、車間安全考評得分/權重分值×個人安全目標工資±獎罰±本廠內安全獎罰分攤額部室、車間正副職績效工資兌現=部室、車間績效考評得分/權重分值×個人績效目標工資+獎勵-罰款部室、車間正副職個人實現效益=部室、車間班子成員實現效益×個人目標效益工資/∑部室、車間班子成員目標效益工資部室、車間正副職個人效益工資兌現=部室、車間正副職個人實現效益×每元效益工資提成部室、車間正副職由廠級進行考評。正副工段長（值班長）考評工段正副職安全工資兌現=工段安全考評得分/權重分值×個人安全目標工資±獎罰±本廠內安全獎罰分攤額工段正副職績效工資兌現=工段績效考評得分/權重分值×個人績效目標工資+獎勵-罰款工段、班組正副職個人實現效益=車間管理組實現效益×【（個人目標效益工資×個人考核得分）/∑（車間管理組個人目標效益工資×個人考核得分）】工段、班組正副職個人效益工資兌現=個人實現效益×每元效益工資提成工段、班組正副職由車間進行考評其他員工的考評其他員工包括操作工、車間一般管理人員、部室一般管理人員三部分。操作工指各工段、班組的副值班長、副工段長以下員工。車間一般管理人員指各車間安全員、工藝技術員、設備技術員、綜合管理員、核算員。部室一般管理人員指各部室的副部長、副主任以下人員。安全工資考評及兌現1）員工目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。2）操作人員安全工資兌現=（工段、班組實得安全工資-獎勵+罰款）×個人目標工資/工段、班組目標工資總額+獎勵-罰款注：工段、班組月度安全工資兌現總額不含正副工段長、正副值班長的安全工資車間一般管理人員月度安全工資兌現=個人安全目標工資×車間安全考評得分+獎勵-罰款±本廠內安全獎罰分攤額部室一般管理人員月度安全工資兌現=個人安全目標工資×部室安全考評得分+獎勵-罰款±本廠內安全獎罰分攤額安全獎罰分攤額按安全目標工資占比分攤。廠內發生重傷以上事故，扣除全員安全目標工資。績效工資考評及兌現員工目標收入的50%作為績效考評部分，按日計提，按月考評計算。個人績效工資兌現=（工段、班組實得績效工資-獎勵+罰款）×（個人目標工資×個人考評得分）/Σ（個人目標工資×個人考評得分）+獎勵-罰款員工個人月度考評得分=Σ（100±員工日獎扣分）/當月應出勤天數車間管理人員月度考評得分=車間月度得分×60%+員工月度考評得分×40%部室管理人員月度考評得分=部室月度得分×60%+員工月度考評得分×40%效益工資考評及兌現車間一般管理人員個人實現效益=車間管理組實現效益×（個人目標效益工資×個人考核得分）/∑（車間管理組個人目標效益工資×個人考核得分）部室一般管理人員實現效益=（部室實現效益-部室班子成員實現效益）×個人目標效益工資/∑部室一般管理人員目標效益工資操作人員個人實現效益=工段、班組實現效益×（個人目標效益工資×個人考核得分）/∑（工段、班組個人目標效益工資×個人考核得分）個人效益工資兌現=個人實現效益×每元效益工資計提績效面談根據績效考評結果，每季度各級管理人員對員工進行相應的績效面談，以收集各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。績效面談分三級管理，分別為廠領導針對中層管理人員、各中層領導針對科員及車間值班長（工段長）以上管理人員、值班長（工段長）針對班組五大員及組長及班組全員開展月度績效面談工作，各級員工每季度抽取一定比例面談，主要針對績效較差及月度績效波動較大員工開展面談工作。考評申訴與監督申訴條件各部室、車間如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發1個工作日內向經營部申訴。各工段、班組如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發1個工作日內向車間申訴。員工如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發1個工作日內向所在部室、工段、班組提起申訴，申訴無合理回復時，于2個工作日內向人力資源部提起申訴。申訴處理申訴受理部門組織對申訴報告進行初步調查和審核，如屬實，當日撤銷考評，并備案；如仍存在異議，可在2個工作日內將申述材料上報分管領導，由其組織復審或上報考評委員會裁決；如發現存在人為不公平現象或不按制度執行的，將對責任部室、車間、工段、班組及相關責任人按考評分數/金額的2-5倍的處罰。考評結果的監督各部室、車間、工段、班組考評原始記錄（打分的依據、證據、意見等）必須保留，以備查驗；人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進行檢查，如發現存在人為不公平現象，將對責任當事人進行考評金額的2-5倍的處罰。其他規定績效實發總額不得超過上級部門核發的當期績效總額。各部室、車間、班組不允許結余。各部室、車間二次分配結果必須報人力資源部、分管領導審核。各部室、車間二次分配依據須報人力資源部、經營部備案。各部室、車間績效分配必須嚴格按照內部績效考評規定，經廠分管領導審核簽字后執行。上級部門考評項目本層級按制度已經進行考核，由部門承擔，不再做二次分配。其他項目根據責任每月由經營部、車間核算員、工段長/值班長按層級組織分配，廠部分配原則：分管領導5%、責任管理部室10%（負責人50%、責任人50%）、責任部門85%；車間分配原則：車間主任2%、分管副主任5%、車間分管一般管理人員5%、責任工段/班組88%；工段/班組分配原則：工段長/值班長10%、分管副工段長/副值班長15%、責任組長15%、責任人60%。無相關管理崗位責任考核由部門承擔，對部室、車間管理人員考核責任人承擔60%，其余由部室、車間負責人承擔。特殊事項報績效考評管理委員會簽批后執行。可依據績效考評規定制訂配套的考核細則，報能源集團企管部、經營管理部批準后執行，考核金額可做二次分配。單項獎、成本節約獎、超額效益獎勵可依據內部規定進行分配。附則本辦法發自xx年1月1日起執行。本辦法由經營部負責解釋。附件附件一：各部室、車間安全、績效、效益指標及考評辦法附件二：工段、班組安全、績效、效益指標及考評辦法附件三：績效考評管理流程附件四：績效考評調整審批表附件五：車間績效考評調整審批表附件一：各部室、車間安全、績效、效益考評指標及考評辦法原料一車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%質量外購原煤質量30合格率100%1.原煤場原煤中發現雜質（單車非同質物品超過10公斤），本項不得分；

2.外購入洗煤質量合格率100%，得分=合格率×權重；

3.根據配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質量(-1.4、+1.8),若發現進入堆場的原煤指標一項和下達指標比不合格，且已辦理入庫，此項不得分洗煤生產技術部、洗煤車間外購原煤精煤產率40完成月度計劃每降低0.1%,扣0.5分,下降3%以上,本項不得分洗煤生產技術部成本原料煤損耗完成月度計劃每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%經營部庫存額15按計劃指標控制月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%，扣1分（特殊采購不予考核）經營部可控成本15控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%效益人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%洗煤一車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%產量臺時處理量10依照月度廠部下發生產指標為準每低于10噸考核0.5分；洗煤生產技術部入洗量5依照月度計劃產量為準得分=完成率×權重經營部精煤產率50完成月度計劃每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）洗煤生產技術部質量精煤合格率10合格率100%每降低1%，扣0.5分,洗煤生產技術部精煤灰分穩定率10完成月度計劃每降1%，扣0.5分洗煤生產技術部中損、矸石帶煤5完成月度計劃中損≤2%、矸石帶煤≤3%，每增加0.1%扣0.5分洗煤生產技術部可控成本10完成月度計劃詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%洗煤二車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%產量臺時處理量15依照月度廠部下發生產指標為準每低于10噸考核0.5分；洗煤生產技術部入洗量10依照月度計劃產量為準得分=完成率×權重經營部精煤產率50完成月度計劃每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）洗煤生產技術部質量精煤合格率10合格率100%每降低1%，扣0.5分,洗煤生產技術部可控成本15完成月度計劃詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%原料二車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%質量管理原料煤質量40合格率100%1.精煤場精煤中發現雜物（煤質發生變化、煤種混堆影響質量）本項不得分；

2.上倉單種煤質量合格率100%，得分=完成率×權重，上錯煤種此項不得分；

3.根據配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質量(Ad、S、Vaf、G值、Y值),若發現進入堆場的精煤指標一項和下達指標比不合格，且已辦理入庫，此項不得分（經過審批流程處理不予考核）質量管理部焦炭質量10合格率100%產品加權合格率，每下降0.1%，扣0.1分質量管理部配煤準確率10合格率100%考核Ad，合格率每下降1%,扣0.2分質量管理部入爐煤水分10合格率100%合格率每下降1%，扣0.3分質量管理部入爐煤細度10合格率100%合格率每下降1%，扣0.2分質量管理部成本管理原料煤損耗完成月度計劃每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%經營部庫存額10按計劃指標控制月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%，扣1分（特殊采購不予考核）經營部可控成本10控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100經營部效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%煉焦一車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級重大及以上事故一次該項不得分安環部產量35完成月度計劃得分=完成率×權重（考核后產量）經營部收率煤氣外供量15噸焦煤氣外供量完成下達指標，低于控制目標，每下降1%，扣2分經營部穩定供應煤氣5外供煤氣穩定率穩定率=低于規定氣量時間/供氣時間，標準98%，每低0.1%，扣0.5分生產部質量焦炭熱強度完成月度計劃100%按集團質量考核細則執行經營部水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1%，扣0.3分質量管理部堆密度5（單孔產量）考核單孔產量下限，每日每線單孔產量低于規定標準，一次扣1分經營部焦爐煤氣質量5煤氣合格率100%氧含量、氮含量綜合合格率，每下降1%，扣1分質量管理部可控成本15控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%煉焦二車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級重大及以上事故一次該項不得分安環部產量35完成月度計劃得分=完成率×權重（考核后產量）經營部收率煤氣外供量15噸焦煤氣外供量完成下達指標，低于控制目標，每下降1%，扣2分經營部穩定供應煤氣5外供煤氣穩定率穩定率=低于規定氣量時間/供氣時間，標準98%，每低0.1%，扣0.5分生產部質量焦炭熱強度完成月度計劃100%按集團質量考核細則執行經營部水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1%，扣0.3分質量管理部堆密度5（單孔產量）考核單孔產量下限，每日每線單孔產量低于規定標準，一次扣1分經營部焦爐煤氣質量5煤氣合格率100%氧含量、氮含量綜合合格率，每下降1%，扣1分質量管理部可控成本15控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%化產一車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級重大及以上事故一次該項不得分。安環部質量煤氣質量20完成月度計劃每低1%扣1分，扣完為止質量管理部粗苯、焦油、硫銨、硫磺質量5完成月度計劃得分=完成率×權重（化一粗苯2%、焦油2%、硫銨1%；化二粗苯權重1.5%、焦油權重1.5%、硫銨1%、硫磺權重1%）質量管理部收率焦油產率15完成月度計劃得分=完成率×權重經營部粗苯產率20完成月度計劃得分=完成率×權重，不得走旁通，查出一次該項不得分經營部可控成本30控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%化產二車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級重大及以上事故一次該項不得分。安環部質量煤氣質量20完成月度計劃每低1%扣1分，扣完為止質量管理部粗苯、焦油、硫銨、硫磺質量5完成月度計劃得分=完成率×權重（化一粗苯2%、焦油2%、硫銨1%；化二粗苯權重1.5%、焦油權重1.5%、硫銨1%、硫磺權重1%）質量管理部收率焦油產率15完成月度計劃得分=完成率×權重經營部粗苯產率20完成月度計劃得分=完成率×權重，不得走旁通，查出一次該項不得分經營部可控成本30控制在預算內詳見考核細則經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%成品車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%發貨事故無權重100%發貨準確出現一次發貨錯誤（品種、規格），扣車間績效工資總額30%經營部質量焦炭質量20出貨水分合格率95%得分=完成率×權重；焦炭混堆，該項不得分質量管理部銷售發貨量30計劃完成率100%得分=銷售計劃完成率×權重經營部放倉銷售量20計劃完成率得分=完成率×權重，最高得權重分經營部裝車速度5裝車及時率每出現一次客戶裝車超時投訴，扣1分焦化生產部成本可控成本15控制在預算內詳見考核細則經營部庫存損耗無權重庫存準確、無損耗每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%經營部庫存資金占用10按計劃指標控制月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%，扣1分（特殊存儲不予考核）經營部生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%電儀車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%環保管理5無環保事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級及以上事故一次該項不得分安環部產量焦炭、化產產量20完成月度計劃得分=完成率×權重（焦炭權重10%，焦油產率權重5%，粗苯產率權重5%）經營部設備設備故障率20完成月度計劃每超0.1%，扣0.5分,最高得權重分生產部設備完好率5完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分焦化裝備部檢修計劃完成率（含整改）5完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分焦化裝備部維修質量10100%出現一次檢修質量不合格，按考核細則執行焦化裝備部成本修舊利廢10完成月度計劃得分=完成率×權重，最高得權重分焦化裝備部可控成本15控制在預算內詳見考核細則經營部供配電穩定運行10穩定運行配電室400伏母線故障失電一次扣2分；配電所10千伏母線故障失電一次扣5分；變配電室失電8小時以上未恢復供電，該項不得分焦化裝備部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%機修車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部生產運行50%產量焦炭、化產產量20完成月度計劃得分=完成率×權重（焦炭權重10%，焦油產率權重5%，粗苯產率權重5%）經營部設備穩定運行（含公輔設施）設備故障率15完成月度計劃每超0.1%，扣1分，最高得權重分焦化生產部維修計劃完成率（含整改）5完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分焦化裝備部維修質量15100%出現一次檢修質量不合格，按考核細則執行焦化裝備部技改、大修管理20完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項技改大修未達到預期效果扣2分焦化裝備部成本可控成本10控制在預算內詳見考核細則焦化裝備部修舊利廢15完成月度計劃得分=完成率×權重，最高得權重分焦化裝備部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%機電車間考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理每發生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%，發生輕傷以上事故扣除安全工資安環部安全質量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環部50%產量入洗量20依照月度計劃產量為準得分=完成率×權重經營部設備設備故障率20完成月度計劃指標每超0.1%，扣0.5分,最高得權重分洗煤生產技術部設備完好率5完成月度計劃指標得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分洗煤裝備部檢修計劃完成率（含整改）10完成月度計劃指標得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分洗煤裝備部技改大修進度、質量10完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項技改大修未達到預期效果扣2分洗煤裝備部成本可控成本20控制在預算內詳見考核細則洗煤裝備部修舊利廢15完成月度計劃得分=完成率×權重，最高得權重分洗煤裝備部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%辦公室考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部行政后勤管理50%得分焦化績效得分25完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部洗煤績效得分25完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部行政管理公文管理2格式規范、內容準確、收發文及時執行集團公司《公文管理制度》，不執行該項不得分；一項不符合要求，扣1分。經營部會議、接待管理5提前通知、準備充分、接待環境整潔一項不達標，扣1分經營部督辦管理8及時督促、按時整改并回復執行集團公司《督辦管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，一項未按時回復扣1分；一項未按時整改扣2分。經營部行政資產管理5帳實相符、及時更新執行集團公司《行政資產管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，一項不符合項扣0.5分。經營部行政車輛管理5車輛性能良好，違規考核執行集團公司《行政車輛管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，一項不符合項扣1分；車輛出現事故該項不得分。經營部文明辦公3環境整潔、秩序良好執行集團公司《行政辦公5S管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，集團公司每通報一項不符合項扣0.5分。經營部后勤管理后勤保障10服務及時、保障到位各車間月度評價，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各車間/經營部廠容廠貌7辦公及公共區域環境整潔、秩序良好檢查不及時、不到位每次扣1分，出現集團通報本項不得分經營部成本行政管理費5控制在預算內詳見考核細則經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%人力資源部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部人力資源管理50%得分焦化績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部洗煤績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部人事管理招聘到崗率5完成月度招聘計劃100%未完成月度人員招聘計劃，得分=完成率×權重經營部崗位管理10轉正、定崗、調崗、離職、合同等辦理及時不及時辦理，每出現1人次扣0.5分；集團通報，1人次扣1分各部室、車間/經營部離職率5員工離職率控制在公司指標范圍內月度離職率不超過0.8%（不包括因病、不勝任崗位、違規違紀等主動淘汰人員），月度離職率超過0.8%的，每超1人考核0.5分經營部薪酬管理薪酬核算、管理15工資核算準確率、及時性100%每出現1人次錯誤，扣1分；未按規定時間上報，每延遲1天，扣1分經營部社保公積金管理辦理及時性、核算準確性經營部培訓管理計劃完成率5二級、三級培訓計劃完成率得分=完成率×權重，最高得權重分綜合辦公室培訓合格率10考試合格率得分=完成率×權重，最高得權重分（基準分80，基準合格率90%）綜合辦公室特作持證上崗5完成計劃每發現1人次無證上崗扣1分安環部企業文化創建活動與載體5完成月度計劃活動類未按計劃實施，每次扣1分

載體類未要求執行，每項扣0.5分綜合辦公室小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%經營部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部經營管理50%得分焦化績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部洗煤績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部成本預算控制單耗額控制30單耗金額控制在計劃內得分=焦化得分×權重辦公室經營管理計劃管理10及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數據）生產部統計管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數據）生產部經營分析及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數據）辦公室結算管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數據）辦公室企業管理制度流程建立10制度健全、及時評審制度不健全，每項扣2分；未及時評審，一次扣1分辦公室執行檢查、改進按計劃檢查、及時改進未按計劃檢查，每次扣2分；未及時改進，一次扣1分辦公室績效管理績效考核10及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分人力資源部分析改進按計劃執行、及時改進未按計劃執行，每次扣2分；未及時改進，一次扣1分人力資源部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%供銷部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位供銷60%采購采購量25及時到貨按配煤小組下達計劃，負責采購煤種穩定供應，每影響生產1次扣5分經營部采購質量50外購煤質量合格率100%（Ad、S、Vdaf、G值、Y值）合格率每降低1%，扣2.5分；合格率低于80%，該項不得分經營部銷售銷售量25銷售計劃完成率100%完成率每降低1%，扣1分經營部小計100效益40%效益焦化效益80效益完成率效益完成率每下降1%，扣1分，扣完為止經營部洗煤效益20效益完成率效益完成率每下降1%，扣1分，扣完為止經營部小計100技術部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%環保管理5完成月度計劃單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大以上事故一次該項不得分安環部產量焦炭產量5完成月度計劃得分=完成率×權重經營部產率焦油10完成月度計劃得分=完成率×權重經營部粗苯15完成月度計劃得分=完成率×權重經營部煤氣10完成月度計劃完成下達指標，低于控制目標，每下降1%，扣1分經營部質量焦炭質量10完成月度計劃得分=合格率×權重質量管理部化產品質量5完成月度計劃得分=完成率×權重；（焦油、粗苯、硫磺、硫銨權重分別為：1%、2%、1%、1%）質量管理部焦爐煤氣質量10完成月度計劃每低1%扣0.5分，扣完為止質量管理部成本輔料消耗10完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，化一洗油、化二洗油、化一硫酸、化二硫酸、催化劑、碳酸鈉、化一蒸氨NaOH、化二蒸氨NaOH、脫硫NaOH、KOH權重分別為1%，單項最高得權重分。經營部能源管理能源消耗10完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，水電汽權重分別為2%、4%、4%經營部技術改造進度、效果10完成月度計劃得分=∑年度計劃完成率×權重；一項技改未達到預期效果，該項不得分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%焦化裝備部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%產量焦炭產量10完成月度計劃得分=完成率×權重經營部產率煤氣5完成月度計劃完成下達指標，低于控制目標，每下降1%，扣1分焦油5完成月度計劃得分=完成率×權重經營部粗苯5完成月度計劃得分=完成率×權重經營部設備機電設備故障率20完成月度計劃每超0.1%，扣0.5分，最高得權重分焦化生產部設施設備檢定5完成月度計劃一項設備設施到期未鑒定，考核0.2分安環部設備事故15完成月度計劃單位級事故每發生一次扣0.5分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次該項不得分生產部大修、技改進度、質量15完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項大修技改未達到預期效果扣2分經營部固定資產管理5賬實相符、及時更新執行集團公司《基礎管理考核細則》經營部成本維修費15完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%洗煤裝備部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%產量入洗量10完成月度計劃得分=完成率×權重經營部精煤產率10完成月度計劃每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）洗煤生產技術部設備機電設備故障率20完成月度計劃每超0.1%，扣0.5分，最高得權重分洗煤生產技術部設施設備檢定5完成月度計劃一項設備設施到期未鑒定，考核0.2分安環部設備事故20完成月度計劃單位級事故每發生一次扣0.5分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次該項不得分洗煤生產技術部大修、技改進度、質量15完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項大修技改未達到預期效果扣2分經營部固定資產管理5賬實相符、及時更新執行集團公司《基礎管理考核細則》經營部成本維修費15完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%質量管理部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%配煤管理成本30完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/5】×權重，考核配煤微調經營部質量原料煤質量10完成月度計劃得分=合格完成率×權重經營部焦炭質量15完成月度計劃得分=合格完成率×權重經營部焦炭扣噸10完成月度計劃每月扣噸不多于5000噸，每超100噸，罰0.1分，扣完為止經營部化產品質量5完成月度計劃得分=完成率×權重（焦油、粗苯、硫磺、硫銨重分別為：1%、2%、1%、1%）經營部焦爐煤氣質量10完成月度計劃每低1%扣1分，扣完為止經營部質量事故20完成月度計劃單位級事故每發生一次扣0.5分；集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級重大事故一次扣10分；集團級特大事故一次該項不得分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%安環部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理一次發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%得分焦化績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部洗煤績效得分20完成月度計劃得分=焦化得分×權重經營部安全管理安全事故20完成月度計劃指標全廠每發生1人次輕傷事故，扣3分；每發生1人次重傷事故，扣10分；發生重傷以上事故該項不得分經營部三違、危險源、作業許可、屬地管理等10完成月度計劃指標1.每月查出三違不少于要求人次，每少于1人次，扣1分；

2.按要求開展危險源辨識并組織崗位員工學習，1項不符合扣1分；3.作業許可不按規定辦理，1項不符合扣1分經營部隱患數量及整改率5完成月度計劃指標集團及以上部門檢查隱患整改率100%，1條未按時整改扣1分，1條未按時回復扣0.5分。經營部消防管理消防設施完好率5完成月度計劃指標1.安全、消防設施齊全可靠，無挪用，安全附件符合技術標準要求，1項不符合扣1分生產部文明生產管理5完成月度計劃指標集團及以上部門下發整改項，1條未按時整改扣1分，1條未按時回復扣0.5分辦公室培訓計劃完成率5完成月度計劃指標得分=完成率×權重，最高得權重分人資部合格率10完成月度計劃指標得分=完成率×權重，最高得權重分人資部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%焦化生產部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100完成月度計劃一次發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%環保管理5完成月度計劃單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大以上事故一次該項不得分安環部生產組織保障生產物資保障10物資保障到位每影響一次生產，扣5分經營部應急組織指揮5處置及時、到位急組織指揮不及時、不到位，造成事故擴大，該項不得分廠長、生產廠長焦爐煤氣穩定率15外供煤氣穩定率以低于規定氣量時間/供氣時間=穩定率，標準98%，每低0.1%，扣0.5分技術部產量焦炭產量20完成月度計劃得分=完成率×權重經營部焦爐煤氣量15完成月度計劃完成下達指標，低于控制目標，每下降1%，扣1分經營部化產品產率5完成月度計劃得分=完成率×權重（焦油、粗苯、硫磺、硫銨重分別為：1%、2%、1%、1%）經營部產品質量焦炭質量5完成月度計劃得分=合格完成率×權重質量管理部焦爐煤氣質量5完成月度計劃每低1%扣0.5分，扣完為止質量管理部成本成本控制15完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，水、電、蒸汽權重分別為2%、5%、3%,生產性物料消耗5%，單項最高得權重分。經營部生產事故無事故單位級事故每發生一次扣0.5分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次該項不得分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%洗煤生產技術部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理10事故管理一次發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%產量入洗量10完成月度計劃得分=完成率×權重經營部臺時處理量15以當月臺時處理量計劃為準按煤種加權平均計算，每降低10噸，扣2分經營部精煤產率30按當月計劃為準每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）經營部質量精煤水分5完成月度計劃每超1批次扣0.2分經營部精煤灰分穩定率10完成月度計劃每降1%扣0.5分經營部中損、矸石帶煤5以當月計劃為準中煤損耗≤2%、矸石損耗≤3%，每增加0.1%扣0.5分經營部精煤合格率10100%每降1%，扣0.5分,經營部成本成本控制15完成月度計劃詳見考核細則經營部生產事故無事故單位級事故每發生一次扣0.5分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次該項不得分經營部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%工程部考評指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100事故管理一次發生輕傷及以上事故不得分安環部生產運行50%工程進度40計劃完成率100%得分=完成率×權重洗煤生產技術部工程質量50合格率100%單項工程合格率每降低1%，扣2分；低于85%，該項不得分洗煤生產技術部技術資料移交10及時、完整移交單項工程資料未及時、完整移交，該項不得分洗煤生產技術部小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重經營部合計100%附件二：工段、班組安全、績效、效益指標及考評辦法原料一車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分核算員生產運行50%質量外購原煤質量30合格率100%1.原煤場原煤中發現雜質（單車非同質物品超過10公斤），本項不得分；

2.外購入洗煤質量合格率100%，得分=合格率×權重；

3.根據配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質量(-1.4、+1.8),若發現進入堆場的原煤指標一項和下達指標比不合格，且已辦理入庫，此項不得分核算員外購原煤精煤產率30完成月度計劃每降低0.1%,扣0.5分,下降3%以上,本項不得分核算員成本原料煤損耗完成月度計劃每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%核算員庫存額10按計劃指標控制月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%，扣1分（特殊采購不予考核）核算員生產任務臺時處理量10依照月度下達計劃為準原煤上倉臺時量每降低10噸扣1分，降低超過50t，本項不得分核算員發貨管理發貨準確性10出現發貨錯誤及裝錯煤種，該項不得分核算員成本管理10控制在預算內得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；工程車輛費用、物料消耗分別占8、2分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分核算員小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%洗煤一車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分核算員生產運行50%產量臺時處理量10依照月度廠部下發生產指標為準每低于10噸考核1分技術員入洗量5依照月度計劃產量為準得分=完成率×權重核算員臺時利用率10≥98.5%每降低0.5%扣2分技術員精煤產率40完成月度計劃每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）技術員質量精煤合格率10合格率100%每降低1%，扣0.5分,技術員精煤灰分穩定率10完成月度計劃每降1%，扣0.5分技術員中損、矸石帶煤5完成月度計劃中損≤2%、矸石帶煤≤3%，每增加0.1%扣0.5分技術員可控成本10完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；磁鐵礦粉、浮選藥劑、絮凝劑、水、電分別占3、1、1、1、4分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分技術員小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%洗煤二車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分核算員生產運行50%產量臺時處理量15依照月度廠部下發生產指標為準每低于10噸考核1分技術員入洗量10依照月度計劃產量為準得分=完成率×權重核算員臺時利用率10≥97%每降低0.5%扣2分技術員精煤產率40完成月度計劃每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分（計算產率時，入洗量以折算后的量為基數）技術員質量精煤合格率10合格率100%每降低1%，扣0.5分,技術員可控成本15完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；磁鐵礦粉、絮凝劑、水、電分別占8、3、2、2分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣0.5分；單位級事故每發生一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣15分技術員小計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%原料二車間煤管工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行50%上倉煤量（前部）10月度生產經營計劃指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員質量管理原料煤質量50合格率100%1.精煤場精煤中發現雜物（煤質發生變化、煤種混堆影響質量）本項不得分；

2.上倉單種煤質量合格率100%，得分=完成率×權重，上錯煤種此項不得分；

3.根據配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質量(Ad、S、Vaf、G值、Y值),若發現進入堆場的精煤指標一項和下達指標比不合格，且已辦理入庫，此項不得分（經過審批流程處理不予考核）工藝技術員焦炭質量20合格率100%加權合格率，每下降0.1%，扣0.1分工藝技術員成本管理原料煤損耗完成月度計劃每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%核算員庫存額10按計劃指標控制月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%，扣2分（特殊采購不予考核）核算員可控成本10控制在預算內得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；工程車輛費、物料消耗分別占8、2分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%原料二車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行50%產量管理上倉煤量（前部）10月度生產經營計劃指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員配合煤量（后部）10月度生產經營計劃指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員質量焦炭質量20合格率100%產品產量加權合格率，每下降0.1%，扣0.1分工藝技術員入爐煤水分10合格率100%合格率每下降1%，扣0.3分工藝技術員入爐煤細度10合格率100%合格率每下降1%，扣0.2分工藝技術員配煤準確率20合格率100%考核Ad，合格率每下降1%,扣0.2分工藝技術員設備管理故障率5月度生產經營計劃指標每超0.1%，扣0.5分，最高得權重分設備技術員整改完成率5月度生產經營計劃指標得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分設備技術員成本控制10月度生產經營計劃指標得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；水、電、蒸汽、物耗權重分別占2、5、1、2成本核算員原料煤損耗完成月度計劃每日盤點，監控庫存異常，月度考核，出現虧庫，虧庫超過5‰開始考核，5‰以上每超1‰扣車間績效工資總額6%核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%原料二車間維修工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行50%設備穩定運行設備故障率20完成月度計劃每超0.1%，扣1分，最高得權重分設備技術員設備完好率10完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分設備技術員維修計劃完成率（含整改）15完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分設備技術員維修質量10完成月度計劃出現一次檢修質量不合格，按考核細則執行設備技術員產量管理配合煤產量10完成月度計劃得分=完成率×權重工藝技術員質量管理入爐煤質量10完成月度計劃合格率每下降1%，扣0.2分工藝技術員成本控制維修成本15完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分成本核算員修舊利廢5完成月度計劃得分=完成率×權重，最高得權重分設備技術員大修、技改進度、質量5完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項技改大修未達到預期效果扣2分成本核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦一車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放出焦裝煤冒煙一孔，扣0.2分；爐門一個泄露點，扣0.1分。車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大及以上事故該項不得分工藝技術員產量焦炭產量25完成月度計劃得分=實際孔數/計劃孔數×權重核算員收率煤氣收率10噸焦煤氣外供量每下降1%，扣1分工藝技術員穩定供應煤氣10外供煤氣穩定率穩定率=低于規定氣量時間/供氣時間，標準98%，每低0.1%，扣0.5分工藝技術員質量熱強度10完成月度指標57＞CSR≥55一批次扣1分；55＞CSR≥53一批次扣2分；53＞CSR≥51一批次扣3分；51＞CSR≥49一批次扣5分工藝技術員焦炭揮發份3完成月度計劃每超1批次，扣1分工藝技術員冷強度2完成月度指標每超1批次，扣0.5分工藝技術員水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1%，扣0.3分工藝技術員堆密度5（單孔產量）每班單孔產量低于規定標準，一次扣1分工藝技術員焦爐煤氣質量5煤氣合格率100%氧含量、氮含量綜每超1批次，扣2分工藝技術員可控成本10控制在預算內得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；水、電、蒸汽、物料消耗分別占2、5、1、2分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦一車間熱工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%產量焦炭產量10完成月度計劃得分=實際孔數/計劃孔數×權重核算員收率煤氣收率25噸焦煤氣外供量每下降1%，扣2分工藝技術員質量揮發份6完成月度指標每超1批次，扣1分工藝技術員熱強度10完成月度指標57＞CSR≥55一批次扣1分；55＞CSR≥53一批次扣2分；53＞CSR≥51一批次扣3分；51＞CSR≥49一批次扣5分工藝技術員冷強度4完成月度指標每超1批次，扣0.2分工藝技術員環保管理煙塵10無組織排放出焦冒煙一孔，扣0.2分；煙囪冒煙一次，扣0.5分；爐門爐框爐頭一個泄露點，扣0.1分。車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大及以上事故該項不得分安全環保員工藝技術K均8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K安6完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K橫排8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K爐頭8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員爐體維護爐體維護5爐門修理、爐墻修補月度指標得分=實際值/計劃值×權重分工藝技術員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦一車間維修工段績效考核關鍵指標工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%設備穩定運行設備故障率25完成月度計劃每超0.1%，扣1分設備技術員設備完好率10完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分設備技術員維修計劃完成率（含整改）10完成月度計劃得分=【1-（計劃指標-實際指標）】×權重，最高得權重分設備技術員維修質量15完成月度計劃出現一次檢修質量不合格，按考核細則執行生產班產量焦炭產量10完成月度計劃得分=完成率×權重工藝技術員成本控制維修成本20完成月度計劃得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分成本核算員修舊利廢5完成月度計劃得分=完成率×權重，最高得權重分設備技術員大修、技改進度、質量5完成月度計劃得分=∑各分項完成率×權重；一項技改大修未達到預期效果扣2分設備技術員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦二車間運行工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%環保管理10無環保事故，三廢達標排放出焦裝煤冒煙一孔，扣0.2分；爐門一個泄露點，扣0.1分。車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大及以上事故該項不得分工藝技術員產量焦炭產量25完成月度計劃得分=實際孔數/計劃孔數×權重核算員收率煤氣收率10噸焦煤氣外供量每下降1%，扣1分工藝技術員穩定供應煤氣10外供煤氣穩定率穩定率=低于規定氣量時間/供氣時間，標準98%，每低0.1%，扣0.5分工藝技術員質量熱強度10完成月度指標57＞CSR≥55一批次扣1分；55＞CSR≥53一批次扣2分；53＞CSR≥51一批次扣3分；51＞CSR≥49一批次扣5分工藝技術員焦炭揮發份3完成月度計劃每超1批次，扣1分工藝技術員冷強度2完成月度指標每超1批次，扣0.5分工藝技術員水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1%，扣0.3分工藝技術員堆密度5（單孔產量）每班單孔產量低于規定標準，一次扣1分工藝技術員焦爐煤氣質量5煤氣合格率100%氧含量、氮含量綜每超1批次，扣2分工藝技術員可控成本10控制在預算內得分=【1-（實際-計劃）/計劃】×權重，最高得權重分；水、電、蒸汽、物料消耗分別占2、5、1、2分核算員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦二車間運焦工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全考評得分得分=安全考評得分×權重分安全員生產運行績效50%產量焦炭產量20完成月度計劃得分=實際孔數/計劃孔數×權重工藝技術員發貨放倉準確率20100%發貨準確出現一次發貨錯誤，扣除該權重分工藝技術員質量焦炭水分20合格率95%超水扣噸，合格率每下降1%，扣0.3分工藝技術員紅焦管理10及時熄滅紅焦，無紅焦上皮帶現象發現一次扣1分，造成事故該項不得分工藝技術員環保管理環保管理10粉塵、地面除塵站環保設施非計劃停運一次，扣1分，造成環保事故，該項不得分工藝技術員設備管理故障率20完成月度計劃每超0.1%，扣1分設備技術員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦二車間熱工段指標及考評辦法工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%產量焦炭產量10完成月度計劃得分=實際考核產量/計劃產量×權重核算員收率煤氣收率25噸焦煤氣外供量每下降1%，扣2分工藝技術員質量揮發份6完成月度指標每超1批次，扣1分工藝技術員熱強度10完成月度指標57＞CSR≥55一批次扣1分；55＞CSR≥53一批次扣2分；53＞CSR≥51一批次扣3分；51＞CSR≥49一批次扣5分工藝技術員冷強度4完成月度指標每超1批次，扣0.2分工藝技術員環保管理煙塵10無組織排放出焦冒煙一孔，扣0.2分；煙囪冒煙一次，扣0.5分；爐門爐框爐頭一個泄露點，扣0.1分。車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣3分；集團級較大及以上事故該項不得分安全環保員工藝技術K均8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K安6完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K橫排8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員K爐頭8完成月度指標得分=完成率×權重，最高得權重分工藝技術員爐體維護爐體維護5爐門修理、爐墻修補月度指標得分=實際值/計劃值×權重分工藝技術員生產、設備事故無事故車間級事故每發生一次扣1分；單位級事故每發生一次扣2分；集團級一般事故一次扣10分；集團級較大及以上事故一次扣20分核算員合計100效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率×權重核算員合計100%煉焦二車間維修工段績效考核關鍵指標工資結構考評項目權重（%）考評指標考評辦法考評單位安全10%安全管理100安全標準化得分每發生輕傷事故一人次扣安全工資的30%，發生輕傷以上事故不得分；安全標準化標準分95分，每低標準分1分扣2分安全員生產運行績效50%設備穩定運行設備故障率25完成月