全面風險管理的目標和相關主要內容出的決策偏離企業的戰略正途。全面風險管理的目標現在世界上最先進的體系化風險防范機制是在企業建立全面風險管理體系，全面風險管理代表著風險管理的最前沿的理論和最佳實務。偏好的指導下管理風險，為企業目標的實現提供合理的保證。系統地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導致其偏離企業目標的風險。效率，保護企業不至于因災害性事件或人為失誤而遭受重大損失。全面風險管理的主要內容全面風險管理體系由風險戰略、風險管理職能、綜合內控、風險理財及風險管理信息系統五個模塊組成。設計的一整套風險處理方案。以有效管理和控制企業風險。內部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業的各個主要業務流程設計和實施一系列政策、制度、規章和措施，對影響業務流程目標實現的各種風險進行管理和控制。風險理財是指企業運用金融手段來管理、轉移風險的一整套措施、政策和方法。風險管理信息系統是傳輸企業風險和風險管理狀況的信息系統，其包括企業信息和運營數據的存儲、分析、模型、傳送及內部報告和外部的披露系統。全面風險管理體系構成—風險戰略如同企業戰略是指導企業運作的總綱領一樣，風險戰略是指導企業風險管理活動的指導方針和行動綱領，企業的風險管理活動將圍繞風險戰略展開。工具，并確定風險管理所需人力和財力資源配置的原則。風險戰略首先需要確定量化風險時所使用的量化模型，制定企業的風險度量標準。統一的風險度量標準使得企業可衡量不同業務之間風險的大小并明確分配風險管理資源的分配基準。企業制定風險戰略，在充分考慮企業風險承受度的基礎上，還要選擇各種手段以進行風險應對。例如如果某項業務所含固有風險超過企業風險承受度，則在風險戰略的指導下，企則需要采取一定的補償措施，調整人力財力以降低運營費用，使產品價格保持穩定。全面風險管理體系構成—風險管理職能部審計部門以及其他相關業務單位和職能部門的組織機構。險管理解決方案。管理組織常常由企業高層經理直接領導部門統一管理企業的風險是非常必要的。意義上的組織，可以是具有明確風險管理的職責的具體崗位和人。制定監督評價相關制度，開展監督與評價，并出具監督評價審計報告。首席風險官）解決方案。全面風險管理體系構成—綜合內控系統執行的一系列的規章制度、程序和措施。綜合內控系統是風險管理的基礎，它既能對不適于轉移的風險進行有效控制并減輕其影響，而且也能為制定風險戰略提供風險信息。內控系統包括保證風險得到有效控制的一系列政策和程序，完整的內部控制體系和完善的內部控制制度是約束、規范企業管理行為的準則，是減少風險的重大措施。有效的內控可以保證明確授權，對風險做到提前預防、適時管理和及時反饋，能保證管理行為的效率和效果，保證信息的準確性。內部控制活動是風險管理的關鍵環節之一，是風險管理實際操作的核心，內控體現的完整性、準確性和有效性直接決定到具體風險管理的效果。全面風險管理體系構成—風險理財并進行風險的交易。間尋找一個使得企業風險最優化的平衡點。負。全面風險管理體系構成—風險管理信息系統險管理效率及可靠性的重要保障，為企業各部門之間的風險溝通架設橋梁。風險管理信息系統為量化風險提供計算服務，并且可根據管理層的要求就某一事件進行情境分析。此外，有關風險管理的數據庫也保存在系統之內。制程度，并提高了管理效率。信息系統的建立是對所有體系建設和運行的綜合，是公司風險管理的集中體現。風險管理體系