業務板塊設計工程管理文件名稱方興地產施工樣板管理流程文件編號FXHQ-YF-LC-03發布日期2015年2月3日方興地產施工樣板管理流程適用范圍適用于方興地產各單位施工樣板實施計劃、驗收、申報管理。職責1．產品研發部：1.1負責本流程的制定、修訂、解釋；1.2負責指導各單位的施工樣板管理；1.3負責一級樣板的停止驗收；1.4負責在質量檢查中對各單位各級樣板點評、驗收記錄進行檢查。2．各單位：2.1負責制定本單位的各級樣板管理細則；2.2審核各項目報送的樣板實施計劃，并報一級樣板計劃到總部產品研發部備案；2.3根據工程特點組織本單位相關職能部門參加相應施工樣板驗收，并匯總相關意見；2.4組織本單位一級樣板內部驗收，內部驗收通過后邀請產品研發部參與一級樣板驗收；2.5組織本單位項目其他各級樣板驗收（三級管控項目，由其單位工程質量管理職能部門參與）2.6依據樣板點評結果對質量進行監控和管理，對驗收不合格的樣板，監督相關方進行整改或重新實施。3.項目工程部：3.1負責制定施工樣板實施計劃，報本單位工程主管部門審核，并確保實施的前瞻性；3.2負責確保施工樣板的指導性，以通過驗收的樣板工程為質量標準，監督大規模施工；3.3負責各級樣板的具體實施，組織并參與各級樣板點評、驗收，依據樣板點評匯總意見組織整改并驗收。政策1、一級樣板定義：進場的集中樣板區（在工人進入施工現場的必經道路上，分階段實施結構、砌筑、抹灰、門窗、外墻、防水等）；標準層毛坯樣板（高層或多層第一個標準層模板拆除后立即砌筑、抹灰、安裝；別墅等低密度產品可以1棟樓或一層）；外墻主立面1個單元的兩層或別墅等低密度產品的一個主立面；批量裝修交房實體樣板房；精裝大堂、電梯廳；500平米的園林樣板（經營單位可根據項目特點做適當調整，但樣板區必須包含道路、鋪裝、綠植等項目）。2、樣板實施計劃項目開工時編制，其中一級樣板實施計劃報總部備案。3、施工樣板必須配置說明圖板說明，明確體現出技術交底、質量標準、工藝工序不同、部位不同。4、施工樣板制作應具有代表性，能反映此工序要求的關鍵性特點。5、施工樣板的實施面積不能太小，應能體現此工序的操作難度。6、施工樣板的操作不應是一些水平較高的人來做，應遵循平均先進的原則，盡量選擇一些中等水平的工人來操作。流程圖及流程說明流程步驟工作任務簡述工作標準責任部門工作記錄1.編制項目工程部編制樣板實施計劃項目工程部按工程實際進展和總部產品研發部要求編制樣板實施計劃項目工程部樣板實施計劃2.報審項目工程部將編制好的樣板實施計劃報經營單位工程主管部門審核、備案經營單位工程主管部門按項目工程進展及總部一級樣板要求審核一級樣板實施計劃經營單位工程主管部門樣板審核單3.備案經營單位工程主管部門將審核通過的一級樣板實施計劃報產品研發部備案經營單位工程主管部門對樣板實施計劃予以確認，須符合項目工程進展及樣板要求經營單位工程主管部門樣板實施計劃4.實施項目工程部按圖紙、配置、交付標準實施以樣板，并完成全部實施內容施工樣板須完成全部實施內容后方可驗收。注：一級樣板必須完成內容：1.一級樣板實施內容全部完成；2.必要的保潔及成品保護；3.樣板實施過程管控思路及技術保證措施等；4.過程實測實量及成品保護管控；5、交付、配置標準與實際樣板核對。項目工程部樣板實施、驗收報告（過程實施、管控方案等，PPT格式）5.驗收經營單位各職能部門驗收各級施工樣板可視重要程度和涉及范圍，由各職能部門選擇參與。一級樣板根據涉及范圍必須有經營單位設計、工程、成本、營銷、物業等部門驗收意見及處理方案。經營單位工程主管部門樣板內部評審意見表6.停止驗收經營單位內部職能部門驗收通過后，通知產品研發部進行一級樣板停止驗收經營單位內部職能部門驗收通過后，邀請總部產品研發部設計、工程質量管理人員對一級樣板進行停止驗收，并由經營單位整理驗收會議紀要及驗收意見，存在如下問題不予驗收：1.樣板實施內容未完工；2.樣板停止驗收前，已開始大面積施工3.無過程管控思路及技術保證措施方案；4.無過程實測實量及成品保護管控方案；5.無交付、配置標準與實際樣板核對。經營單位工程主管部門、產品研發部一級樣板驗收意見7.匯總意見、監督整改經營單位匯總各方意見，監督項目部按驗收意見整改經營單位工程主管部門匯總各方樣板驗收意見，并把意見整理匯總給項目工程部，監督項目按驗收意見整改實施經營單位工程主管部門樣板驗收意見確認表8.實施整改項目工程部根據樣板驗收意見匯總實施整改項目工程部按照最終樣板驗收意見匯總表，對樣板驗收中的問題進行整改，整改完成后報經營單位工程主管部門確認項目工程部、經營單位工程主管部門9.批量實施項目工程部根據圖紙、交付、配置標準及樣板驗收意見進行批量實施按照調整后的實施方案進行批量實施，并在各參加方定標后，實施工藝樣板演示、確認最后交付、配置標準，經營單位工程主管部門負責過程監督實施項目工程部、經營單位工程主管部門過程實測實量、工藝樣板點評10.過程監控、管理經營單位工程主管部門定期對批量實施標準與樣板驗收進行核對經營單位工程主管部門定期核查批量工程實施與樣板驗收標準有無差異，及時糾正項目工程部過程實施的偏差經營單位工程主管部門、項目工程部11.過程檢查總部產品研發部對項目工程批量實施標準進行抽查按照一級樣板驗收意見、標準檢查批量實施有無偏差，將檢查意見反饋給項目工程部或經營單位工程主管部門，并監督過程偏差整改經營單位工程主管部門、項目