1、公司內部管理機構設置方案公司內部管理機構設置方案公司內部管理機構設置方案xxx公司公司內部管理機構設置方案文件編號： 文件日期： 修訂次數：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司內部管理機構設置方案根據公司實際生產經營的需要，公司內部管理機構共設12個職能部門，其具體工作職責分工如下：產品開發部：負責制定公司產品開發戰略；負責組織實施公司的產品結構調整計劃；負責編制新產品開發計劃并與技術中心共同組織開發工作；負責新系列新品種的器型、花面、包裝等的設計工作；負責根據業務部和各地經銷商的客戶要求進行打樣；負責對樣品室進行管理；協助進行公司產品的市場推廣工作。技術中心：負責行業

2、技術發展的研究和分析；負責提出公司的技術戰略規劃；負責公司技術中心的運營與管理；負責產品的原料、釉水配方；組織化驗室對礦物原料的理化指標進行檢測；組織化驗室對產品的鉛、鎘溶出量等指標進行檢測；向生產管理部、質量控制部、產品開發部提供技術支持；負責公司監視和測量裝置的管理。營銷管理部：負責公司營銷策略的制訂和實施；營銷渠道的管理；和大型零售終端的客戶聯系；集團客戶和海外市場的開發；負責顧客關系管理，包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調查等；對顧客提供的樣品、稿件等進行驗收及其相關工作；和財務部共同負責國內外市場信息收集和貨款回收。企劃設計部:負責公司負責塑造、維護、發展和傳播企業文化，負責企業形

3、象的設計和宣傳，負責公司各類標識的設計和維護,負責公司參展的布景，負責公司的網站宣傳。采購部：負責對礦物、白瓷、包裝物供應商以及外協加工廠開發與管理；負責按時按質采購生產所需材料。生產管理部：下設骨鋰瓷廠、輕質瓷廠、彩瓷廠和普白瓷廠，分別負責有關產品的生產計劃組織，完成生產任務，確保準時交貨；負責組織協調各生產廠區的生產管理和安全管理；負責生產過程的質量控制；組織協調生產管理人員做好現場的人員、設備、材料、工藝、環境的管理；組織做好各生產部門的績效考核工作。質量控制部：負責公司質量管理的戰略制定；負責與外部有關質量機構的溝通協作；組織實施質量數據的分析利用；組織編制公司原輔材料和產品的質量標準

4、和檢驗標準；負責公司ISO9001質量管理體系的組織管理工作，提高質量管理水平；負責組織實施原輔材料和外協加工產品的進貨驗收、工序質量監控以及成品檢驗；負責完善過程質量控制計劃與工藝質量標準；負責有關公司產品質量問題的調查分析；負責公司質檢設備的的管理。人力資源部：負責主持規劃公司的人力資源戰略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬、獎懲、員工發展、人事事務等內容），制定和實施人力資源管理制度；組織實施員工職業技能的培訓與開發；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。行政部：負責公司外部聯絡和內部管理工作，如接待工作、辦公設備的管理、與政府相關部

5、門辦理有關手續、公司印章、檔案的管理、與政府相關部門、外部專業機構、高等院校等建立合作關系；負責公司其他行政事務。財務部：負責企業財務管理，協助制定發展戰略和進行經營決策；負責建立科學、系統的財務核算體系；制定和實施公司資金運營和管理計劃；負責公司編制預、決算報告；負責公司籌資計劃的編制和實施，審批公司重大資金流向；和證券投資部共同負責投資項目評估、協調和考核；協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系；編制財務報表，提交財務管理工作報告；負責外部財務審計機構的聯絡及其工作管理。審計部：負責建立和實施內部控制制度；負責建立完善的財務監控體系。信息技術部：負責公司信息化系統的建設、運營及其管理,負責配合各職能部門進行信息的收集、加工、整理和分析，負責公司網頁的維護。福建冠福現代家用股份有限公司組織結構圖股 東 大 會股 東 大 會監 事 會董 事 會監 事 會董 事 會董事會秘書董事會秘書總 經 理總 經 理技術中心產品開發部采購部質量控制部營銷管理部企劃設計部信息技術部審計部財務部