1、運營、維護、移交方案目錄TOC o 1-4 u運營、維護、移交方案目錄 PAGEREF _Toc504635167 h 11、運營組織方案 PAGEREF _Toc504635168 h 41.1運營期項目公司組織架構 PAGEREF _Toc504635169 h 41.1.1組織架構說明 PAGEREF _Toc504635170 h 41.1.2組織架構配置 PAGEREF _Toc504635171 h 52、水系管理計劃 PAGEREF _Toc504635172 h 202.1加強組織領導和協調 PAGEREF _Toc504635173 h 202.2人力資源保障措施 PAGER

2、EF _Toc504635174 h 202.3工作計劃措施 PAGEREF _Toc504635175 h 202.4運營計劃措施 PAGEREF _Toc504635176 h 212.5材料計劃措施 PAGEREF _Toc504635177 h 212.6資金保障計劃措施 PAGEREF _Toc504635178 h 212.6.1 專項資金管理制度 PAGEREF _Toc504635179 h 222.6.2 資金計劃管理 PAGEREF _Toc504635180 h 222.6.3 運營成本控制 PAGEREF _Toc504635181 h 222.6.4 資金監管 PAG

3、EREF _Toc504635182 h 222.7技術保障措施 PAGEREF _Toc504635183 h 222.7.1 采用高新技術和先進設備 PAGEREF _Toc504635184 h 222.7.2 加強技術指導與咨詢 PAGEREF _Toc504635185 h 222.7.3 技術人員保障 PAGEREF _Toc504635186 h 232.8設備保障措施 PAGEREF _Toc504635187 h 232.8.1 建立完善的巡檢制度 PAGEREF _Toc504635188 h 232.8.2 統計設備運轉薄弱環節 PAGEREF _Toc504635189

4、 h 232.8.3 合理安排檢修 PAGEREF _Toc504635190 h 242.8.4 庫存備件保障 PAGEREF _Toc504635191 h 242.9應急預案 PAGEREF _Toc504635192 h 242.9.1 應急搶險方案 PAGEREF _Toc504635193 h 242.9.2 異常暴雨應急預案 PAGEREF _Toc504635194 h 262.9.3 重大環境污染事故應急預案 PAGEREF _Toc504635195 h 292.9.4 管道泄漏應急預案 PAGEREF _Toc504635196 h 302.9.5 異常大雪、大霧應急預案

5、 PAGEREF _Toc504635197 h 313、維修維護方案 PAGEREF _Toc504635198 h 333.1設施維修維護 PAGEREF _Toc504635199 h 333.1.1 污水、截污及雨水管網管線 PAGEREF _Toc504635200 h 333.1.2 調蓄池 PAGEREF _Toc504635201 h 343.1.3 河道岸坡 PAGEREF _Toc504635202 h 353.1.4 景觀公園綠地 PAGEREF _Toc504635203 h 373.2設備維修維護 PAGEREF _Toc504635204 h 473.2.1 一般規

6、定 PAGEREF _Toc504635205 h 473.2.2 提升及補水水泵 PAGEREF _Toc504635206 h 483.2.3 電動機 PAGEREF _Toc504635207 h 523.2.4 變壓器 PAGEREF _Toc504635208 h 563.2.5 配電裝置 PAGEREF _Toc504635209 h 583.2.6 儀器儀表 PAGEREF _Toc504635210 h 644、水質維養方案 PAGEREF _Toc504635211 h 694.1 精細化管養維持水質指標 PAGEREF _Toc504635212 h 694.2 水質維養措

7、施 PAGEREF _Toc504635213 h 694.3水質采樣及監測 PAGEREF _Toc504635214 h 714.3.1 采樣 PAGEREF _Toc504635215 h 714.3.2 水質監測 PAGEREF _Toc504635216 h 735、項目運營重點難點分析 PAGEREF _Toc504635217 h 745.1 水利設施維護 PAGEREF _Toc504635218 h 745.2 消除淤積隱患 PAGEREF _Toc504635219 h 745.3 消除黑臭現象、提升河道水質 PAGEREF _Toc504635220 h 745.4 全線

8、巡查安保 PAGEREF _Toc504635221 h 756、項目移交方案 PAGEREF _Toc504635222 h 767、保險方案 PAGEREF _Toc504635223 h 787.1建設期間的保險 PAGEREF _Toc504635224 h 787.2運營期間的保險 PAGEREF _Toc504635225 h 801、運營組組織方案案1.1運營營期項目目公司組組織架構構本項目所含含范圍寬寬、涉及及專業多多、運營營期限長長，為了了保持長長效穩定定的運營營，需設設立完善善的組織織架構，保保障持續續有效的的開展工工作。1.1.11組織架架構說明明本章節所述述的項目目公司

9、組組織架構構為項目目運營服服務期的的架構圖圖。在運運營期，項項目公司司組織機機構設置置上，結結合區域域和項目目的特殊殊性，在在實現質質量目標標、成本本目標、運運行目標標、安全全目標、環環保等目目標的基基礎上，主主要有以以下幾點點考慮：1）把項目目公司職職能提升升到區域域水務統統籌管理理的高度度。在響響應和滿滿足“招招標文件件、合同同文件”要要求的基基礎上，項項目公司司希望對對xx環城城河等水水系生態態帶的水水資源、水水環境、供供排水、防防汛抗旱旱、水土土保持等等方面進進行統籌籌管理，能能夠協助助政府主主管部門門履行部部分管理理職責。2）項目公公司的組組織架構構具有應應對突發發事件的的快速反反應

10、能力力。包括括完善的的反應機機制、專專門部門門和專業業人員，對對水系生生態帶內內突發事事件（洪洪水、偷偷排、管管道泄漏漏、火災災等）做做出快速速反應，保保障人民民群眾正正常的生生產生活活秩序。為為此，設設置了應應急中心心，由總總經理直直接管理理。3）項目公公司的組組織結構構具有健健全的對對外協調調溝通機機制。有有專門部部門和人人員負責責與水務務、環保保、市政政、交通通等政府府部門聯聯系對接接，保證證相關政政策得到到及時準準確的貫貫徹執行行，并及及時向有有關部門門反饋相相關問題題。同時時，對于于群眾投投訴或監監管部門門問責等等情況，能能夠快速速有效解解決問題題，同時時提出后后續改進進方法。為為此

11、，設設置了公公共關系系部。4）項目公公司的組組織機構構體現企企業的可可持續發發展責任任。項目目公司堅堅持可持持續發展展的理念念，承擔擔企業社社會責任任，適應應項目管管理多元元化，保保障提供供良好可可持續的的區域水水環境綜綜合保障障服務。同同時，保保障區域域內資源源節約、環環境保護護的宣傳傳推動工工作。為為此，設設置了宣宣傳部。5）考慮運運營期內內對內自自查達標標，對外外配合做做好運營營階段績績效考核核對接工工作，提提供更好好的服務務，設置置了績效效考核部部，由總總經理直直接管理理。6）為保證證工程移移交順利利完成，在在特許經經營期結結束的112個月月前，成成立移交交小組，移移交小組組負責人人由

12、運營營副總擔擔任，組組織必要要的會議議會談并并商定設設施移交交的詳盡盡程序；雙方應應提前確確定負責責移交和和接受移移交的代代表名單單，最后后舉行移移交儀式式，將移移交信息息在媒體體刊登，向向社會公公告。1.1.22組織架架構配置置項目公司的的運營服服務包含含項目試試運營階階段、項項目運營營階段（包包含保修修階段）至至項目移移交階段段。結合合區域和和項目的的特殊性性設置組組織架構構，實現現運營質質量目標標、運營營成本目目標、安安全目標標、環保保目標及及運行考考核目標標等。組織架構縱縱向設置置有總經經理級別別、副總總經理級級別、部部門經理理級別、各各工程運運營主管管級別、班班組干部部及員工工等，界

13、界限清晰晰、職責責分明，便便于項目目運營管管理工作作分層分分步、逐逐級有序序開展。橫向設置覆覆蓋項目目運營期期、移交交期所有有工作內內容，下下設包括括采購管管理部、工工程部、安安全管理理部、調調度中心心、運維維部、技技術部、行行政部、人人力資源源部、法法務部、審審計部、財財務部、應應急中心心等。以上組織架架構中，采采購管理理部負責責項目運運營期招招標采購購等的采采購工作作；工程程部負責責項目運運營階段段各子項項工程的的維修及及大修等等工作；安全部部負責項項目運營營階段的的安全管管理工作作；調度度中心負負責項目目運營階階段水質質、水文文等的監監測并協協調調度度運維部部的運維維工作；運維部部負責河

14、河道的運運行、維維護工作作；技術術部負責責項目運運營階段段技術支支持與管管理工作作；行政政部負責責項目運運營階段段日常行行政工作作；公共共關系部部負責項項目運營營階段對對外各項項協調工工作；人人力資源源部負責責項目運運營階段段人員招招聘、培培訓等各各項工作作；法務務部負責責項目運運營階段段項目合合同管理理工作；宣傳部部負責運運營階段段資源、環環境等宣宣傳工作作；審計計部負責責項目運運營階段段各項監監督、審審計工作作；財務務部、資資金管理理部負責責項目運運營階段段財務及及資金管管理等工工作；應應急中心心負責運運營階段段各種突突發應急急狀況的的處理；績效考考核部負負責完成成各項目目標、任任務的考考

15、核工作作。（一）主要要管理崗崗位職能能1、董事長長職權（1）召集集、主持持董事會會會議；（2）檢查查董事會會決議實實施情況況；（3）定期期或不定定期地聽聽取項目目公司高高級管理理人員工工作報告告，對執執行情況況提出意意見及建建議，對對項目公公司高級級管理人人員違反反董事會會決議的的做法，有有權下令令制止；（4）簽署署項目公公司高級級管理人人員的聘聘任、解解聘文件件；（5）經董董事會授授權，對對外代表表項目公公司處理理有關問問題，對對內代表表董事會會簽署有有關文件件；（6）經董董事會授授權，項項目公司司發生不不可抗力力或突發發事件時時，對項項目公司司事務行行使特別別裁決和和處置權權；（7）董事事

16、長因故故不能履履行職責責時，應應由其他他董事代代為履行行職責，但但適用法法律規定定必須由由董事長長行使的的職權除除外；（8）董事事長應在在董事會會規定的的授權范范圍內行行使其權權力。未未經董事事會授權權，董事事長不得得用合同同約束項項目公司司或代表表項目公公司采取取其它行行動。2、監事職職權（1）自行行或委托托有資質質的中介介機構檢檢查項目目公司財財務；（2）對董董事、高高級管理理人員執執行項目目公司職職務的行行為進行行監督；（3）當董董事、高高級管理理人員的的行為損損害項目目公司的的利益時時，要求求董事、高高級管理理人員予予以糾正正；（4）提議議召開臨臨時股東東會會議議，在董董事會不不履行本

17、本法規定定的召集集和主持持股東會會會議職職責時召召集和主主持股東東會會議議；（5）向股股東會會會議提出出提案；（6）依照照公司司法第第一百五五十二條條的規定定，對董董事、高高級管理理人員提提起訴訟訟；（7）列席席董事會會會議，并并對董事事會決議議事項提提出質詢詢或者建建議；（8）公公司章程程和適適用法律律明確規規定的其其他職權權。3、總經理理（1）主持持項目公公司的生生產經營營管理工工作，組組織實施施董事會會決議；（2）組織織實施項項目公司司的年度度經營計計劃和投投資方案案；（3）擬訂訂項目公公司的內內部機構構設置方方案；（4）擬訂訂項目公公司的基基本管理理制度；（5）制定定項目公公司的具具體

18、規章章；（6）決定定聘任或或者解聘聘除應由由董事會會決定聘聘任或者者解聘以以外的負負責管理理人員；（7）董事事會授予予的其他他職權。4、工程副副總經理理在總經理的的領導下下，分管管采購部部、工程程部和安安全部的的工作。5、總工在總經理的的領導下下，分管管技術部部的工作作。6、運營副副總經理理在總經理的的領導下下，分管管調度中中心和運運維部的的工作。7、行政副副總經理理在總經理的的領導下下，分管管行政部部、公共共關系部部、人力力資源部部、法務務部和宣宣傳部的的工作，全全面負責責項目公公司的行行政辦公公、人事事管理、外外事協調調、后勤勤保障等等工作。8、財務總總監負責審查、監監督公司司的財務務和會

19、計計工作，管管理公司司的財務務部門，簽簽署會計計報表，審審核財務務支出，并并就財務務報告和和管理等等方面制制定最佳佳守則，對對公司的的財務、會會計、審審計等事事宜有監監督和管管理的權權力。財財務總監監協助總總經理負負責管理理財務工工作，并并向董事事會匯報報工作。（二）主要要部門職職能及人人員設置置1、采購部部（1）職能能1）負責公公司運營營期物資資的競標標采購組組織工作作；2）負責組組織編制制設備技技術規范范書、招招標文件件等并組組織審查查；3）負責組組織實施施對供方方的評價價、選擇擇工作；負責合合格供方方的資質質初審、調調查、績績效考核核、重新新評價以以及合格格供方資資料的歸歸檔工作作；4）

20、負責組組織合同同談判、合合同簽訂訂、合同同評審、合合同管理理、設備備維護等等管理工工作；5）負責確確認總包包單位分分包廠家家的資質質確認工工作；6）掌握現現場運營營維護需需更換維維修的設設備，對對廠家設設備的供供貨狀況況做好及及時調整整，根據據設備物物資交付付計劃，及及時與生生產廠家家聯系，使使設備物物資供貨貨按運營營方案計計劃更替替；7）負責聯聯系上級級相關單單位參與與、監督督運營招招評標過過程；8）負責向向工程部部移交訂訂貨合同同；9）協助工工程部做做好設備備物資的的催交及及設備交交付后的的服務工工作；10）完成成領導交交辦的任任務并配配合其它它部室做做好相關關工作。（2）人員員設置設采購

21、部經經理1名，其其他采購購人員33人，共共計4人，具具體負責責運營期期的招標標采購工工作。2、工程部部（1）職能能1）負責主主持協調調運營期期定期維維護的施施工圖自自審，匯匯審和技技術交底底；2）負責督督促現場場安全，文文明施工工；3）負責地地質勘察察，土建建安裝施施工的現現場質量量，工期期的控制制和工程程質量的的核查；4）負責維維護工程程變更的的審核和和會簽；5）負責辦辦理建筑筑工程施施工許施施可證和和施工過過程中的的報批手手續；6）負責制制定運營營期內施施工管理理方案和和審定施施工組織織設計；7）負責審審定工程程監理大大綱和監監理實施施細則；8）負責運運營期內內審定施施工單位位編制的的總進

22、度度計劃和和月進度度計劃，嚴嚴格將工工期控制制在合同同工期內內；9）負責維維護工程程施工現現場設計計，監理理，施工工單位的的協調；10）負責責與政府府有關職職能部門門的協調調和辦理理相關權權證；11）負責責對需要要更換的的已選型型材料設設備的認認價，對對材料、設設備供應應計劃的的審批和和供應計計劃的監監督驗收收；12）負責責工程配配套設施施大修維維護后的的接入、投投入手續續的辦理理；13）負責責組織維維護工程程竣工驗驗收和竣竣工報告告的審批批，工程程的移交交；14）負責責協調維維護工程程保修期期內缺陷陷責任的的處理；15）負責責指導下下屬項目目部工作作；16）負責責項目運運行階段段工程大大修工

23、作作計劃、組組織實施施；17）負責責維護工工程施工工現場相相關單位位的組織織，相關關問題的的協調解解決。（2）人員員設置設置工程部部經理11名，副副經理11名，其其他人員員6名，共共計8人，具具體負責責項目的的維護工工程管理理工作。3、安全部部（1）職能能1）按項目目公司規規定，組組織安全全教育、安安全技術術交底以以及安全全措施的的培訓等等，對工工程運營營重點部部位、安安全消防防器材制制定書面面安全措措施，制制定落實實項目安安全防范范措施；2）發現重重大安全全隱患，應應立即采采取有效效補救措措施，并并及時匯匯報，將將隱患消消滅在萌萌芽狀態態，做好好運營項項目安全全運營、文文明維護護等工作作，爭

24、創創安全文文明達標標項目；3）負責項項目范圍圍環境衛衛生的監監管，對對運營過過程中負負責項目目范圍的的有毒有有害氣體體、水體體中毒、職職工職業業健康等等因素，進進行控制制、檢查查與糾正正。（2）人員員設置設安全部經經理1名，其其他人員員2人，共共計3人，具具體負責責整個項項目的安安全管理理工作。4、技術部部負責項目運運營期內內的技術術研發和和科研成成果轉化化工作，技技術內容容涵蓋運運維、生生態修復復、水環環境、景景觀設計計等。（1）職能能1）認真貫貫徹國家家和上級級的有關關安全規規定和安安全技術術標準，對對本工程程項目運運營的一一切技術術問題負負責技術術責任；2）與當地地設計院院、規劃劃院等相

25、相關部門門以及相相關專業業機構建建立良好好的溝通通關系，根根據所提提要求、社社會反饋饋、調查查和檢測測結果，做做好項目目運營期期內的運運營和維維護的技技術引導導工作；3）負責編編制相應應的運營營管理措措施，包包括技術術責任制制、圖紙紙會審制制、技術術交底制制、技術術復核審審批制、運運營日志志填寫制制、工程程質量驗驗收及工工程技術術檔案制制度等；4）負責聯聯系設計計及監理理相關單單位，協協調解決決運營期期相關技技術問題題；5）參與項項目公司司各項工工程的竣竣工驗收收工作；6）協助項項目各項項報批報報修工作作，負責責處理報報批報修修過程中中的技術術工作；7）負責為為工程運運營投標標提供技技術支持持

26、，協助助審查施施工組織織計劃及及運營施施工方案案，督促促工程運運營進度度計劃和和技術方方案的實實施；8）負責及及時處理理工程運運營過程程中的有有關技術術問題，對對需要定定期維護護規劃、合合同等方方面的事事項，提提出變更更建議；9）制定并并組織實實施工藝藝操作規規程、技技術標準準，并在在運維過過程中對對有關人人員進行行技術培培訓、技技術指導導和檢查查，提供供現場技技術支持持；10）協助助工程運運維質量量和運維維安全的的監督檢檢查和驗驗證工作作以及項項目公司司的合同同評審工工作。11）負責責工程運運維的攝攝影、攝攝像及影影像檔案案管理工工作。（2）人員員設置設置技術部部經理11名，其其他人員員5名

27、，共共計6人，具具體負責責整個項項目的技技術層面面工作。5、調度中中心（1）職能能1）建立運運營管理理全流程程信息化化平臺，維維護和運運行信息息監控工工程（智智慧環境境系統）體體系。2）采用遠遠程監視視管理、設設備管理理、能耗耗成本管管理、安安全生產產管理、運運行考核核管理、辦辦公管理理的水務務綜合運運營管理理系統，在在職能范范圍內統統籌調度度實施項項目范圍圍內水資資源，獲獲取更大大的經濟濟效益。3）實現生生產控制制精細化化和節約約化、工工藝調度度實時化化和最優優化、日日常管理理系統化化和制度度化、服服務規范范化和人人性化管管理；（2）人員員設置設置中心主主任1名，其其他人員員2名，共共計3人

28、，具具體負責責調度中中心管理理工作。6、運維部部（1）職能能1）制定和和實施水水生系統統功能范范圍內水水系、配配套配水水設施、水水生系統統公園的的照明、綠綠化帶等等的維護護養護工工作計劃劃；2）保障水水生系統統功能內內各項設設施、景景觀的完完整性，包包括表流流水生系系統、淺淺流水生生系統、配配套工程程、信息息監控工工程等；3）協調和和指導下下屬項目目部相關關工作。（2）人員員設置設經理1名名，副經經理1名，其其他人員員4人，共共計6人，具具體負責責水生系系統功能能范圍各各項設施施的運維維工作。7、行政部部（1）職能能1）組織研研究擬訂訂項目公公司經營營理念和和戰略、項項目公司司近、中中、遠期期

29、經營計計劃，提提出項目目公司組組織機構構；2）負責建建立和督督促執行行項目公公司各項項管理制制度，并并根據執執行情況況定期予予以修訂訂完善；3）維持項項目公司司正常的的辦公和和生產經經營秩序序，發現現不利于于辦公和和生產經經營活動動的現象象立即予予以糾正正；4）負責項項目公司司綜合文文電的起起草、審審核、印印發和流流轉、項項目公司司主要領領導的日日程和外外出交通通安排等等秘書工工作；5）負責項項目公司司文件和和檔案的的收集、歸歸類、整整理、登登記、保保管、借借閱和銷銷毀；6）組織召召開項目目公司層層級的各各類會議議，做好好會議記記錄，督督促會議議決定的的落實；7）負責項項目公司司印章管管理；8

30、）負責或或牽頭組組織承辦辦項目公公司各種種資料的的報批、認認證、復復審和年年檢；9）與政府府有關部部門及有有業務往往來的其其他單位位保持聯聯系，建建立良好好的工作作關系，負負責重要要來賓的的接待工工作；10）根據據領導指指示，協協調項目目公司內內部有關關部門共共同完成成工作；11）負責責企業文文化建設設；12）負責責項目公公司固定定資產管管理，及及時安排排修復損損壞的辦辦公設施施、設備備，保持持辦公區區域內的的環境衛衛生；13）統一一調配使使用項目目公司公公務用車車，控制制油料和和車輛維維修等車車輛使用用經費支支出，加加強司機機安全行行車教育育；（2）人員員設置設置行政部部經理11名，副副經理

31、11名，其其它人員員10名，共共計122人，具具體負責責整個項項目的行行政工作作。8、公共關關系部（1）職能能1）全面負負責協調調項目與與政府各各部門的的聯系。2）參與具具體項目目的實施施，及時時跟蹤項項目實施施的全過過程，了了解項目目運作中中其他部部門的要要求，并并負責與與合作方方協調溝溝通，解解決和辦辦理會中中、會后后的工作作中出現現的問題題和相關關事務，并并按工作作流程做做好與相相關部門門的橫向向聯系。應應對政府府、社會會、第三三方機構構等的監監督和檢檢查工作作，傳達達與項目目相關的的最新行行業政策策。3）全面負負責協調調項目規規劃、與與政府各各部門的的聯系、相相關手續續的辦理理、設計計

32、、技術術、商務務洽談、合合同管理理、建設設實施、材材料設備備的采購購、預決決算、資資金、人人事調度度等全面面工作。（2）人員員設置設置公共關關系部經經理1名，其其他人員員2名，共共計3人，具具體負責責項目公公司對外外公共關關系的協協調工作作。9、人力資資源部（1）職能能1）組織研研究擬訂訂項目公公司組織織機構內內崗位編編配方案案；2）全面負負責員工工招聘、培培訓、考考核、獎獎懲、調調整晉升升、離職職等人力力資源管管理工作作。（2）人員員設置設置人力資資源部經經理1名，其其它人員員3名，共共計4人，具具體負責責整個項項目的人人力資源源管理工工作。10、法務務部（1）職能能1）協助項項目公司司領導

33、正正確執行行國家法法律法規規，對項項目公司司的重大大經營決決策進行行法律論論證，出出具法律律意見；2）負責項項目公司司合同文文本的制制定、修修訂，參參與項目目公司重重大合同同的談判判、簽訂訂，對各各類合同同的履行行進行監監督；3）負責擬擬定、審審核及完完善項目目公司的的各項規規章制度度；4）負責處處理項目目公司對對外業務務中涉及及到的法法律事務務，并對對業務對對象提供供法律支支持；5）參與項項目公司司的兼并并、收購購、資產產轉讓及及招標等等重要經經濟活動動，出具具法律意意見，處處理相關關法律事事務；6）對項目目公司運運營中的的各種潛潛在法律律風險進進行梳理理、識別別，并提提出規避避、化解解方案

34、。（2）人員員設置設置法務部部經理11名，其其他人員員1名，共共計2人，具具體負責責項目公公司的法法務管理理工作。11、財務務部（1）職能能1）負責項項目公司司日常財財務核算算，參與與項目公公司的經經營管理理；2）根據項項目公司司資金運運作情況況，合理理調配資資金，確確保項目目公司資資金正常常運轉；3）搜集項項目公司司經營活活動情況況、資金金動態、營營業收入入和費用用開支的的資料并并進行分分析、提提出建議議，定期期向總經經理報告告；4）組織各各部門編編制收支支計劃，編編制項目目公司的的月、季季、年度度營業計計劃和財財務計劃劃，定期期對執行行情況進進行檢查查分析；5）嚴格財財務管理理，加強強財務

35、監監督，督督促財務務人員嚴嚴格執行行各項財財務制度度和財經經紀律；6）負責項項目公司司各項財財產的登登記、核核對、抽抽查的調調撥，按按規定計計算折舊舊費用，保保證資產產的資金金來源；7）參與項項目公司司及各部部門對外外經濟合合同的簽簽訂工作作；8）負責項項目公司司現有資資產管理理工作；9）經營報報告資料料編制，單單元成本本、標準準成本協協助建立立，效率率獎金核核算、年年度預算算資料匯匯總；10）收入入有關單單據審核核及賬務務處理，各各項費用用支付審審核及賬賬務處理理，應收收賬務賬賬務處理理，總分分類賬、日日記賬等等賬簿處處理，財財務報表表及會計計科目明明細表；11）統一一發票自自動報繳繳作業，

36、營營利事業業所得稅稅核算及及申報作作業，營營、印稅稅沖退作作業及事事務處理理，資金金預算作作業，財財務盤點點作業；12）會計計意見反反應及督督促，稅稅務及稅稅法研究究。（2）人員員設置設主辦會計計2名，出出納1名，共共計3人，具具體負責責項目公公司的財財務管理理工作。12、應急急中心（1）職能能1）負責項項目區域域內突發發事件的的應急管管理；2）組織編編制應急急預案，開開展應急急宣傳教教育和培培訓；3）協調有有關部門門、單位位開展應應急演練練和突發發事故（件件）的預預防和處處置；4）負責項項目建設設與運行行安全的的監督管管理；5）參與安安全事故故和運行行安全事事故的調調查處置置。（2）人員員設

37、置設置中心主主任1名，其其他人員員2名，共共計3人，具具體負責責應急管管理工作作。（三）運營營管理部部門配置置本項目水系系治理范范圍廣，相相關組織織人員多多，各部部門運維維中，各各類事務務的協調調安排繁繁多，需需有效的的協調各各部門人人員，合合理的安安排日常常工作，把把運維工工作落到到實處。因因此，在在項目公公司組織織架構下下，對運運營管理理部門崗崗位及人人員配置置進一步步向下細細分。1、運營管管理部門門配置說說明根據項目公公司組織織架構圖圖運營板板塊劃分分，由運運營副總總負責協協調運維維部、調調度中心心的協調調，并匯匯報總經經理。說說明如下下：運維部負負責河道道岸坡、水生系統、污水管網、泵站

38、及調蓄池的運營維護相關事宜；調度中心心負責監監測監測測設施的的管理維維護，對對水環境境進行監監控，對對數據進進行采集集、評估估，實現現信息監監控工程程（智慧慧環境系系統）的的整體聯聯動。2、運營崗崗位職責責（1）運營營副總經經理在總經理的的領導下下，分管管調度中中心、運運維部。（2）調度度中心1）調度中中心職責責建立運營營管理全全流程信信息化平平臺，維維護和運運行信息息監控工工程（智智慧環境境系統）體體系。采用遠程程監視管管理、生生產運行行管理、設設備管理理、能耗耗成本管管理、水水質化驗驗管理、安安全生產產管理、運運行考核核管理、辦辦公管理理的水務務綜合運運營管理理系統，在在職能范范圍內統統籌

39、調度度項目范范圍內水水資源，獲獲取更大大的經濟濟效益。實現生產產控制精精細化和和節約化化、工藝藝調度實實時化和和最優化化、日常常管理系系統化和和制度化化、服務務規范化化和人性性化管理理。與技術部部一起對對監控數數據進行行分析、研研究，及及時調整整運營方方案，并并監督實實施，保保證項目目范圍內內水資源源合理調調配，水水質考核核達標。配合技術術部制定定技術改改進計劃劃，完善善相關配配套方案案，盡可可能降低低能耗。2）智慧系系統維護護組職責責對負責范范圍內，水水生系統統及河道道的水位位、水域域水質、管管道運維維狀態等等進行信信息化監監測監控控；服從調度度中心派派遣，并并提供監監測監控控數據視視頻支持

40、持；對智慧系系統進行行日常維維護和定定期檢查查；指定合理理的值班班制度，確確保監測測監控224小時時都有人人監控；對員工進進行定期期培訓，了了解系統統原理，掌掌握數據據分析及及對數據據的一般般判斷；指定緊急急預警方方案，并并進行培培訓演練練；制定系統統操作規規程，規規范維護護人員的的操作，3）監控設設施維護護組職責責負責對監監控設施施進行日日常的運運行維護護；負責對監監控設施施進行日日常的檢檢修、更更換；負責組織織技術人人才的培培養進修修，培訓訓資料的的編定；對需報廢廢設備提提出技改改方案。（3）運維維部1）水生系系統及河河道保潔潔組職責責負責水生生系統及及河道的的日常保保潔管理理，合理理分配

41、人人員保潔潔范圍，制制定保潔潔標準；及時認真真打撈和和清除河河道內的的各種漂漂浮物、垃垃圾和水水生植物物（包括括水花生生、浮萍萍）；負責河道道內責任任范圍內內需要清清淤疏挖挖點的清清淤；接受上級級部門的的檢查監監督，定定期向水水利站匯匯報管理理情況，并并提出建建議；加強日常常巡查，對對河道涉涉水工程程進行管管理，河河道內有有亂占、亂亂挖、亂亂填、亂亂堵、傾傾倒生活活建筑垃垃圾、排排放工業業污水及及各類有有毒有害害物質的的現象時時，立即即進行制制止，并并在第一一時間內內向水利利站匯報報；指定專人人負責保保護和管管理好沿沿河設置置的河道道宣傳牌牌、管理理牌，做做好河道道范圍內內的林木木綠化管管理工

42、作作；堅持每天天到崗到到位，并并佩帶河河道管理理標志，遵遵守各項項管理制制度，2）水利設設施維護護組職責責組織人員員進行認認真學習習，掌握握水利設設施工作作原理的的構造、性性能和易易出故障障的部位位，保證證維修工工做到三三好（管管好、用用好、修修好），四四會（會會使用、會會保養、會會檢查、會會排除故故障）；嚴格按照照項目公公司制定定的定期期保養方方案，會會同操作作人員作作好設備備的定期期維護和和修理工工作。每每月保養養需填好好保養記記錄表；合理安排排維修任任務；負責河道道設備的的日常維維護檢修修，臨時時維修，供供電配電電的檢修修，定期期進行大大修，保保障設施施正常運運轉；制定搶修修制度，組組織

43、人員員拉練，以以便設備備發生故故障時，能能及時組組織搶修修，以最最快的速速度排除除，保證證生產順順利進行行；指定設備備維修操操作規程程和質量量標準，保保證維修修質量；做好修舊舊制度，努努力降低低維修成成本；指定使用用工具的的保管措措施，對對使用工工具進行行維護，認認真保養養。3）景觀公公園維護護組職責責對景觀公公園進行行環境管管理、資資源管理理、生態態管理；全面景觀觀公園內內安保巡巡查的工工作職能能；制定周巡巡查計劃劃，并按按每周工工作計劃劃進行巡巡查，每每天做好好原始巡巡查記錄錄，堅持持每周五五上報一一次巡查查情況，每每月召開開一次工工作例會會；合理分布布景觀公公園巡查查人員及及安保責責任區

44、范范圍，使使巡查工工作有理理有節，順順利展開開；巡查員分分布要做做到巡查查到點，監監督到角角，實現現景觀公公園范圍圍全覆蓋蓋；對于巡查查過程中中發現的的問題，并并及時聯聯系相關關負責人人；情況況較難解解決或無無法解決決的，及及時與主主管領導導聯系。4）景觀綠綠化維護護組職責責對責任項項目范圍圍內景觀觀綠化進進行日常常維護，如如修剪、澆澆水、撒撒藥等；特殊天氣氣如霜凍凍，提前前對樹木木進行保保護；重大節日日如春節節、國慶慶等，進進行景觀觀的裝飾飾；對責任范范圍內景景觀設施施進行日日常巡查查維護清清潔，損損壞嚴重重的，及及時更換換；做好運營營期內，資資料的歸歸檔整理理；組織定期期培訓，提提高人員員

45、的技術術水平，保保障服務務質量。（四）運營營管理人人員配置置表運營管理人人員設置置如下表表所示，實實際作業業層人員員數量日日后根據據項目實實際實施施進展逐逐步配置置：部門崗位配置人數高管（1人）運營副總經經理1調度中心（3人）調度中心主主任1監控設施維維護組組組長1智慧系統維維護組組組長1運維部（5人）水生系統、河河道岸坡坡運維部部部長1水利設施維維護組組組長1公園維護組組組長1景觀綠化維維護組組組長1水生系統及及河道保保潔組組組長12、水系管管理計劃劃2.1加強強組織領領導和協協調項目公司組組織架構構縱向設設置有總總經理級級別、副副總經理理級別、部部門經理理級別、班班組主管管及員工工等，界界

46、限清晰晰、職責責分明，便便于項目目運營管管理工作作分層分分步、逐逐級有序序開展。項目公司組組織架構構橫向設設置覆蓋蓋項目運運營期、移移交期所所有工作作內容，共共設工程程、技術術、運營營、行政政、財務務五大板板塊，下下設包括括采購管管理部、工工程部、安安全管理理部、技技術部、調調度中心心、運維維部、行行政部、公公共關系系部、人人力資源源部、法法務部、財財務部、應應急中心心為總經經理直管管，主要要為項目目運營的的監督、檢檢查、考考核工作作，以更更好的促促進各板板塊、各各部門工工作的組組織與協協調，強強有力的的保證項項目運營營的質量量及目標標。2.2人力力資源保保障措施施經過多年對對水環境境、水處處

47、理的運運營管理理工作，我我們已經經培養出出一個成成熟的運運行管理理隊伍，熟熟悉各種種河道治治理技術術和水處處理工藝藝，了解解各種水水處理的的常規設設備和非非標設備備的工作作特點，在在系統的的維護和和設備的的維護和和維修方方面有豐豐富的經經驗，能能夠有針針對性的的制定預預防性維維修和保保養計劃劃。在保保證系統統正常運運行、達達標出水水的同時時，有效效的降低低運行成成本。對本項目，公公司將采采用集中中的水務務運營人人才庫，保保障人力力資源統統一調配配，合理理建立人人才梯隊隊，確保保項目長長期運營營年限中中，人才才能夠有有計劃的的成長遞遞補。項項目公司司將采用用有市場場競爭力力的薪酬酬福利體體系，吸

48、吸引社會會精英人人才加入入本項目目。2.3工作作計劃措措施為加強運營營計劃的的管理工工作，充充分發揮揮各級管管理職能能，切實實做到宏宏觀控制制，統一一指揮，不不斷提高高生產計計劃的準準確性、權權威性和和可操作作性，需需健全完完善生產產計劃編編制、管管理工作作制度。xx環城河河等水系系等綜合合治理PPPP項項目的工工作以預預防為主主，發展展與保護護并重，側側重于長長效機制制的建設設和完善善，通過過良好的的機制引引導經濟濟社會與與環境保保護協調調持續發發展，最最終要達達到生態態環境良良好、經經濟社會會繁榮的的目的。圍圍繞水系系綜合治治理的目目標，項項目實施施主要圍圍繞“調調（查）-防（護）-治（理

49、）-清（運）-養（護）-展（示）”六方面工作展開。本水系綜合合治理PPPP項項目的持持續周期期較長，建建設內容容連續不不斷，并并對各項項保護工工作的持持續性有有較高要要求。因因此，根根據項目目特點，按按照“一一次立項項、分段段實施”的的原則，進進行項目目的組織織實施，最最大程度度降低項項目管理理和運行行成本，并并最大限限度保障障生態保保護工作作的持續續性和長長效性。根根據建設設內容的的緊迫性性，“調調查、防防護、治治理、清清運、養養護”工工作將于于項目開開始立即即著手實實施，并并一直持持續到第第2年項目目工期結結束。而而“展示示”工作作將于第第3年開始始，于項項目結束束時完成成。從促進工程程項

50、目建建設，保保障工程程項目運運營效果果，提高高生態環環境效益益等角度度制定保保障措施施，促進進方案有有效實施施。2.4運營營計劃措措施1）檢查落落實已編編制的運運營計劃劃的實施施情況，對對檢查發發現的實實際運營營與編制制的運營營計劃有有偏差時時，應根根據實際際情況分分析發生生偏差的的原因，并并采取相相應的措措施進行行糾偏。2）編制計計劃要根根據各部部門情況況量力而而行，執執行過程程中出現現的新情情況、新新問題必必須作補補充和修修訂。2.5材料料計劃措措施1）各部門門根據每每月計劃劃安排日日常運維維、設備備設施維維修、大大修任務務，并下下達到相相應班組組。對于于某一單單項工程程維修、大大修任務務

51、，由主主管部門門經理負負責溝通通相關部部門，如如工程部部及技術術部尤其其配合進進行維修修及大修修工作，并并提出材材料計劃劃。2）各班組組接到單單項工程程任務單單后，積積極組織織實施方方案，填填報單項項工程材材料單，批批準后報報材料員員匯總上上報到采采購部。3）月度計計劃材料料單批復復到各部部門后，由由材料員員負責組組織領取取、分發發，并隨隨時掌握握使用情情況，每每月266日前進進行查庫庫，并將將庫存量量以表格格形式報報運營部部，依據據材料的的庫存安安排下月月計劃。2.6資金金保障計計劃措施施保證項目的的資金使使用是保保證工程程順利進進行的先先決條件件。為此此公司在在資金使使用上堅堅決做到到?？?/p>

52、專專用，不不屬于公公司使用用的資金金決不占占用。在運營過程程中，公公司給予予資金保保障，確確保不因因資金問問題影響響運營質質量及考考核目標標。2.6.11專項資資金管理理制度成立專項大大修基金金，依據據相關的的資金管管理程序序嚴格管管理，專專款專用用，嚴禁禁挪用，并并制訂相相應的資資金管理理制度。按按照批準準的經費費預算，按按任務提提出年度度預算，列列入部門門預算。資資金的使使用要接接受財務務和審計計部門的的監督和和審計。2.6.22資金計計劃管理理為確保生產產、經營營、生活活、工作作的產序序進行，上上級撥付付的資金金應合理理支配，提提高計劃劃管理的的權威性性、可實實施性，財財務部在在這一環環

53、節除了了承擔主主要的控控制任務務外，還還有義務務指導監監督其他他部門的的有關費費用支出出情況，隨隨時跟進進計劃和和實際情情況對比比，發現現問題，予予以調整整。2.6.33運營成成本控制制運營成本控控制時要要注意各各部門的的及時溝溝通和良良好合作作，成本本控制的的核心要要素是計計劃和信信息，通通過明確確而科學學的流程程，就可可以最大大限度的的減少在在該環節節出現損損失的概概率，達達到成本本控制的的目的。2.6.44資金監監管項目資金投投入大，項項目運作作復雜，項項目公司司在項目目管理過過程中，將將對資金金到位情情況、項項目的運運營情況況、質量量、成本本的控制制等進行行實時監監控，從從而做出出科學

54、的的計劃調調整決策策，以保保證運營營的高效效、安全全。項目目公司將將以目標標成本為為基礎，實實時統計計項目公公司實際際發生成成本，并并與目標標成本進進行對比比分析，實實現成本本的動態態控制。2.7技術術保障措措施2.7.11采用高高新技術術和先進進設備充分利用現現有設備備，進一一步充實實、完善善調查工工作的軟軟、硬件件環境。充充分應用用成熟、實實用的現現代高新新技術手手段，以以遙感、地地理信息息系統、全全球定位位系統、流流量監測測和網絡絡技術為為核心，全全面提升升項目的的技術含含量。2.7.22加強技技術指導導與咨詢詢成立技術咨咨詢專家家組，專專家組對對項目運運維中遇遇到的重重大技術術問題進進

55、行研究究解決。由由專家組組成員和和相關部部門工作作人員組組成巡視視組，對對項目開開展巡視視工作。通通過巡視視、考察察，及時時掌握各各個項目目實施運運營狀況況，及時時發現和和研究重重大技術術問題。2.7.33技術人人員保障障充分利用聯聯合體公公司內的的專業技技術人力力資源，保保障項目目運營正正常穩定定進行。調調查工作作，由經經驗豐富富的技術術工程師師負責，設設計專項項運營管管理方案案。為了加強本本項目運運營養護護，提高高運營養養護質量量和作業業水平，確確保工程程的功能能完好和和運行安安全，并并延長其其使用年年限，充充分發揮揮項目的的綜合效效益，促促進項目目中涉及及到的設設備、設設施維修修養護工工

56、作的制制度化、規規范化，在在規程、人人員、設設備、工工藝方面面提供有有力的技技術保障障。2.8設備備保障措措施要想保證設設備長時時間穩定定運行，就就要掌控控設備運運行的狀狀態及變變化趨勢勢，并將將設備隱隱患的苗苗頭扼殺殺在搖籃籃里，這這樣才能能真正體體現出設設備保障障的作用用與意義義。具體體保障措措施有：2.8.11建立完完善的巡巡檢制度度只有強而有有效的巡巡檢辦法法，才能能了解到到設備運運行的狀狀態，那那就應該該建立完完善的巡巡檢制度度，做到到“三定定”（定定人、定定點、定定內容）標標準，將將巡檢結結果及時時記錄下下來，形形成了解解設備運運行狀態態的第一一手資料料。2.8.22統計設設備運轉

57、轉薄弱環環節設備經過長長時間的的運轉，設設備故障障也會顯顯現出來來，通過過對日積積月累的的點檢數數據分析析，就會會發現設設備運轉轉的薄弱弱環節，薄薄弱環節節包括：運行中經經常發現現故障停停機而反反復處理理無效的的地方運行中影影響產品品質量和和產量的的設備。存在安全全隱患且且日常維維護處理理不了故故障。通過對薄弱弱環節的的統計就就會真正正對不同同設備問問題做好好判斷，引引導建立立健全有有針對性性的設備備維護保保養措施施。改善善設備運運行狀態態，延長長設備穩穩定運行行時間。2.8.33合理安安排檢修修對待崗位設設備隱患患，設備備管理人人員應高高度重視視，并根根據生產產情況合合理安排排計劃檢檢修，檢

58、檢修應注注重檢修修質量，避避免返工工現象，節節省時間間與人力力，避免免無必要要的浪費費，所以以應注意意一下幾幾點：設備管理理人員應應充分了了解崗位位設備情情況加強學習習，增強強維修工工業務水水平。維修工與與崗位操操作人員員應緊密密配合。2.8.44庫存備備件保障障若設備管理理不善，經經常發現現設備出出現故障障檢修時時發現倉倉庫無備備件，或或備件類類型、尺尺寸存在在問題。這這些問題題都給正正常檢修修帶來困困難，延延長了檢檢修時間間給設備備穩定運運行帶來來障礙，所所以要保保證倉庫庫備件庫庫存并做做好以下下幾點：加強學習習，保證證申報備備件準確確加強與采采購部門門聯系備備件采購購情況，保保證備件件到

59、貨順順暢、及及時做好備件件領用記記錄，保保證用后后能夠及及時申報報補充，保保證庫存存穩定。2.9應急急預案2.9.11應急搶搶險方案案項目運營針針對可能能發生的的各類災災害制定定防御方方案、對對策及措措施，做做到有計計劃有準準備地防防御洪水水、干旱旱，減輕輕災害損損失，保保護人民民生命和和國家、集集體、個個人的財財產安全全。1、應急處處置（1）信息息報送較大以上的的事件，管管養負責責人必須須在事發發30分鐘鐘內向公公司及政政府主管管部門報報告事件件主要情情況，并并在2小時內內向區應應急中心心書面報報告詳細細情況。（2）啟動動條件1）當市氣氣象局發發布暴雨雨紅色預預警信號號，降雨雨頻率達達到50

60、0年一遇遇；2）上游水水庫即將將發生潰潰決或坍坍塌險情情時；3）河道達達到500年一遇遇以上（含含50年一一遇）洪洪水位時時。4）1個以以上街道道區域發發生嚴重重洪澇；造成鐵鐵路、高高速道路路、國省省道和城城市主干干道中斷斷6-112小時時無法恢恢復通行行；造成成死亡（含含失蹤）1人以上。2、應急搶搶險措施施由于夏秋季季降雨量量較大，對對野外作作業有一一定的影影響，再再加上各各支流均均流經城城區，一一旦發生生險情，對對附近的的居民生生活必然然會帶來來威脅。針針對可能能出現的的問題，我我們制定定了如下下的應急急搶險方方案。（1）如果果發生安安全事故故，應按按照國國務院關關干特大大安全事事故行政政