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文檔簡介

1、企業經營方針目標管理制度方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。方針目標編制的程序第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下思想，并由廠長下達指令。第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則， 第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據第十三條 各車間、科室

2、方針目標執行一般有分管責任段、評價、總結等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人， 確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主行標準。班組方針目標執行圖要在完成第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組pdcapdca會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目pdca調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活第二十條 要

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