1、津灣廣場9#樓機電工程 第一部分：工程簡介建設項目概況工程名稱: 天津津灣廣場9號樓機電總分包工程建設單位：天津津灣置業(yè)有限公司建設地點：天津市和平區(qū)津灣廣場工程規(guī)模：約為20.95萬平方米設計單位：天津市建筑設計院監(jiān)理單位：北京東方華泰工程監(jiān)理公司總包單位：中國建筑股份有限公司項目概況：本工程為天津津灣廣場二期工程，由單獨一個高達300米建筑物構成。地理位置 本工程位于天津市和平區(qū)津灣廣場二期工程，東鄰合江路，西鄰解放北路，南鄰赤峰道，北鄰哈爾濱道。建筑概況 9號樓高度約300米，是一座最高樓層為70層的寫字樓，地上總建筑面積為16.3萬平方米地下室建筑面積4.65萬平方米，其中8層、23層

2、、38層和53層為避難層。1層至4層為商業(yè)裙房。地下一層至至地下四層主要布置地下停車庫和設備用房，其中，地下三層、地下四層部分為人防區(qū)域。塔樓裙房地下室第二部分：現(xiàn)場施工的形象進度第四部分：管理人員及勞務 實名制管理勞務隊施工區(qū)域劃分圖D段（39F-70F）B段（5F-38F）含地下室核心筒A段（裙房+地下室）項目食堂勞務生活區(qū)施工現(xiàn)場勞務生活區(qū)勞務生活區(qū)平面位置圖第五部分：安全文明施工管理項目經(jīng)理王清泉生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)安全生產(chǎn)組織管理機構勞務分包安全員勞務分包安全員勞務分包安全員勞務分包安全員安全生產(chǎn)管理制度1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生法規(guī)、政策，落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始

3、終把安全工作放在首要位置。2、進入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，嚴禁吸煙，必須嚴格按操作規(guī)程施工，遵守施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定和制度。3、高處作業(yè)必須系掛好安全帶，所有施工材料必須堆碼平穩(wěn)牢固。4、施工現(xiàn)場嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑鞋進入施工現(xiàn)場。嚴禁酒后上崗作業(yè)。5、施工現(xiàn)場嚴禁嬉戲打鬧、打架斗毆、起哄鬧事。6、特殊工種必須持證上崗并且經(jīng)過專門培訓。考試取得上崗證，禁止無證上崗，違章作業(yè)。7、各種配電箱（電器）及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機一閘一保險，門鎖齊全，斷電上鎖。8、施工作業(yè)佩帶好個人勞動防護用品，剔鑿打眼時，必須按規(guī)定戴好防護鏡，施工作業(yè)下方嚴禁站人。9、各種機具使用時必須有防護

4、措施，嚴格按操作規(guī)程使用。10、腳手架搭設必須有搭設方案、技術交底和使用驗收手續(xù)。11、“四口”，“五臨邊”防護要齊全到位，要經(jīng)常檢查，確保施工安全。12、嚴禁上下交叉作業(yè)，特殊情況提前做好安全隔離防護措施，由項目安全員檢查合格后方可進行。13、各類防護設施未經(jīng)項目安全員同意，任何人不準擅自挪動拆卸。第六部分：物資管理材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例1JDG管天津蕭山/天津利達/杭州鴻雁/上海朋正2014.10.101094307 1236726 (142419)-13%2防雷接地銅牌-2014.10.81570445 17334

5、26 (162981)-10%3航空障礙燈北京凱凱/北京方圓/河北石飛2015.6.122980 52170 (29190)-127%4橋架江蘇華鵬/長江電力/上海朋正2015.7.13413359 6615590 (3202231)-94%5等電位箱-2015.7.15367015 396249 (29234)-8%6LED燈具上海PRIMA/深圳AIXEN LITE2015.8.12184224 2584540 (400315)-18%材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例7普通疏散燈具上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10

6、.1550838 550048 791 0%8智能疏散系統(tǒng)上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.11890493 1060446 830047 44%9防火堵料-2015.11.1133757 151153 (17396)-13%10普通電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.18122820 8922935 (800115)-10%11電線江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.13473584 3051454 422131 12%12開關、插座TCL/西蒙/朗能2015.12.1564001 33748 30253 47%材料、設備招采計劃時間表序

7、號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例13礦物質電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2016.4.110114407 11035371 (920964)-9%14風機盤管溫控器美國開利/美國麥克維爾/美國特靈2016.4.15816764 830691 (13927)-2%15變風量末端溫控器美國皇家/德國開思拓/德國克蘭茨2016.4.15189390 192619 (3229)-2%16鑄鐵管山東新星/北京聯(lián)通/上海申利/上海環(huán)欽2015.4.302566869 2741917 (175048)-7%17厚壁不銹鋼管上海上上/浙江久立/浙江德傳/蘇州美

8、亞2015.5.10115917 267624 (151707)-131%18襯塑鋼管天津利達/南通衛(wèi)邦/上海米蘭2015.5.15217418 157789 59629 27%材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例25電伴熱科華2016.3.110069 6438 3631 36%26隔油提升裝置-2015.3.1559289 71200 (11911)-20%甲供材料、設備定標、進場時間表序號材料設備名稱技術要求定標時間進場時間1冷水機組甲供2014年11月份2015年3月份2柴油發(fā)電機甲供2014年11月份2015年3月份3給水、

9、中水變頻泵組甲供2015年5月份2015年8月份4污水泵甲供2015年5月份2015年8月份5板式換熱器甲供2015年6月份2015年9月份6冷卻塔甲供2015年3月份2015年6月份7配電箱甲供2015年11月份2016年2月份8燈開關及插座面板西門子/松下/GE/施耐德2015年12月份2016年3月份9配電柜西門子/GE/施耐德 SchneiderFurukawa/古河 2015年11月份2016年2月份10密集型母線槽、母線槽插接箱（母線槽插接箱內開關品牌與低壓相同）GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年9月份2015年12月份津灣廣場9號樓業(yè)主呈請了上海柏慕的

10、BIM團隊進行基礎建模，機電管線校核工作，其中我司進場之后對上海柏慕的BIM成果進行在深化，在細化的相關工作，對地下室部分逐層的開會討論。從每個節(jié)點，每個剖面，每條走道，都研討細化，由于9#樓地下室車庫幾乎全是復式停車位，造成所有管線都必須在車道上敷設，影響車庫標高。我司多次開會討論最后給業(yè)主提出的切實可行的解決方案，將管線密集區(qū)域的管道“分家”，最后地下室整體走到標高可達到2.4M。進場至今，以將全部地下室部分深化設計討論完成。第八部分：機電總分包單位對各甲指分包管理的權利與義務1、納入總分包管理的專業(yè)分包工程消防工程（包含消防管道、消防弱電、消防防排煙、防火卷簾門）弱電智能化系統(tǒng)工程 VR

11、V工程 地暖工程 廚房集中排煙凈化與污水處理工程 樓體泛光照明及 LED 廣告工程 精裝修工程的管道、電氣工程 發(fā)電機房安裝工程 2、納入總分包管理的專項工程高低壓變配電工程燃氣工程 給水與中水及排水的配套工程 通信、有線電視工程 電梯、扶梯工程 熱力配套工程（一次網(wǎng)） 機械停車位安裝工程 3.總分包管理措施 1）設立周例會制度，由總分包項目經(jīng)理主持，制定各專業(yè)分包的雙周進度表。并制定周巡檢制度，針對現(xiàn)場的工程進度、施工質量、安全施工、文明施工等各項問題進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關部門下發(fā)整改。 2）設立BIM優(yōu)化小組，并在工程部設置專人進行協(xié)調調度，對各分包單位統(tǒng)一管理。編制“機電承包管理

12、手冊”，作為項目承包管理工作的指導性文件。 3）了解工程的建設技術要求，強化對專業(yè)分包單位施工進度和施工質量的控制，以滿足現(xiàn)場施工及設計功能的需求。第九部分：商務管理項目總體情況總建筑面積(平方米)20.95萬合同額：7985萬其中：直接費5779萬 間接費1166萬 暫列金額729萬 上繳總包配合費311萬單方造價：381元盈虧情況：測算后虧損933萬二次經(jīng)營的重點：合同中的虧項項目合同價市場價虧損采取策略LED燈具219萬259萬40萬LED燈具廠商為甲方指定廠商，通過和廠商洽談降低采購價。普通電纜812萬892萬80萬此價格已經(jīng)按照電纜品牌中最低價格的廠商上上電纜的價格測算，單價下浮的可

13、能性不大，只能從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損。礦物質絕緣電纜1011萬1103萬92萬從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損橋架341萬661萬320萬采用新型橋架材料縮小虧損。厚壁不銹鋼管12萬27萬15萬通過和廠商洽談降低采購價合計2395萬2942萬547萬項目收入、成本表（截止到2014年12月31日）一總收入=1+20 實際收款：0元1已完工已取得業(yè)主確權手續(xù)的收入0 甲方確權產(chǎn)值1157933元2已完工達到節(jié)點業(yè)主未確權的收入0二總成本=1+2+3+4+5+6+7+8-9533202.20 1專業(yè)分包0 2勞務分包03機械/租賃分包04材料分包05項目費用527177.886財務費用4024.327計提稅金0 8計提管理費用0 9材料結存0三盈虧-533202.20 盈虧=總收入-總成本四稅后毛利0 毛利=總收入-（總成本-管理費）五收款單方價(元/m2)0 收款單方價=累計回收工程款/建筑面積六成本單方價(元/m2)2.55 成本單方價=總成本/建筑面積已經(jīng)走集采網(wǎng)進行招采的材料名稱對甲合同價采購合同價成本下浮率備注JDG管114萬122萬-7%對甲方合同價格低，采購合同價已經(jīng)比其他項目低510%左右。銅扁鋼127萬127萬0%合計241萬249萬-3%2015年商務工作的重點與難點重點：1、物資招采，控制采購成