1、班組建設(shè)方案及其評分標準培訓(xùn)辦2014年8月國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司SDIC Coal Zhengzhou Energy Development Co., LTD.9/20/20221主要內(nèi)容一、班組建設(shè)實施方案二、“五星”級班組建設(shè)評分標準9/20/20222班組建設(shè)實施方案 一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念和“零事故”理念。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制和激勵約束機制，強化班組長素質(zhì)提升，倡導(dǎo)建設(shè)先進的班組文化。以提升班組精細化管理和員工隊伍素質(zhì)為重點，提高現(xiàn)場安全管理水平，建立起安全

2、生產(chǎn)長效機制，確保礦井長治久安。9/20/20223二、總體目標通過持續(xù)有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力。嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力，通過班組工作的推行搞好班組現(xiàn)場危險源辨識評估，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)全年每季度15%的班組達到五星級，25%的班組達到四星級，60%的班組達到三星級標準。通過開設(shè)班組建設(shè)活動為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。9/20/20224三、班組領(lǐng)導(dǎo)及職責劃分 、為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組

3、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：崔伏建副組長：董彥臣、景中辰、安寶華、張林芝、謝康鵬、郭東坡、劉子曉成 員：各系統(tǒng)副礦長、副總工程師9/20/202251、貫徹落實上級指示精神，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。研究提出公司班組建設(shè)工作意見、方案和重點計劃。2、提出班組建設(shè)目標，定期研究和分析班組建設(shè)工作開展情況和班組建設(shè)工作重大事項；審核批準班組建設(shè)工作的有關(guān)制度和考核獎懲。3、對班組建設(shè)的工作進行調(diào)研、總結(jié)、推廣；對班組建設(shè)的推進工作給與人力、物力、財力的保障。、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：9/20/20226班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在體系辦。辦公室主任：劉國?。妫┺k公室副主任：唐松戰(zhàn)（兼）成員：一二線部室正

4、職、區(qū)隊正隊長、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室9/20/20227、班組建設(shè)辦公室職責： 1、嚴格按照集團公司及我礦相關(guān)文件要求，不斷完善班組管理制度，完善相關(guān)人員的考核，加強監(jiān)督檢查落實。 2、負責制定和修訂班組評比考核辦法，對班組建設(shè)全面監(jiān)督，加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。 3、負責班組現(xiàn)場動態(tài)指標檢查，每月組織一次檢查，查各隊班組建設(shè)及危險源辨識工作，對班組建設(shè)情況進行總結(jié)。 4、負責每季度召開一次班組建設(shè)會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經(jīng)驗。5、負責班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)、管理及考評等工作9/20/20228 1、身體素質(zhì)：要做到身體健康，精力充沛。 2、學(xué)歷：高中以上文

5、化程度。 3、工作履歷方面：要具有本工種3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格。 4、思想素質(zhì)方面：政治素質(zhì)好，責任意識強，具有良好職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。 5、安全素質(zhì)方面：認真執(zhí)行“安全第一”的方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，敢于同“三違”作斗爭。四、班組長的任職條件9/20/20229 6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確指揮安全生產(chǎn)，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急處理，具備安全精細化管理基本知識。 7、組織管理方面：服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，堅持原則，做事公道正派，有較強的組織能力、分析能力和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工思想工作，在職工中享有較高的威信。

6、8、任職資格方面：要參加上級部門班組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證，才具有班組長任職資格。9/20/202210五、班組長的免（撤）職更換程序 一、區(qū)隊提出免（撤）職更換申請，經(jīng)安委會審查研究，確認后執(zhí)行備案。存在下列情形者： 1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分者。 2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強者。 3、班組長連續(xù)三個月排名最后一名者，民主評議滿意率達不到80%。 4、給企業(yè)造成重大損失的。9/20/202211六、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)的管理職責及要求、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責1、安全科：負責提供各區(qū)隊班組建設(shè)安全考核資料。 （1）安全（事故通報）（2）班組“三違”期

7、數(shù)（3）隱患整改落實（4）安全風險預(yù)控體系建設(shè)（5）班組安全管理（6）職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援9/20/2022122、生產(chǎn)技術(shù)科：負責提供分管系統(tǒng)工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）采掘工作面工程施工質(zhì)量情況（2）巷修工程質(zhì)量（3）班組各工種崗位操作規(guī)程，正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況（4）單項工程驗收情況。9/20/2022133、通風科（隊）：負責提供各區(qū)隊班組在通風管理方面考核資料。（1）防塵管理情況（2）防塵設(shè)施使用情況（3）一通三防相關(guān)情況（質(zhì)量標準） 4、調(diào)度室（信息中心）：負責提供各區(qū)隊班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）負責生產(chǎn)組織管理（2）調(diào)度指令落實情況（3）非正常工作生產(chǎn)管理情況9/20/202

8、2145、地測防治水：負責提供各區(qū)隊班組在地測防治水管理方面考核資料。（1）巷道中腰線貫通管理（2）地測防治水相關(guān)資料，防治水隱患專項檢查，隱患落實（3）探放水等情況9/20/2022156、機電科：負責提供各區(qū)隊班組在機電管理方面考核資料。（1）各生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設(shè)備設(shè)施管理（2）機電設(shè)備設(shè)施日常維護檢修，電氣保護（3）供電管理及機電提升運輸質(zhì)量標準化考核情況（4）六大系統(tǒng)建設(shè)等情況9/20/2022167、培訓(xùn)達標辦：負責提供各區(qū)隊班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標準化等方面考核資料。（1）各區(qū)隊班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試情況（2）各系統(tǒng)上報質(zhì)量標準化情況進行驗收考核（3）班組內(nèi)業(yè)檢查考核情況9/20/2

9、022177、培訓(xùn)達標辦：負責提供各區(qū)隊班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標準化等方面考核資料。（1）各區(qū)隊班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試情況（2）各系統(tǒng)上報質(zhì)量標準化情況進行驗收考核（3）班組內(nèi)業(yè)檢查考核情況9/20/2022188、其他業(yè)務(wù)科室管理職責：綜合辦公室負責各區(qū)隊報刊刊登情況及榮譽等情況；黨群工作部負責班組職工參加各類活動，班組安全生產(chǎn)，職工權(quán)利等情況；人事科負責工資分配，職工考勤，職工衛(wèi)生等情況；企管辦負責各區(qū)隊計劃使用等情況；保衛(wèi)科負責提供職工違法亂紀，打架斗毆，治安案件等情況；生活科負責提供各區(qū)隊職工生活方面違紀現(xiàn)象等情況；供應(yīng)科提供各區(qū)隊材料計劃的領(lǐng)用等情況；審計部提供各區(qū)隊工資是否達到公正公

10、平等情況；財務(wù)科負責安全投入、使用等情況。9/20/202219、管理要求1、各專業(yè)科室負責人要高度重視認真履行職責，不走形式，確?？己斯健⒐?、合理。2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)型指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)的積極作用，對分管班組建設(shè)工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施、監(jiān)管、檢查覆蓋全部班組，全面推動班組建設(shè)深入開展。9/20/202220七、區(qū)隊隊干管理職責 區(qū)隊長作為班組直接管理人員，在班組建設(shè)中負責制定本單位班組建設(shè)實施方案，方案的主要內(nèi)容：以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)；以風險預(yù)控為核心；以不安全行為管控為重點；以動態(tài)管理過程為出發(fā)點；以質(zhì)量標準化為主要抓手，加強班組安全生產(chǎn)管理

11、。負責建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括如下： 1、安全互保聯(lián)保制度 2、安全檢查及隱患排查、治理、報告制度 3、班前、班后會及交接班制度 4、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（簽字）制度9/20/202221 5、安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 6、安全活動日制度 7、設(shè)備及安全器具管理制度 8、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 9、“三違”人員管理制度 10、事故報告分析處置制度 11、應(yīng)急管理制度 12、工資分配制度 13、風險預(yù)控管理制度 14、安全檢查與獎勵制度 15、安全舉報制度 16、安全承諾制度 17、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 18、民主管理制度 19、安全績效考核制度9/20/202222教學(xué)三礦

12、“五星級”班組建設(shè)考評標準一 安全質(zhì)量標準（40分）1、班組各項規(guī)章制度。每缺一項扣0.5分2、班組長持證上崗班組人員會正確穿戴和使用勞動保護用品?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不持證上崗扣2分/人；不正確穿戴使用一人次扣0.5分。3、開展危險源辨識。未開展危險源辨識扣1分/人；弄虛作假扣5分/次；現(xiàn)場提問不會不知扣0.5分/人。4、質(zhì)量標準：作業(yè)規(guī)程貫徹不到位扣1分/人；質(zhì)量達不到標準化要求扣1分/項；現(xiàn)場不按標準化施工扣2分/項；不按措施施工扣2分/項。5、設(shè)備管理、文明衛(wèi)生。現(xiàn)場檢查一臺設(shè)備不完好扣1分；施工地點衛(wèi)生差扣1分/處；物料擺放不按要求扣1分/處；沒掛牌管理一處扣0.5分6、安全環(huán)境。施工地點安

13、全環(huán)境差扣1分/處；各種牌板吊掛不合格扣1分/塊；7、不召開班前會議不得分；一人次不參加會議扣1分；班前會議記錄不實扣0.5分/次；班前會不對各地點評估扣2分/項。8、加大現(xiàn)場隱患排查，杜絕“三違”，實現(xiàn)動態(tài)管理。施工前不排查隱患扣1分/條；查出隱患不處理扣2分/條；出現(xiàn)“三違”扣1分/人；不能實現(xiàn)動態(tài)管理扣1分/人；各項工作沒有制定責任人扣1分/人9/20/202223二 工作業(yè)績（20分）1、熟知崗位操作工藝流程和作業(yè)規(guī)程，各項準備工作充分?，F(xiàn)場抽查為準，查出達不到要求扣1分/人。2、抓好班組安全文化檢查和班組業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，班組成員參加技能鑒定。以查記錄為準，查出達不到要求扣1分/人。3、

14、完善崗前和崗位培訓(xùn)及參加礦井培訓(xùn)。以查記錄為準，查處一項不按規(guī)定進行1分/人；考試不合格扣0.5分/人；不組織培訓(xùn)扣1分/人；4、現(xiàn)場交接班。不現(xiàn)場交接班，查處一次扣2分；交接班不清扣1分；班中不匯報 少一次扣1分；三 經(jīng)濟效益（20分）1、按計劃完成，月度生產(chǎn)任務(wù)及其他臨時任務(wù)。完不成任務(wù)扣2分；臨時交辦任務(wù)完不成或質(zhì)量差扣0.5分/項。2、上級檢查。上級檢查出工作區(qū)域存在重大隱患問題扣1分/條3、積極開展班組各項活動，開展技術(shù)改新（小改新、小設(shè)計、小發(fā)明、小建議、小革新活動）不積極組織開展各項活動扣2分；每月沒有一項小革新扣0.5分；4、嚴格控制生產(chǎn)成本，杜絕無計劃領(lǐng)用。每月超出成本扣1分；出現(xiàn)一項無計劃領(lǐng)用扣0.5分9/20/202224 四 思想作風資料信息（10分）1、狠抓班組思想工作，提升員工綜合素質(zhì)。沒有開展思想工作扣1分/人；2、強化法制教育，規(guī)范員工行為。發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事、參與黃、賭、邪教等扣2分/人；車輛亂停亂放扣1分/人；3、班組技術(shù)信息管理規(guī)范，臺賬記錄規(guī)范符合要求。查處一項不合格標準化要求和班組建設(shè)、危險源辨識要求扣2分/項；各種記錄臺賬不規(guī)范，