1、公司質量會議紀要公司質量會議紀要時間：20153415：00主持人：程利永 監理單位：程利永李東營張志剛許玉申韓松嶺李一施工單位：封曉雷林宏偉張磊金國成孟亮郭月召周健及相關分包單位主要人員由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面 出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；160#墻面底 部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現 冷縫、墻體出現錯臺；161#墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻 面；162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體 底部出現爛根等質量問題，為

2、了避免再次發生類似質量問題，加強 施工質量管理力度，提高工程質量。監理單位1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方北京薔薇工程監理有限責任公司案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收， 驗收前后均應留取照片及影像資料。2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加

3、強質量管理，責任落實的個人， 保證施工質量。4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要， 總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。施工單位:1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度， 加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。2、針對現場出現的

4、漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。分包單位：加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。建設單位指示：1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理， 督促教育勞務人員加強自身責任心。2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的.指示。3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。會議議定事項：1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。2建設單位

5、（簽字）：監理單位（簽字施工單位（簽字北京薔薇工程監理有限責任公司劍橋郡三期工程監理項目部2015.3.4時間：2011623地點：五樓電教室主持人：李廣田副廠長參加人員：郭書應、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合 提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項， 3C紀要如下：1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。3JP

6、7用功能，做到熟練應用。4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關編制：韓金海審核：王鵬批準：李廣田造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。53C3C3C順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、710管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統一安排。720113C部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。附件 1：（）內注明為制定糾正措施部門。方評定。（物資部

7、）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據（可）。（生產部）其部門識別的重要危險源與廠內不一致。（行政部）網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。（生產部）2011料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。（生產部）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。（廠）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環保分廠）帶著安全帽。（安全監察部）施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質管部）文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。（部）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。（技術部后

8、，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。（質管部） 13）管理評審可以和年度總結合并。（質管部3關于開展 2015 年全國“質量月”活動會議紀要會議時間：2015820項目部全體成員會議主要內容：20158202015一、活動主題二、活動內容（一）和自身實際，明確“質量月”活動的目標創建優質品牌工程，由安質部制定“質量月”活動的方案。推動項目在內部營造重視質量、追求卓越的良好氛圍。指導工程施工集中開展質量攻關活動，切實解決實際質量問題。動員發動工程員工特別是基層一線參與到“質量月”活動中來。（二）在工程項目上廣泛開展質量宣傳活動，營造

9、質量發展良好環境。表彰和弘揚建設質量強國過程中涌現出的先進典型，推動工程不斷提升質量競爭力。圍繞推動建設質量強國，開展項目部質量節、現場施工質量行、質量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。加大對質量違反規定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質量月”活動，營造濃厚的輿- 論氛圍。（三）扎實開展質量提升活動，服務工程安全快速建設。圍繞活動主題，充分發揮各崗位人員職能優勢，通過標桿引領、品牌帶動、技術支撐、創新驅動等方式，積極服務創建質量優秀工程。（四）集中開展質量整治活動，切實解決突出施工的質量問題。圍繞保障項目工程安全質量過硬，有效整治事關公共安全、人身健 （

10、五）全面開展群眾性質量活動，增強整個項目的質量意識。廣泛發動項目部人員和施工工人共享質量，在基層和一線普及質量知識，推廣先進的質量管理方法。夯實質量工作的群眾基礎，增強全社會質量意識，引導和動員全項目工程全體人員積極參與工程質量創造中來。三、活動要求為了確保“質量月”活動取得實效，高副經理提出以下幾點要求：（一）、加強領導、認真組織、廣泛動員、扎實開展。項目部成立以安質部長為主的質量月活動領導小組，項目部經理擔任組長， 責任到人。周密策劃及時布置、認真檢查、抓好落實，確保質量活動取得實效。（二）、積極參加當業主以及監理公司各種座談會、技術交流會、技術研討會、表彰會等活動，開闊質量管理思路，增加質量管理手段，推進工程質量管理工作。要根據項目實際，開展深入性質量活動，推廣施工班組