1、PAGE PAGE II中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策摘要：我國中小企業(yè)自80年代初發(fā)展至今經(jīng)歷了30多個(gè)春秋，在國民經(jīng)濟(jì)中己占有重要地位，成為市場經(jīng)濟(jì)下的不可忽視的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。全文試圖通過上述層層深入的分析，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。關(guān)鍵詞：融資管理；投資管理；成本管理目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc433101218 引言 PAGEREF _Toc433101218 h 1 HYPERLINK

2、 l _Toc433101219 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc433101219 h 1 HYPERLINK l _Toc433101220 1.1我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc433101220 h 1 HYPERLINK l _Toc433101221 1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特質(zhì) PAGEREF _Toc433101221 h 1 HYPERLINK l _Toc433101222 1.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化 PAGEREF _Toc433101222 h 1 HYPERLINK l _Toc433101223 1.2.2管理資源短缺是

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征 PAGEREF _Toc433101223 h 2 HYPERLINK l _Toc433101224 1.2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè) PAGEREF _Toc433101224 h 2 HYPERLINK l _Toc433101225 1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc433101225 h 2 HYPERLINK l _Toc433101226 2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 PAGEREF _Toc433101226 h 3 HYPERLINK l _Toc433101227 2.1籌資管理存在的問題 PAGEREF _Toc4

4、33101227 h 3 HYPERLINK l _Toc433101228 2.1.1缺乏信用觀念，籌資渠道單一 PAGEREF _Toc433101228 h 3 HYPERLINK l _Toc433101229 2.1.2抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，資金嚴(yán)重不足 PAGEREF _Toc433101229 h 4 HYPERLINK l _Toc433101230 2.1.3企業(yè)對籌資環(huán)節(jié)的控制不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 PAGEREF _Toc433101230 h 4 HYPERLINK l _Toc433101231 2.2投資管理存在的問題 PAGEREF _Toc433101231 h 4 HYP

5、ERLINK l _Toc433101232 2.2.1投資決策者和財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，投資決策信息匱乏 PAGEREF _Toc433101232 h 4 HYPERLINK l _Toc433101233 2.2.2項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 PAGEREF _Toc433101233 h 4 HYPERLINK l _Toc433101234 2.2.3對無形資產(chǎn)投資管理重視不夠 PAGEREF _Toc433101234 h 5 HYPERLINK l _Toc433101235 2.3營運(yùn)資金管理存在的問題 PAGEREF _Toc433101235 h 5 HYPERLINK l _T

6、oc433101236 3中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對策與措施 PAGEREF _Toc433101236 h 5 HYPERLINK l _Toc433101237 3.1增強(qiáng)企業(yè)融資能力，拓寬融資渠道 PAGEREF _Toc433101237 h 5 HYPERLINK l _Toc433101238 3.2科學(xué)進(jìn)行投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc433101238 h 6 HYPERLINK l _Toc433101239 3.3全方位加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效益 PAGEREF _Toc433101239 h 6 HYPERLINK l _Toc433101240

7、3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序 PAGEREF _Toc433101240 h 6 HYPERLINK l _Toc433101241 3.5建立健全財(cái)務(wù)管理制度,全面提升財(cái)務(wù)管理水平 PAGEREF _Toc433101241 h 7 HYPERLINK l _Toc433101242 結(jié)語 PAGEREF _Toc433101242 h 7 HYPERLINK l _Toc433101243 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc433101243 h 8 HYPERLINK l _Toc433101244 致 謝 PAGEREF _Toc433101244 h 9PAGE 9引

8、言中小企業(yè)在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都以其強(qiáng)大的生命力做出了突出的貢獻(xiàn)，美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國家在擁有許多世界知名大公司的同時(shí)，其中小企業(yè)也十分發(fā)達(dá)。同時(shí)，從歷史的角度看，每一家大企業(yè)都不是一蹦而就的，而是從小企業(yè)逐漸成長起來的，如美國的微軟、康柏；日本的豐田、索尼、松下；德國的阿迪達(dá)斯、寶馬；中國的海爾、娃哈哈，這些知名企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展為大型集團(tuán)的。 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.1我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)2003年2月，國家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委、財(cái)政部和國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)2000人以下，或者銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下者為中小型企業(yè)，其中

9、，中型企業(yè)必須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。零售型中小型企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或者銷售額15000萬元以下，其中中型企業(yè)必須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額萬元及以上；其余為小型企業(yè)。除此之外，該暫行規(guī)定還對商業(yè)批發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)等行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的

10、特點(diǎn)。1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特質(zhì)1.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化中小企業(yè)由于各方面限制無法進(jìn)入資本市場，如中小企業(yè)難以進(jìn)入股票市場，因此，中小企業(yè)無法像上市企業(yè)那樣擁有明顯的價(jià)值指示器。中小企業(yè)只有在被收購時(shí)才能將其價(jià)值用貨幣表現(xiàn)出來，但這種方式在普通的財(cái)務(wù)程序中無法觀察，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果定位“企業(yè)價(jià)值最大化”對日常財(cái)務(wù)管理工作沒有實(shí)質(zhì)性作用。因此，中小企業(yè)將“利潤最大化”定位自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)。中小企業(yè)將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是有其實(shí)際意義的：一是具有可操作性，以具體數(shù)值來衡量具有客觀性；二是這種目標(biāo)符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身發(fā)展規(guī)律。1.2.2管理資源短缺是中小企

11、業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征中小企業(yè)在組織成本、經(jīng)營規(guī)模和人力資源等方面受到限制，其各方面資源相對缺乏，中小企業(yè)的經(jīng)營決策通常是由法人個(gè)人意志決定，沒有規(guī)章可循。中小企業(yè)在管理資源方面尤為缺乏，主要表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)分工不明確，設(shè)置不合理。管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置時(shí)過于簡單，導(dǎo)致設(shè)置部門的專業(yè)性方面不強(qiáng)，分工不明確導(dǎo)致企業(yè)多做無用功，工作效率低下，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理控制效率低下。管理和技術(shù)人才缺乏。中小企業(yè)由于規(guī)模所限，資源不足，難吸引優(yōu)秀的管理人員，導(dǎo)致管理和技術(shù)人才缺乏。管理行為界定不清。機(jī)構(gòu)內(nèi)部和機(jī)構(gòu)之間缺乏明確的管理權(quán)力界限，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)無法統(tǒng)一思想，存在爭議，不能明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性問題，也很少有時(shí)

12、間進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃制訂、管理決策和預(yù)算分析，往往主要依靠直覺來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)會(huì)計(jì)核算力量薄弱。由于中小企業(yè)通常沒有健全的會(huì)計(jì)制度，加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較差，因而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算力量薄弱。1.2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對公司價(jià)值有直接影響。中小企業(yè)無法達(dá)到金融機(jī)構(gòu)對一些條件的要求，因?yàn)樗栀Y金數(shù)量有限的多元化投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，因此，小型和中型的企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)比大型企業(yè)高。首先，融資成本的成效，資本市場對小型和中等規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該是高的，這是體現(xiàn)在中小型企業(yè)的融資成本，其次，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，大公司往往選擇幫助小項(xiàng)目，小項(xiàng)目不僅可以測試市場的風(fēng)險(xiǎn)，而且降低了風(fēng)險(xiǎn)，但沒有

13、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)通常也并不需要的小型和中型公司，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不同的同一財(cái)務(wù)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)的大小變化意味著，小企業(yè)通常限于一個(gè)特定的產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)客戶響應(yīng)來衡量風(fēng)險(xiǎn)。1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（1）資本結(jié)構(gòu)組成控制資本結(jié)構(gòu)組成決定著中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成，并高度關(guān)注能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)組成的各要素，諸如企業(yè)的合并、分立、重新組建、資本調(diào)整和財(cái)產(chǎn)清算等等，并要對其實(shí)行事前、事中和事后的控制活動(dòng)，從而確保中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。（2）經(jīng)營資金管理經(jīng)營資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。在風(fēng)險(xiǎn)市場里，通過限制單次投入資金的比例，來控制

14、風(fēng)險(xiǎn)。常見的經(jīng)營資金管理策略包括：金字塔型資金管理和等比例型資金管理。一直以來，中小企業(yè)資金管理的中心理念就是“現(xiàn)金為王”。在中小企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵往往是其現(xiàn)金管理水平。隨著市場競爭的日益激烈，市場環(huán)境多變，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境更是日益復(fù)雜，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，才能對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資金利用水平，最終推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（3）資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，其管理的重點(diǎn)就是對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對其帶來的效益主要是經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)結(jié)合社會(huì)效益以及事前、事中和事后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

15、進(jìn)行分析，從而做出投資決策，并對投資的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。并針對資金運(yùn)用或稱對外投資，建立健全相關(guān)的管理制度，從而運(yùn)用過程控制與制度控制相結(jié)合并以過程控制為重點(diǎn)的手段，完善資金運(yùn)用的機(jī)制，提高資金運(yùn)用與對外投資的效果。2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1籌資管理存在的問題2.1.1缺乏信用觀念，籌資渠道單一當(dāng)前，我國正處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，信用體系也不是很完善。很多的中小企業(yè)沒有信用觀念，在交易和籌資過程中拖欠貸款現(xiàn)象頻繁，再加上地方保護(hù)主義一定程度上的存在、政府的干預(yù)措施和懲治失信行為的法律法規(guī)缺位，企業(yè)逃避銀行債務(wù)的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，極大影響了中小企業(yè)的整體形象。而且中小企

16、業(yè)規(guī)模小、積累少，又比較難以提供有效的抵押質(zhì)押擔(dān)保，加上財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，信息透明度差，信用狀況很難給予客觀評(píng)判，倘若企業(yè)違約后，銀行將很難收回貸款本息，以至于不得不加強(qiáng)日后的信貸管理，提高放貸條件，使得“惜貸”行為越來越普遍。由于直接融資渠道只針對少數(shù)滿足上市條件的中小企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)大部分的資金需求依賴于銀行信貸，而融資的壓力集中于銀行體系。國家對商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制還不健全，商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款經(jīng)營成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，只得由銀行單獨(dú)承擔(dān)，加重銀行的謹(jǐn)慎放貸，另外由于不良貸款的稅前核銷政策比較嚴(yán)格，加上銀行嚴(yán)格的經(jīng)營責(zé)問和績效考核制度，面對投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大壓力，銀行開展中小企業(yè)

17、金融服務(wù)的積極性不高。2.1.2抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)規(guī)模小，往往沒有建立較為健全獨(dú)立的多元籌資體系渠道，缺乏良好的公司治理結(jié)構(gòu)及健全的財(cái)務(wù)制度，致使企業(yè)的自由資本少，資產(chǎn)負(fù)債率高，借貸能力不高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。并且商業(yè)銀行讓在中小企業(yè)在貸款環(huán)節(jié)上的籌資的成本增加，但憑中小企業(yè)的經(jīng)營狀況很難提供質(zhì)押物、抵押物，且不論數(shù)額大小均要走完整的手續(xù)流程，手續(xù)的太多讓不少中小企業(yè)沒有信心，導(dǎo)致中小企擔(dān)保難、籌資難。2.1.3企業(yè)對籌資環(huán)節(jié)的控制不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大中小企業(yè)的成長發(fā)展不可避免地要采取負(fù)債經(jīng)營策略，這就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患增多。債務(wù)資本籌集風(fēng)險(xiǎn)一般指的是因負(fù)債籌資而帶

18、來的風(fēng)險(xiǎn)，很多中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)籌資時(shí)，籌資的數(shù)量與需求量不匹配：一是舉債規(guī)模過大使企業(yè)背上沉重的利息費(fèi)用負(fù)擔(dān)，而籌資的富余資金因一時(shí)沒有合適的投資項(xiàng)目而白白閑置，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來壓力，形成資金的浪費(fèi)，造成財(cái)務(wù)上的困難；二是由于企業(yè)規(guī)模小，信用程度低，可以抵押的資產(chǎn)有限，舉債的渠道少，大多只能用短期借款來滿足長期的資金需求，而每次借款都要履行復(fù)雜的借貸程序，耗費(fèi)大量的人力、物力。負(fù)債規(guī)模過大或過小，都會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，從而使企業(yè)陷入過度負(fù)債或借新債還舊債的惡性循環(huán)之中。2.2投資管理存在的問題2.2.1投資決策者和財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，投資決策信息匱乏投資決策者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，很

19、多的投資者對于財(cái)務(wù)甚至一竅不通，很難使其從企業(yè)自身實(shí)際情況考慮，進(jìn)行合理的投資決策；而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和投資經(jīng)驗(yàn)有限，鑒于自身能力和投資眼光的限制，很多也難為投資決策者提供準(zhǔn)確、可靠的投資信息。許多的中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理不被重視，深層次的去分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的問題和隱含的信息也往往被忽略。中小企業(yè)在人、財(cái)、物方面都有先天的劣勢，從而影響了其獲取投資決策信息的渠道。 2.2.2項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證中小企業(yè)的往往沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析機(jī)構(gòu)，容易進(jìn)行盲目的投資，對項(xiàng)目的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)籌劃。項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中可能面

20、臨的現(xiàn)金流量也缺乏可靠的預(yù)測，往往是倉促上馬。而一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，銀行信貸收緊，后續(xù)資金就不能如期的到位，如此，中小企業(yè)就會(huì)面臨進(jìn)退兩難的局面，甚至造成更加巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，中小企業(yè)由于自身的規(guī)模小，它們的借貸投資比例比大企業(yè)要高。中小企業(yè)往往熱衷于短期目標(biāo)，故經(jīng)常會(huì)盡快收回資金，因此，企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力較差。2.2.3對無形資產(chǎn)投資管理重視不夠中小企業(yè)經(jīng)營決策者綜合素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)人員投資管理能力有限、無形資產(chǎn)所占比重小，種種原因?qū)е聦o形資產(chǎn)投資管理重視不夠。目前，很多中小企業(yè)都有自己的商標(biāo)，但已注冊受法律保護(hù)的不多，尤其忽視了商標(biāo)的國際注冊，企業(yè)為此蒙受了不少損失。中小企業(yè)因經(jīng)營

21、管理不善，技術(shù)保密意識(shí)差，獨(dú)特的技術(shù)工藝隨意對外開放，被別人竊取了屬于企業(yè)資產(chǎn)一部分的無形資產(chǎn)；還有一些企業(yè)對外許可使用商標(biāo)，但只是注重收取使用費(fèi)，忽略了去監(jiān)督自己商標(biāo)使用的質(zhì)量，從而使企業(yè)苦心經(jīng)營多年的無形資產(chǎn)黯然失色。2.3營運(yùn)資金管理存在的問題眾所周知，營運(yùn)資金在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中意義重大，管理不規(guī)范輕則導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金閑置或不足，重則造成現(xiàn)金流停滯，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的日常經(jīng)營。很多中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)那很容易造成現(xiàn)金閑置，不能參加經(jīng)營的有效周轉(zhuǎn)；而有些中小企業(yè)資金的使用缺少預(yù)算，過多的購置不動(dòng)產(chǎn)，占用了大量流動(dòng)資金，從而無法支付日常經(jīng)營的急需資金，使企業(yè)無法正常經(jīng)營，陷入財(cái)務(wù)困境。

22、此外，中小企業(yè)為了降低采購成本，享受商家給出的折扣，往往忽視自身經(jīng)營的需要，大批量地采購材料，導(dǎo)致大量經(jīng)營性現(xiàn)金被占用，一方面降低了存貨的周轉(zhuǎn)速度，另一方面造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)相互之間拖欠較為嚴(yán)重，致使應(yīng)收賬款周期過長，應(yīng)收賬款管理不善，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就被嚴(yán)重的影響，的壞賬風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被放大，中小企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，支付能力就會(huì)降低，則會(huì)無力償還應(yīng)付賬款，最終影響企業(yè)信用。3中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對策與措施3.1增強(qiáng)企業(yè)融資能力，拓寬融資渠道中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)盡量把資金用于投資回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的項(xiàng)目，以提高資金獲益率，同時(shí)著力拓寬企業(yè)的融資渠道。民間資本應(yīng)該是中小企業(yè)投

23、資公司重要的資金來源之一，體現(xiàn)經(jīng)營者持股，完善公司治理結(jié)構(gòu)，此外，保險(xiǎn)資金、社保基金等也是中小企業(yè)投資公司的重要籌資渠道。中小企業(yè)投資公司有多少資本金，銀行可以給予等額的長期貸款，由擔(dān)保公司進(jìn)行擔(dān)保。中小企業(yè)要合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。為滿足中小企業(yè)融資投資的需要，企業(yè)在自身資本積累增長的同時(shí)可以有所舉債，但是要科學(xué)合理地融資，減小融資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，融資風(fēng)險(xiǎn)必須控制在一定的安全范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該理性投資，科學(xué)合理地做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。在做投資決策時(shí)應(yīng)慎重，不要隨意和盲目。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，資本的積累，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮投資項(xiàng)目的多元化，把投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，對

24、項(xiàng)目投資的程序要規(guī)范化、科學(xué)化，計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值并對投資盈虧進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。此外，銀行和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)支持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)的融資提供機(jī)會(huì)，降低中小企業(yè)的貸款門檻。例如銀行和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)可允許中小企業(yè)將存貨和應(yīng)收帳款或者專利權(quán)等作為抵押品予以貸款。3.2科學(xué)進(jìn)行投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)對于已有投資，應(yīng)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，勞動(dòng)密集型企業(yè)受金融風(fēng)險(xiǎn)影響較大，應(yīng)實(shí)行瘦身戰(zhàn)略；對于新增投資，企業(yè)應(yīng)合理借鑒金融衍生工具，以其特有的對沖和套期保值功能，有效的規(guī)避利率、匯率等不利變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；對于對外投資，在金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境下全球?qū)⒅鸩竭M(jìn)入資源為王的時(shí)代，紙幣貶值已是大勢所趨

25、，這里的資源指的是自然資源、高科技人才和高新技術(shù)產(chǎn)品。中小企業(yè)要慎重的選擇投資策略，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制來看，中小企業(yè)也并不是要單純追求利潤最大化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)要自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化即企業(yè)價(jià)值最大化才是中小企業(yè)的追求。從外部環(huán)境來看，目前我國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)逼迫企業(yè)管理必須從“利潤導(dǎo)向時(shí)代”走向“財(cái)務(wù)導(dǎo)向時(shí)代”。 對外投資項(xiàng)目的選擇,也可通過多元化的投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。3.3全方位加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效益加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，要建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)只有各方面共同參加，共同管理，才能消除阻隔企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，為此，中小企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)為中心，講生

26、產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)的結(jié)合起來，從而形成整套的資金管理保證體系。在現(xiàn)金流量充裕時(shí)多投資一些項(xiàng)目，集中資金投資企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目；現(xiàn)金不足時(shí)合理控制投資規(guī)模，投資一些“短平快”項(xiàng)目，這樣才能更有效地管理企業(yè)的資金，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，盡最大努力使得使企業(yè)資金投放少，回收快，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，首要的是提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。產(chǎn)生這現(xiàn)象的原因也是多方面的

27、，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；再者是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)的政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人對會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，這樣不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)管理者注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念，改變陳舊的管理模式，使企業(yè)的決策能夠在講求效率的基礎(chǔ)上更為科學(xué)民主，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，要向社會(huì)上優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才展現(xiàn)自己公司的實(shí)力和規(guī)模，吸引更多專業(yè)的優(yōu)秀人才加入企

28、業(yè)，并注重人才從業(yè)過程中的跟蹤培養(yǎng)和繼續(xù)教育；其次, 要加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，按照統(tǒng)一的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求規(guī)范設(shè)置賬簿并進(jìn)行核算；最后，中小企業(yè)要“量體裁衣”，選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。3.5建立健全財(cái)務(wù)管理制度,全面提升財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),中小企業(yè)在競爭中會(huì)面臨更多的困難和難題,要在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要

29、腳踏實(shí)地,采用順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為中小型企業(yè)能參與國際競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。目前國家為中小企業(yè)提供了較寬松的發(fā)展環(huán)境,比如在稅收優(yōu)惠方面,采取 20%的低稅率,中小企業(yè)一定要抓住這一發(fā)展的機(jī)遇,從內(nèi)部管理上下功夫,建立健全各項(xiàng)管理制度,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和科學(xué)管理決策意識(shí),確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),提升自身市場競爭力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而突破進(jìn)一步發(fā)展的障礙。結(jié)語財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分積極有效的作用，我們需要高度重視并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的