




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目錄解決方案主要目的描述業(yè)務(wù)流程圖主要功能說(shuō)明實(shí)施步驟網(wǎng)絡(luò)及硬件要求解決方案主要目的描述項(xiàng)目定位:控制整個(gè)公司從客戶訂單下達(dá)后到產(chǎn)成品出貨整個(gè)流程中原材料的管理控制信息,使原材料的資金流, 物流與信息流統(tǒng)一管理, 從而達(dá)讓實(shí)際的業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,流程化及可控化的目的。主要涉及范圍:貿(mào)易部物料訂購(gòu)清單,采購(gòu),財(cái)務(wù)應(yīng)付,倉(cāng)庫(kù)收發(fā),生產(chǎn)通知單。項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn):把公司所有的物料進(jìn)行分類和編碼,這是所有信息化及使用軟件管理業(yè)務(wù)的基本點(diǎn)。軟件解決方案需要公司總經(jīng)理嚴(yán)格的推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施,這是“一把手”工程任何人是不能替代的,這些軟件的應(yīng)用最終是管理者的管理理念的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與實(shí)施的考核,一個(gè)管理應(yīng)用
2、系統(tǒng)的項(xiàng)目不僅需要好的規(guī)劃設(shè)計(jì),同時(shí)要通過(guò)仔細(xì)的培訓(xùn)與嚴(yán)格的考核制度確保它的運(yùn)行,只有系統(tǒng)真正在業(yè)務(wù)部門實(shí)際運(yùn)行起來(lái),它的價(jià)值才能得到體現(xiàn),公司才能得到最大化的收益。主要功能說(shuō)明基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料編碼物料分類計(jì)量單位轉(zhuǎn)換用戶權(quán)限管理采購(gòu)管理供應(yīng)商信息歷史采購(gòu)記錄查詢采購(gòu)合同物料到貨通知采購(gòu)合同權(quán)限采購(gòu)索賠C應(yīng)付管理發(fā)票輸入三方對(duì)帳應(yīng)付款查詢D倉(cāng)庫(kù)管理物料采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)物料領(lǐng)用(外發(fā)/ 自己生產(chǎn))生產(chǎn)退料倉(cāng)庫(kù)雜項(xiàng)出入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)報(bào)表庫(kù)存盤點(diǎn)生產(chǎn)通知單貿(mào)易部下達(dá)生產(chǎn)通知包括產(chǎn)品的交貨期與數(shù)量,同時(shí)附帶物料清單,作為生產(chǎn)領(lǐng)料的憑證,同時(shí)也是生產(chǎn)完工物料耗用核算的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)通知單可與工票系統(tǒng)集成,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成
3、品的生產(chǎn)完工情況及生產(chǎn)人工費(fèi)用。產(chǎn)品物料清單記錄生產(chǎn)成品的物料及物料耗用的清單:分為采購(gòu)物料清單和生產(chǎn)物料清單它們分別為采購(gòu)申請(qǐng)及生產(chǎn)通知單提供物料接口。G報(bào)表查詢(圖示)業(yè)務(wù)流程報(bào)表物料清單歷史價(jià)格報(bào)表實(shí)施步驟實(shí)施過(guò)程介紹第一階段項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):考慮公司目前的實(shí)際情況第一階段先實(shí)施基礎(chǔ)的采購(gòu)及庫(kù)存管理,同時(shí)把財(cái)務(wù)的應(yīng)付款與采購(gòu)合同審核集成進(jìn)來(lái), 把基礎(chǔ)的物料收發(fā)存進(jìn)行管理控制起來(lái), 同時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員使用軟件系統(tǒng)進(jìn)行流程化的業(yè)務(wù)操作。 這樣先期的投入不是很大, 可以把企業(yè)基礎(chǔ)的庫(kù)存管理好同時(shí)又為以后的改建及完善打下基礎(chǔ)。序號(hào)實(shí)施步驟時(shí)間(天)描述1項(xiàng)目定位1明確項(xiàng)目的目標(biāo),范圍2業(yè)務(wù)流程調(diào)研2對(duì)
4、企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查3方案設(shè)計(jì)3根據(jù)業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目的要求設(shè)計(jì)方案- 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)0.5- 采購(gòu)管理1- 倉(cāng)庫(kù)管理1- 應(yīng)付管理0.54軟件開(kāi)發(fā)12結(jié)合其他同類企業(yè)的軟件模塊進(jìn)行配置和部分開(kāi)發(fā)工作5軟件測(cè)試 / 使用培訓(xùn)3對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解6正式啟用27可持續(xù)改進(jìn)報(bào)告1可以進(jìn)一步改進(jìn)及完善的報(bào)告第二階段項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo): 使企業(yè)各個(gè)部門能按軟件系統(tǒng)的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,及時(shí)清晰反映采購(gòu),庫(kù)存,財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息,從而達(dá)到總經(jīng)理對(duì)物流的管理控制目的。序號(hào)實(shí)施步驟時(shí)間描述1業(yè)務(wù)流程調(diào)研12方案設(shè)計(jì)2- 生產(chǎn)通知單0.5- 產(chǎn)品物料清單0.5- 綜合報(bào)表13軟件開(kāi)發(fā)74軟件測(cè)試 / 使用培訓(xùn)35可持續(xù)改進(jìn)工作30- 軟件的完善- 售后服務(wù)- 改進(jìn)建議- 跟蹤應(yīng)用過(guò)程處理異常網(wǎng)絡(luò)及硬件要求服務(wù)器1臺(tái)存放軟件數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)電腦2 臺(tái) 1臺(tái) 面料收發(fā) 1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貴金屬壓延加工中的節(jié)能減排措施考核試卷
- 纖維制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理考核試卷
- 平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校
- 學(xué)生人工呼吸訓(xùn)練方案
- 麻醉學(xué)科核心體系解析
- 皮膚軟組織感染(SSTI)
- 呼吸護(hù)理創(chuàng)新案例前沿進(jìn)展
- 教育培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)
- 2025年雇主品牌調(diào)研-中國(guó)大陸區(qū)報(bào)告-任仕達(dá)
- 2025年公交優(yōu)先戰(zhàn)略對(duì)城市交通擁堵治理的促進(jìn)作用研究報(bào)告
- 化療病人的營(yíng)養(yǎng)膳食課件
- 2024年寧夏中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)民政和社會(huì)保障局招聘工作人員筆試高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 高考日語(yǔ)復(fù)習(xí):日語(yǔ)形容詞用法專項(xiàng)課件
- 文化與科技的融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞
- “拍賣委托書–古董拍賣”
- 《HSK標(biāo)準(zhǔn)教程1》課件-HSK1-L13
- 大型火災(zāi)戰(zhàn)評(píng)報(bào)告
- 切口感染護(hù)理查房
- 高二語(yǔ)文選擇性必修下冊(cè)理解性默寫及其答案
- 打印設(shè)備維護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案
- 碳纖維布行業(yè)營(yíng)銷策略方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論