1、公司員工激勵制度范本第一條總則。XX電器照明股份有限公司(以下簡稱“XX照明或“公司) 依據【華人民共和國公司法】、【中華人民共和國證券法】、【上市公司 治理準則】等有關法律、法規,以及【XX電器照明股份有限公司 公司章程】,XX電器照明股份有限公司第三屆董事會第四次會議審 議通過的建立中高級管理人員股權激勵制度的議案,和XXX年度股 東大會審議通過的關于建立中高級管理人員股權激勵制度及授權董 事會負責組織實施的議案,制訂【X電器照明股份有限公司股權激勵 制度實施細則】(以下簡稱【實施細則】或本細則)。本細則是薪酬管理委員會及其工作小組,實施股權激勵制度的 工作依據。實施股權激勵的原則對管理人

2、員激勵應與企業的經營成果掛鉤；按勞分配與按生產要素分配相結合；短期利益與長期利益相結合；堅持先審計考核后兌現；增加獎勵的透明度,強化管理監督。第二條股權激勵制度激勵對象的確定方法。股權激勵制度的激勵對象是公司的核心人才,包括下面人員； 高層管理人員；中層管理人員；技術骨干等。薪酬管理委員會根據當年的組織結構、崗位設置、崗位重要性 和人才變化情況,在【XX年度股權激勵計劃】中提出當年度具體的 激勵崗位。注；【年度計劃】由薪酬管理委員會在公司確定當年年度經營計 劃時提出。第三條業績考核指標、業績目標的確定方法以凈資產收益率作為衡量業績的指標。業績目標的設定要綜合考慮同行業水平和x x市照明歷史水平

3、 的基礎。根據董事會和股東大會通過的有關議案,業績目標設定為凈 資產收益率達到6%。假設某一年度經營環境發生變化,且薪酬管理委員會認為凈資產 收益率目標需調整,則可在年度計劃中提出新的凈資產收益率目標, 如果調整后的凈資產收益率目標值低于6%,則須由董事會和股東大 會重新審議通過后才能執行。薪酬管理委員會負責考核公司是否實現業績目標。薪酬管理委 員會應當以有資格的會計師事務所審計的財務報表為考核基礎。當出現如下情況時,由股東大會審議決定,可對公司業績目標 做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：會計政策及會計處理辦法發生重大變更；國家稅收政策直接導致公司的稅收發生重大變化；國家經濟環境、經濟政

4、策、行業政策等的重大變化直接對 公司產品/服務的市場和價格產生重大影響；戰爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經營；發生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。第四條績效考核辦法。績效考核原則：表達本公司的愿景、宗旨與戰略目標；將公司發展目標和個人發展目標緊密地結合起來；定性與定量指標相結合；公正、公平、合理地評估組織和個人績效。績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。每年年初,根據激勵對象所在崗位的崗位職責,確定考核 內容,包括工作態度、工作能力和工作業績等方面的考核,其中工作 業績是重點考核內容。對工作業績的考核指標與該崗位的工作性質密切相關,通 常包括財務類指標,如凈利潤、投資回報

5、率等；經營類指標,如市場 份額、新業務收入占公司總收入比重等；管理類指標,如流程規范性、 員工滿意度等;技術類指標,如技術先進性、新品研發進度等。每年年末,根據年初確定的考核內容,進行個人績效評估, 其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的一個依據。第五條信息披露。公司董事會依法履行股權激勵制度的信息披露義務,董事會秘書 具體負責實施。有下面情形之一,應向中國證監會、X證券交易所報告,并根據規定及時披露：董事會決議設立薪酬管理委員會;股東大會決議批準設立薪酬管 理委員會；董事會決議批準股權激勵制度的議案；股東大會決議批準 股權激勵制度的議案；董事會決議批準薪酬管理委員會擬訂的年度計 劃；在定期

6、報告中公司應當披露高管人員的持股情況及其變動情況; 公司終止或取消實施股權激勵制度；中國證監會、深圳證券交易所規 定的其他信息所披露的事項。第六條特殊情況下股權激勵制度的管理方法。出現下面情況之一,激勵對象不再參加當年度的年度計劃,已轉 化為股票的激勵基金仍可按照既定的限制性條款運作。勞動合同期未滿,激勵對象申請離職,公司同意時；勞動合同期 未滿,激勵對象因公司裁員而解聘時；勞動合同期滿,假設公司提出不 再簽約時;激勵對象退休時;激勵對象因工作需要調離公司時。激勵對象在任期內喪失行為能力或死亡時,薪酬管理委員會工作 小組在【股權激勵計劃參與者名冊】上作相應記錄,激勵對象持有 的激勵股票可立即兌

7、現,激勵對象的代理人、監護人或其繼承人按國 家有關法律、法規的相關條款處理。當公司被并購時處理原則如下：公司新的股東大會同意承擔本計劃,則本計劃將按照原有的程序 和時間表進行;公司新的股東大會不同意承擔本計劃。非高管人員鎖 定的激勵股票立即解除限制,高管人員激勵股票的流通應當遵守【中 華人民共和國公司法】、中國證監會和XX證券交易所的有關規定。股東大會授權董事會制訂本細則。本細則由董事會負責解釋。本細則 自董事會審議通過之日起生效。經董事會批準的【實施細則】在以后年度可以遵照執行,除非【實 施細則】的條款發生變動。【實施細則】的條款及條件如有任何重 大變更、完善、終止和取消,都須獲得董事會的通過。出現下面情況之一時,董事會可以決議方式終止【實施細則】: 出現法律、法規規定的必須終止上的情況；因經營虧損導致停牌,破 產或解散;股東大會通過決議停止實施股權激勵制度。本細則未盡事 宜,按照國家有關法律和公平、合理、有效原則解決。第七條對員工的獎勵實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎 懲為輔的原則。以獎勵先進,調動員工積極性,提高工作效益和經濟 效益度。本公司設立好以下獎勵方法：大會表揚；獎金獎勵；晉升提級。獎勵程序如下；員工推薦、本人自薦或單位提名；監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；董事會或總經理批準。其中,屬董事會聘任的員工,其獲 獎由監察委員會審核,董事會批準;屬總經