1、工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發包模式1、PMC（項目管理承包）模式工程建設項目管理承包業主將建設工程項目管理任務托付給一家工程項目管理詢問公司，即建設項目。2、CMC(施工管理承包)模式-施工項目管理承包業主托付一家承包商來負責與設計協調，并管理施工。要求在設計尚為結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成，即先進行該部分施工招標，從而使這部分施工提前到項目尚處于設計階段即開頭.3、EPC（設計選購施工總承包)模式-工程總承包業主將設計、選購、施工等一系列工作發包給一家承建商，作為總承包單位最終向業主交付一個符合動用條件的工程項目。4、EP+C(設計選購+施工總承包)模式-設計

2、施工聯合體進行工程總承包業主將設計選購和施工等一系列工作發包給由一家設計單位和一家施工單位組成的設計施工聯合體.5、CGC（施工總承包）模式-施工項目施工總承包業主將施工任務集中發包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。二、工程項目主要承發包模式的優缺點1、PMC模式：優點：可以充分利用工程項目管理詢問公司的人員、技術、管理閱歷優勢,避開設置浩大的機構,解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項目凈現值。缺點：項目管理承包商擇優性差,合同價較高。2、CMC模式：優點:,施工可以在盡可能早的時間開頭,大大縮短了整個項目的建設周期。缺點:施工總造價很難在工程開頭前確定或得到

3、保證。3、EPC模式：優點:有利于合同管理、組織協調、縮短工期和投資把握。缺點：承建商擇優性差，業主參與程度低，合同價一般較高。4、EP+C模式：優點:,可以發揮聯合體各家所長。缺點：聯合體內部協調工作量大，業主受約束程度大。5、CGC模式：優點：有利于項目的組織管理。缺點:工期一般難于縮短。三、幾種模式的組織結構圖1 、PMC模式:業主業主PMC項目管理部業主方項目實施方設計單位供應商施工承包商1:PMC 1業主業主PMC業主方項目實施方設計單位供應商圖 2：PMC 模式組織結構圖 2施工承包商2、CMC模式：業主業主方項目實施方業主業主方項目實施方設計單位CMC分包商分供供包應應商3：CM

4、C模式組織商構圖供應商分包商3、EPC 1212業主業主方項目實施方EPC計購工業主業主方項目實施方EP+CEP施圖6E+C織結構圖工5、CGC 模式:計購業主承包商業主方業主方項目實施方CGC圖；GC圖四、幾種模式的區分購工1、CMC 基本屬性是承包商， 是一種管理型承包， 不僅擁有技術和管理人員， 而且擁有施工機械和工人， 擁有直接從事施工活動的力氣， 可以直接參與施工活動,它的動身點是縮短項目建設CMC 的工作在設計階段中途(施工圖結束前）.而 PMC是詢問公司,作為業主的延長機構代表業主的利益進行項目管理，PMC 從項目一開頭就介入,進行項目全過程的管理，它的動身點是實現項目的三大目標

5、把握。2、EPC 或 EP+C 承包商具有設計力量,是從設計、選購和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM 單位的工作重點是協調設計與施工的關系， 以及對分包商和施工現場進行管理.CM 單位介入項目的時間很早，CM 單位的托付不取決于設計深度，也不依附于施工圖和工程量清單.CGC 是工程施工項目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標介入， 而且依據施工圖紙和工程量清單打算施工范圍.3、PMC 既不參與設計活動,亦不從事施工活動,對分包商是指令關系沒有合同關系,在工作中依據業主的意見向設計方發指令。CM 與分包商可以有合同關系,與設計單位之間沒有指令關系,只能通過向設計方提合理化建議來影響設計.E

6、PC或EP+C承包商是自己獨立擔當設計任務。CGC 則是受設計的影響，嚴格按施工圖施工。4、PMC 獲得供應服務的詢問酬金，合同價通常接受按人月單價和工作人月數計算， 或接受按投資百分比的計算方法.CM 合同價通常接受成本加利潤加嘉獎的方式， 其成本除了包括供應 CM服務的管理成本外， 還包括未分包及零星工程費用， 以及為完成任務所發生的其它直接成本。5、PMC 擔當的風險小， 所擔當的經濟責任不超過 PMC 合同總酬金。CMC 擔當的風險大，工 程費用的總和一旦超過合同文件中規定的最大數額， 則超過要由 CMC 擔當。管理模式工作時間管理模式工作時間CGCCMCEPC或EP+CPMC項目評估項目建議書可行性爭辯設計預備*設計階段方案設計擴初設計#O施工圖設計#O*#選購階段OO￥ 、 O￥#O￥O施工階段O￥O*