1、第 頁2022物業管理工作方案4篇物業管理工作方案4篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候抽出時間寫寫工作方案了。但是要怎么樣才能防止自嗨型工作方案呢？下面是我精心整理的物業管理工作方案4篇，希望能夠幫助到大家。物業管理工作方案 篇1作為一個物業管理員，為居民創造良好的小區環境，帶著居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶著全體工作人員順利將工作展開，并在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作，新年里我已擬定物業總監個人工作方案：一、三個小區公共事務方面1、全面推行租賃經營效勞工作，召開全體工作人員總發動會，明確租賃效勞意義目的，統一思

2、想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習?各種費用追繳工作流程?。3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習?案例通報管理制度?、?案例通報操作流程圖?及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理效勞質量，這也是20 xx年工作方案中的重中之重。4、制定?保安器材管理規定?，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。5、回憶三個小區從去年7月份以來各方面情況，以

3、比照分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、xx華庭工程1、全力抓好30-35幢物業移交工作，確保業主滿意。2、催促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并催促管理處及時頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。3、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。4、催促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。5、催促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。6、做好個別崗位人員調整和招聘工作如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等，確保工程工作正常運行。7、

4、擬定xx華庭首屆業主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創立市優工作打好根底。三、xx居工程1、對第三期局部摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。3、與財務協調，及時做好壞帳處理。4、催促全面檢測該工程紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚發動撤除，以免影響整體觀容。6、催促完善該工程小區商鋪的資料管理。7、催促做好第一期、第二期局部樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。8、催促

5、做好第五期共7幢對講機故障檢修。四、xx工程1、催促整理好第12-15幢共36戶，已收樓32戶房屋檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。3、制定平安警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，防止作業疏忽。4、跟進落實好會所泳池的開張營業，并做好相應的管理與維護工作，包括門票出售、泳池水質處理等。5、催促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確公司要求架空車位出售、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。6、跟進做好小區健身器材的安裝。7、催促做好各種費用的追收。8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

6、9、跟進局部綠化植物的補種和改造等如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換。五、其它事項1、xx士多招商登記等工作配合。2、按公司?議事日程?要求開展各項日常工作。3、協調相關部門完成好各項工作任務。物業管理工作方案 篇21、 綠化：以“綠化、凈化、亮化、美化為目標，與業委會共同制定小區綠化整改方案。方案確定后，爭取15日內完成開荒。日后按照合同承諾一級養護管理。2、物業管理用房：裝修物業客服中心，20日完成。3、護欄：便民通道鐵護欄維修、刷漆，20日完成。4、保潔：電梯、樓道全面清潔、消毒，承諾20日內完成。日后按照合同承諾清潔養護。5、電梯、單元門：針對電梯、單元門存在問題按規定與

7、業委會共同協商解決。電梯接管后安裝限速器、五方通話，保障人身平安。單元門正常使用后實現封閉式效勞管理。爭取2個月內完成。6、車輛：通過業委會掌握業主車輛信息，與業委會共同協商制定小區車輛管理方法，及時疏通車輛，保證小區道路暢通，中心廣場無車輛停放。按照?消防法?規定規劃消防通道后，合理開拓地上車位。車輛疏通管理自進入后開始實施。在業委會的協助與配合下，爭取四個月內完成地上車位開拓改造。地上車位開拓改造費用自籌。7、進入九月后在中心廣場與業委會共同舉辦聯歡會，邀請業主參與，與業主互動，提升業主與物業的溝通交流距離。同時宣傳?業主規約?、?物業管理合同?、?消防法?、?電梯使用文明規約?、?寵物管

8、理規定?、物業公司以合法程序進入小區，讓業主了解業委會的努力與成績，認可物業公司與業委會的工作。物業管理工作方案 篇3年度是*物業中心管理探索、穩步開展的一年，物業管理中心年度工作方案。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，企業開展必須遵循“轉變觀念，樹立效勞意識的指導思想，以“我為業主效勞好，我為企業添光榮為效勞精神，以培養造就一批骨干，樹立*企業形象為宗旨，將物業管理標準化效勞深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進那么退。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對*物業管理中心的實際情況及開展前景，制定如下工作方案：一、年度的指導思想以效勞群眾為重點，標準物業效勞

9、行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況創立具有*物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合效勞能力和管理標準。堅持對客效勞、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。二、年度主要經營指標1、全面完成四方景園五區住宅局部收入45696平米，510戶物業費收費率到達98以上。2、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。3、底商物業費要到達全額收取包括3號樓的物業費供暖費。4、多種經營收入利用現有資源、群策群力爭取最大利潤。5、開源節流、控制內耗、降低本錢、節約能源、提高工程經

10、營效益。6、合理安排崗位，根據員工自身特點、專長、進行合理評估。明確開展方向和目標，把企業的開展和員工的需求相結合，給有開展潛質的員工提供機遇。7、E區指標另行修訂。三、年度管理指標方案緊密圍繞*物業管理中心的開展方向，貫徹執行為社會效勞、為業主效勞、為用戶效勞、為企業效勞的企業宗旨，通過效勞實現社會效益、經濟效益、環境效益和品牌效益的統一，為實現這一目標，特制定如下方案：1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立效勞意識。2、鍛煉隊伍、打好根底、標準效勞、構建和諧、贏得業主滿意。3、強化管理、提高技能、培養選拔一批技術骨干，成為企業支柱，樹立*企業形象。1村委會體制的改變，滋生出物業管理中心。從

11、優越的環境逐步過渡到獨立經營，自負盈虧的物業企業。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環境，忘記自我，從零開始，學好技能把握未來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到企業中來。2堅持良好的工作作風，逐步完善效勞體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。3堅持原那么，維護團結和協作單位經常溝通。保證較好配合，協調關系進行深層次開發、拓展領域爭取有新的突破。4管理標準，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據可查。5定期走訪業主，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業主滿意，樹立*物業形象。6逐步完善各項規章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終

12、到達有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷提高員工的綜合素質。四、年度的根底準備工作：1、端正思想、改變認識，與開發商保持統一的思想，樹立“本一家的理念，勇于承當責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的效勞贏得業主對我們的信任，通過我們的言行讓開發商和業主了解、理解、肯定、選擇*。2、做好專業化物業管理流程的準備。使*管理的工程，都能夠通過標準的作業流程，確保實現在事先設定的品質目標、本錢目標和時間目標。3、做好新工程接管的準備工作。4、做好業績考核與鼓勵機制的準備。依據職責和方案客觀評估工作業績，并以此為根底公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差異與業績差異成比例，保證團隊持續的工作熱情。

13、5、要做好多區域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。6、要做好核心管理和團隊建設的準備。五、年度主要工作方案1、標準效勞、構建和諧以“標準效勞、構建和諧為主題，進行深入標準化活動，以效勞業主為為重點，標準物業管理的效勞行為，提高物業管理工作水平，為業主創造一個良好的居住和工作環境，推動*物業管理中心精神文明建設，促進和諧社區的建設。緊扣“標準效勞、構建和諧主題，組織員工開展“知情、真情、親情、社情活動。工作重點如下：1知情：繼續按照住宅物業效勞根本標準，在管理工程的適當位置向廣闊業主公開物業效勞標準、收費標準及依據；利用各種形式，宣傳物業管理的政策法法規，在宣傳欄等醒目

14、位置張貼或以手冊、印張形式向業主發送?物業管理條例?、?業主大會規程?、?業主臨時公約?等文件，讓居民了解、熟悉相關法律、法規、政策，做到效勞透明，居民知情。2真情：召開業主座談會、發放民意調查表等形式了解居民對物業效勞的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此根底上制定切實有效的措施，進行認真的改良。3親情：在“元旦、“春節前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門效勞，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣闊居民創造更加便捷的生活條件和環境，增進相互了解，融洽彼此關系，表達親情，凝聚人心。從業戶最關心的問題入手，切實為業戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣傳燃

15、氣使用常識等，加強業戶回訪、征求業戶意見等；4社情：通過業主座談會形式建立與社區居委會的協商議事制度，定期共同研究社區共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各級開展平安防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區建設活動，促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。2、奠定根底搞好培訓、讓業主滿意*物業管理中心人員來自基層，接觸物業行業不久。所以我們要從根底培訓、從政策法規，從業技能，從觀念轉變進行系統的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓方案。并結合成人教育特點，工程部的具體情況，開展形式多樣的培訓。從而到達對工作程序，工作內容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的

16、了解到達上崗的要求。為迎接業主入住做好各項前期準備工作，到達預期效果。3、樹立熱愛企業、建設企業的思想、積極配合、開展工作在工作中我們要始終強調“主人翁精神，以熱愛建設工程的態度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發揮團隊精神，主動為客戶效勞不強調客觀。有條件要做，沒有條件創造條件也要做。只要對工程部開展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好工程為*在豐臺區樹立良好的品牌4、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續性，必需健全檔案管理。檔案是在物業管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物

17、業、業戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數據的完整性。同時催促廠家做好對設備、設施的保養，保持良好運行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平，減少開支5、大力加強工程平安保衛工作及平安生產工作工程保衛及平安生產工作一直是工程部工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除平安死角，確保工程不發生任何平安問題，對施工單位出現違章操作和違反操作規程的事件，要立即予以制止，并上報上級領導進行批評，對突發事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記生產事故對社會及單位的重要性和嚴重性6、加強社區文化活動，

18、促進精神文明建設發揮*物業中心本地區域優勢，依托村委會的支持積極開展有益的社區全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動，以滿足業主業余文化的需求，積極參加上級單位和地區的公益事業，如贊助“希望工程給災區捐款捐物等。7、加強物業管理知識的學習，提高專業化管理水平通過對員工的定期，不定期業務培訓和考核，從而提高效勞層次，改良效勞質量，使員工專業培訓率到達100。初步到達具有一定的專業知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細那么，不斷提高工作質量和專業化管理水平，樹立良好的效勞意識，積極主動地為業主服好務，贏得對*物業管理中心的信任。8、搞好宣傳教育，拉近業主與物業距離，用心與業主接

19、觸溝通交流：1業主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和夢想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續一段時間，裝修以后或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現不理想或一些堵心事，其的心態會有更突出的異常現象，在傳統思想的支配下產生一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業不了解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；2在物業管理這個事物或管理效勞形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟根底方面的準備，在

20、做思想、法規、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；我們需要積極、主動的去做一些根本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的根本日常工作和根底工作，使我們企業的管理效勞理念深入人心，主動創造條件、時機，營造適合的氣氛；主動引導輿論，去控制輿論導向；3物業要充分利用宣傳欄，開展物業根本知識，政策法規。社區活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業主引起警覺，真正為業主著想，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關系，物業真正起到穿針引線作用讓業主滿意。六、各部門工作方案：1、行政部：一、年度將接管世紀風景E區，行政部將提前做好以下準備工作：配合工程、物業

21、、安保財務等部門制定相關接管驗收以及業主入住等相關資料、表格、并聯系印刷工作；準備和購置辦公用品；注意了解員工情況；把有特點、有專長的員工向領導推薦，給有潛力的員工提供施展才能的時機，配合各部門進行E區的接管、驗收、入住工作。二、完成E區入住后的工作重點：培訓工作：制定培訓方案包括行為標準，專業知識、先進經驗的學習等等。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的缺乏，做好新入職員工的培訓工作，完善培訓程序，做好培訓記錄。質檢工作：和領導協商，爭取下半年出臺質檢細那么，各部門按標準執行。質檢檢查要納入部門下半年工作重點，加大檢查力度，把好質量關。在

22、做好本職工作的根底上，支持配合領導，協調好與各部門的關系。與員工們一起共同學習，共同提高。檔案管理：建立健全各類檔案，認真細致的收集各類檔案，將收集到的檔案進行認真細致的整理、歸檔，做到資料完整、標準，記錄清楚、詳細，查找方便、快捷，真正做到有據可依、有案可查。后勤保障工作：關心員工，加強凝聚力，盡力為員工解決實際困難，做好工程部的后勤保障工作。2、物業部：實現物業專業化管理，迎接小區業主順利入住，為住戶營造優美、舒適的居住環境，是年度物業部的工作目標和努力方向。業戶的檔案資料建立及時、完整，符合公司的質檢要求。對員工進行細化培訓，不斷提高工作質量和專業化管理水平，樹立良好的效勞意識，積極主動

23、地為業戶、客戶效勞。加強與業主的溝通，物業部人人要建立自己的客戶群體。為業主辦好事、辦實事。業主滿意度要到達98%。積極開展業主需求的調查，提升物業效勞價值。根據與保潔公司簽訂效勞合同監督指導保潔公司做好園區內的保潔、綠化工作，努力為小區住戶營造優美、清潔、舒適的居住環境。積極開展社區文化活動，營造溫馨、健康的社區生活環境。對入住業戶進行滿意度調查，全年覆蓋率達100%。開展豐富多彩的社區文化活動 為業主增添生活樂趣。利用宣傳欄，向業主們介紹物業知識、生活常識、健康信息等，同時也將向業主們隨時介紹物業公司的工作，便于業主的認知和監督。做好園區內的衛生清潔、消殺防疫、環境保護、綠化管理等根底性效

24、勞工作。3、工程部：1設備設施的方案保養工作：嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。消防系統的維護：結合安保部的需要，及時檢查、維護保養，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、聲光報警器以及消火栓設備處于良好的狀態，根據實際需要采購備品備件，以便及時更換，確保設備發揮應有的作用。庭院鐵藝護欄根據實際情況安排除銹刷漆。業戶裝飾裝修已根本接近尾聲，年度將全面進行樓道、電梯廳等公共區域墻面的粉刷工作。根據實際情況對各類設備水泵、風機、電梯等進行維護保養。2完善配套設施：催促開發建設單位完善園區道路照明設施。催促施工單

25、位完善設備設施的維修工作。催促開發將樓四周沉降局部進行修復。3節能降耗：進行地下停車場的照明設備的改造，將車場能耗降到最低。將樓道、電梯廳的燈改為節能型。將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關。4設備設施的重大技術改造：建議開發單位對四方景園五區的地下停車場、電梯等，安裝監控設備，以降低*物業管理中心人力本錢。5提高效勞質量：樹立為業主竭誠效勞的職業志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文雅、準確；主動熱情，事事為業主著想。對業主委托的事情要認真做好，對業主的后顧之憂要積極想方法解決，使業主能身心愉快安居在小區內。6解決房屋遺留問題：配合開發單位催促施工單位進行房屋遺留問題的返修工作。7做好平安

26、生產管理工作，逐級落實平安生產責任制，簽訂平安管理責任書。8環境秩序的管理：做好對房屋外立面、內部結構、室內裝修的管理和控制，維護園區環境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區域面積的行為，保持優雅寧靜的良好環境秩序。9防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容無視，針對樓內設備設施情況制定相關防凍保溫措施。10E區工作方案：前期介入：時間：20 xx年10月年度3月；目的：介入E區的施工管理，從物業管理的角度出發，參與E區的設備設施的調試和竣工驗收工作，包括分部、分項工程的驗收、隱蔽工程的驗收及綜合驗收。要求：熟悉和掌握E區所有設備設施的詳細情況，學習設備的使用操作程序，對發現的問題進行詳細

27、記錄，提出相關的合理化建議催促施工單位進行整改，確保施工質量，減少接管后的返修工作量。接管驗收：時間：年度3月年度4月內容：制定物業接管驗收的相關文件、資料、表格及交接驗收程序，確保E區的接管驗收工作順利進行。針對驗收結果催促施工單位組織人員對驗收中檢查出的問題進行全面維修，確保業主順利入住。返修管理工作：針對業主入住驗房時提出的整改要求組織施工方人員進行返修，確保在規定期限內整改完畢，防止不必要的推諉扯皮現象。裝修管理：健全裝修施工管理效勞內容，做好裝修手續的辦理工作，確保裝修手續辦理率100。做好日常裝修管理工作，隨時關注業主裝修情況，發現違章行為，及時予以糾正。與各部門通力合作，防止破壞

28、房屋結構或侵犯其他住戶利益的行為發生。正常期管理：完善配套設施：根據E區實際情況另行制定相關方案。節能管理：根據E區公共區域、地下停車場以及其他現有設備，采取措施，挖掘節能措施。其他管理工作：根據實際情況另行制定工作方案。4、安保部：治安管理：治安管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此我部做出如下工作方案：加強門崗的檢查力度，嚴格執行來客登記制度，對進出小區人員進行嚴格管理，確保小區無閑雜人員進入，保證業主平安。大宗物品持出門證出門，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。加強對員工進行平安管理教育，如突發事件的處理，報警

29、、現場保護、急救、事故報告等。對保安員、車場管理員、中控人員進行治安管理培訓，明確各自的崗位職責。消防管理：火災是物業平安管理的最大“敵人，一旦發生火災，人身和財產都會受到嚴重威脅，為此制定如下防范方案：嚴格根據?中華人民共和國消防條例?的規定，建立健全防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業主、住戶、裝修單位等個人或團體負責所屬物業范圍內的防火責任。每日進行防火檢查，根據檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。以保安部為中心組建義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理。加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發現的問題及時進行處理和解決。建立和健全防火平安制度，向住戶、員工落實應

30、急疏散程序等消防常識。組織保安、車場管理員、消防中控人員及相關部門人員進行消防演習，培養處理突發事故的能力。車場管理：加強停車管理，對管理人員進行專項培訓，提高停車管理的技能和效勞質量。做到進出車輛記錄清楚，進行車況檢查，核對車證的真實性及有效期，加大便民效勞力度，做到車場收費，票據錢款清楚，交接清楚。七、年度的六大希望1、個人要在持續反思中去強化責任心、熱情和對人的尊重。2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業的幸福感。3、對自身能力要揚長補短，將自己缺乏之處列成清單，逐項改良。4、重視工作的模式。注意總結改良工作方法，把成功做法形成模式，運用到同類問題的處理。5、樹立經營意識，珍

31、惜資源，要患得患失，重視投入產出關系。6、強化工程管理能力。年度是*物業管理中心成長壯大的一年，在物業市場日趨劇烈競爭的時代，隨著政策法規逐步完善，業主維權意識逐步提高，媒體不利的輿論導向使業主更加敏感，也使物業管理陷入為難境地，要擺脫為難除站穩市場，抓住機遇外，就要在效勞的整體水平和效勞質量上下功夫，效勞重在細節。細節貴在“以人為本，以誠為準于細微處見精神。我們要精誠團結，提高整體效勞水平和效勞質量關鍵的時刻，如何適應市場，得到業主認可,關鍵在“轉變觀念、樹立效勞意識做好各項根底工作，充分利用現有資源及開發與村委會提供的平臺。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作。在村委會領導下下，努力進取把握

32、機遇，讓開發和村委會感到“我們行、我們一定行 ！*物業管理中心年 月 日物業管理工作方案 篇4根據xx市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業管理效勞水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的了解，滿足業主的需求，不斷提高業主的滿意度，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20 xx年的工作方案如下：一、嚴格例行季度檢查制度根據我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的工程提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處分。二、認真貫徹執行我司的iso9001：20 xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料；各管理處按照全國物業管理優秀小區大廈的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度季度檢查，對未完成的管理處提供指導和協助。三、做好迎接“市優、“省優評比的準備隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20 xx年度上報局部工程參加“市優、“省優的評比，“市優、“省優的評