1、中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn) 瀏覽次數(shù)：90次懸賞分：0 | 解決時(shí)間：2011-7-4 16:57 | 提問(wèn)者： HYPERLINK /?business&aid=6&un=d1h5w2ai#2 l 2 d1h5w2ai HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidde

2、n.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 最佳答案 “以人為本本”在這這幾年應(yīng)應(yīng)該是比比較流行行的詞語(yǔ)語(yǔ)。但在在煤炭企企業(yè)的發(fā)發(fā)展中如如何真正正體現(xiàn)“以以人為本本”，使使之切實(shí)實(shí)為企業(yè)業(yè)和諧發(fā)發(fā)展以及及管理升升級(jí)產(chǎn)生生實(shí)際效效能。我我看還需需要在實(shí)實(shí)踐中做做進(jìn)一步步探索與與創(chuàng)新。我我們同煤煤集團(tuán)在在積極貫貫徹落實(shí)實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀(guān)上上，緊緊緊抓住“發(fā)發(fā)展”這這個(gè)第一一要義和和“以人人為本”這這個(gè)核心心，找準(zhǔn)準(zhǔn)了“實(shí)實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略、確確立新目目標(biāo)、建建設(shè)新同同煤”的的路子，把把握精髓髓、吸收收營(yíng)養(yǎng)、結(jié)結(jié)合實(shí)際際、放眼眼全局，確確立并實(shí)實(shí)踐了“8816220”企企業(yè)發(fā)展展新

3、戰(zhàn)略略，即：“做強(qiáng)強(qiáng)同煤、造造福員工工”的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，“心心齊人和和、重建建擴(kuò)源、創(chuàng)創(chuàng)新提升升、共同同富裕”的的發(fā)展方方略，“盡盡心履職職責(zé)、主主動(dòng)抓工工作、提提高執(zhí)行行力、落落實(shí)全過(guò)過(guò)程”的的行為要要求。新戰(zhàn)略略體系中中，對(duì)以以人為本本的思想想給予了了高度重重視和發(fā)發(fā)展。戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)中，“造造福員工工”直接接把滿(mǎn)足足員工的的需要放放在了第第一位，緊緊緊抓住住了“以以人為本本”的實(shí)實(shí)質(zhì);戰(zhàn)戰(zhàn)略途徑徑中，“心心齊人和和”首先先強(qiáng)調(diào)了了發(fā)揮“人人”的社社會(huì)性、協(xié)協(xié)作性功功能，凝凝心聚力力，眾人人劃槳開(kāi)開(kāi)大船，牢牢牢站在在了以人人為本的的基礎(chǔ)之之上;戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施中，“盡盡心履職職責(zé)、主主動(dòng)抓工工作

4、、提提高執(zhí)行行力、落落實(shí)全過(guò)過(guò)程”其其通篇強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是發(fā)揮“人人”的主主觀(guān)能動(dòng)動(dòng)性，體體現(xiàn)了一一切依靠靠“人”，一一切為了了“人”的的以人為為本核心心。“企”字字上面是是個(gè)“人人”，這這是一位位知名的的企業(yè)家家，在談?wù)劦饺绾魏谓?jīng)營(yíng)企企業(yè)時(shí)，說(shuō)說(shuō)得很有有見(jiàn)地的的話(huà)。他他說(shuō)：做做企業(yè)實(shí)實(shí)際上也也是做人人、做人人的工作作。沒(méi)了了“人”字字，“企企”字就就變成了了“止”字字，企業(yè)業(yè)自然也也就停止止不前了了。這句句話(huà)道出出了經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的真諦。由此可可見(jiàn)，以以人為本本是煤炭炭企業(yè)的的生命線(xiàn)線(xiàn)，是實(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭炭企業(yè)又又好又快快、和諧諧發(fā)展的的命脈，是是煤炭企企業(yè)精細(xì)細(xì)化管理理的主觀(guān)觀(guān)要求和和客觀(guān)保保證，更更

5、是我們們落實(shí) “8116200”新戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系的根本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。我們們?cè)谄髽I(yè)業(yè)精細(xì)化化管理實(shí)實(shí)踐中堅(jiān)堅(jiān)持樹(shù)立立新觀(guān)念念，開(kāi)拓拓新思路路，建立立新機(jī)制制，采取取新舉措措，務(wù)求求在實(shí)踐踐中求創(chuàng)創(chuàng)新，在在管理上上求精細(xì)細(xì)，在發(fā)發(fā)展中求求領(lǐng)先。用用“七個(gè)個(gè)觀(guān)念”引引領(lǐng)精細(xì)細(xì)化管理理，在精精細(xì)化管管理中體體現(xiàn)人性性化，我我們做了了一些有有益的探探索與思思考，力力求實(shí)實(shí)實(shí)在在地地把以人人為本貫貫穿于煤煤炭企業(yè)業(yè)精細(xì)化化管理的的方方面面面。一、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的安安全觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理的堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)以人為為本的安安全觀(guān)首首要的是是人的觀(guān)觀(guān)念，環(huán)環(huán)境的安

6、安全最終終目的也也是為人人的安全全服務(wù)的的。以人人為本的的安全觀(guān)觀(guān)體現(xiàn)在在：(一) 認(rèn)識(shí)識(shí)和尊重重安全管管理的客客觀(guān)規(guī)律律煤礦安安全管理理上有個(gè)個(gè)著名的的“三段段論”，即即：強(qiáng)制制管理全員管管理自自我管理理。我們們同煤集集團(tuán)之前前近五十十年的漫漫長(zhǎng)發(fā)展展歷程，在在安全管管理上可可以說(shuō)一一直在第第一階段段摸索前前進(jìn)，即即：強(qiáng)制制管理階階段。在在安全觀(guān)觀(guān)的認(rèn)識(shí)識(shí)上始終終把安全全與生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系系按“二二律悖反反”來(lái)處處理，認(rèn)認(rèn)為安全全與生產(chǎn)產(chǎn)是一對(duì)對(duì)矛盾體體，此強(qiáng)強(qiáng)則彼弱弱，企業(yè)業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)，勢(shì)必必就輕安安全。所所以，安安全管理理需要建建立強(qiáng)大大的監(jiān)管管隊(duì)伍來(lái)來(lái)強(qiáng)制推推行。從從20000年新新同煤組組

7、建以后后，隨著著體制的的變化也也帶來(lái)了了管理機(jī)機(jī)制上的的突破。首首先，我我們?cè)谡J(rèn)認(rèn)識(shí)上突突破了“二二律悖反反”理論論，看到到了安全全和生產(chǎn)產(chǎn)具有一一體性和和融合性性。認(rèn)識(shí)識(shí)的創(chuàng)新新體現(xiàn)在在了理念念的創(chuàng)新新上，大大力推行行了“人人人都是是安全員員”和“人人人都是是通風(fēng)員員”理念念，使員員工由以以前單純純的懂技技術(shù)、會(huì)會(huì)生產(chǎn)向向知安全全、懂技技術(shù)、會(huì)會(huì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)渡。為為使“人人人都是是通風(fēng)員員”這一一理念深深入人心心，集團(tuán)團(tuán)公司采采取了多多管齊下下、灌疏疏結(jié)合的的方法，創(chuàng)創(chuàng)立了員員工教育育培訓(xùn)的的全新體體制和模模式。集集團(tuán)公司司建設(shè)成成了一大大批三級(jí)級(jí)、四級(jí)級(jí)安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)基地;編制下下發(fā)了大大量

8、通俗俗易懂的的讀物，培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)直指一一線(xiàn)、二二線(xiàn)員工工，通過(guò)過(guò)密集的的理論研研討、高高級(jí)講座座、集中中學(xué)習(xí)、定定時(shí)抽查查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)考考核等形形式，使使“人人人都是通通風(fēng)員”的的理念深深入人心心，員工工基本達(dá)達(dá)到了“三三懂”、“三三會(huì)”、“三三做到”的的要求。我我們礦在在全面落落實(shí)“人人人都是是通風(fēng)員員”理念念體系、培培訓(xùn)制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考核制制度外，還還建立了了一些符符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的的做法。比比如：建建立了“三三個(gè)一活活動(dòng)”制制度，即即：在每每天早上上的碰頭頭會(huì)上學(xué)學(xué)習(xí)一道道通風(fēng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)題，在在每天下下午的作作業(yè)會(huì)上上學(xué)習(xí)一一道通風(fēng)風(fēng)專(zhuān)業(yè)題題，在每每天區(qū)隊(duì)隊(duì)的班前前會(huì)上學(xué)學(xué)習(xí)一道道通風(fēng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)題

9、。從從早晨礦礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)調(diào)度會(huì)到到員工每每天班前前會(huì)，天天天堅(jiān)持持，定期期考試。積積少成多多，集腋腋成裘，員員工的知知識(shí)量與與日俱增增，安全全技能明明顯提高高。我礦礦盤(pán)區(qū)皮皮帶隊(duì)皮皮帶司機(jī)機(jī)李永明明，他在在工作地地點(diǎn)西二二風(fēng)井下下部車(chē)場(chǎng)場(chǎng)突然感感覺(jué)風(fēng)流流紊亂，他他根據(jù)所所學(xué)的通通風(fēng)知識(shí)識(shí)，敏銳銳地感覺(jué)覺(jué)到了異異常，一一方面積積極向上上匯報(bào)，一一方面通通知相關(guān)關(guān)區(qū)域的的作業(yè)人人員撤離離。后經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人人員查看看，確實(shí)實(shí)是因回回風(fēng)巷有有一處漏漏頂，影影響了正正常回風(fēng)風(fēng)，造成成通風(fēng)系系統(tǒng)異常常，有效效地避免免了一起起通風(fēng)事事故。這這件事深深刻地反反應(yīng)了我我們貫徹徹“人人人都是通通風(fēng)員”理理念的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義

10、。以“人人人都是是通風(fēng)員員”理念念的推行行為標(biāo)志志，管理理上更注注重全員員參與性性和強(qiáng)制制性的結(jié)結(jié)合，使使安全管管理平穩(wěn)穩(wěn)地上升升到了第第二個(gè)階階段。隨著安安全意識(shí)識(shí)的提升升和安全全管理水水平的提提高，安安全管理理也會(huì)實(shí)實(shí)現(xiàn)由量量變到質(zhì)質(zhì)變，由由“要我我安全”到到“我要要安全”、“我我會(huì)安全全”、“我我能安全全”的升升華，體體現(xiàn)安全全主體意意識(shí)的回回歸，這這正是以以人為本本的安全全觀(guān)的最最好佐證證。(二)要牢固固樹(shù)立系系統(tǒng)抓安安全的觀(guān)觀(guān)念系統(tǒng)抓抓安全的的觀(guān)念在在煤礦企企業(yè)不僅僅體現(xiàn)在在安全的的宏觀(guān)把把握上，也也體現(xiàn)在在安全細(xì)細(xì)節(jié)的精精雕細(xì)琢琢上，就就是要通通過(guò)創(chuàng)建建“零事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)”、“零零事

11、故環(huán)環(huán)境”，打打造“精精品崗位位、精品品工程”，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全管理的的精細(xì)化化，從而而創(chuàng)建本本質(zhì)安全全型礦井井。實(shí)現(xiàn)“雙雙零”目目標(biāo)，“雙雙基”建建設(shè)是根根本。目目前，集集團(tuán)公司司大力倡倡導(dǎo)的安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)和和基層建建設(shè)，是是以“三三項(xiàng)管理理”為基基礎(chǔ)的，三三項(xiàng)管理理的最核核心內(nèi)容容是規(guī)范范人的職職責(zé)和行行為，體體現(xiàn)的仍仍是以人人為本的的核心。“就就近管理理”有效效地打破破了原工工種崗位位界定的的單一、單單項(xiàng)管理理職能，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了在在本崗位位范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)揮每每一個(gè)人人的綜合合管理能能力，使使每一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者者都成為為了就近近范圍內(nèi)內(nèi)的全能能管理者者。“班班組全程程管理”強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了每每一個(gè)人人的集體體意

12、識(shí)，要要求每個(gè)個(gè)在崗員員工的行行為要置置于班組組集體行行為的監(jiān)監(jiān)督之下下，最大大限度地地減少個(gè)個(gè)人行為為的盲目目性和隨隨意性，從從而減少少井下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)因隨隨意性而而引發(fā)的的事故隱隱患。“程程序化管管理”更更是控制制在崗員員工個(gè)人人危險(xiǎn)行行為的直直接辦法法，目的的是要通通過(guò)規(guī)范范每一項(xiàng)項(xiàng)工作的的操作程程序，使使員工養(yǎng)養(yǎng)成自覺(jué)覺(jué)按安全全程序工工作的良良好習(xí)慣慣，減少少人為事事故隱患患的發(fā)生生幾率，從從而保證證安全生生產(chǎn)。三三項(xiàng)管理理和員工工素質(zhì)教教育的結(jié)結(jié)合，構(gòu)構(gòu)成了“雙雙基”工工作的基基本架構(gòu)構(gòu)。本質(zhì)安安全型礦礦井是安安全制度度建設(shè)、安安全環(huán)境境建設(shè)和和人的安安全行為為建設(shè)的的集合體體。因此此說(shuō)，

13、在在尊重客客觀(guān)規(guī)律律的前提提下打造造本質(zhì)安安全型礦礦井，是是以人為為本的安安全觀(guān)的的主觀(guān)要要求和客客觀(guān)保證證。(三)安全管管理的模模式和方方法需要要和國(guó)際際接軌目前，集集團(tuán)公司司各礦在在貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司安安全管理理理念、思思路、模模式上已已經(jīng)形成成了統(tǒng)一一的套路路和方法法，但各各礦在具具體執(zhí)行行上，各各自都有有獨(dú)特的的觀(guān)點(diǎn)和和見(jiàn)解，體體現(xiàn)在安安全精細(xì)細(xì)化管理理上取得得了不同同的效果果，呈現(xiàn)現(xiàn)出“百百花齊放放”的局局面。但但就整個(gè)個(gè)同煤集集團(tuán)公司司而言，還還需要培培育一棵棵枝繁葉葉茂的安安全管理理參天大大樹(shù)。要要長(zhǎng)成參參天大樹(shù)樹(shù)其主干干就需要要融合我我們過(guò)去去所有的的成功模模式和理理念，并并

14、有機(jī)地地和國(guó)際際通行的的職業(yè)健健康安全全管理體體系接軌軌，打造造出挺拔拔的安全全管理主主干，在在這個(gè)根根基上各各單位、各各系統(tǒng)枝枝枝發(fā)芽芽、開(kāi)花花結(jié)果，最最終才能能形成具具有強(qiáng)大大生命力力、富有有勃勃生生機(jī)的安安全管理理體系。二、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的人人才觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理的重重要保證證。從人才才社會(huì)學(xué)學(xué)的角度度來(lái)看，有有兩種人人才觀(guān)：一種是是以人為為本的人人才觀(guān)，一一種是以以利為本本的人才才觀(guān)。前前者注重重人才的的人本基基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)注的是是人才的的自身發(fā)發(fā)展和社社會(huì)發(fā)展展的內(nèi)在在一致性性。后者者只關(guān)心心人才的的使用價(jià)價(jià)值，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是人才的

15、的物化產(chǎn)產(chǎn)出能力力。正如如馬克思思所說(shuō)：“表現(xiàn)現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)和財(cái)富富的宏大大基石是社會(huì)會(huì)個(gè)人的的發(fā)展。”“真真正的財(cái)財(cái)富就是是所有個(gè)個(gè)人發(fā)達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)力。”我我們要拋拋棄那種種“竭澤澤而漁”功功利型人人才觀(guān)，樹(shù)樹(shù)立正確確的以人人為本人人才觀(guān)。對(duì)我們們集團(tuán)公公司而言言，吳永永平董事事長(zhǎng)在集集團(tuán)公司司黨委中中心組(擴(kuò)大)會(huì)議上上做了精精辟的分分析，認(rèn)認(rèn)為“我我們?nèi)巳硕嗪秃腿比巳说拿苁址滞怀觯L(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體體制、行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)力水平平不高、傳傳統(tǒng)的安安置型企企業(yè)等多多種原因因形成了了企業(yè)人人員多的的問(wèn)題。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)單一，造造成了知知識(shí)、技技能和人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)單一，高高技術(shù)、復(fù)復(fù)合型人人才奇缺缺”

16、。這這一矛盾盾成為了了我們落落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略的瓶瓶頸。集集團(tuán)公司司倡導(dǎo)要要“靠感感情留人人、靠事事業(yè)留人人、靠待待遇留人人”。我我們要解解決好人人才的問(wèn)問(wèn)題，就就要從打打破舊體體制、確確立新機(jī)機(jī)制上進(jìn)進(jìn)行探索索。(一)創(chuàng)新機(jī)機(jī)制，鼓鼓勵(lì)高技技術(shù)、高高素質(zhì)人人才冒尖尖中國(guó)的的古語(yǔ)中中有“出出頭的檐檐子先濫濫”“冒冒出的針針尖先斷斷”的中中庸之說(shuō)說(shuō)。這和和我們當(dāng)當(dāng)今快速速高效的的企業(yè)發(fā)發(fā)展是格格格不入入的。現(xiàn)現(xiàn)今，在在人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)當(dāng)激烈的的環(huán)境下下，我們們必須堅(jiān)堅(jiān)持“培培養(yǎng)、管管理、使使用、待待遇”多多管齊下下的、積積極的人人才政策策。集團(tuán)公公司近年年來(lái)進(jìn)行行了大膽膽的探索索。首先先

17、，建立立了對(duì)突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)人才的的獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法，連連續(xù)幾年年對(duì)各單單位有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)、突出出技術(shù)、突突出水平平的人才才從重獎(jiǎng)獎(jiǎng)小汽車(chē)車(chē)到給予予每月 5000元特殊殊津貼等等等，把把“待遇遇留人”落落在了實(shí)實(shí)處。其其次，注注重了高高素質(zhì)人人才的培培養(yǎng)、重重用。近近幾年，在在干部提提拔任用用上，集集團(tuán)公司司有很多多專(zhuān)家型型人才和和學(xué)術(shù)帶帶頭人走走上了重重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位。在在他們的的引領(lǐng)下下，企業(yè)業(yè)也逐步步顯露出出了由純純勞動(dòng)型型企業(yè)向向智力型型企業(yè)過(guò)過(guò)渡的趨趨勢(shì)，為為“事業(yè)業(yè)留人”搭搭建了平平臺(tái)。馬馬脊梁礦礦在集團(tuán)團(tuán)公司人人才戰(zhàn)略略指引下下，也進(jìn)進(jìn)行了深深入的實(shí)實(shí)踐，我我們以技技術(shù)科和和地測(cè)科科為試點(diǎn)點(diǎn)

18、，打破破分配界界限，大大幅度地地提高了了工程技技術(shù)人員員的工資資，高出出了一線(xiàn)線(xiàn)工人的的平均收收入水平平，并為為工程技技術(shù)人員員配備了了電腦、打打印機(jī)、辦辦公設(shè)施施和技術(shù)術(shù)工具，極極大地調(diào)調(diào)動(dòng)了工工程技術(shù)術(shù)人員的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，同時(shí)時(shí)，礦黨黨政還出出臺(tái)政策策，優(yōu)先先提拔重重用能力力強(qiáng)、有有才干的的22名名技術(shù)人人才走上上基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位，333名一直直按工人人使用的的正規(guī)院院校畢業(yè)業(yè)生、五五大生被被聘為工工程技術(shù)術(shù)員，較較好地解解決了技技術(shù)人才才缺乏的的問(wèn)題。(二) 疏通通渠道，引引導(dǎo)人才才的合理理流動(dòng)人才資資源的合合理調(diào)配配、合理理流動(dòng)是是社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的必然規(guī)規(guī)律，是是

19、現(xiàn)代企企業(yè)的明明顯特征征。它不不以人的的意志為為轉(zhuǎn)移，是是與企業(yè)業(yè)的需求求和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力息息息相關(guān)的的。人才才的合理理流動(dòng)是是發(fā)揮人人力資源源效益、減減少人才才浪費(fèi)的的有效措措施。我我們應(yīng)該該大力倡倡導(dǎo)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人才流動(dòng)動(dòng)，老企企業(yè)要為為新企業(yè)業(yè)輸送人人才，大大企業(yè)為為小企業(yè)業(yè)培養(yǎng)人人才，但但要采取取措施限限制和減減少人才才外流。前前幾年，隨隨著煤炭炭市場(chǎng)的的劇烈波波動(dòng)和集集團(tuán)公司司效益的的下滑。一一度時(shí)期期，我們們?nèi)瞬帕髁魇?yán)重重，甚至至給一些些人帶來(lái)來(lái)了心理理的恐慌慌。隨著著我們企企業(yè)的成成功改制制和效益益的大幅幅增長(zhǎng)，人人才的回回流也將將是不可可逆轉(zhuǎn)的的趨勢(shì)。這這就需要要我們抓抓住機(jī)遇遇，

20、正確確引導(dǎo)，建建立積極極健康的的人力資資源流動(dòng)動(dòng)機(jī)制。一是眼眼睛向外外，積極極延攬人人才。目目前，我我們面對(duì)對(duì)的是：一方面面是社會(huì)會(huì)培養(yǎng)的的高學(xué)歷歷、高素素質(zhì)人才才過(guò)剩，另另一方面面企業(yè)人人才的嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏，這是是個(gè)不可可多得的的機(jī)遇。集集團(tuán)公司司已經(jīng)深深深認(rèn)識(shí)識(shí)到了這這一點(diǎn)，積積極開(kāi)展展工作，多多方組織織招聘會(huì)會(huì)，為高高學(xué)歷、高高素質(zhì)人人才開(kāi)出出了優(yōu)厚厚的價(jià)碼碼，吸引引了一部部分人才才。但總總體來(lái)說(shuō)說(shuō)，我們們的步伐伐還不快快，招聘聘到的人人才面很很窄，人人才儲(chǔ)備備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)滿(mǎn)足發(fā)展展的需要要，各單單位技術(shù)術(shù)人才的的缺乏矛矛盾還沒(méi)沒(méi)有得到到有效的的緩解，更更重要的的是我們們還缺乏乏一套長(zhǎng)長(zhǎng)

21、效的人人才培養(yǎng)養(yǎng)、拓展展體制。二是眼眼睛向內(nèi)內(nèi)，合理理調(diào)配勞勞動(dòng)力資資源。我我們企業(yè)業(yè)內(nèi)部就就是一個(gè)個(gè)龐大的的勞動(dòng)力力市場(chǎng)。為為了適應(yīng)應(yīng)二級(jí)企企業(yè)的勞勞動(dòng)力資資源需要要，要建建立以集集團(tuán)公司司為主體體的勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)。員員工要打打破礦屬屬身份界界限，以以個(gè)體或或者小集集體的形形式，允允許其在在內(nèi)部市市場(chǎng)合理理自由流流動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)礦選選員工和和員工選選礦的雙雙向選擇擇。在干干部任用用上，可可以試行行主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)聘用用制和下下屬班子子組閣制制。建立立靈活有有效的以以市場(chǎng)機(jī)機(jī)制為核核心的勞勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配機(jī)制制，這樣樣可以有有效地減減少勞動(dòng)動(dòng)力浪費(fèi)費(fèi)。(三)搭建平平臺(tái)，倡倡導(dǎo)員工工立足崗崗位成才才我們有有著20

22、0萬(wàn)員工工，企業(yè)業(yè)最不缺缺少的是是人。樹(shù)樹(shù)立全面面的以人人為本人人才觀(guān)就就要打破破眼睛只只盯住高高技術(shù)人人才的短短視和偏偏見(jiàn)，著著力搭建建讓全體體員工都都能成才才的平臺(tái)臺(tái)，真正正把“干干好本職職工作就就是人才才”的理理念變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)。集團(tuán)公公司在員員工立足足崗位成成才上進(jìn)進(jìn)行了積積極的探探索。從從員工素素質(zhì)教育育上，開(kāi)開(kāi)辟了技技校、黨黨校和工工大等教教育培訓(xùn)訓(xùn)平臺(tái)，讓讓員工學(xué)學(xué)有門(mén)道道;在技技術(shù)教育育上，利利用現(xiàn)有有培訓(xùn)基基地緊緊緊和生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，堅(jiān)持持學(xué)練結(jié)結(jié)合，使使員工練練有渠道道;在后后備員工工隊(duì)伍建建設(shè)上，以以同煤大大學(xué)為依依托，變變招工為為招生，按按照計(jì)劃劃專(zhuān)門(mén)培培養(yǎng)礦山山急

23、需技技術(shù)員工工做為儲(chǔ)儲(chǔ)備，使使各礦后后備員工工補(bǔ)有通通道。我們礦礦在員工工培養(yǎng)上上也做了了一些有有益的實(shí)實(shí)踐，研研究出臺(tái)臺(tái)了馬馬脊梁礦礦機(jī)電科科技攻關(guān)關(guān)小組管管理辦法法。經(jīng)經(jīng)過(guò)推薦薦和投票票，從基基層選出出11名名全礦公公認(rèn)的技技術(shù)導(dǎo)師師，組成成攻關(guān)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)集體體會(huì)診機(jī)機(jī)電問(wèn)題題和導(dǎo)師師帶徒活活動(dòng)，小小組成員員根據(jù)實(shí)實(shí)際處理理問(wèn)題能能力、技技術(shù)，除除正常工工資外，每每年給予予組長(zhǎng)112萬(wàn)元元，成員員6萬(wàn)元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。在導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒中，每每年進(jìn)行行一次考考核，每每帶出一一名合格格的徒弟弟，給予予導(dǎo)師11.5萬(wàn)萬(wàn)元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。這這樣的激激勵(lì)機(jī)制制同樣向向已經(jīng)出出走的高高技術(shù)人人才和外外來(lái)的技技

24、術(shù)人才才開(kāi)放，吸吸納有用用的人才才為礦山山貢獻(xiàn)聰聰明才智智，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)價(jià)值。三、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的素素質(zhì)觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理的靈靈魂。以人為為本的素素質(zhì)觀(guān)，就就是要注注重培育育員工的的整體素素質(zhì)，倡倡導(dǎo)文化化素質(zhì)、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、社會(huì)會(huì)素質(zhì)多多元化共共同提高高的素質(zhì)質(zhì)觀(guān)。員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)是礦井井實(shí)現(xiàn)精精細(xì)化管管理的靈靈魂所在在。“8116200”戰(zhàn)略略體系中中關(guān)于“盡盡心履職職責(zé)、主主動(dòng)抓工工作、提提高執(zhí)行行力、落落實(shí)全過(guò)過(guò)程”的的行為要要求，其其實(shí)質(zhì)就就是以人人為本的的綜合素素質(zhì)觀(guān)的的全面體體現(xiàn)。在在實(shí)踐過(guò)過(guò)程中，我我們應(yīng)該該注重兩兩

25、個(gè)方面面：(一)要重視視員工安安全素養(yǎng)養(yǎng)、技術(shù)術(shù)素質(zhì)的的培養(yǎng)“成功功企業(yè)重重視培訓(xùn)訓(xùn)，優(yōu)秀秀員工終終身學(xué)習(xí)習(xí)”的培培訓(xùn)理念念標(biāo)明集集團(tuán)公司司對(duì)員工工的安全全素養(yǎng)和和技術(shù)素素質(zhì)培養(yǎng)養(yǎng)已經(jīng)有有了高度度的認(rèn)識(shí)識(shí)。對(duì)員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作的的重視程程度有了了空前的的提高，真真正體現(xiàn)現(xiàn)了“管管理、培培訓(xùn)、裝裝備”三三并重原原則。但但在實(shí)際際工作中中培訓(xùn)方方法和培培訓(xùn)手段段上仍有有許多需需要改進(jìn)進(jìn)的地方方。我礦礦在員工工的安全全技術(shù)培培訓(xùn)上也也進(jìn)行了了有益的的探索。首首先是員員工培訓(xùn)訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相結(jié)合合，把培培訓(xùn)課堂堂由學(xué)校校搬到了了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，通通過(guò)在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)身臨其其境的指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)，直接接把理論論嫁接到到

26、生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐中，有有效地避避免了純純粹的為為學(xué)習(xí)而而學(xué)習(xí)的的枯燥感感，使員員工既動(dòng)動(dòng)腦又動(dòng)動(dòng)手，激激發(fā)了員員工的學(xué)學(xué)習(xí)興趣趣。其次次是員工工培訓(xùn)和和安全生生產(chǎn)實(shí)際際相結(jié)合合，我們們打破了了培訓(xùn)的的無(wú)的放放矢、泛泛泛而談?wù)劦奶眸嗻喪脚嘤?xùn)訓(xùn)，改為為專(zhuān)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)專(zhuān)門(mén)門(mén)針對(duì)設(shè)設(shè)備的故故障，以以集中解解決某一一難題為為目標(biāo)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的針對(duì)對(duì)性和實(shí)實(shí)效性。比比如：我我們先后后舉辦了了礦用潛潛水泵、電電機(jī)、皮皮帶減速速機(jī)等112個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)4005名員員工參加加的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)，去去年以來(lái)來(lái)，我們們聘請(qǐng)大大同煤炭炭職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院、大同同大學(xué)工工學(xué)院的的有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)老師進(jìn)進(jìn)行授課課，舉辦辦了有1170名

27、名員工參參加的機(jī)機(jī)械維修修、電氣氣維修兩兩個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)的常訓(xùn)訓(xùn)班，從從某一件件設(shè)備的的結(jié)構(gòu)、原原理、性性能、常常見(jiàn)故障障處理等等多方面面著手，使使培訓(xùn)一一個(gè)部件件一個(gè)部部件、一一臺(tái)設(shè)備備一臺(tái)設(shè)設(shè)備地過(guò)過(guò)關(guān)，針針對(duì)性極極強(qiáng)，因因而效果果也十分分明顯。(二)要重視視員工社社會(huì)素質(zhì)質(zhì)的進(jìn)步步社會(huì)素素質(zhì)的進(jìn)進(jìn)步要求求員工在在干好本本職工作作的同時(shí)時(shí)，也具具備良好好的社會(huì)會(huì)適應(yīng)能能力和社社會(huì)責(zé)任任感。要教育育員工樹(shù)樹(shù)立正確確的社會(huì)會(huì)觀(guān)和價(jià)價(jià)值觀(guān)。引引導(dǎo)他們們關(guān)心政政治、關(guān)關(guān)心社會(huì)會(huì)、關(guān)心心國(guó)家大大事，要要時(shí)常有有組織地地開(kāi)展形形勢(shì)任務(wù)務(wù)教育，把把國(guó)家、社社會(huì)、企企業(yè)的決決策和政政策及時(shí)時(shí)介紹給給群眾，員員工

28、在充充分享有有知情權(quán)權(quán)的同時(shí)時(shí)，才能能產(chǎn)生正正確的認(rèn)認(rèn)同感，真真正做到到積極參參政、議議政。要精心心培育員員工的社社會(huì)責(zé)任任感。這這是國(guó)民民素質(zhì)的的基本體體現(xiàn)。今今年初，在在南方出出現(xiàn)冰雪雪災(zāi)害，電電煤供應(yīng)應(yīng)十分緊緊張的情情況下，我我們集團(tuán)團(tuán)公司二二十萬(wàn)廣廣大員工工表現(xiàn)出出了極大大的社會(huì)會(huì)責(zé)任感感，他們們紛紛放放棄休息息，放棄棄與家人人團(tuán)聚的的機(jī)會(huì)，自自覺(jué)加班班加點(diǎn)，多多出煤、出出好煤，為為支援南南方災(zāi)區(qū)區(qū)默默奉奉獻(xiàn)。是是強(qiáng)烈的的社會(huì)責(zé)責(zé)任感，確確保我們們順利完完成了“三三講四保保”大決決戰(zhàn)任務(wù)務(wù)，受到到了黨中中央、國(guó)國(guó)務(wù)院的的高度贊贊揚(yáng)。在在四川“55.122”大地地震中，我我們煤礦礦員工又

29、又一次體體現(xiàn)出了了為國(guó)家家、為社社會(huì)不計(jì)計(jì)報(bào)酬的的奉獻(xiàn)精精神，僅僅我礦四四千員工工就為四四川災(zāi)區(qū)區(qū)捐款332.775377萬(wàn)元。廣廣大員工工的社會(huì)會(huì)責(zé)任感感在大災(zāi)災(zāi)面前得得到了凈凈化和升升華。四、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的創(chuàng)創(chuàng)新觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理的根根本動(dòng)力力。創(chuàng)新是是科學(xué)發(fā)發(fā)展觀(guān)的的重要命命題。樹(shù)樹(shù)立以人人為本的的創(chuàng)新觀(guān)觀(guān)就是要要尊重企企業(yè)和員員工的首首創(chuàng)精神神。在落落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系中，創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)精細(xì)細(xì)化管理理的助推推器。(一)觀(guān)念的的創(chuàng)新是是最大的的創(chuàng)新旗幟指指引方向向，思路路決定出出路。“8116200”戰(zhàn)略略體系的的

30、創(chuàng)新，將將催生了了一個(gè)新新同煤的的誕生。正正如集團(tuán)團(tuán)公司第第八次黨黨代會(huì)報(bào)報(bào)告所指指出：“扭虧脫脫困、調(diào)調(diào)整重組組、壯大大發(fā)展三步走走戰(zhàn)略，激激勵(lì)我們們團(tuán)結(jié)一一致、艱艱苦奮斗斗，度過(guò)過(guò)了極其其艱難的的歲月;加快快企業(yè)發(fā)發(fā)展步伐伐、提高高員工生生活水平平的總總體思路路，指引引我們抓抓住機(jī)遇遇、擴(kuò)展展規(guī)模，奠奠定了快快速發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ) ”。“8816220”新新戰(zhàn)略體體系的形形成中，從從“做強(qiáng)強(qiáng)”上瞄瞄準(zhǔn)發(fā)展展第一要要?jiǎng)?wù)，從從“造福福”上落落實(shí)發(fā)展展最終目目的，清清晰定位位了企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向。發(fā)展展方略“心心齊人和和 ”注注重凝心心聚力、團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧諧，凸顯顯了科學(xué)學(xué)發(fā)展的的人本精精髓;“重重

31、建擴(kuò)源源”重視視項(xiàng)目建建設(shè)、企企業(yè)文化化建設(shè)、精精神文明明建設(shè)和和黨的建建設(shè)，擴(kuò)擴(kuò)充煤炭炭資源、社社會(huì)資源源、人力力資源;“創(chuàng)新新提升”著著力體制制、管理理、科技技、安全全、經(jīng)營(yíng)營(yíng)等創(chuàng)新新，提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)踐了全全面發(fā)展展、持續(xù)續(xù)發(fā)展、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展、綠色色發(fā)展、安安全發(fā)展展、和諧諧發(fā)展的的全新發(fā)發(fā)展理念念;“共共同富裕裕”體現(xiàn)現(xiàn)了科學(xué)學(xué)發(fā)展的的本質(zhì)要要求。以以人為本本的新戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，描繪繪出了新新同煤的的藍(lán)圖，鑄鑄就了新新同煤的的堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。“人人人都是通通風(fēng)員”、“居居安思安安、居安安想安、居居安干安安、居安安緊安”和和“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主、貫穿穿全程、關(guān)關(guān)鍵落實(shí)實(shí)”新

32、理理念，開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了一一個(gè)嶄新新的安全全管理新新時(shí)代。安全理理念的創(chuàng)創(chuàng)新，是是安全精精細(xì)化管管理升級(jí)級(jí)換代的的引擎。吳吳永平董董事長(zhǎng)提提出的“人人人都是是通風(fēng)員員”的安安全理念念是當(dāng)今今煤炭企企業(yè)安全全工作的的方法論論，是準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握煤炭行行業(yè)主要要矛盾和和安全核核心問(wèn)題題，調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)員員工時(shí)刻刻崩緊安安全弦，預(yù)預(yù)知、預(yù)預(yù)防重大大災(zāi)害，提提高安全全工作主主動(dòng)性和和積極性性的“金金鑰匙”。它它的內(nèi)涵涵：一是是要喚醒醒員工對(duì)對(duì)“一通通三違”危危害的警警惕性。二二是要所所有員工工熟練掌掌握并能能應(yīng)用“一一通三防防”工作作的“三三懂、三三會(huì)、三三做到”，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全管管理規(guī)章章制度，確確保井下下安全作

33、作業(yè)。三三是要使使每一個(gè)個(gè)員工樹(shù)樹(shù)立濃厚厚的責(zé)任任意識(shí)和和大局意意識(shí)。“居安安思安、居居安想安安、居安安干安、居居安緊安安”其通通篇強(qiáng)調(diào)調(diào)的是一一個(gè)“超超前”意意識(shí)，要要讓管理理者和每每位員工工真正成成為安全全生產(chǎn)的的主體，在在安全管管理上時(shí)時(shí)刻有危危機(jī)意識(shí)識(shí)，防范范意識(shí)，想想在前、干干在前。“安全全第一、超超前預(yù)防防、貫穿穿全程、關(guān)關(guān)鍵落實(shí)實(shí)”就是是要堅(jiān)決決貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的安全生生產(chǎn)方針針，始終終把人的的生命權(quán)權(quán)放在第第一位來(lái)來(lái)尊重和和保障，增增強(qiáng)全員員、全過(guò)過(guò)程、全全方位的的安全意意識(shí)，而而且必須須把這種種意識(shí)貫貫穿落實(shí)實(shí)到安全全生產(chǎn)的的全部工工藝流程程，每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上做到到不傷

34、害害自己，不不傷害別別人，不不被別人人傷害，監(jiān)監(jiān)督別人人不受傷傷害，安安全規(guī)定定可能三三言?xún)烧Z(yǔ)語(yǔ)，落實(shí)實(shí)切不可可三心二二意。以人為為本安全全觀(guān)的創(chuàng)創(chuàng)立，使使同煤安安全管理理水平直直線(xiàn)上升升，安全全生產(chǎn)呈呈現(xiàn)出了了少有的的良性發(fā)發(fā)展局面面。還有“人人人精打打細(xì)算，個(gè)個(gè)個(gè)當(dāng)家家理財(cái)”的的經(jīng)營(yíng)理理念創(chuàng)新新，真正正把員工工當(dāng)做企企業(yè)的主主人;“走走多元化化發(fā)展”的的新理念念，使集集團(tuán)公司司形成了了煤、電電、鋼鐵鐵、化工工、機(jī)械械制造多多業(yè)并舉舉，互相相聯(lián)動(dòng)的的發(fā)展格格局;“變變投資為為引資”的的投資理理念創(chuàng)新新，創(chuàng)造造了企業(yè)業(yè)擴(kuò)張的的新模式式;“主主輔分離離，物業(yè)業(yè)改制”的的物業(yè)管管理新思思路，將將促

35、使企企業(yè)包辦辦社會(huì)的的角色重重新定位位。觀(guān)念的的創(chuàng)新是是思想創(chuàng)創(chuàng)新的直直接表現(xiàn)現(xiàn)，更是是推動(dòng)企企業(yè)向具具有活力力和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的新新型企業(yè)業(yè)過(guò)渡的的有力保保證。(二)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是最最直接的的生產(chǎn)力力創(chuàng)新科學(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力。這這是我們們已經(jīng)認(rèn)認(rèn)識(shí)到的的顛撲不不破的真真理。追追求科學(xué)學(xué)、追求求先進(jìn)技技術(shù)就是是追求卓卓越。集集團(tuán)公司司正是由由于緊跟跟煤炭生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)前進(jìn)腳腳步，始始終不渝渝地站在在技術(shù)發(fā)發(fā)展最前前沿，才才有了今今天參與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的條條件和資資歷。一是建建立和完完善了生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)研發(fā)系系統(tǒng)。企企業(yè)科研研機(jī)構(gòu)直直接和知知名大專(zhuān)專(zhuān)院校合合作，建建立了博博士后工工作站，利利用合作作優(yōu)勢(shì)

36、，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員，瞄瞄準(zhǔn)技術(shù)術(shù)發(fā)展尖尖端，實(shí)實(shí)現(xiàn)了技技術(shù)向生生產(chǎn)力的的快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。二是健健全了技技術(shù)人員員培養(yǎng)體體系。建建立了高高學(xué)歷、高高技術(shù)人人員的招招聘體制制和技術(shù)術(shù)人才的的內(nèi)部選選拔培養(yǎng)養(yǎng)體制，建建立了技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)造獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法等等，從從人才上上保證了了技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。三是舍舍得投巨巨資引進(jìn)進(jìn)消化吸吸收先進(jìn)進(jìn)設(shè)備和和生產(chǎn)裝裝備。目目前，在在國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的采煤煤技術(shù)及及裝備，我我們集團(tuán)團(tuán)公司幾幾乎都有有，形成成了集團(tuán)團(tuán)公司層層次遞進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)裝備格格局。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和多多技術(shù)條條件并存存的生產(chǎn)產(chǎn)格局，使使我們集集團(tuán)公司司產(chǎn)量及及勞動(dòng)生生產(chǎn)效率率產(chǎn)生了了質(zhì)的飛飛躍，一一躍

37、跨入入國(guó)際有有影響力力的煤炭炭企業(yè)行行列。(三)管理的的突破是是最高效效的創(chuàng)新新世界上上最高效效率的創(chuàng)創(chuàng)新是管管理的創(chuàng)創(chuàng)新。技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步是依依賴(lài)于高高水平的的管理來(lái)來(lái)體現(xiàn)其其最大效效益的。同同時(shí)，高高技術(shù)水水平反過(guò)過(guò)來(lái)又能能促進(jìn)管管理的升升級(jí)。集集團(tuán)公司司在管理理模式的的創(chuàng)新上上進(jìn)行了了大量的的探索與與實(shí)踐，從從安全管管理、生生產(chǎn)管理理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、質(zhì)量量管理、后后勤管理理等多方方面進(jìn)行行了創(chuàng)新新，造就就了一個(gè)個(gè)生機(jī)勃勃勃的新新同煤。我我們馬脊脊梁礦在在走高產(chǎn)產(chǎn)高效建建設(shè)的路路上，不不斷創(chuàng)新新管理方方法和管管理模式式，也取取得了明明顯的效效益。在在管理考考核上，我我們探索索了“

38、一一體化考考核”新新模式;在安全全管理上上，開(kāi)拓拓了“就就近管理理”、“班班組全程程管理”和和“程序序化管理理”相結(jié)結(jié)合的管管理新思思路;總總結(jié)了機(jī)機(jī)電管理理“四檢檢”制度度等。目目前，我我們大力力推進(jìn)的的以職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系為為主線(xiàn)，統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)各種種安全管管理手段段的新舉舉措必將將對(duì)礦井井安全管管理起到到良好的的推動(dòng)作作用。(四)持續(xù)能能把一件件平凡的的事情干干好也是是創(chuàng)新以人為為本的創(chuàng)創(chuàng)新觀(guān)，就就其內(nèi)涵涵來(lái)講，“新新”絕對(duì)對(duì)不是其其全部。能能夠持之之以恒地地把一件件平凡的的事情干干好就是是不平凡凡，把一一件簡(jiǎn)單單的事情情做好就就是不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，就就是事業(yè)業(yè)上的一一種成就就，也是是不尋常常的

39、一種種創(chuàng)新。從從這個(gè)意意義上說(shuō)說(shuō)，創(chuàng)新新不是某某個(gè)群體體或者某某個(gè)人的的專(zhuān)利，以以人為本本的創(chuàng)新新觀(guān)應(yīng)該該是人人人都是創(chuàng)創(chuàng)新的主主體，人人人都有有創(chuàng)新的的能力。五、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的道道德觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理的精精神支柱柱。道德作作為調(diào)節(jié)節(jié)公民個(gè)個(gè)人與個(gè)個(gè)人、個(gè)個(gè)人與社社會(huì)的規(guī)規(guī)范，具具有行為為準(zhǔn)則的的功能。以以人為本本的道德德觀(guān)就是是要樹(shù)立立良好的的職業(yè)道道德、社社會(huì)公德德、家庭庭美德。為了更更好地配配合礦井井發(fā)展，需需要我們們與時(shí)俱俱進(jìn)地搞搞好公民民道德觀(guān)觀(guān)建設(shè)，這這是事關(guān)關(guān)全局的的大事。同同煤集團(tuán)團(tuán)在公民民道德實(shí)實(shí)踐上以以貫徹“八八榮

40、八恥恥”為主主要內(nèi)容容，創(chuàng)出出了公民民道德建建設(shè)新舉舉措。馬馬脊梁礦礦在公民民道德建建設(shè)中，通通過(guò)電子子道德銀銀行這一一載體，有有效地把把全礦每每一個(gè)員員工的職職業(yè)道德德、社會(huì)會(huì)公德、家家庭美德德、個(gè)人人品德進(jìn)進(jìn)行了量量化指標(biāo)標(biāo)考核，員員工每做做一件好好事或者者公益事事業(yè)、慈慈善事業(yè)業(yè)，或有有利于社社會(huì)穩(wěn)定定、家庭庭和睦的的行為、工工作都要要按時(shí)累累加記入入個(gè)人電電子道德德銀行帳帳戶(hù)中。凡凡有員工工做了有有違道德德、法律律、法規(guī)規(guī)或是對(duì)對(duì)集體和和其他個(gè)個(gè)人造成成損失、損損壞的，道道德銀行行將按嚴(yán)嚴(yán)重程度度和損害害大小相相應(yīng)予以以扣減分分?jǐn)?shù)。道道德銀行行儲(chǔ)蓄到到了一定定的分?jǐn)?shù)數(shù)，就免免評(píng)比自自動(dòng)

41、進(jìn)入入當(dāng)年公公民道德德模范標(biāo)標(biāo)兵行列列，予以以重獎(jiǎng)。電電子道德德銀行存存入的道道德分?jǐn)?shù)數(shù)也可以以支取，每每年礦要要確定一一些旅游游熱線(xiàn)，全全額出資資組織道道德標(biāo)兵兵去旅游游，并相相應(yīng)從電電子道德德銀行中中扣去一一定分?jǐn)?shù)數(shù)做為支支取。道道德分?jǐn)?shù)數(shù)達(dá)到一一定等級(jí)級(jí)的員工工，家中中有困難難，可以以?xún)?yōu)先申申請(qǐng)向光光彩事業(yè)業(yè)基金會(huì)會(huì)借資等等等。電電子道德德銀行建建設(shè)，使使公民道道德建設(shè)設(shè)有了一一個(gè)量化化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有效效的載體體，為以以人為本本的道德德觀(guān)建設(shè)設(shè)起到了了良好的的推動(dòng)作作用。與與此同時(shí)時(shí)，我們們從點(diǎn)滴滴上做起起，從細(xì)細(xì)微處著著手，力力求事事事有影響響，處處處有教育育。通勤勤車(chē)上的的企業(yè)理理念、

42、視視頻音響響，井下下的安全全文化走走廊、安安全名言言警句，感感人肺腑腑的勞模模宣講、豐豐富多彩彩的文體體活動(dòng)等等等，所所有這些些都在陶陶冶和凈凈化著我我們的心心靈，規(guī)規(guī)范和校校正著我我們的行行為，在在馬脊梁梁這塊沃沃土上播播撒了“省省市文明明單位”之之種，開(kāi)開(kāi)出了“全全國(guó)文明明先進(jìn)單單位”之之花，即即將結(jié)出出“全國(guó)國(guó)文明單單位”之之果。六、樹(shù)樹(shù)立“以以人為本本”的生生活質(zhì)量量觀(guān)，是是落實(shí)“8816220”戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井精精細(xì)化管管理根本本目的。以人為為本的最最終落腳腳點(diǎn)就是是提高員員工的生生活質(zhì)量量和生活活水平，達(dá)達(dá)到共同同富裕的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。以以人為本本的生活活質(zhì)量觀(guān)觀(guān)要把握握兩個(gè)

43、精精髓:(一)千方百百計(jì)增加加員工收收入這是每每個(gè)企業(yè)業(yè)追求的的目標(biāo)。但但增加收收入有兩兩條途徑徑，就好好像是一一個(gè)人的的兩條腿腿，缺少少那條腿腿都走不不出完美美的步子子。我們們集團(tuán)公公司倡導(dǎo)導(dǎo)的做法法是：其其一是注注重員工工工資的的外延性性增長(zhǎng)。就就是通過(guò)過(guò)提高效效率，適適當(dāng)增加加產(chǎn)量，薪薪隨效提提增加員員工收入入的絕對(duì)對(duì)數(shù)。其其二是注注重員工工工資的的內(nèi)涵性性增長(zhǎng)。在在不減少少工資絕絕對(duì)數(shù)的的情況下下，大力力倡導(dǎo)員員工提高高工時(shí)利利用率，減減少無(wú)效效工作時(shí)時(shí)間，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工工資隱隱性含量量的有效效增長(zhǎng);在保證證基本出出勤的基基礎(chǔ)上，鼓鼓勵(lì)員工工勞逸結(jié)結(jié)合，不不贊成那那種隨日日歷出勤勤的“老

44、老黃牛 ”。這這樣員工工在大量量減少工工作日的的情況下下，工資資絕對(duì)數(shù)數(shù)不減少少，可以以實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)涵性工工資增長(zhǎng)長(zhǎng)。(二)提高員員工內(nèi)在在的生活活質(zhì)量中國(guó)企業(yè)基基層管理理問(wèn)題來(lái)源源:互互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間：20110年005月111日蓋蓋房子地地基很重重要，做做管理基基層最主主要。企企業(yè)要想想完成戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施，一切切還得從從基層抓抓起，基基礎(chǔ)不牢牢則地動(dòng)動(dòng)山搖。然然而，目目前中國(guó)國(guó)企業(yè)的的基層管管理困難難重重，仍仍需完善善。以下下是中國(guó)國(guó)企業(yè)基基層管理理的三大大問(wèn)題：第一，中中國(guó)企業(yè)業(yè)基層管管理者勝勝任素質(zhì)質(zhì)能力低低下多多數(shù)中國(guó)國(guó)企業(yè)選選拔基層層管理者者、基層層班組長(zhǎng)長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是什么么?答案案幾乎

45、只只有一個(gè)個(gè)：突出出的業(yè)務(wù)務(wù)能力或或?qū)I(yè)技技能。這是一一個(gè)不爭(zhēng)爭(zhēng)的事實(shí)實(shí)，也無(wú)無(wú)可厚非非。但是是多數(shù)中中國(guó)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻卻忽視了了一個(gè)事事實(shí)，當(dāng)當(dāng)那些技技術(shù)過(guò)硬硬、業(yè)務(wù)務(wù)熟練、業(yè)業(yè)績(jī)突出出的佼佼佼者被提提拔為管管理者后后，他的的角色定定位已經(jīng)經(jīng)發(fā)生了了質(zhì)的變變化。這這時(shí)，作作為基層層管理者者的他最最重要的的職責(zé)并并不是提提升個(gè)人人的業(yè)務(wù)務(wù)水平，而而是如何何運(yùn)用科科學(xué)的管管理技藝藝和方法法，帶領(lǐng)領(lǐng)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造造出優(yōu)秀秀的業(yè)績(jī)績(jī)。從從一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)精英英、技術(shù)術(shù)能手轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到一一個(gè)基層層管理者者的角色色，必然然要求其其首先在在角色認(rèn)認(rèn)知上進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變變，樹(shù)立立起作為為一個(gè)管管理者的的角色認(rèn)認(rèn)知、使使命和宗

46、宗旨；其其次，還還必須掌掌握一定定的管人人、管事事、管物物的方法法，提升升自身的的管理水水平，這這是做好好一個(gè)基基層管理理者必備備的要素素。然然而，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的情情況是，多多數(shù)中國(guó)國(guó)企業(yè)的的基層管管理者并并沒(méi)有認(rèn)認(rèn)知到這這種角色色轉(zhuǎn)變意意味著什什么，仍仍然以其其慣有的的思維模模式來(lái)工工作，同同時(shí)中國(guó)國(guó)企業(yè)的的基層管管理者往往往是被被培訓(xùn)遺遺忘的一一族：999%以以上的基基層管理理者未接接受過(guò)系系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化的的履職能能力培訓(xùn)訓(xùn)。這這造成的的結(jié)果是是，我國(guó)國(guó)絕大多多數(shù)的基基層管理理者是技技術(shù)和業(yè)業(yè)務(wù)上的的精英、管管理上的的弱者，會(huì)會(huì)做事而而不會(huì)帶帶隊(duì)伍，會(huì)會(huì)思考而而不會(huì)溝溝通，能能發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題而不不會(huì)解決決問(wèn)題，會(huì)會(huì)工作而而不會(huì)處處理關(guān)系系，個(gè)人人技能強(qiáng)強(qiáng)而不會(huì)會(huì)利用資資源第二，中中國(guó)企業(yè)業(yè)基層管管理體系系建設(shè)尚尚未被高高度重視視健全全而科學(xué)學(xué)的管理理制度以以及規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的操作流流程是一一個(gè)企業(yè)業(yè)走向成成熟的標(biāo)標(biāo)志。目目前，我我國(guó)多數(shù)數(shù)企業(yè)也也已意識(shí)識(shí)到了規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化管管理的重重要性，但但是在基基層基礎(chǔ)礎(chǔ)管理體體系的建建設(shè)上還還不同程程度的存存在以下下兩個(gè)層層面的問(wèn)問(wèn)題：1.絕絕大多數(shù)數(shù)規(guī)章制制度以及及操作流流程都大大而化之之，針對(duì)對(duì)基層的的長(zhǎng)效管管理機(jī)制制建設(shè)尚尚未被