1、車間生產部年終工作總結 總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是我給大家共享的車間生產部年終工作總結，盼望對大家能有所關心。 車間生產部年終工作總結1 從鄭州培訓，學習了一些關于便利面生產的學問，覺得便利面的生產不過如此，就像自家做面條差不多，只不過是機器生產而已。帶著這種意識，從鄭州回到高碑店，進行車間一線實習。經過近一個月的車間實習我了解了許多現場的實際狀況，學到了理論上學不到的東西，真正意識到理論學問和實際的確有一些差異，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

2、 從進入車間，我們分了幾個小組，依次分別在和面崗，壓延崗，油炸崗，點料崗，包裝崗實習。前半個月是觀摩學習，沒有進行實地操作，但我還是進行了一些簡潔的實地操作，感到車間工作也不過如此，就是幾個程序化的操作而已。 前半個月就在觀摩，自我感覺良好中度過，覺得學了好多東西，好多操作好像都懂了，說起來也頭頭是道，這一步怎么做，下一步又是什么。比如，和面的操作，我當天實習中就能說出，第一步，其次步，第三步整個流程都知道。就這樣自以為做的很不錯了，也寫了總結，頗有幾分洋洋得意。覺得三天的崗位觀摩學習沒有虛度，學了不少，也學到了理論上沒有的東西，覺得自己這次可謂是理論聯系實際了。然而說是一回事，做又是另一回事

3、了。學習中，和面工問我能不能獨立操作，我遲疑了，說的不是很好嗎，但是我從沒有做過一次，操作一次會是什么樣子呢?連續一個班(12個小時)又是什么感覺呢?我真的實際操作了一次，用一個詞形容我當時的狼狽相就是手忙腳亂，僅僅是和一鍋面，一個班一般要和近五十鍋面，那我就要手忙腳亂五十次不敢想象。 眼高手低，這是我的毛病，什么事情都是看起來簡潔，說到簡單，做到卻難。眼睛是會騙人的，看似簡潔的東西并不肯定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出抱負的產品，實踐是學習的真理! 前半個月的實習，說是實習，不如說是參觀，由于我看到的只是表層的東西，學到的也還是限于理論的東西，至于實踐，僅僅是幾次手忙腳亂而已，如

4、和面操作時的遺忘加水，點料操作時跟不上流水線的進度而那些每個崗位的實習總結就像是應付差事的上交一些無所謂的東西，并不全是自己實習的心得體會，更不是自己學到的崗位學習所得。 前半個月基本鋪張了，就是在結束后第一次座談會上談的一些東西，也不過是皮毛又皮毛的東西，或者就是每個人都看到的淺顯的東西，發覺的問題也是一些所謂的“歷史遺留問題”。唯一的收獲就是發覺了自己的缺陷，下一步的努力方向。 休息了兩天，我們進行了其次輪車間實習，這一次我們被允許在工人的指導監督下進行操作，可以動手操作了，那就再“手忙腳亂”一次吧。 依舊是從和面崗開頭，和面應當是我學的最好最扎實的吧，由于我在和面崗實地操作最多，而且曾在

5、和面工的指導和監督下完成了配鹽水料，叫面，和面，放面這整套和面崗的工作，盡管當時也是很狼狽，但是給我留下的印象卻是最深的，我也學會了和面崗的主要工作，并且能夠在和面崗獨自操作一段時間，不會出什么差錯。這算是很大的進步，也是我的一大收獲。也算是我從事工作以來，感到最有成就感的一次。可能和面崗位上的一些理論學問，到現在我還不能全部把握記住，考試可能不會，但是我可以確定，假如把我放在和面崗我可以做到不出差錯。這就是進步，這就是收獲，比懂了一個理論更有用。和面崗，我第一次接觸的崗位，不但教會了我崗位學問，更教會了我比崗位學問重要的工作學問。 接下來就是壓延崗了，有了和面崗的教訓，其次次到壓延崗，這一次

6、學到的卻不是崗位學問，而是一個新員工的心得。 油炸崗是我實習期間最不勝利的崗位。熱，就是油炸工也不是總在崗位上，由于太熱，所以我們基本不在油炸崗。油炸崗學到的東西，基本就是我們從資料上看的，以及用貼箱貼換取不在油炸崗實習，并要求由一個班長為我們講解油炸崗整個崗位要求和各個設備及作用。 點料崗是動手最多的一個崗位，從順面，點料，扶料，我都進行了實地實踐，而且還在桶面線上點料實習過。也發覺了許多問題，真是在實際操作中能發覺隱含的問題。由于我實習的生產線正好在我點料實習的那天換了自動投包機，由人工點料轉變為機器點料，工人還不能適應，所以出了許多問題，導致面塊大量的積累，過面受阻，停機好幾次。一些點料

7、的工人不知道自己該做什么了，也不適應改為自動投包機后的速度了。過了好幾天才漸漸適應，但還是會出現一些問題。點料崗，一個看似很簡潔的崗位，卻有著太多的學問。如何支配人員，如何削減鋪張，如何提高效率，都是要解決的問題，這很傷腦筋，但這些卻必需要做，尤其是我們這些制造處的要好好考慮。 包裝崗承接著點料崗，其實兩個崗位已經合并了，包裝機手掌握好速度，保證正常運轉就不會有太大的問題。當然，包裝機手要對發生的故障準時排解和解決。點料講究的是嫻熟，包裝要的是技術。 后半個月的實習，大多數時間我們是在干一件簡潔而重復的事情：貼箱貼。有些人半開玩笑的說自己已經達到了專業水平。貼箱貼沒有特定的工人，只是生產線上閑

8、置的人員去做，我們有時就發覺，但我們一刻不停地貼箱貼時，原來貼箱貼的人就可以偷懶了 最終兩天，我們去了調理車間，學習湯料(醬包，粉包，菜包)的生產。調理車間基本上沒有我們立足之地，而且氣味特殊濃，調理車間的工人都不簡單，但他們都克服了。調理車間有一些操作很不衛生，我們曾隔著窗戶看到在混合車間，粉料混合混合的過程，詳細評價，我們全都的觀點：臟!地面骯臟，而落地的粉料用隨地丟棄的笤帚掃起后就這么裝包，真是削減了鋪張，但是衛生嗎! 一個月的車間一線實習結束了，總的來說是學到了不少東西，不僅僅是崗位上的技能學問，也包含了工作中應當留意的一些事項。 實習的最終一天，我們幾個制造處的還和班長學習了一下成本

9、的管控，每一個班結束以后，班長都會對本班次的成本計算出來，看事虧還是賺了，虧/賺了多少，總結本班次的損失，避開下一班次生產出現同樣的問題，并對偶發大事造成的損失進行量化，提出改進的建議。直到那一刻，我才發覺我要學的，要做的有那么多! 通過一個月的車間一線實習，我也發覺了一些車間及車間工人在生產過程中存在的問題。 偷面現象是最嚴峻的，也是最不好解決的問題。盡管偷面者會被重罰，但還是不能解決，我親眼看到一個員工捧著好幾桶面跑了出去，而且多次看到許多員工偷面，而在車間吃面更是明目張膽 畢竟什么方法能解決這個問題呢?罰款確定不能解決，默許吃面，拿面更是不行。至于派人監督，不僅鋪張成本，而且根本解決不了

10、問題，反而會使偷面更普遍，由于越是有人監督，越會激發員工拿面，很驚奇的現象，當監督者不那么負責時，偷面就會又嚴峻了。 還有一個問題就是，員工流失嚴峻。往往是12號發過工資之后，就會有許多員工辭職。在旺季，嚴峻影響生產供應，尤其是技工的流失。對于這一問題，要分析清流失的緣由，然后解決。我能考慮到的緣由就是外部配套設施不健全，員工工作時間太長，下班了卻不能享受舒適的休息休閑。廠區內嚴峻缺少消遣設施，尤其在這種比較偏僻的廠區。可以考慮增加一些配套的休閑消遣設施。留得住人才會正常穩步的的進展，假如人員流淌太過頻繁，很不利于公司的管理和車間生產工作的進行。 車間實習結束了，我覺得學到了一些東西，也有了一

11、些提升。立刻就要銷售實習了，盼望能夠在銷售實習中學到更多的東西，得到進一步的提升。盼望我的第一份工作會做的很勝利，我會不斷地學習，不斷地努力。 車間生產部年終工作總結2 新的一年即將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 一、加強生產管理 車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 二、質量監控 幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡

12、的“正品”。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下

13、級要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、設備的生產 每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 五、新員工的培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 六、做好記錄 在p信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，

14、削減質量事故的發生。 七、員工的待遇 車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強。 2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3：員工和質檢協作不是很好。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間生產部年終工作總結3 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年

15、工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下; 年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 6月 7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 車間生產部年終工作總結4 時間荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的

16、機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規劃。 _年的生產狀況匯報如下： 一、生產管理方面： 1、進行現場定置管理，設置現場管理看板; 2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度; 3、為了節省能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則; 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率; 2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了珍貴時間; 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進