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文檔簡介

1、深圳市天音科技發展有限公司內部文件受文對象：科技公司全體員工發文單位：終端服務中心、財務管理中心副本呈送：總經理、副總經理、總監文號：20050928-2抄送存檔：總經辦、終端業務管理中心日期：2005年9月28日文 名：分公司呆滯物料管理規定一、目的減少公司配件及附件呆滯物料的產生,合理利用庫存資金二、適用范圍適用于天音所屬分公司、維修工廠、移動項目三、名詞解釋1、呆滯物料定義：按新機型、成熟機型進行分類：新機型呆滯物料：新機型連續六個月未使用的所有配件/附件；成熟機型呆滯物料：成熟機型連續三個月未使用的所有配件/附件。2、機型定義：新機型：廠家上市時間在六個月內的手機；成熟機型：廠家上市時

2、間在六個月以后的手機。3、機型分類以終端業務管理部提供的數據為準。4、呆滯率：呆滯率=當月呆滯物料金額之和/當月盤點庫存總金額*100%。四、管理制度1、呆滯物料處理：每月 10日前采購部將配件及附件的呆滯物料庫存月報表以郵件方式發至各分公司 參考。分公司對呆滯物料庫存月報表中列明的呆滯物料在當月進行處理，處理方法如調 撥、保修/非保消耗、銷售等。如分公司采取銷售形式處理呆滯物料，確保其所銷呆滯物料總價不得低于公司采購此 批物料的總體成本金額的 80%；如呆滯物料銷售總價低于采購總成本的 80%，分公司須提交呆滯物料銷售申請至終端業務管理部和采購部，審批后方可進行銷售。分公司當月呆滯物料限期一

3、個月內處理完畢，仍未處理的則全部計入分公司當月成本 中。分公司財務和倉管對未能處理而計入成本的呆滯物料納入帳務管理。如分公司后期再將上述呆滯物料進行了調撥、保修/非保消耗、銷售等處理的，所得收 入計入分公司當月新業務的“零配件銷售”收入，并備注為“呆滯料”。2、呆滯物料考核： 每月，采購部對分公司的呆滯率進行單項考核：每月對全國各分公司的當月呆滯率進行排 名，對排名前三名的分公司給予當月 300/200/100 元績效獎勵，排名后三名的分公司處以 當月 300/200/100 元績效扣罰。五、各單位及崗位職責終端業務管理部：每月 1 日前提供新上市機型、成熟機型的明細；分公司呆滯物料銷售 業務制度管理；對分公司呆滯物料低于成本價銷售進行審批。會計核算部：每月 4 日前提供分公司進銷存月報表給予采購部。采購部：分公司呆滯物料的分析、考核和制度管理，每月 10 日前下發呆滯物料庫存 月報。分公司負責人：負責分公司呆滯物料的管理、處理，保證呆滯物料銷售符合公司制度。分公司財務：負責監控并復核呆滯物料銷售價格符合公司的銷售政策、貨款確認及成本 的核算。對未能處理而計入成本的呆滯物料納入帳務管理。分公司倉管：負責呆滯物料的實物庫存管理，保證按照公司要求處理呆滯物料。六、執行時間本規定從 2005 年 10 月開始試行三個月。原下發

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