1、員工績效考評(píng)管理制度第一章 總 則第一條 為了最最大限度度激勵(lì)員員工發(fā)揮揮個(gè)人潛潛能，提提高員工工工作績績效，進(jìn)進(jìn)而提高高集團(tuán)公公司的整整體效益益,為員員工薪酬酬、職務(wù)務(wù)調(diào)整及及能力開開發(fā)等方方面提供供科學(xué)、合合理的管管理依據(jù)據(jù)，特制制定本制制度。第二條 本制度度適用于于所有與與集團(tuán)公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同的在在崗員工工。第三條 資負(fù)團(tuán)在工核工第二章 員工績績效考評(píng)評(píng)內(nèi)容第四條 員工績績效考評(píng)評(píng)原則員工績效考考評(píng)必須須堅(jiān)持公公開、公公正、公公平的原原則。即即：考評(píng)評(píng)的內(nèi)容容、時(shí)間間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序公開；按照公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和人事記記錄，對(duì)對(duì)員工的的綜合業(yè)業(yè)績進(jìn)行行客觀公公正的考考評(píng)；考

2、考評(píng)評(píng)分分差距適適當(dāng)、實(shí)實(shí)事求是是的公平平原則。第五條 員工績績效考評(píng)評(píng)內(nèi)容員工績效考考評(píng)依考考評(píng)的目目的分為為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)態(tài)度+工工作能力1次/年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績+工作態(tài)態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干干部中層領(lǐng)導(dǎo)干干部的績績效考核核中經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)考考核按集集團(tuán)公司司經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法的規(guī)定定執(zhí)行，作作為兌現(xiàn)現(xiàn)月份基基本收入入和年度度風(fēng)險(xiǎn)收收入的依依據(jù)；年年度績效效考核按按本制度度執(zhí)行，作作為中層層干部綜綜合素質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)的的依據(jù)。工程技術(shù)和和管理人人員主要根據(jù)集集團(tuán)公司司“崗位（職職務(wù)）說說明書”中主要要職責(zé)、任任職條件件等要

3、求求考核其其工作任任務(wù)量、完完成質(zhì)量量、任務(wù)務(wù)難度、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、解決決問題能能力、專專業(yè)知識(shí)識(shí)水平、綜綜合分析析能力、貢貢獻(xiàn)精神神、協(xié)作作服務(wù)意意識(shí)和組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力十十項(xiàng)。三、工人 主主要依據(jù)據(jù)“崗位規(guī)規(guī)范”中工作作任務(wù)、任任職能力力等要求求考核其其工作任任務(wù)、工工作質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和勞動(dòng)態(tài)態(tài)度六項(xiàng)項(xiàng)。 第第六條 考核辦辦法考試考試的目的的是為了了測(cè)試員員工勝任任本崗位位工作的的能力，考考試的內(nèi)內(nèi)容結(jié)合合“職務(wù)說說明書”和“崗位規(guī)規(guī)范”中的主主要職責(zé)責(zé)、工作作任務(wù)及及任職條條件、任任職能力力等要求求制定，考考試的結(jié)結(jié)果是評(píng)評(píng)價(jià)員工工是否符符合本崗崗位要求求的重

4、要要依據(jù)。二、日常考考核 （一一）對(duì)管管理人員員的考核核被考核者每每月5日日前填好好管理理人員月月考核表表（附附件一）中中工作計(jì)計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)，送送交執(zhí)考考者（直直接上級(jí)級(jí)）。執(zhí)執(zhí)考者根根據(jù)具體體情況對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修訂訂并明確確提出“怎么做做”與“結(jié)果要要求”，雙方方達(dá)成共共識(shí)后共共同確定定工作計(jì)計(jì)劃。在考核期內(nèi)內(nèi)，執(zhí)考考者有責(zé)責(zé)任不斷斷指導(dǎo)、幫幫助、約約束和激激勵(lì)被考考核者，增增強(qiáng)其對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)見性，改改被動(dòng)工工作為主主動(dòng)工作作，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)整整體技術(shù)術(shù)、管理理水平的的提高。在次月3日日前，被被考核者者將考核核表中計(jì)計(jì)劃完成成情況填填好，并并寫出下下月需要要改進(jìn)的的地方交交執(zhí)考者者。執(zhí)

5、考考者根據(jù)據(jù)對(duì)被考考核者月月計(jì)劃的的完成情情況及其其行為表表現(xiàn)等進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)定，交交上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審核。執(zhí)考者在年年底將日日常考核核情況匯匯總到員員工日常常考核年年度匯總總表（附附件三）中中，交上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。中層領(lǐng)導(dǎo)干干部在聘聘期內(nèi)的的年度考考核，要要寫出年年度述職職報(bào)告，交交主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。考核核工作組組還要按按中層層管理人人員年度度工作測(cè)測(cè)評(píng)表（附附件四）的的要求對(duì)對(duì)中層管管理人員員進(jìn)行民民主測(cè)評(píng)評(píng)。考核核工作組組根據(jù)民民主測(cè)評(píng)評(píng)、日常常考核情情況，將將考核結(jié)結(jié)果向廠廠級(jí)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。然然后由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或考核核工作組組向本人人反饋考考核結(jié)果果。（二）對(duì)工工人的考

6、考核日常考核要要以班組組為單位位進(jìn)行，由由執(zhí)考者者（班組組長）填填寫工工人月考考核評(píng)分分表（附附件二），評(píng)評(píng)價(jià)打分分后交上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行審閱，班班組長的的考核由由上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。執(zhí)考者在年年底將日日常考核核情況匯匯總到員員工日常常考核年年度匯總總表中中，交上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。 第第七條 考核核結(jié)果 一一、各部部門于次次年1月月10日日前將本本部門日日常考核核年度匯匯總結(jié)果果報(bào)送人人力資源源處。 二二、人事事（組織織）部門門將年度度考核材材料存檔檔。 三三、各類類人員的的考試和和日常考考核結(jié)果果都要作作為工資資分配、晉晉職晉級(jí)級(jí)、上崗崗聘任、在在職培訓(xùn)訓(xùn)和評(píng)選選先進(jìn)的的主要依

7、依據(jù)。 第第八條 各部部門要在在本辦法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定出符合合本部門門內(nèi)各崗崗位實(shí)際際情況的的日常考考核辦法法，經(jīng)人人力資源源處批復(fù)復(fù)備案后后實(shí)施。 第第九條 考核核工作是是企業(yè)對(duì)對(duì)員工的的工作進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)的的一種方方式，關(guān)關(guān)系到員員工的切切身利益益，各級(jí)級(jí)管理者者必須堅(jiān)堅(jiān)持原則則，做到到評(píng)分有有據(jù)、結(jié)結(jié)果公開開。 第第十條 員工工對(duì)考核核結(jié)果有有異議，人人力資源源處有權(quán)權(quán)進(jìn)行復(fù)復(fù)查核實(shí)實(shí)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有弄虛虛作假現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)對(duì)主要責(zé)責(zé)任者嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。第十一條 考評(píng)管管理1、績效考考評(píng)委員員會(huì)：為員工考評(píng)評(píng)最高管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)（非常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)），由由主管人人事的副副總經(jīng)理理擔(dān)任主主任，委委員有工工

8、會(huì)主席席1人，職職工代表表若干人人，人力力資源處處主管人人員12人。2、人力資資源處：1）在績效效考評(píng)委委員會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)制定并并下達(dá)相相關(guān)的考考評(píng)政策策和具體體操作辦辦法；2）協(xié)助、指指導(dǎo)各部部門實(shí)施施考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)結(jié)果匯總總、分析析； 4）建立考考評(píng)管理理數(shù)據(jù)庫庫和員工工考評(píng)檔檔案。第三章 附則則第十二條 本制制度的解解釋權(quán)歸歸集團(tuán)公公司人力力資源處處。第十三條 本制制度自頒頒布之日日起施行行。附件一 管理理人員月月考核表表部 門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃劃及上級(jí)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诿吭略挛迦涨扒疤詈糜?jì)計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)送送交執(zhí)考考者審閱閱； 2

9、2、請(qǐng)?jiān)谠诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完完成情況況及需要要改進(jìn)的的地方填填好，交交執(zhí)考者者評(píng)定。下個(gè)月需要要改進(jìn)的的地方：執(zhí)考人根據(jù)據(jù)職位規(guī)規(guī)范中工工作任務(wù)務(wù)、任職職能力等等具體要要求對(duì)被被考核人人的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成情況況及其行行為進(jìn)行行打分：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-一五業(yè)績考核工作任務(wù)量量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度一五考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能能力5專業(yè)知識(shí)水水平5綜合分析能能力5貢獻(xiàn)精神5協(xié)作服務(wù)意意識(shí)5組織領(lǐng)導(dǎo)能能力5考核總分執(zhí)考人簽字字 年年 月月 日日附件二 工工 人人 月月 考考 核核 評(píng)評(píng) 分

10、分 表表 單位： 班班組： 年 月月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)（330）工作質(zhì)量（330） 安全生產(chǎn)產(chǎn)（100）設(shè)備維護(hù)（110）勞動(dòng)紀(jì)律（110）勞動(dòng)態(tài)度（110）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由由班組長長根據(jù)考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行填寫寫；班組組長的考考核由上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)填寫寫。 填填表人：附件三 員工日日常考核核年度匯匯總表 車間科室： 年 月月 日序號(hào)姓 名名崗 位位月 份份總評(píng)分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評(píng)評(píng)分 = 12個(gè)月分分

11、數(shù)之和和12附件四 中層管管理人員員年度工工作測(cè)評(píng)評(píng)表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯肯于吃苦苦，集中中精力認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)工工作，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。B精力比較集集中，能能夠認(rèn)真真做好本本職工作作、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ模瑧?yīng)應(yīng)付現(xiàn)狀狀，不求求發(fā)展，有有時(shí)不敢敢承擔(dān)責(zé)責(zé)任。D不專心工作作，主動(dòng)動(dòng)權(quán)差，得得過且過過，不負(fù)負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格要求自自己，廉廉潔自律律，不謀謀私利，認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)。B對(duì)自己要求求較嚴(yán)，比比較廉潔潔，不計(jì)計(jì)較個(gè)人人得失，能能較好履履行崗位位職責(zé)。C尚能履行崗崗位職責(zé)責(zé)，但有有時(shí)對(duì)自自己要求求不嚴(yán)。D對(duì)自己要求求不嚴(yán)，廉廉潔性差差，不注注意個(gè)人人修養(yǎng)，考考慮自己己的

12、事多多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉秉公辦事事，敢抓抓敢管，一一視同仁仁。B原則性較強(qiáng)強(qiáng)，多數(shù)數(shù)情況下下能夠按按章辦事事，開展展批評(píng)。C尚能堅(jiān)持原原則，但但有時(shí)打打不開情情面，不不太敢得得罪人或或不能一一視同仁仁。D原則性差，回回避矛盾盾，不敢敢碰硬，對(duì)對(duì)不良行行為采取取放任的的態(tài)度。4工作作風(fēng)A深入實(shí)際，虛虛心聽取取個(gè)方面面意見，掌掌握情況況全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，重重實(shí)效，辦辦時(shí)事。B能深入實(shí)際際，聽取取各方面面意見，掌掌握情況況較全面面，能夠夠重實(shí)效效，半實(shí)實(shí)事。C尚能深入實(shí)實(shí)際，但但有時(shí)聽聽不進(jìn)他他人意見見，掌握握情況不不全面工工作抓得得不實(shí)。D不深入或不不能尊重重他人意意見，對(duì)對(duì)本職工工作心中中無數(shù)

13、或或搞形式式，走過過場。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新新的管理理知識(shí)和和方法，用用科學(xué)態(tài)態(tài)度研究究處理問問題，勇勇于進(jìn)取取。B肯于學(xué)習(xí)新新知識(shí)，能能夠用科科學(xué)態(tài)度度研究、處處理問題題，爭創(chuàng)創(chuàng)意識(shí)較較強(qiáng)。C尚能了解一一些新的的管理知知識(shí)和方方法，但但工作滿滿足現(xiàn)狀狀、創(chuàng)新新少。D學(xué)習(xí)、鉆研研精神差差，工作作無創(chuàng)新新，有時(shí)時(shí)阻礙工工作創(chuàng)新新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)團(tuán)結(jié)同志志，主動(dòng)動(dòng)支持、協(xié)協(xié)調(diào)他人人工作，齊齊心協(xié)力力干工作作。B團(tuán)結(jié)同志較較好，能能支持、配配合、協(xié)協(xié)調(diào)他人人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同同志，但但支持、配配合協(xié)調(diào)調(diào)他人工工作不夠夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)結(jié)同志，推推諉扯皮皮，有時(shí)時(shí)搞小動(dòng)動(dòng)作、不不能維護(hù)護(hù)

14、班子團(tuán)團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作作技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)性復(fù)復(fù)雜。B擔(dān)任的工作作技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)性比比較復(fù)雜雜。C擔(dān)任的工作作技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)性一一般。D擔(dān)任的工作作技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)性簡簡單。中層管理人人員年度度工作測(cè)測(cè)評(píng)表8工作成績A基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)，能能出色完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作指指標(biāo)，成成果顯著著。B基礎(chǔ)工作比比較扎實(shí)實(shí)，能完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作指指標(biāo)，成成果比較較明顯。C有時(shí)不注重重基礎(chǔ)工工作或工工作指標(biāo)標(biāo)完成不不夠理想想，工作作成果一一般。D完成工作指指標(biāo)較差差，常處處于被動(dòng)動(dòng)狀態(tài)；或搞短短期行為為，影響響企業(yè)發(fā)發(fā)展。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措措施得力力，善表表達(dá)，思思想水平平高，組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)。B措施較得力力，安排排工

15、作較較合理，有有較高的的工作水水平和較較強(qiáng)組織織協(xié)調(diào)能能力。C尚能安排、協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門工工作，有有一定思思想工作作能力，但但整體水水平一般般。D思路不清，抓抓不主重重點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力差差，思想想工作水水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選選拔優(yōu)秀秀人才，知知人善用用，充分分調(diào)動(dòng)人人的積極極因素。B能夠識(shí)別、使使用、培培養(yǎng)、人人才，能能較好地地調(diào)動(dòng)人人的積極極性。C尚能用人，但但不善調(diào)調(diào)動(dòng)人的的積極性性，或只只能用人人而不注注意培養(yǎng)養(yǎng)、選拔拔。D不辨人才，用用人不當(dāng)當(dāng)，以致致挫傷了了人才的的積極性性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)業(yè)務(wù)，具具有扎實(shí)實(shí)的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)，理理論水平平高，指指導(dǎo)能力力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)業(yè)務(wù)，具具有較多多的專業(yè)業(yè)知識(shí)，理理論水平平較高，指指導(dǎo)能力力較強(qiáng)。C對(duì)本職業(yè)務(wù)務(wù)及專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)有一一定了解解，理論論水平及及指導(dǎo)能能力一般般。D業(yè)務(wù)不熟，缺缺乏必備備的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)，理理論水平平低，指指導(dǎo)能力力差。12工作效率A時(shí)間觀念強(qiáng)強(qiáng)，質(zhì)量量信得過過，經(jīng)常常提前完完成任務(wù)務(wù)。B時(shí)間觀念較較強(qiáng)，工工作質(zhì)量量較好，能能保證工工作進(jìn)度度。C基本能完成成任務(wù)，工工作質(zhì)量量尚可，但但有時(shí)抓抓得不緊緊，影響響工作進(jìn)進(jìn)度。D時(shí)間觀念差差，辦事事拖拉，工工作質(zhì)量量不高，經(jīng)經(jīng)常不能能按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。一三勝任度A勝任：具備備