1、精品文檔第1章能源設(shè)備管理人員績效考核1.1設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率/年度季維修費(fèi)用總額 100總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺時100%時實(shí)際開動臺時+停機(jī)臺設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度動力設(shè)備檢修作業(yè)完成量100%檢修作業(yè)計(jì)劃量設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率/年度季動力系統(tǒng)維護(hù)及時的次數(shù)100%數(shù)動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率年度季/規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)100%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)設(shè)備動力部6設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率季/年度設(shè)備購置計(jì)劃編

2、制及時的次數(shù)100%次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制的總設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率年度季/主設(shè)備完好臺數(shù)100%主設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率年度季/設(shè)備檔案歸檔數(shù) 100設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備動力部1.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機(jī)率季/年度設(shè)備故障停機(jī)臺時%100時實(shí)際開動臺時+停機(jī) 臺設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率年度季/維修費(fèi)用總額100%總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）財(cái)務(wù)部精品文檔.精品文檔3設(shè)備檢修作業(yè) 計(jì)戈y完成率年度季/設(shè)備檢修作業(yè)完成量%100檢修作業(yè)計(jì)劃量設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計(jì)劃按時完成率季/年度能源供應(yīng)按時完成量%100能源供應(yīng)計(jì)劃完成量設(shè)

3、備能源部5能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季/年度標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的次數(shù) 100標(biāo)準(zhǔn)編制的總次數(shù)設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率年度季/規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)%100設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)設(shè)備能源部7設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率季/年度的次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時 100次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制的總設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率年度季/設(shè)備檔案歸檔數(shù) 100設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備能源部1.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表14被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%100%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)管理費(fèi)用控

4、制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位產(chǎn)量10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費(fèi)用控制在元以下精品文檔.精品文檔維修費(fèi)用4外委維修費(fèi)用控制10%萬元以內(nèi)年度外委維修費(fèi)用控制在5設(shè)備檢修計(jì)劃完成率10%以上考核期內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率達(dá)到7設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率10%100%考核期內(nèi)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率達(dá)到8設(shè)備故障停機(jī)率5%以下考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在9設(shè)備故障修復(fù)率5%以上考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在%10員工管理5%分考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.單位產(chǎn)量維修費(fèi)用總維修費(fèi)用 100單位產(chǎn)量維修費(fèi)用=總產(chǎn)量主動預(yù)防維修

5、費(fèi)用）故障維修費(fèi)用+ （總維修費(fèi)用=外委維修費(fèi)用2.外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用被考核人考核人復(fù)核人日期：簽字：日期：簽字：簽字：日期：設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表15被考核人姓名職位設(shè)備采購部經(jīng)理部門設(shè)備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門精品文檔.精品文檔序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%100%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達(dá)到3部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率10%100%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到5設(shè)備采購及時率10%考核期內(nèi)設(shè)

6、備采購及時率達(dá)到6大宗設(shè)備成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達(dá)到7采購招標(biāo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到8供應(yīng)商評價合格率5%100%考核期內(nèi)供應(yīng)商評價合格率達(dá)到9供應(yīng)商履約率5%100%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到10員工管理5%分考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明大宗設(shè)備成本節(jié)約率金額采購大宗設(shè)備節(jié)約資金% 100大宗設(shè)備成本節(jié)約率=大宗設(shè)備采購總額被考核人考核人復(fù)核人日期：簽字：日期：簽字：簽字：日期：設(shè)備采購人員績效評估方案16方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)號編精品文檔.精品文檔一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采

7、購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對象設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(jì)（）。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。進(jìn)行考核試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。兼職

8、、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。負(fù)責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。精品文檔.精品文檔X日進(jìn)行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。月度考核于每個月的XX日進(jìn)行考核，x月X年度考核在X六、績效考核指標(biāo) 公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)

9、容采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量個人綜合表現(xiàn)七、績效考核程序設(shè)備采購部經(jīng)理組 織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。在績效考核周期內(nèi)，建議、督促改進(jìn)。在月度考核周期結(jié)束后，我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。姓名任職時間考核指標(biāo)權(quán)重（）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費(fèi)用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額萬元比同類設(shè)備節(jié)約年度30%30%設(shè)備采購及時率%達(dá)到以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率%不低于年度20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于 %年度10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度30%工作能力與上一年度比較年

10、度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計(jì)年度月/對出現(xiàn)的問題提出設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，“自并以設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進(jìn)行自我評價，自我績效評價表年填表日期：日月部門職務(wù)考核期限日月年日月年至精品文檔.精品文檔請按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：績效指標(biāo)下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：自我評分：部門主管：設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級。考核結(jié)果評價人員考核得分所屬等級八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填與員

11、工績效面談記錄表，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。員工績效面談記錄表如下表所示。部門名稱： 姓名考核期限考核內(nèi)容采購成本請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實(shí)化）目標(biāo)值完成情況未完成原因?qū)徍巳耍河稍O(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考核得分等級表淘汰中等優(yōu)秀需改進(jìn)特優(yōu)6679分以上分以下555665 90分以上分以上8090分以上A 員工績效面談記錄表年月曰填表日期：職位日月年入職時間日年月日月年至考核指標(biāo)%權(quán)重（）備注考核得分精品文檔.精品文檔采購效率設(shè)備質(zhì)量 考核總分員工自我評 價員工需求建議備 注受談人：此表的目 的

12、是了解員工績效考 核的反饋信息，并 最終提高員工的業(yè) 績；說明：12績效面 談由上級主管在考核 結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報 人力資源部備案。九、績效考核運(yùn)用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進(jìn)行獎金分配。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核結(jié)果評價獎金發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)工作中哪些方面比較成功?工作中哪些方面需要改善?你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況?是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對本次考核有什么意見和建議?下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么?審核人：面談人：月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰元元元離崗精品文檔.精品文檔元累計(jì)三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā)元累計(jì)三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā)累計(jì)三個月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計(jì)算公式為: 所屬等級年平均績效考核得分年終獎金發(fā)放額注：工作連續(xù)月份在六個