1、Word 貫徹IS010012標準完成測量管理體系確認的思考聽了各單位的閱歷介紹，我很受啟發。大家都在計量工作中，做出很大成果，可喜可賀。下面，依據領導指示精神，我就如何在我省監獄企業貫徹i12國際標準，建立測量管理體系，開展體系認證工作，談談個人的粗淺熟悉，供大家參考。一、依據企業實際狀況，由領導決策，統一思想要根據版i12標準建立測量管理體系，開展體系認證，或實施標準的轉換。首先依據企業實際狀況，由企業的領導統一思想，作出決策，關鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必需認清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系，可以促進企業強化技術基礎，完善質量體系，提高產品質

2、量，增加市場競爭力量，使企業得到更快更好的進展。因此，首先須明確目標和方向，企業可以依據實際狀況，明確貫徹標準的時間表和詳細要求。對體系的重要內容和建立原則提出方案任務書論證報告，以證明體系符合標準要求，并作為體系建立和運行的依據。依據方案任務書和論證報告制定體系文件計量管理手冊和程序文件。二、培訓審核員內審員是企業進行貫標工作的骨干力氣，由于版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質量管理原則作為指導思想，采納過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結構，這涉及到思想熟悉要提高、思想觀念要轉換等問題。要建立體系，則必需培訓貫標的骨干人員，抓好培訓工作，保證培訓質量和

3、效果，通過培訓要真正把握版isol0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參與貫標的骨干人員取得內審員資格證書，為建立測量管理體系或標準轉換做好預備。三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子版標準非常強調“領導作用”，所以開展貫標工作或對已通過認證注冊的企業實施標準轉換，均首先要成立相應的領導和工作班子。應成立最高管理者為組長的貫標或轉換工作小組，詳細負責體系的建立、組織實施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了勝利的把握。同時，必需強化計量主管部門的核心作用，企業應當設立特地的計量管理機構來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門，如質管部

4、門合并設置，但必需有特地的人員進行管理。四、制定貫標或標準轉換的實施方案應結合企業的實際狀況制定詳細的實施方案。實施方案的內容一般可包括六個方面的內容，即：1、培訓；2、進行測量管理體系的策劃；3、編制或編寫修改完善體系文件；4、試運行；5、開展審核與管理評審；6、申請確認審核或復評換證。方案應提出詳細的進度支配、詳細的責任部門分工狀況、任務落實的部門或人員、監督執行的部門等等，方案要經最高管理者批準，然后進行實施。通常作為一個新的使用者，即初次開展貫標工作的企業，一般要求體系文件批準后有3-4個月的試運行期，要詳細有體系運行充分的客觀證據，加上標準的學習文件的編制、培訓、實施，全體員工思想觀

5、念的轉變等等，通常大約需要6個月的時間。五、組織培訓組織培訓是建立測量管理體系，實施標準的重要內容，是能否按i12標準建立體系的關鍵和基矗培訓是針對全體員工進行的，可以分為兩個層次進行：1、管理層：即計量職能部門和貫標的骨干隊伍(內審員、各個體系掩蓋部門的主要領導等)，這是培訓的重點，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進完善，達到了這種效果，培訓工作就是勝利的。2、執行層：即詳細從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和把握本職工作的要求和程序，能嚴格按文件規定要求進行操作，加強全員的參加意識，加強計量意識，加強對測量過程的掌握就足夠了。培訓工作必需加強方案性、針對性和有效性，注意效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個堅實的基矗六、建立正規計量體系，迎接審核完成培訓工作之后，工作重點就是建立一個正規的計量體系。在建立一個正規的計量體系工作中，應當留意四個方面的問題：1、必需具有完整的計量體系文件；2、文件掌握、文件更改應符合標準的要求；3、實際活動與書面文件或非書面承諾應全都；4、必要的運作狀況應有可以追溯的記錄。評審的內容主要包括三個方面計量活動及其結果是否符合規范要求；各項規定是否得到有效貫徹；實施結果是否滿意生