1、國際EPC工程的施行要點近年來，國際工程承包市場中的交鑰匙工程工程即EP工程逐漸增多，EP工程的施行運作，也越來越受到重視，如何運作好國際EP工程，成為許多國際工程承包商的一個重要課題。現結合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店工程，就其不同于國際施工總承包工程的地方，淺談一下國際EP工程施行中的要點。俄羅斯太平洋酒店工程位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區，其業主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，部分9層。酒店有149套客房，還設有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。本工程為“交鑰匙工程，要求按歐洲三星級酒店標準設計施工，工程內容包括酒店土建、裝修、機

2、電系統的設計和施工，全部酒店家具、設備以及營業用品的采購和安裝。工程工期為19個月。EP工程施行要點一、詳細的前期市場調研和整體施行方案確實定對于國際EP工程，開場階段的市場調研非常重要，它直接影響以后工程的施行方案、設計以及本錢等。通過對當地市場的詳細調研，給工程下一步的施行提供綱領性的指導意見。假如沒有市場調研，國際EP工程的施行就會陷入與當地實際情況脫軌的盲動性深淵，可直接導致工程施行的失敗。在工程投標或議標時，承包商已經就當地的市場情況做過調研，不過對于工程施行一般是不夠的，除非對當地的情況已經非常理解，否那么，一定要針對當地市場的各種情況，在投標期間市場調研的根底上，做進一步的詳細調

3、查。當地市場情況的調研主要包括工程施行及交驗標準、相關的法律法規、當地和國際經濟狀況以及地材供給和價格情況等。1.掌握工程施行及交驗標準，對于工程的施行和交驗標準的調研，既要理解當地技術標準的要求，又要理解當地技術監視及核查部門的實際執行情況。要在短時間內詳細理解當地相關的技術標準，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的工程，現場理解情況；同時找理解當地技術監視及核查要求的技術人員或設計院由于EP工程包含設計，一般都要與當地的設計院進展不同形式的合作等理解當地要求的重點，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店工程施行前期，通過業主等渠道參觀了一個接

4、近完工的酒店工程工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓工程，聘請了兩個當地的工程師，通過這種方法，很快掌握了當地酒店工程施行中標準要求的重點和應該注意的問題，為下一步的設計施工確定了根據，奠定了基矗2.相關法律法規的理解對當地相關法律法規的調研包括當地的公司法、稅法、勞工法、外國勞務的輸入、材料進口、環保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經營運作，勞工法和勞務輸入涉及工程施行人員的組建和管理，材料進口、環保和保險那么是工程施行過程中的重要環節和因素。除了理解各項當地的法律法規，聘請熟悉當地相關律法的會計師和律師也很重要，尤其是較大的工程，這是必不可少的環節之一。會計師和律師的工作及指導意

5、見對于工程的順利施行非常重要。相關法律法規的理解，對于日后工程施行中的很多地方都會產生直接影響。如：整體施行方案是采用本地化作業、還是依賴境外資源；材料設備是當地購置還是進口；進口時關稅和清關等情況；當地政府對于使用境外勞動力的規定和相應的申請程序等。太平洋酒店工程在施行過程中，聘請了一個當地的會計師，也找了一家律師事務所作為法律咨詢，解決了工程運作過程中的對外財務和公司運作中的不少問題。3.當地和國際經濟狀況以及地材供給和價格情況的掌握當地和國際經濟狀況以及地材供給和價格情況主要是從工程運作的本錢去考慮。通過理解當地和國際經濟狀況、地材供給和價格等，確定材料是當地采購還是進口，是隨用隨買還是

6、保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店工程時，通過市場調研理解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經濟復蘇的影響，使得盧布一路走強；南薩哈林因地理位置原因俄羅斯東部的大島嶼，物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使工程部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進口施工用材料設備的正確決定。通過前期調查，要在工程設計開場之前，確定整體的施行方案包括整體施工方案、材料設備的選購途徑、勞動力的來源等，給設計提供一個符合當地實際情況的標準，給施工組織設計提供符合當地實際情況的詳細資料。太平洋酒店工程由于工

7、期較緊，合同簽約后即開場按照歐洲三星級標準進展設計，后來通過當地考察，發現許多設計方案存在問題，便在設計過程中進展了調整。比方設計開場時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉門，后來調查時發現，當地從未使用過這類旋轉門，運行期間的維護在當地很難解決，于是改成了在當地已有使用，且便于維護的三翼旋轉門，不但去除了平開式兩翼旋轉門方案的隱患，而且降低了造價。設計前進展詳細的市場調查，有時可以用更低的本錢，交出一個讓業主更為滿意的產品。EP工程施行要點二、施工設計施工設計是在市場調研的根底上進展的另一個EP工程施行要點，EP工程施行的成功與否，很大程度上取決于設計是否成功。EP工程施工設計的突出問題是要將業

8、主的功能性要求、當地的設計標準、工程的施行本錢三者進展成功的交融，同時，要為施工過程提供盡可能多的細節根據，盡量減少施工過程中的不確定因素，防止業主“找后賬。在施工設計時，即要滿足功能和當地標準的要求，又要盡可能的使用調研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足標準要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。EP工程施工設計時遇到的問題主要包括：1.設計單位的選擇EP工程選擇設計單位時，一般根據工程所在地的實際情況和前期市場調研所確定的施行方案來綜合考慮，選擇適宜的設計合作人。假如施工方案較多地采用當地的施工方法、材料、設備和勞動力，進展本地化施行，一般在當地找設計合作人比擬適宜。假如采用國

9、內的施工方案，采用較多的國內材料、設備和勞動力，一般選用國內的設計單位。假如有較多的施行問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進展合作。原那么是看施工技術、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。最好是選一家符合上述要求又在工程所在國有設計資質和設計經歷的單位；假設選用國內或第三國的設計單位，還要在工程所在國選一家設計合作單位，進展圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設計力量和設計隊伍，但對于國際EP工程，不能單純從本錢等因素考慮完全依靠自身的設計力量，要根據市場調研情況詳細研究分析后，慎重確定設計人。太平洋酒店工程在前期確定了使用中國材料和設備，

10、采用在中國通用的施工方案，所以工程部選擇了中國的設計院進展設計。假如選用俄羅斯當地的設計院，會在設備選型、各類參數確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設計周期較長，而且設計出來的施工圖不一定符合中國通常的作業習慣和工藝。2.與當地標準的接軌為理解決中國設計院的設計與當地標準接軌的問題，太平洋酒店工程采用了中國設計院設計、當地設計院核查，并提交技術監視部門審批的方法。此方法雖然可行，但存在著設計修改較多、設計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的方法應該是把中國與當地的設計院結合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發

11、現問題之后再修改。轉貼于論文聯盟.ll.3.與調研階段確定的施行方案的接軌由于EP工程一般根據當地的市場等情況，先確定施行方案，再進展施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的施行方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。4.設計中材料設備確實認EP工程的施工設計要得到業主或業主受權單位的認可和確認。由于是設計施工一體化，一般在設計確認的同時也要進展材料設備確實認，把材料和設備在圖紙中確定下來。這是決定工程本錢和造價的一個關鍵步驟，一般在做設計方案和設備選型時，需要有懂得國際工程預算的人員參與。設計以及材料設備確實認，需要承包方組織設計方和業主方共同討論。當地設計方側

12、重于和當地標準的接軌，業主方一般側重于最終功能的實現和質量。承包方要在滿足功能要求、符合當地標準和質量過關的根底上，推薦并促使各方承受便于施行和造價較低的方案。對于國際EP工程，承包商選擇方案和材料設備時，應遵循實現功能、符合標準、質量過關、價格低廉的選擇順序。EP工程施行要點三、物資采購物資采購是EP工程施行的重要步驟之一，直接影響工程的施行和本錢。EP工程物資采購的關鍵程序包括：采購方案的制定、物資設備質量標準確實定、供給商的選擇，物資設備的到常EP工程在物資采購方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EP工程中都由承包方

13、負責，這方面的采購和安裝需要提早考慮。另一方面，質量標準確實定與設計是互動的，與工程總承包工程相比，物資設備的選擇的空間更大一些。太平洋酒店工程的物資設備的標準和品質要求根本在設計階段和業主一起進展了敲定，對于許多總價較高或比擬關鍵的設備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調機組、電氣開關、消防系統、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質的同時，也確定了品牌。把材料設備的選型和設計嚴密結合在一起，即節省了時間，進步了工作效率，還為以后工程的現場施行帶來了便利。EP工程施行要點四、施行過程中的質量控制工程質量方面，由于EP工程是承包商設計施行一體化，業主雖然也有監理的班子，相對于施工總承包工程，留給

14、了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EP工程的施行，要更多地從自身把好質量關。工程部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監視體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在工程部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監理部門沿用一些西方國家設計兼監理的形式，一個施工部門，這樣更有利于工程施工中的質量保證。太平洋酒店工程，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了工程的內部質量管理。EP工程施行要點五、工程的索賠國際EP工程的索賠，主要表達在以下幾個方面：業主對于工程功能的變更；業主對于工程等級或檔次的變更；業主對于已確認的施工設計的變更；由于以上變更而引出的其他費用。對于國際EP工程的索賠，承包商要從設計階段開場做工作，注意搜集資料，保存原始記錄。設計階段是索賠中不同于施工總承包工程的關鍵階段。設計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要根據。綜述：由于EP工程是把設計和施工放在一起交給承包商進展施行，可以將設計和施工更好地交融在一起，進而降低造價。既然如此，在EP工程的施行中，就應該在