1、管理學(xué)院研研究生課課程論文文作業(yè)課程總分平時(shí)成績(jī)論文成績(jī)教師簽字課 程 戰(zhàn)略管管理 授課教師 鐘鐘耕深 授課時(shí)間 220088.9-20008.112 作 者 水兵兵兵 學(xué) 號(hào) 200081117662 聯(lián)想集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究摘要： 本文采采用通過(guò)過(guò)對(duì)聯(lián)想想集團(tuán)的的外部環(huán)環(huán)境、行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、外外部機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅、內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分析析得出：聯(lián)想集集團(tuán)應(yīng)集集中自己己優(yōu)勢(shì)力力量，采采取市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)放和和產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的成成長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略。并并結(jié)合戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施提出一一些建議議。關(guān)鍵詞：聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略目錄TOC o 1-3 h z u摘要本文通過(guò)PPESTT模型、波特五力模型

2、、SWOT模型、戰(zhàn)略聚類模型四個(gè)模型分別對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析得出：聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)集中自己優(yōu)勢(shì)力量，采取市場(chǎng)開(kāi)放和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施提出一些建議。關(guān)鍵詞：聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略第一部分 案例聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成成立于119844年，由由中科院院計(jì)算所所投資220萬(wàn)元元人民幣幣、111名科技技人員創(chuàng)創(chuàng)辦。到到今天已已經(jīng)發(fā)展展成為一一家在信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)多元元化發(fā)展展的大型型企業(yè)集集團(tuán)。220022財(cái)年?duì)I營(yíng)業(yè)額達(dá)達(dá)到2002億港港幣，目目前擁有有員工1100000余人人，于119944年在香香港上市市（股份份編號(hào)9

3、992），是是香港恒恒生指數(shù)數(shù)成份股股。20003年年，聯(lián)想想電腦的的市場(chǎng)份份額達(dá)228.999（數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源：IDDC），從從19996年以以來(lái)連續(xù)續(xù)9年位居居國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)銷量量第一，至至20004年3月底，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)已連續(xù)續(xù)16個(gè)季季度獲得得亞太市市場(chǎng)（除除日本外外）第一一（數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源：IDCC）；20003年年，聯(lián)想想臺(tái)式電電腦銷量量全球排排名第五五。 在過(guò)去的近近二十年年里，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)一貫秉秉承“讓用戶戶用得更更好”的理念念，始終終致力于于為中國(guó)國(guó)用戶提提供最新新最好的的科技產(chǎn)產(chǎn)品，推推動(dòng)中國(guó)國(guó)信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展。面面向未來(lái)來(lái)，作為為IT技術(shù)術(shù)與服務(wù)務(wù)的提供供者，聯(lián)聯(lián)想將以以全面客客

4、戶導(dǎo)向向?yàn)樵瓌t則，滿足足家庭、個(gè)個(gè)人、中中小企業(yè)業(yè)、大行行業(yè)大企企業(yè)四類類客戶的的需求，為為其提供供針對(duì)性性的信息息產(chǎn)品和和服務(wù)。 在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激激烈的今今天，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)不斷加加大對(duì)研研發(fā)技術(shù)術(shù)的投入入和研發(fā)發(fā)體系的的建立。目目前，已已成立了了以聯(lián)想想研究院院為龍頭頭的二級(jí)級(jí)研發(fā)體體系。220033全年（220033年4月1日至20004年年3月31日）內(nèi)內(nèi)，聯(lián)想想集團(tuán)共共申請(qǐng)國(guó)國(guó)家專利利4800件，其其中發(fā)明明專利占占到500%以上上，20003年年度獲得得中國(guó)專專利金獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并獲獲得國(guó)際際知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織（WIIPO）授授予的中中國(guó)杰出出發(fā)明專專利獎(jiǎng),被國(guó)家家知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)局授授予全國(guó)國(guó)企

5、業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新和擁有有知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)最多多的企業(yè)業(yè)，并初初步形成成具有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的核心技技術(shù)體系系。20002年年8月27日，由由聯(lián)想自自主研發(fā)發(fā)的每秒秒運(yùn)算速速度達(dá)11.0227萬(wàn)億億次的聯(lián)聯(lián)想深騰騰18000計(jì)算算機(jī)，打打破國(guó)外外廠商對(duì)對(duì)于萬(wàn)億億次機(jī)的的壟斷；20003年，聯(lián)聯(lián)想中標(biāo)標(biāo)8633計(jì)劃國(guó)國(guó)家網(wǎng)格格主結(jié)點(diǎn)點(diǎn)，成功功研制出出每秒運(yùn)運(yùn)算速度度超過(guò)四四萬(wàn)億次次的“深騰68800”超級(jí)計(jì)算機(jī)，并由科技部作為國(guó)家863計(jì)劃的重大專項(xiàng)成果對(duì)外進(jìn)行發(fā)布。在2003年11月16日公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)(TOP500)排行榜中，“深騰6800”運(yùn)算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國(guó)超

6、級(jí)計(jì)算機(jī)在這一排名中取得的最好成績(jī)。 聯(lián)想具有強(qiáng)強(qiáng)大的滿滿足客戶戶需求的的能力。聯(lián)聯(lián)想在北北京、上上海和廣廣東惠陽(yáng)陽(yáng)各建有有一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)代化的的生產(chǎn)基基地，生生產(chǎn)臺(tái)式式電腦、服服務(wù)器、筆筆記本電電腦、打打印機(jī)、掌掌上電腦腦等產(chǎn)品品，年生生產(chǎn)能力力達(dá)到5500萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)（電電腦）；同時(shí)在在廈門(mén)設(shè)設(shè)有大規(guī)規(guī)模的手手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)基地。立立志于科科技創(chuàng)新新的的聯(lián)聯(lián)想在質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)域同同樣走在在了全國(guó)國(guó)企業(yè)的的前列。2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。2003年年4月，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)在北京京正式對(duì)對(duì)外宣布布啟用集集團(tuán)新標(biāo)標(biāo)識(shí)“ Le

7、nnovoo聯(lián)想”，以“Lennovoo”代替原原有的英英文標(biāo)識(shí)識(shí)“Leegennd”，并并在全球球范圍內(nèi)內(nèi)注冊(cè)。在在國(guó)內(nèi)，聯(lián)聯(lián)想將保保持使用用“英文中文”的標(biāo)識(shí)識(shí)；在海海外則單單獨(dú)使用用英文標(biāo)標(biāo)識(shí)。 2004年年3月26日，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)作為第第一家中中國(guó)企業(yè)業(yè)與國(guó)際際奧委會(huì)會(huì)簽署合合作協(xié)議議成為國(guó)國(guó)際奧委委會(huì)全球球合作伙伙伴。聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)將在未未來(lái)四年年內(nèi)（22005520008）為為20006年都都靈冬季季奧運(yùn)會(huì)會(huì)和20008年年北京奧奧運(yùn)會(huì)以以及世界界2000多個(gè)國(guó)國(guó)家和地地區(qū)的奧奧委會(huì)及及奧運(yùn)代代表團(tuán)獨(dú)獨(dú)家提供供臺(tái)式電電腦、筆筆記本、服服務(wù)器、打打印機(jī)等等計(jì)算技技術(shù)設(shè)備備以及資資金和技

8、技術(shù)上的的支持。 面向新世紀(jì)紀(jì)，聯(lián)想想將自身身的使命命概括為為四為，即即，為客客戶：提提供信息息技術(shù)、工工具和服服務(wù)，使使人們的的生活和和工作更更加簡(jiǎn)便便、高效效、豐富富多彩；為員工工：創(chuàng)造造發(fā)展空空間，提提升員工工價(jià)值，提提高工作作生活質(zhì)質(zhì)量；為為股東：回報(bào)股股東長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益；為社會(huì)會(huì)：服務(wù)務(wù)社會(huì)文文明進(jìn)步步。 未來(lái)的聯(lián)想想將是“高科技技的聯(lián)想想、服務(wù)務(wù)的聯(lián)想想、國(guó)際際化的聯(lián)聯(lián)想”。 （以上上來(lái)自聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)公司網(wǎng)網(wǎng)站） 在過(guò)去的幾幾十年里里，聯(lián)想想共做出出了如下下幾個(gè)重重大戰(zhàn)略略選擇：第一個(gè)重大大戰(zhàn)略選選擇是，上上個(gè)世紀(jì)紀(jì)90年代代初，以以自主研研發(fā)聯(lián)想想漢卡和和國(guó)外計(jì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品代理理成功

9、之之后，聯(lián)聯(lián)想轉(zhuǎn)向向了個(gè)人人電腦制制造。進(jìn)進(jìn)入個(gè)人人電腦制制造決定定了聯(lián)想想集團(tuán)后后來(lái)的成成功。聯(lián)聯(lián)想在品品牌上的的投入造造就了聯(lián)聯(lián)想PCC的成功功，后者者又反過(guò)過(guò)來(lái)強(qiáng)化化品牌，聯(lián)聯(lián)想進(jìn)入入越來(lái)越越強(qiáng)的正正循環(huán)。至至19995年中中國(guó)PCC產(chǎn)業(yè)的的第一個(gè)個(gè)鼎盛時(shí)時(shí)期，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)在中國(guó)國(guó)5000家最大大工業(yè)企企業(yè)中排排名第556位，負(fù)負(fù)責(zé)個(gè)人人電腦業(yè)業(yè)務(wù)的楊楊元慶成成為聯(lián)想想的關(guān)鍵鍵力量。 第二個(gè)重大大戰(zhàn)略選選擇是，1994年1995年間，聯(lián)想集團(tuán)逐漸縮減過(guò)去包括程控交換機(jī)、打印機(jī)等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，在經(jīng)歷了兩年的以貿(mào)易為重點(diǎn)的發(fā)展之后，1996年柳傳志正式提出聯(lián)想的發(fā)展模式由“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)向

10、“貿(mào)工技”。歷史證明，這一選擇強(qiáng)化了聯(lián)想在個(gè)人電腦相關(guān)業(yè)務(wù)上的成功，但是，從提出伊始，它就因與中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)至少在口頭上追求“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的情結(jié)而備受爭(zhēng)議。第三個(gè)戰(zhàn)略略選擇發(fā)發(fā)生在220011年，聯(lián)聯(lián)想按自自有品牌牌和分銷銷代理兩兩大核心心業(yè)務(wù)分分拆為新新的聯(lián)想想集團(tuán)和和神州數(shù)數(shù)碼集團(tuán)團(tuán)。分拆拆后，柳柳傳志擔(dān)擔(dān)任母公公司聯(lián)想想控股的的董事長(zhǎng)長(zhǎng)，楊元元慶和郭郭為分別別擔(dān)任分分拆后兩兩個(gè)集團(tuán)團(tuán)的總裁裁，此次次分拆被被普遍認(rèn)認(rèn)為是柳柳傳志為為解決接接班人問(wèn)問(wèn)題作出出的精明明選擇。此此后，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)和神州州數(shù)碼各各自擬定定發(fā)展計(jì)計(jì)劃。第四個(gè)戰(zhàn)略略選擇是是聯(lián)想的的多元化化之路。200

11、0年聯(lián)想在麥肯錫的幫助下，第一次大規(guī)模地、正規(guī)地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照那個(gè)規(guī)劃，企業(yè)的使命是”為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們生活更加便利、有效和豐富多彩”，愿景是”到2003年實(shí)現(xiàn)600億人民幣銷售額”，”2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司和全球500強(qiáng)之一”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)想重構(gòu)了組織架構(gòu)，建立了消費(fèi)IT、企業(yè)IT、手持設(shè)備、IT服務(wù)、信息運(yùn)營(yíng)、合同制造六大業(yè)務(wù)群，各業(yè)務(wù)群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè)IT曾經(jīng)擁有7個(gè)事業(yè)部。 不堪多元化化三年之之癢 欲重走走PC老路路。正如聯(lián)聯(lián)想有過(guò)過(guò)不成功功的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)策略略一樣，IT多元化之路也不是一帆風(fēng)順被寄予了熱望的手機(jī)業(yè)務(wù)，在歷經(jīng)SARS

12、的打擊之后由小規(guī)模盈利轉(zhuǎn)為虧損，產(chǎn)品單一、品牌認(rèn)同度不高、成本居高不下等問(wèn)題被充分暴露出來(lái)。 此時(shí)的聯(lián)想，業(yè)務(wù)和組織都在急速膨脹，公司高層認(rèn)為，以往在PC業(yè)務(wù)的成功已經(jīng)使聯(lián)想擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以順理成章地?cái)U(kuò)展到其他業(yè)務(wù)。和戴爾的迅猛之勢(shì)相比，聯(lián)想第三季財(cái)報(bào)顯得沉悶，缺乏亮點(diǎn)：期內(nèi)營(yíng)業(yè)額為65.52億港元，同比增長(zhǎng)17%；共錄得純利3.25億港元，較去年同期增加了2.3%；集團(tuán)整體毛利率14.08%，比去年同期的14.02%略有上升；由于費(fèi)用和研發(fā)投入的增加，集團(tuán)整體純利潤(rùn)率為4.96%，比去年同期的5.68%有所下降。 反思原因其其實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單：目目標(biāo)過(guò)于于宏大高高遠(yuǎn)，所所定目標(biāo)標(biāo)與能力力和組

13、織織是完全全脫節(jié)的的。增長(zhǎng)長(zhǎng)步伐和和3年前楊楊元慶接接班時(shí)制制定的目目標(biāo)相去去甚遠(yuǎn)，是是聯(lián)想重重走PCC老路的的原因。 第五個(gè)戰(zhàn)略略選擇是是聯(lián)想的的國(guó)際化化之路。北京奧運(yùn)與與聯(lián)想的的國(guó)際化化夢(mèng)想。2004年3月26日，聯(lián)想與國(guó)際奧委會(huì)、北京奧組委、都靈奧組委在北京共同簽署合作協(xié)議，正式成為第六期國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。 借助奧運(yùn)來(lái)提升品牌形象，從而拓展海外市場(chǎng)。 從此，聯(lián)想立志將以堅(jiān)定不移的決心，打造一個(gè)屬于中國(guó)人的國(guó)際化品牌。聯(lián)想以177.5億億美元收收購(gòu)IBBM全球球PC業(yè)業(yè)務(wù)。20004年112月88日，聯(lián)聯(lián)想董事事長(zhǎng)柳傳傳志與IIBM副副總裁JJohnn Joyyce正正式簽約約，聯(lián)想

14、想集團(tuán)以以總價(jià)112.55億美元元收購(gòu)了了IBMM的全球球PC業(yè)業(yè)務(wù)，正正式拉開(kāi)開(kāi)了聯(lián)想想全球布布局的序序幕。從此，聯(lián)聯(lián)想立志志將以堅(jiān)堅(jiān)定不移移的決心心，打造造一個(gè)屬屬于中國(guó)國(guó)人的國(guó)國(guó)際化品品牌。第二部分 案例分分析第一章 外外部環(huán)境境分析1.1PEEST分分析1、經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展分析析（Ecoonommic）從20055年到220077年，我我國(guó)的財(cái)財(cái)政收入入分別是是3.116萬(wàn)億億，3.88萬(wàn)萬(wàn)億，55.133萬(wàn)億，財(cái)財(cái)政收入入顯著提提高。從從20005-220077年，我我國(guó)社會(huì)會(huì)消費(fèi)品品零售總總額分別別為6.7萬(wàn)億、7.66萬(wàn)億、8.99萬(wàn)億，我國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)銷售規(guī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)志性性突破。中國(guó)社社

15、會(huì)科學(xué)學(xué)院發(fā)布布的220088年秋季季報(bào)告預(yù)預(yù)測(cè)，220088年我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度將將有所放放緩，但但我國(guó)GGDP增增長(zhǎng)率仍仍將維持持在100.1%左右，中國(guó)今今后依然然具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)頭。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入仍將持續(xù)增加，居民的消費(fèi)水平、消費(fèi)的能力越來(lái)越高，因此，對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的消費(fèi)越來(lái)越大。受美國(guó)次貸貸危機(jī)及及其引發(fā)發(fā)的全球球金融危危機(jī)的影影響，我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形式受受到了較較大的下下行壓力力，但是是，支持持經(jīng)濟(jì)較較快增長(zhǎng)長(zhǎng)的長(zhǎng)期期因素依依然在起起作用。工工業(yè)化和和城鎮(zhèn)化化仍處于于長(zhǎng)期性性加速期期，將會(huì)會(huì)繼續(xù)推推動(dòng)投資資較快增增長(zhǎng)；巨巨大的消消費(fèi)增長(zhǎng)長(zhǎng)潛力有有待釋放放等，

16、這這使中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)仍仍能保持持8%以以上的增增速；我國(guó)資資金和勞勞動(dòng)力供供給十分分充裕，技技術(shù)進(jìn)步步明顯加加快，信信息技術(shù)術(shù)行業(yè)將將繼續(xù)保保持較快快增長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)。總之，近幾幾年，我我國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)保持持平穩(wěn)快快速發(fā)展展，呈現(xiàn)現(xiàn)出增長(zhǎng)長(zhǎng)較快、結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化、效益益提高、民民生改善善的良好好運(yùn)行態(tài)態(tài)勢(shì)，整體的的經(jīng)濟(jì)形形式仍然然比較樂(lè)樂(lè)觀，這這為聯(lián)想想集團(tuán)提提供了良良好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇。2、政治和和法律環(huán)環(huán)境分析析（Pollitiicall）改革開(kāi)放以以來(lái)，中中國(guó)政局局保持持持續(xù)穩(wěn)定定，為經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展提供供非常有有利的條條件。面面對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化及全球球信息化化浪潮，隨著第三次科技革命浪潮的沖擊，國(guó)家確立信息

17、產(chǎn)業(yè)為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程和社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在電子信息產(chǎn)品制造方面，國(guó)家對(duì)集成電路、電子計(jì)算機(jī)、軟件和程控交換機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品及機(jī)電產(chǎn)品出口實(shí)行優(yōu)惠政策，建立電子發(fā)展專項(xiàng)基金。針對(duì)我國(guó)核心技術(shù)薄弱的狀況，國(guó)務(wù)院還專門(mén)出臺(tái)了支持軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，為電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。3、社會(huì)環(huán)環(huán)境分析析（Socciall）近些年年來(lái)，隨隨著國(guó)際際經(jīng)濟(jì)一一體化和和全球信信息化的的發(fā)展和和網(wǎng)絡(luò)的的普及和和網(wǎng)絡(luò)用戶的不斷斷增多，對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)等ITT產(chǎn)品的的大眾化化需求便便成為一一種趨勢(shì)勢(shì)。而且且，人們對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)等I

18、TT產(chǎn)品的的配置和和配套服服務(wù)要求求也不斷斷提高。這這就要求求企業(yè)應(yīng)應(yīng)及時(shí)了解不同客客戶的不不同需求求，滿足足客戶多多樣化的的要求，這這對(duì)ITT企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)也是是一種機(jī)遇，誰(shuí)抓抓住了機(jī)機(jī)遇，誰(shuí)誰(shuí)就有很很大的市市場(chǎng)和發(fā)發(fā)展空間間。同時(shí)，從上上個(gè)世紀(jì)紀(jì)90年年代以來(lái)來(lái)，隨著著教育普普及率的的提高，國(guó)家高高等院校校、科研研機(jī)構(gòu)憑憑借自身身在信息息技術(shù)上上的優(yōu)勢(shì)勢(shì)開(kāi)辦門(mén)門(mén)類齊全全的信息息專業(yè)，培培養(yǎng)大量量信息技技術(shù)人才才。以軟軟件行業(yè)業(yè)為例，2002年軟件行業(yè)擁有從業(yè)人員50多萬(wàn)人，比2001年增加了1倍。還有40多萬(wàn)軟件人員從事軟件與軟件應(yīng)用的教學(xué)、研究等相關(guān)工作。4、技術(shù)發(fā)發(fā)展環(huán)境境分析（Tecch

19、noologgicaal）這幾年電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)成為國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，世世界信息息產(chǎn)業(yè)總總體規(guī)模模也保持持持續(xù)增增長(zhǎng)(如圖3一1)。圖31 2000l-220066年世界界信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模及增長(zhǎng)長(zhǎng)率數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)2006-2007年世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告整理近些年來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。隨著雙核處理器的普及，以及Intel四核處理器的發(fā)布，處理器多核已經(jīng)到來(lái)：大容量、高速存儲(chǔ)取得突破，新的存儲(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品如磁隨機(jī)存取存儲(chǔ)器、非易失性鐵電存儲(chǔ)器紛紛推向市場(chǎng)，“相變”存儲(chǔ)器的科研工作取得突破；亞洲特別是中國(guó)和印度兩國(guó)發(fā)展迅速。2006年亞太信息產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)89，達(dá)到1

20、167億美元，占全球市場(chǎng)規(guī)模的40。其中，中國(guó)(含香港和臺(tái)灣)信息產(chǎn)品規(guī)模占到亞太地區(qū)的44，同比增長(zhǎng)124；印度所占比例為24，增長(zhǎng)239。截止2006年底，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為245億美元，占據(jù)了其國(guó)內(nèi)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值765，軟件出口占據(jù)了整個(gè)印度出口總額的204。印度還培育出一批像Tata、lnfosys、Wipro等在國(guó)際軟件行業(yè)具有一定知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的軟件大公司。計(jì)算機(jī)等IIT技術(shù)術(shù)環(huán)境出出現(xiàn)諸多多技術(shù)的的發(fā)明、改改進(jìn)與柔柔和，這這對(duì)聯(lián)想想來(lái)說(shuō)，可可能是機(jī)機(jī)遇，也也可能是是破壞性性的，聯(lián)聯(lián)想必須須要預(yù)見(jiàn)見(jiàn)這些新新技術(shù)帶帶來(lái)的變變化，在在戰(zhàn)略管管理上做做出相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略略決策，以以獲得

21、新新的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，國(guó)內(nèi)內(nèi)政局穩(wěn)穩(wěn)定，IIT行業(yè)業(yè)符合國(guó)國(guó)家政策策支持，其其需求量量不斷增增大，新新技術(shù)層層出不窮窮，這就就為聯(lián)想想的發(fā)展展提供了了一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)定的、良良好的、充充滿著機(jī)機(jī)遇的平平臺(tái)。1.2行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)結(jié)構(gòu)分析析（波特特五力模模型）1、行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有廠廠商的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手主主要有惠惠普、戴戴爾、IIBM、東東芝、華華碩、宏宏基、明明基，還還有國(guó)內(nèi)內(nèi)的方正正、清華華同方、神神州等。220088年第二二季全球球PC出出貨量排排名近日日出爐，據(jù)據(jù)Garrtneer最新新報(bào)告顯顯示，惠惠普第二二季度仍仍稱霸全全球PCC市場(chǎng)，份份額為11811；戴戴爾位居居第二，市場(chǎng)份額為156；

22、宏碁第三，市場(chǎng)份額為94；聯(lián)想第四，市場(chǎng)份額為78，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額較上季度下滑的廠商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場(chǎng)份額為44。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。可見(jiàn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。2、潛在進(jìn)進(jìn)入者的的威脅IT行業(yè)是是一個(gè)高高資金投投入、高高研發(fā)投投入的行行業(yè)，由由于巨額額的研發(fā)發(fā)投入、較較高的技技術(shù)演進(jìn)進(jìn)壁壘使使得ITT行業(yè)很很難出現(xiàn)現(xiàn)更多的的新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者。所以該行業(yè)業(yè)的潛在在進(jìn)入者者的威脅脅是很小小的。3、替代品品的威脅脅 現(xiàn)在ITT制造品品正朝著著超薄化化、無(wú)線線化、大大容量化化、智能能化發(fā)展展，因此此，未來(lái)來(lái)新的更更薄、更更智能化化的ITT產(chǎn)

23、品將將會(huì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)在的PPC等產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成威脅。4、供應(yīng)商商討價(jià)還還價(jià)的能能力聯(lián)想的操作作系統(tǒng)、硬硬盤(pán)、處處理器等等許多核核心技術(shù)術(shù)都需要要進(jìn)口，不不具有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)，受受國(guó)際市市場(chǎng)價(jià)格格波動(dòng)或或壟斷影影響比較較大。因此，聯(lián)想想的供應(yīng)應(yīng)商的討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力很很強(qiáng)。5、購(gòu)買(mǎi)者者討價(jià)還還價(jià)的能能力該行業(yè)面對(duì)對(duì)的主要要顧客是是企業(yè)、政政府、事事業(yè)單位位、科研研院所、高高校和個(gè)個(gè)人。企企業(yè)、政政府、事事業(yè)單位位主要是是組建辦辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；而科科研院所所、高校校主要是是用來(lái)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)研究和和教學(xué)使使用；個(gè)個(gè)人主要要是處理理日常事事物和娛娛樂(lè)。政政府、企企業(yè)、事事業(yè)單位位、科研研院所、高高校通常常通過(guò)集集

24、中采購(gòu)購(gòu)、統(tǒng)籌籌安排等等方式將將價(jià)格壓壓低，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力；而而個(gè)人在在購(gòu)買(mǎi)電電腦等IIT產(chǎn)品品時(shí)可以以有多種種品牌的的選擇，因因此，也也有一定定的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力。由此可見(jiàn)，PPC等IIT行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)度很大大，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈。未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅潛在進(jìn)入者的威脅很小供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者有一定的討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈第二章 內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析2.1SWWOT分分析機(jī)會(huì)（Oppporrtunnityy）1、個(gè)人電電腦行業(yè)業(yè)前景誘誘人。在在未來(lái)幾幾年中可可，個(gè)人人電腦潛潛在需求求很大，尤尤其是國(guó)國(guó)內(nèi)普通

25、通居民的的需求會(huì)會(huì)有很大大增長(zhǎng)。2、企業(yè)高高配置系系統(tǒng)需求求也會(huì)有有較大增增長(zhǎng)。3、人們對(duì)對(duì)IT產(chǎn)產(chǎn)品需求求呈多樣樣化。4、歐洲市市場(chǎng)尚未未飽，亞亞洲市場(chǎng)場(chǎng)需求量量非常大大。威脅（Thhreaat）1、“入世世”后，國(guó)國(guó)外產(chǎn)品品可以更更加容易易的進(jìn)入入國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，中中國(guó)PCC市場(chǎng)等等IT產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激激烈。2、PC行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)異常激激烈。IIBM、hhp、DDEL、索索尼、明明基、宏宏基等公公司PCC產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)相競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。全球球經(jīng)濟(jì)放放緩，影影響PCC行業(yè)利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率。3、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)快快，技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)很很可能一一夜之間間過(guò)時(shí)。4、銷售終終端通常常銷售的的多種品品牌產(chǎn)品品，引起起競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勢(shì)（S

26、ttrenngthh）1、符合國(guó)國(guó)家優(yōu)先先發(fā)展政政策。信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)是國(guó)家家近些年年來(lái)的優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展產(chǎn)業(yè)之之一，聯(lián)聯(lián)想受到到政府的的有力支支持。2、國(guó)內(nèi)品品牌知名名度比較較高。在在一次對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)的品牌牌認(rèn)知度度調(diào)查中中，在品品牌第一一提及率率上有555%的的受訪者者選擇聯(lián)聯(lián)想，品品牌記憶憶度方面面，聯(lián)想想達(dá)到了了86.2%。如如此高的的聲譽(yù)，為為聯(lián)想新新產(chǎn)品的的推出提提供極端端有利的的條件。3、融資優(yōu)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)聯(lián)想在香香港上市市，是香香港科技技股，具具有便利利的融資資條件。4、人力資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)。聯(lián)想想有一大大批高層層次的管管理人才才和骨干干專業(yè)技技術(shù)人才才。5、創(chuàng)新力力強(qiáng)。聯(lián)聯(lián)想有22級(jí)研究究院

27、，有有非常強(qiáng)強(qiáng)大的技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)人員，每每年都有有很多申申請(qǐng)專利利獲得授授權(quán)。弱勢(shì)（Weeaknnesss）1、和大的的國(guó)外企企業(yè)，像像IBMM這樣的的大企業(yè)業(yè)相比聯(lián)聯(lián)想資金金實(shí)力仍仍然不足足。2、聯(lián)想的的管理水水平和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足。聯(lián)聯(lián)想從成成立到現(xiàn)現(xiàn)在還不不到300年，其其管理水水平和市市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和國(guó)際際大的企企業(yè)相比比還有一一定差距距。3、技術(shù)能能力有限限。盡管管聯(lián)想成成立了兩兩級(jí)研究究院，但但是和IIBM、DELL這樣均均有多個(gè)個(gè)全球研研發(fā)中心心相比，差差距不小小。4、沒(méi)有完完整的核核心技術(shù)術(shù)。操作作系統(tǒng)、硬硬盤(pán)、處處理器都都需要進(jìn)進(jìn)口，聯(lián)聯(lián)想不具具有自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，受受國(guó)際市市場(chǎng)價(jià)

28、格格波動(dòng)或或壟斷影影響直接接導(dǎo)致了了聯(lián)想成成本必然然較高。5、品牌知知名度不不如國(guó)外外知名競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。聯(lián)想想已經(jīng)擁?yè)碛幸欢ǘǖ钠放婆浦榷龋鞘牵蚳hp、IIBM、DELL相比還還顯不足足。由以上分析析可以得得出：聯(lián)聯(lián)想在不不斷成熟熟，管理理經(jīng)營(yíng)不不斷在豐豐富，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力不斷增增強(qiáng)，其其內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)顯然然強(qiáng)于內(nèi)內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)；國(guó)家家信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高速速發(fā)展，信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)受到國(guó)國(guó)家重視視被確定定為優(yōu)先先發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之一一，政府府給與積積極支持持，為聯(lián)聯(lián)想的提提供一個(gè)個(gè)良好的的外部機(jī)機(jī)遇，機(jī)機(jī)會(huì)大于于威脅。第三章 戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇3.1戰(zhàn)略略制定指指導(dǎo)原則則企業(yè)定位 聯(lián)想從從事開(kāi)發(fā)發(fā)、制造造及銷售售最可

29、靠靠的、安安全易用用的技術(shù)術(shù)產(chǎn)品。我們的成功功源自于于不懈地地幫助客客戶提高高生產(chǎn)力力，提升升生活品品質(zhì)。使命 客戶戶利益而而努力創(chuàng)創(chuàng)新；創(chuàng)造世世界最優(yōu)優(yōu)秀、最最具創(chuàng)新新性的產(chǎn)產(chǎn)品；像對(duì)待待技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新一樣樣致力于于成本創(chuàng)創(chuàng)新；讓更多多的人獲獲得更新新、更好好的技術(shù)術(shù)；最低的的總體擁?yè)碛谐杀颈荆═CCO），更更高的工工作效率率 這這也是聯(lián)聯(lián)想制定定戰(zhàn)略的的指導(dǎo)原原則。3.2 SSWOTT分析矩矩陣SWOT分分析模型型是一種種廣泛使使用的戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析和選擇擇方法。當(dāng)當(dāng)企業(yè)處處于第一一象限（見(jiàn)見(jiàn)下圖）時(shí)時(shí)，即外外部有眾眾多機(jī)會(huì)會(huì)，又具具有強(qiáng)大大的內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)，宜采采用成長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略略；當(dāng)企企業(yè)處于于

30、第二象象限時(shí)，即即外部雖雖有機(jī)會(huì)會(huì)，但內(nèi)內(nèi)部實(shí)力力不佳，宜宜先采用用鞏固型型戰(zhàn)略，然然后再采采用成長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略略；當(dāng)企企業(yè)處于于第三象象限時(shí)，既既有外部部威脅，內(nèi)內(nèi)部實(shí)力力又不佳佳，則應(yīng)應(yīng)先采用用收縮性性戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)業(yè)處于第第四象限限時(shí)，公公司雖有有較強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部實(shí)力力，但外外部卻存存在一定定威脅，宜宜再采用用多樣化化戰(zhàn)略分分析風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，尋求求新的機(jī)機(jī)會(huì)。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略鞏固型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 由上一一章分析析可以得得出結(jié)論論：聯(lián)想想在不斷斷成熟，其其內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)顯然然強(qiáng)于內(nèi)內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)；國(guó)家家信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高速速發(fā)展，政政府給與與積極支支持，機(jī)機(jī)會(huì)大于于威脅。因因此，聯(lián)聯(lián)

31、想已由由第象限向向第象限過(guò)過(guò)渡完成成，進(jìn)入入成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略。3.3 戰(zhàn)戰(zhàn)略聚類類模型分分析戰(zhàn)略聚類模模式是小小湯普森森和斯特特里克蘭蘭根據(jù)波波士頓矩矩陣修改改的一種種戰(zhàn)略聚聚類模型型，如下下圖所示示。按照這一模模型，象象限的企業(yè)業(yè)必須認(rèn)認(rèn)真評(píng)估估其現(xiàn)有有戰(zhàn)略，找找出績(jī)效效不佳的的原因，判判斷有無(wú)無(wú)可能使使競(jìng)爭(zhēng)地地位由弱弱轉(zhuǎn)為強(qiáng)強(qiáng)。象限的企企業(yè)處于于最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位，宜繼繼續(xù)集中中力量經(jīng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有有的業(yè)務(wù)務(wù)，不宜宜輕易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移其既既有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。象限的企企業(yè)相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地地位較強(qiáng)強(qiáng)，但市市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)卻比較較緩慢，那那么，可可以采用用同心型型或聯(lián)合合型多角角化戰(zhàn)略略來(lái)分散散經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。象限的企企業(yè)相對(duì)對(duì)

32、競(jìng)爭(zhēng)地地位較弱弱，但同同時(shí)市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)緩緩慢，那那么企業(yè)業(yè)宜采取取收縮戰(zhàn)戰(zhàn)略或多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略。1、市場(chǎng)開(kāi)放或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2、縱向一體化3、同心型多角化市場(chǎng)增長(zhǎng)快市場(chǎng)增長(zhǎng)慢競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位弱1、重新制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2、橫向一體化3、分離4、清理1、同心型多角化2、聯(lián)合型多角化3、合資1、轉(zhuǎn)變或收縮2、同心型多角化3、聯(lián)合型多角化4、分離5、清理國(guó)家信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高速速發(fā)展，政政府給與與積極支支持，IIT市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)較較快；聯(lián)聯(lián)想內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)明顯顯，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力較強(qiáng)強(qiáng)。因此此，聯(lián)想想正好處處于第象限，宜宜采取第第象限的的三種戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一，而聯(lián)聯(lián)想最終終選擇了了市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)放或產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略。3.4

33、本本章小節(jié)節(jié)由SWOTT模型和和戰(zhàn)略聚聚類模型型分析都都得出：聯(lián)想應(yīng)應(yīng)該采取取市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)放和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的成長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略略。而實(shí)實(shí)際上，聯(lián)聯(lián)想也是是這樣做做的。從從聯(lián)想“不堪多多元化三三年之癢癢后剝離離其他業(yè)業(yè)務(wù)，欲欲重走PPC老路路”到“聯(lián)想?yún)⑴c奧運(yùn)運(yùn)會(huì)的國(guó)國(guó)際化夢(mèng)夢(mèng)想”再到“聯(lián)想以117.55億美元元收購(gòu)IIBM全全球PCC業(yè)務(wù)”，是聯(lián)想想放棄多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，集集中自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)力量，積積極開(kāi)拓拓海外市市場(chǎng)的成成長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略的體體現(xiàn)。第四章 戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)根據(jù)第一章章對(duì)聯(lián)想想的外部部環(huán)境分分析、第第二章對(duì)對(duì)聯(lián)想的的SWOOT分析析，本文文得出了了聯(lián)想的的內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)、外外部機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅，

34、本章章將對(duì)聯(lián)聯(lián)想的成成長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略做出出具體評(píng)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需需要考慮慮戰(zhàn)略的的適用性性、可行行性，具具體見(jiàn)下下表：實(shí)施成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略條條件聯(lián)想實(shí)際情情況是否滿足條條件適用性1、成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略與與企業(yè)的的使命和和目標(biāo)是是否一 致聯(lián)想使命和和目標(biāo)是是創(chuàng)造世世界最優(yōu)優(yōu)秀的、最最具創(chuàng)新新的產(chǎn)品品，要求求聯(lián)想必必須發(fā)展展壯大參參與國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)2、成長(zhǎng)型型戰(zhàn)略是是否充分分利用了了企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)和和外部機(jī)機(jī)會(huì)PC是聯(lián)想想的最早早最核心心的產(chǎn)品品可行性1、聯(lián)想是是否有財(cái)財(cái)力和物物 力支支持戰(zhàn)略略實(shí)施經(jīng)過(guò)多年積積累擁有有一定財(cái)財(cái)力，且且在香港港上市2、聯(lián)想是是否具有有有效競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的技技術(shù)和手手段創(chuàng)立兩級(jí)研研究院3、聯(lián)想是是否有匹匹配的管管理能力力聯(lián)想多次參參與國(guó)際際化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，其管管理能力力不斷提提高4、聯(lián)想是是否有能能力處理理競(jìng)爭(zhēng)性性活動(dòng)聯(lián)想曾收購(gòu)購(gòu)IBMM全球PPC業(yè)務(wù)務(wù)，具有有一定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)活力力5、聯(lián)想是是否能處處理突發(fā)發(fā)危機(jī)事事件聯(lián)想多次參參與國(guó)際際化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，其管管理能力力不斷提提高由以上分析析可以得得出，聯(lián)聯(lián)想