1、工程監(jiān)理部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯總工程監(jiān)理部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯總5/5工程監(jiān)理部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯總工程監(jiān)理部上半年工作小結(jié)及下半年工作安排在企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,工程監(jiān)理部半年來(lái)仔細(xì)貫徹企業(yè)的計(jì)劃,踴躍推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),獲得必定奏效,總結(jié)以下:一、達(dá)成建設(shè)狀況:1、上半年在建項(xiàng)目D4區(qū)、江北名苑。合計(jì)19幢(此中:18層3幢,12層9幢,6層4幢,5層2幢,3層1幢,建筑面積126386。按節(jié)點(diǎn)撥付工程款5674.88萬(wàn)元。形象進(jìn)度以下:(1D4:1#、2#、3#、樓主體封頂,墻體1#樓砌至16層,2#樓砌至14層,3#樓砌至11層,4#、5#、6#、7#

2、、15#、16#樓主體結(jié)構(gòu)查收達(dá)成,外墻粉刷基本達(dá)成。8#、9#、10#、11#、12#、13#、14樓樁基節(jié)余93根地下室樁基,其他樁基所有壓達(dá)成。(2江北名苑:1#樓封頂,墻砌至7層,2#樓主體結(jié)構(gòu)達(dá)成待驗(yàn),3#樓1層頂板砼澆筑還剩一半。2、A區(qū)施工先期準(zhǔn)備工作基本達(dá)成:變壓器安裝完,遷徙蔡河雨水管基本達(dá)成,場(chǎng)所平坦達(dá)成,沿運(yùn)河圍墻達(dá)成,規(guī)劃定位放線達(dá)成,施工圖準(zhǔn)備到位,施工計(jì)劃已編制達(dá)成,樁基隊(duì)伍已確立,管樁資料供給合同已簽署,只等候電力接通。3、參加屋面防水資料、外墻保溫、涂料、貼面資料、21種排水管材、30種地下室通風(fēng)、排水、排煙設(shè)施及配件、塑鋼窗、電梯等資料的詢價(jià)和訂價(jià)工作。4、工

3、程質(zhì)量管理:、確立管理要點(diǎn):在保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下,將加氣塊墻體裂縫和屋面漏水、外墻滲漏作為此后一段時(shí)間質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。、主要舉措:設(shè)計(jì)方面:針對(duì)墻體開(kāi)裂采納錨拉筋、結(jié)構(gòu)柱、板帶、鋼絲網(wǎng)片,并將加氣塊墻體從10厘米厚改為15厘米等;外墻防水嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工;屋面防水在充分吸取先期開(kāi)發(fā)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,從資料品牌下手,重在抓施工工藝,落實(shí)監(jiān)理旁站監(jiān)察制度。施工方面:填補(bǔ)墻增強(qiáng)資料管理,從徐州調(diào)進(jìn)質(zhì)量較好的加氣塊,齡期上把關(guān),嚴(yán)格控制21天以上才能上墻,砌筑時(shí)鋪沙漿前加氣塊適合潤(rùn)濕,錨拉筋抗拉撥把關(guān),板帶,結(jié)構(gòu)柱鋼筋制安,砼澆筑的把關(guān);外墻防滲嚴(yán)控砌筑沙漿不飽滿、灰縫空縫及挽救舉措,

4、抓基層辦理要平均,不一樣樣資料基層交接處用鋼絲網(wǎng)增強(qiáng),重視細(xì)節(jié),把好腳手眼塞補(bǔ),嚴(yán)控窗臺(tái)排水坡度和門(mén)窗與墻連結(jié)密封不嚴(yán);屋面防水施工從資料品牌下手,重申重在抓施工工藝。監(jiān)察管理:嚴(yán)格履行“三停一報(bào)驗(yàn)”制度,落實(shí)監(jiān)理巡邏和旁站制度,發(fā)現(xiàn)隱患影相記錄,敦促落實(shí)整頓。經(jīng)過(guò)上述的舉措,從主體及結(jié)構(gòu)查收時(shí)看,會(huì)有較大改觀,詳細(xì)結(jié)果在此后將會(huì)顯現(xiàn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理:我們組織項(xiàng)目部有關(guān)人員走訪商丘市較好的幾家施工現(xiàn)場(chǎng),聯(lián)系帝和的實(shí)質(zhì),選定安全生產(chǎn),文明工地管理工作切入點(diǎn)。要點(diǎn)抓模板支撐檢查查收和通道口、電梯口、卸料平臺(tái)達(dá)標(biāo)整頓。同時(shí)增強(qiáng)了場(chǎng)所整理,規(guī)范物料擺放,重塑形象,收到必定的奏效。6、仔細(xì)謹(jǐn)慎

5、辦理房子售后保修工作。對(duì)泰源物業(yè)報(bào)來(lái)的房子質(zhì)量問(wèn)題149項(xiàng),進(jìn)行房頂漏水、窗滲水、墻體裂痕、自動(dòng)門(mén)電機(jī)壞四項(xiàng)分類,依據(jù)項(xiàng)目施工加以區(qū)分,提出保修期內(nèi)房頂漏水B區(qū)16#、17#、19#樓,D區(qū)、E區(qū)漏水由工程監(jiān)理部組織維修;B區(qū)三期通知施工單位維修;B區(qū)一期其他漏水問(wèn)題,保修期已過(guò),業(yè)主動(dòng)用維修基金維修;窗漏水問(wèn)題由物業(yè)解決;墻體裂痕問(wèn)題113項(xiàng),將按問(wèn)題輕重,反應(yīng)程度而定,選擇辦理。達(dá)成16#樓女兒墻GRC構(gòu)件改造和實(shí)時(shí)穩(wěn)定調(diào)停B區(qū)27#樓502#房天棚質(zhì)量問(wèn)題。房子漏水維修合計(jì)27戶。7、增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖審優(yōu)化工作,對(duì)水、電、消防設(shè)計(jì)圖就地取材進(jìn)行優(yōu)化、減化施工、降低成本、提升了效益。如D6撤消消

6、防報(bào)警系統(tǒng)、1-2層商鋪內(nèi)撤消消火栓系統(tǒng)、噴霧水泵,A區(qū)撤消兩臺(tái)室外環(huán)網(wǎng)消防栓水泵、兩臺(tái)水霧噴泵、配電控制柜,同時(shí)撤消630噸消防水池設(shè)計(jì)的地點(diǎn)及方案予以調(diào)整,可增添8個(gè)停水位。8、改變工程管理模式,變工程部加監(jiān)理部為工程監(jiān)理部,人人做監(jiān)理,人人擔(dān)責(zé)任。初步制定了崗位職責(zé)制。堅(jiān)持每日早會(huì)制度,堅(jiān)持監(jiān)理員工地巡邏,要點(diǎn)部位的旁站制,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)資料檢驗(yàn)制,堅(jiān)持每周一次質(zhì)量安全檢查,堅(jiān)持每周一例會(huì)制。9、做好企業(yè)辦公樓、售樓部物業(yè)維修管理,水電費(fèi)抄表、分?jǐn)?。二、存在?wèn)題及原由分析:1、工期滯后2-3個(gè)月,未按計(jì)劃達(dá)成節(jié)點(diǎn)目標(biāo),其主要原由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工回鄉(xiāng)“三夏”約1個(gè)月,施工單位自年初提出工程增添板帶

7、,結(jié)構(gòu)柱、政策性人工費(fèi)調(diào)整,以及基礎(chǔ)工程與暫撥款相差過(guò)大,要求增撥款不到位,放慢了速度。施工單位不肯意接受甲方防水、外墻保溫,涂料等訂價(jià),江北名苑3#樓受村民先因土地、后因日照攪亂。(5施工周邊環(huán)境攪亂嚴(yán)重,被迫歇工。2、工程部與監(jiān)理部歸并后,每個(gè)人的崗位職責(zé)更深入詳細(xì)。個(gè)別員工產(chǎn)生思想情緒、不一樣樣的想法。以為來(lái)應(yīng)聘是工程部任職,不是來(lái)干監(jiān)理。3、工程監(jiān)理部:業(yè)務(wù)精、善管理、能協(xié)調(diào)、敢擔(dān)責(zé)的人員現(xiàn)狀已不可以適應(yīng)發(fā)展的需要,應(yīng)看作出適合調(diào)整。工程監(jiān)理部現(xiàn)有:13人,此中4人是大專畢業(yè)生,1人是老員工,有5人不可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)職責(zé),節(jié)余8人,總監(jiān)1人、水電工程師2人,土建專業(yè)5個(gè)工程師。下半年在

8、建項(xiàng)目特色:(1工程量大:有A區(qū)118980,D4區(qū)108576,D6區(qū)27026,合計(jì)30幢。(2施工管理復(fù)雜、難度加大:最高33層,工程監(jiān)理部管理人員是第一次。還有A區(qū)樁基和地下基礎(chǔ)工程;D4區(qū)三標(biāo)地下室基礎(chǔ)工程;D6區(qū)3#樓主體結(jié)構(gòu)工程;D4區(qū)一、二標(biāo),D6區(qū)1#、2#樓裝飾,屋面防水,外墻工程。三、下半年工作安排:(一連續(xù)貫徹董事會(huì)年初工作計(jì)劃,把各項(xiàng)工作做精,做深、做細(xì),達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。下半年應(yīng)著力做好以下工作:1、鼎力推動(dòng)A區(qū)項(xiàng)目施工,達(dá)成樁基、基礎(chǔ)、地下車庫(kù)施工19120M2.2、集中全力促使D4三標(biāo)地下車庫(kù)6744M2施工,爭(zhēng)取春節(jié)放假前地面2層主體框架結(jié)束。3、D4一、二標(biāo)春節(jié)

9、放假前達(dá)成,明年春節(jié)放假后進(jìn)入室外工程及其配套項(xiàng)目施工。4、D6區(qū)1#、2#樓達(dá)成,3#樓主體結(jié)構(gòu)達(dá)成。5、連續(xù)抓好售后維修服務(wù)工作,將矛盾范圍宿小。6、參加做好E區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)先期準(zhǔn)備工作。(二為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)成董事會(huì)的計(jì)劃,應(yīng)增強(qiáng)以下幾方面的管理:1、精心組織,精心施工:選好施工隊(duì)伍,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、工期意識(shí)、成本義識(shí)、交流意識(shí)、服務(wù)意識(shí),保證各項(xiàng)責(zé)任到位。2、要有有強(qiáng)有力的資本保障舉措,保障工程運(yùn)行。3、穩(wěn)定辦理外面關(guān)系,增強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén),業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,實(shí)時(shí)掌握和除掉周邊攪亂要素,讓工程項(xiàng)目集中精力,提升質(zhì)量,加迅速度上下功夫。4、理順管理關(guān)系,增強(qiáng)與施工隊(duì)交流,消除施工隊(duì)后顧之憂,實(shí)時(shí)客觀,腳扎實(shí)地辦理工程款支付和簽署工作。5、增強(qiáng)工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理,依據(jù)工程量的大小,調(diào)整補(bǔ)充