1、員工培訓制度（DOC格式）員工培訓制度（DOC格式）員工培訓制度（DOC格式）員工培訓制度9.1崗前培訓與崗中培訓91.1目的增強員工對大中工的認識和了解。I排除員工中不適合大中文化的風氣。III統(tǒng)一思想和價值觀,增強員工的凝聚力和歸屬感。III考核量化，唯才是舉,適時提拔。91.2方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于1天，成績計入入職表現(xiàn),作為考核的依據(jù)之未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于16小時，成績計入個人考績,做為晉升的考核依據(jù)。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載92關于公派人員出國包括香港和澳門考

2、察的培訓管理辦法。9.2.1公派員工在國外,時間不超過半個月的,當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月,不未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載享受本月工資和獎金。92.2出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。9.3出國期間,員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。.4員工回國后,應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載有效期的基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的,在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載9.公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的，必須負責賠償公司公

3、派期間的所有費未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載用包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費。3考核制度9.3.1崗前培訓考核I熟悉(員工手冊)的具體內容。I了解公司的概況及發(fā)展史。II清楚地了解本崗位的責任;工作內容、工作流程、考核的標準;本崗位的專業(yè)知識和技能。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載I試用期結束前,由所在部門或分店領導監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結果報總經(jīng)理。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載II綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述內容和要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處分。未經(jīng)許可請

4、勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載9.職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本情況包括對(員工手冊）內容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等,來提高銷售業(yè)績和服務質量。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載I職能培訓每3個月舉行一次,不少于8課時；II職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識，并要求每個人都能夠做到隨問隨答。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載III考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。9.33職務培訓職務培訓即常說的升職培訓,在參加職務培訓前，人力資源部必須了解其以下內容:未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載對現(xiàn)職務的了解程度;專業(yè)知識和技術掌握的情況;對(員工手冊）的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載I職務培訓每3個月舉行一次。考核成績存入檔案，考評成績將作為晉升的依據(jù)。未經(jīng)許可請