1、員工培訓管理辦法樣本員工培訓管理辦法樣本員工培訓管理辦法樣本員工培訓管理辦法1目的為了鼓勵員工參加提高自身業務水平和工作技能的各種培訓,完善公司培訓管理制度，特制定本辦法。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.范圍本辦法適用于公司全體員工所有與提高業務水平和工作技能有關的培訓活動。3.工作程序3.1培訓的分類.11根據培訓的內容,培訓可分為五類:崗前培訓在崗培訓崗位資格培訓職稱評定的培訓提高自身素質培訓3.根據培訓的形式,培訓可分為三種脫崗培訓半脫崗培訓不脫崗培訓3.2培訓計劃的編制和實施.2.1一般培訓計劃的編制和實施32.1.匯仁集團每半年編制一次公司整體的培訓計劃,時間分別為每年的一月和六月

2、。各種培訓需求必須在培訓計劃編制當月5日前提交給人力資源部：未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載個人的培訓申請：員工為提高自身素質而產生的培訓需求由個人申請，其余匯總到部門培訓需求中；提出個人的培訓申請時,員工填寫(提高自身素質培訓申請表），報本部門領導簽署意見，并在規定時間前送交人力資源部。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載部門的培訓需求各部門領導負責整理本部門的培訓需求,并在規定時間填寫(培訓申請表),提交給人力資源部。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載企業的培訓需求人力資源部根據企業的業務發展需要和戰略規劃的要求，結合人力資源規劃的實際情況，提出企業的培訓需求。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載2

3、.1.2人力資源部負責收集各種培訓需求，編制企業當期的培訓計劃及費用預算，并填寫（培訓計劃申請審批表)，報請人力資源總監審核后,報總裁批準;未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載人力資源部負責將批準后的培訓計劃及預算交財務管理部備案，在預算范圍內的培訓費用使用權在人力資源部,財務管理部需盡力配合,以保證公司的培訓工作順利進行。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載人力資源部在每年的1月1日和6月15日前需向全體員工公布經核準的當期培訓計劃，并負責按照培訓計劃組織安排、落實培訓工作。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載所有培訓結束后,被培訓人必須填寫培訓記錄;人力資源部培訓中心派出機構或人員負責收集、整理培訓計

4、劃中規定的各種培訓的培訓記錄,每月30日前移交給人事管理專員，收錄進被培訓人的人事管理檔案。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載在培訓完成后的一定時間內，人力資源部應協同各相關部門組織對各種培訓，特別是崗前培訓的培訓效果進行評估，并填寫(培訓評估表）,報人力資源總監。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.2補充培訓計劃的編制和實施如在企業半年度培訓計劃公布、實施過程中,因特殊需要追加培訓計劃的,應在(培訓申請表)中注明原因，經人力資源總監批準，補充到半年度培訓計劃中之后,方可實施。其余程序同.21。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.3培訓的管理3.1崗前培訓33新員工入職培訓新員工上崗前,應參加由人

5、力資源部派出機構或人員統一組織的新員工入職培訓。其目的是使新員工了解公司的企業文化和生產經營理念；了解匯仁集團的創業發展歷史、現狀以及在行業中的地位;了解公司的組織機構及各部門的功能和業務范圍；了解公司的各項規章制度；了解公司在道德、情操、禮儀等方面對員工的要求。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載新員工入職培訓由人力資源部培訓中心派出機構或人員負責。新員工入職培訓時間根據新員工的數量確定,原則上每月組織一期。人力資源部派出機構或人員應提前日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載特殊情況不能參加培訓的員工應在收到通知后24小時內向人力資源部派出機構或人員遞交由部

6、門領導批準的報告,經人力資源部派出機構或人員審核后,推遲參加下一期培訓。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載培訓講師聘請公司的中、高層管理人員擔任。一般培訓時間不超過3個教學日，原則上安排在節假日或休息日。新員工入職培訓材料,由人力資源部培訓中心根據授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制,包括(新員工手冊)等。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載各用人部門協助人力資源部派出機構或人員，根據(新進職員教育成果檢測表)對培訓效果作出評估。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載未獲批準不參加培訓的新員工不予轉正。3.1.2崗前實務培訓為保證新員工具有崗位要求的基本技能，新員工上崗前用人部門應根據崗位要求對新員工進

7、行崗前實務培訓。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載新員工須通過崗前實務培訓考試,方可正式上崗。崗前實務培訓應在新員工到職后7個工作日內開始進行,根據實際情況可由用人部門自行負責,也可委托人力資源部培訓中心代為實施。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載崗前實務培訓教學資料由人力資源部組織用人部門編寫,并根據業務發展和崗位要求的變化隨時更新。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載培訓講師由用人部門的資深員工或部門負責人擔任。3.3.3崗前培訓應保持培訓記錄,用于收集對培訓教師、培訓內容、培訓形式和技巧等方面的意見，為培訓評估提供依據。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.3.1.4由于員工異動,到新崗位任職的員

8、工的崗前培訓內容,一般情況下只需做崗前實務培訓；特殊情況下由新任部門的主管領導及人力資源部培訓中心主任共同確定培訓內容的范圍。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.315高管層人員的入職培訓由人力資源總監負責,培訓內容由雙方根據實際情況協商確定。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.31.6人力資源部各派出機構或人員需于每月25日前，將本機構人組織實施的崗前培訓的情況匯總后，連同培訓評估記錄一同提交人力資源部培訓中心。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.3.在崗培訓3.3.1在崗培訓由人力資源部按照公布的培訓計劃組織實施,在具體實施前,應確定培訓具體時間、地點、內容、培訓人,書面形式通報相關人員。未

9、經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.32.2在崗培訓方式包括:聘請業內資深人士、專業教師到公司集中授課；參加學術交流、專家講座等；現場參加考察、交流、研討;網絡遠程教學；到同類領先企業研修。3.2.3在崗培訓原則上應利用業余時間，公休日時間進行,一般情況下公司自行組織的每期不多于3個教學日按每個教學日8課時計算,特殊情況報總裁辦公會批準。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.2.當由于工作需要,需外出培訓超過5個工作日及以上時，原則上可以在征得本部門領導同意的情況下，報人力資源部備案,按照規定的培訓時間參加培訓。參加培訓人員回到單位上班后個工作日內，必須填寫（培訓記錄表）并報人力資源部備案。未經許

10、可請勿轉載未經許可請勿轉載.3.3崗位資格培訓3.1崗位資格培訓是指所從事的特殊工種的上崗資格的培訓。33.原則上公司聘用的特殊工作崗位的員工均應有上崗資格證書，確因工作需要,發生崗位資格培訓、考試需要的情況，執行33.2條款的規定。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.33.3崗位資格培訓由公司承擔總培訓費用的%，個人承擔總培訓費用的%;培訓費用由參加培訓的員工墊付,考試合格由公司按照規定比例報銷培訓費用。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.4職稱評定的培訓3.3.1職稱評定培訓執行2條款的規定。3.3.4.2員工本人職稱評定、考試、培訓等費用由參加培訓的員工墊付，通過職稱考試或評定,公司按如下

11、比例報銷培訓、考試及職稱評定費用:未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載在公司內任職不滿一年的不予報銷;不滿二年的報銷全部費用的50%；三年以上的含三年報銷100%。.提高自身素質培訓.3.5為提高員工的素質,鼓勵員工學習的積極性,公司設立獎學金,用于報銷參培員工的部分學習費用,或給予參培員工一定金額的生活補助。具體金額由人力資源部根據員工進入公司年限、工作表現、對公司的貢獻大小及所學專業與工作是否對口等情況確定。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3.35.因工作需要，為提高自身素質需參加與本人從事專業有關學習班包括專修班者，經所在部門領導同意，填寫(提高自身素質培訓申請表）報人力資源部,經人力資源總監批準后執行。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.3公司原則上希望員工利用業余時間參加提高自身素質的培訓,確有必要進行脫產培訓的,需滿足一定資格方可申請,并須承諾培訓結束后繼續為企業服務一定年限:未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載a脫產培訓36個月,服務期1年b.脫產培訓12個月,服務期2年c.脫產培訓13年，服務期3年.脫產培訓3年，服務期4年e.脫產培訓年以上,服務期5年多次培訓的,分別計算后加總計算。3.5.4培訓后,在公司服務期限未達到335.3條規定的，員工離職時，公司有權酌情扣回培訓費和培訓期間的工資、生活補貼費用。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載.培訓評估.41人力資源部按照