1、中國建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.EPC項目設計管理指南專題宣貫設計管理部中國建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUOTIO01 第一篇 EPC項目的設計投標目錄02 第二篇 EPC項目的設計開展前置工作03 第三篇 EPC項目的方案設計階段04 第四篇 EPC項目的初步設計階段05 第五篇 EPC項目的施工圖設計階段06 第六篇 EPC項目的四項融合與八項管理07 小結與展望01 第一篇 EPC項目的設計投標目錄02 第二篇 EPC項01 第一篇 EPC項目的設計投標目錄02 第二篇 EPC項目的設計開展

2、前置工作03 第三篇 EPC項目的方案設計階段04 第四篇 EPC項目的初步設計階段05 第五篇 EPC項目的施工圖設計階段06 第六篇 EPC項目的四項融合與八項管理07 小結與展望準備工作！縱向管理！橫向管理！01 第一篇 EPC項目的設計投標目錄02 第二篇 EPC項第一篇 EPC項目的設計投標01第一篇 EPC項目的設計投標01第一篇：五小節第一篇：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件實際情況！實際情況！EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件聯合目的國內聯合海外聯合聯合目的國內聯合海外聯合聯合體不易合作！聯合體過渡性模式業界不提倡甚至部分地區不允許聯合體聯合體獨立投標，找設計

3、配合單位優點明顯標前協議關鍵否則沒有動力與壓力獨立投標，優點明顯協前協議Tip：預防多次清標的情況！協前協議Tip：獨立投標，相對易管控！但前提是：有設計管理的團隊與能力獨立投標，相對易管控！但前提是：工程管理出身的，有自信，也有信心！設計院出身的反而不一定能管工程管理出身的，案例：設計總包的無奈！甚至：對著干案例：甚至：對著干小結論：自力更生，以我為主可借助外部資源，但不能依靠外部資源小結論：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件有清單無清單出發點：說得清楚，便于審計！有清單無清單出發點：說得清楚，便于審計！政府投資項目：原則上完成初步設計政府投資項目：可以預見：政府投資項目，初步設計之

4、后開始企業投資項目，可“帶方案”招標可以預見：注意：選設計聯合體時，前期參與單位，是否允許參與投標？注意：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件首先，態度上因為，風險大建議：投標即“中標”的理念！首先，態度上實踐中，有時不是我們選設計，而是設計選施工單位！如機場專業戶，高層專業戶或一些特殊功能要求的建筑實踐中，EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件案例：（1）市政接口的設計與施工（2）室內家具的設計與采購（3）廚房的設計案例：若已有交付標準：建議提前澄清若沒有交付標準（如PPP）：過程中加強匯報特別是效果類方案的匯報若已有交付標準：方案與概算，對照查！不能泛泛地什么都評審，有針對性地選

5、有浮動的子項！方案與概算，對照查！不能泛泛地什么都評審，投標（特別是組價）：不但需設計單位配合還需專業供應商配合別指望設計單位去組裝，仍靠自力更生！案例：幕墻報價后期無人接手投標（特別是組價）：別指望設計單位去組裝，如何組織資源提前配合？一要補充資源庫，二要探索招采前移在后面會進一步再具體說如何組織資源提前配合？施工圖設計費？為了競標：提出優化方案甚至顛覆方案施工圖設計費？為了競標：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件投標時，協議粗中標后，協議細避免“相愛相殺”投標時，協議粗避免“相愛相殺”“從低認定”原則啟示：合理分工避免從低認定！“從低認定”原則啟示：合理分工目標：獲得掌控力案例：長

6、圳保障房EPC負責考核項/認定項目標：獲得掌控力案例：長圳保障房EPC規范操作：三方合同如只與牽頭人簽，需在聯合體協議中授權規范操作：三方合同如只與牽頭人簽，現象與問題：業主直接找設計院對策：利用牽頭方的排他性對外聯系權現象與問題：對業主（上）：負連帶責任對分包（下）：法律并未明確對業主（上）：應對連帶責任：聯合體協議約定，過錯原則，誰過錯，誰負責短時間不易確定過錯：設置臨時解決機制，先按比例承擔，再慢慢仲裁應對連帶責任：短時間不易確定過錯：若業主只接受牽頭方的保函：則按比例分擔，并提供反擔保若包含建設期與運營期：建議設置各階段的保函主體降低風險若業主只接受牽頭方的保函：若包含建設期與運營期：

7、EPC聯合體牽頭方到底有哪些權利？1，排他性對外聯系權2，收付款權3，爭議爭議處置權（需要約定）4，代理權（需要約定）5，牽頭費用（需要約定）EPC聯合體牽頭方第二篇 EPC項目的設計開展前置工作02第二篇 EPC項目的設計開展前置工作02EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件-好的開頭，成功的一半，特別是資源布局-團隊進場，知道做什么，安排什么(轉崗的實情)-好的開頭，成功的一半，特別是資源布局EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣

8、貫138張課件第五十二次總經理辦公會總常會之后，下發！第五十二次總經理辦公會縱向-管業務！橫向-管融合！縱向-管業務！施工出身-善協調管理設計出身-善設計技術要結合要請專家管理要有抓手增強縱向管理的穿透力施工出身-善協調管理專家（相對宏觀）：管方案+初設階段審圖（相對精細）：管施工圖設計階段專家（相對宏觀）：審圖（相對精細）：各階段，都有限額指標需要成本把關為什么已有成本部還要引入成本咨詢？各階段，都有限額指標其它還有：結構顧問咨詢機電顧問咨詢比如最近提出：假EPC要不要請結構顧問 ？其它還有：案例：長圳EPC二期結構咨詢+成本咨詢鎖定結構限額設計指標用于管控設計單位的設計案例：業界聲音：EP

9、C呼喚全過程咨詢業界聲音：案例：長圳是第一個EPC+全過程咨詢案例：規避責任：事事上報只有原則性，沒有靈活性還需要進一步探索規避責任：做好心理準備提前約定責權利特別是審批范圍/流程/時限做好心理準備EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件投標時間緊，或來不及進場后，再迅速補功課！1，范圍標準澄清2，專業報價查漏補缺3，交標標準優化協商投標時間緊，或來不及1，范圍標準澄清EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件招采前置的必要性！無圖招采突破現有框架招采前置的必要性！正面案例：反面案例：正面案例：反面案例：招采前置對策：三局，八局等一是優先錄用二是標前協議三是費率下浮設計資源采購管理辦法第五十

10、二次總經理辦公會-審議通過！招采前置對策：一是優先錄用設計資源采購管理辦法關鍵的點前面有提關鍵的點計劃：控制報建節點計劃：第三篇 EPC項目的方案設計階段03第三篇 EPC項目的方案設計階段03EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件（1）（2）（3）前期、中期、后期前期：方案設計前置條件收集（1）（2）（3）前期、中期、后期前期：方便項目部：一是參考編設計任務書二是審圖補位、督導，加強管控穿透力方便項目部：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件方案 ？控規：政府做城市規劃，給的指標修規：在地塊范圍內，建

11、筑單體/道路怎么擺我們在這里方案 ？控規：政府做城市規劃，給的指標修規：在地塊范圍內，建EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件平面擺放要與豎向標高結合因此，初步決定豎向標高！平面擺放要與豎向標高結合實踐發現：不像地產有報建部門偏后端（熟施工許可證）跑前端，不擅長規劃專業或建筑專業牽頭一塊跑前端！實踐發現：偏后端（熟施工許可證）EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件一系列征詢清單：幫設計單位，幫業主補位！起到更好地協調與督導作用！一系列征詢清單：案例：消防征詢沒做！案例：第四篇 EPC項目的初步設計階段04第四篇 EPC項目的初步設計階段04方案設計初步設計施工圖設計承前起后設計管理工作

12、量最大方案設計初步設計施工圖設計承前起后EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件五個目標！五個目標！EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件建筑結構水暖電插入各專項設計+技術評審經濟評審（限額）建筑插入+技術評審EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件首當其沖的問題！現狀：.好像很難管，管不住首當其沖的問題！現狀：.協議賦予的權利業務穿透尋主導協調手段有講究講道理反感行政壓力怕擔責協議賦予的權利業務穿透尋主導協調手段有講究方便項目部：一是參考編設計任務書二是審圖補

13、位、督導加強管控穿透力方便項目部：實現限額設計：都要最終透過設計院來實現加強管控穿透力實現限額設計：都要最終透過加強管控穿透力初步設計：結構可以改方案的基礎設計因時而異施工圖設計：建筑做法、潛虧點發掘施工配合：細部做法再優化初步設計：施工圖設計：施工配合：細部做法再優化一方面讓設計單位有動力一方面讓業主有批準的沖動分配規則，提前約定一方面24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結合地產做法適當總結 ！24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議安全形勢嚴峻！特別是假EPC ！安全形勢嚴峻！EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件無梁樓蓋 ！出事無

14、梁樓蓋 ！案例：處理及時， 所幸有雨案例：案例(節點)：某會展PPP沒出計算書你以為我沒問題我以為你審查過案例(節點)：某會展PPP介紹一般次序加強：過程管控管控穿透力介紹一般次序第五篇 EPC項目的施工圖設計階段05第五篇 EPC項目的施工圖設計階段05EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件一是設計準備二是過程管控一是設計準備二是過程管控EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件各專業相互提資：施工圖設計階段的重點之一各專業相互提資：裝飾與機電后面還要具體分享一下！裝飾與機電設計例會：日常協調預算修正：先

15、白圖，再云線圖紙報審：提前非正式溝通設計例會：日常協調預算修正：先白圖，再云線圖紙報審：提前非正介紹目的：加強過程管控管控穿透力介紹目的：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件分享：EPC/PPP有施工圖關門要求的項目：-盡量延長圖紙會審的關閉時間-變更審批，注意加強與業主代表的溝通(變更原因要講究)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯-輕鋼龍骨，改砌塊分享：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件因為裝飾專業機電要做二次調整！常常互相推諉扯皮！因為裝飾專業EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件了解業務邏輯，是為了更好地協調最終建議：一是在施工圖階段完成，盡量不拖延到深化階段二是提前約定，或補點

16、費用，由原機電設計單位調整（裝飾單位做太費勁）了解業務邏輯，是為了更好地協調第六篇 EPC項目的四項融合與八項管理06第六篇 EPC項目的四項融合與八項管理06再次強調系統論述了一下！再次強調EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件一是征拆二是好看（效果）三是好用（功能）一是征拆核心單位+核心訴求集成協調具備條件的先上核心單位+核心訴求兄弟單位融合做法參考：兄弟單位融合做法參考：站在功能角度適當優化、補充目標：雙贏！站在功能角度EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件特點：一是分供商最好有設計能力二是招采前移三是相互融合四是采購在某些項目是重頭戲特點：設計與設備采購：融合的具體形式設計與設備采購：EPC項目設計管理指南專題宣貫138張課件目標：支撐商務策劃，預留商務空間案例（長圳車輛段EPC）：（1）工程量清單計取（2）按建筑面積計取（3）總價包干針對不同的計價模式有的做加法，有的做減法，挖掘利潤