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文檔簡介

1、戰略規劃與投資發展中心康佳集團高級戰略規劃主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位步驟一：收集市場資料、行 各種媒體的報道、文章及業動態及國家的相關政策等 集團和各下屬單位的有關資料步驟二：參與對中長期規劃 相關資料每 5 的研討和策劃，提出規劃的步驟三：參與規劃草稿的編 相關資料、規劃的初步設寫和修改 想規劃草稿、修改意見集團中長期規劃評估報告步驟四：集團中長期規劃的 規劃草稿、修改意見最終制定步驟一：結合集團本年度的 相關資料、戰略規劃實際發展情況，評估已制定步驟二：征詢對戰略規劃的 相關資料、戰略規劃、評步驟三：參與修訂集團戰略 戰略規劃、修訂意見規劃

2、 戰略規劃、相關資料分解、初定各事業部、職能中心的期望業績指標，下達年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業部、職 各事業部、職能中心業務能中心業務計劃，發現潛在 計劃問題和缺口，提出調整建議 各事業部、職能中心業務步驟一：匯總、分析各事業 事業部業務計劃完成情部、職能中心業務計劃的執 況行情況，發現明顯差距，找業務計劃執行情況及調整意見步驟二：協助各單位調整業 業務計劃執行情況及調務計劃 整意見步驟一：收集國內外優秀企 相關資料業發展戰略方面的資料借鑒優秀企研究集團及下屬企業的發展狀況和發展定位步驟二：考察集團下屬單位 相關資料步驟三：編寫“專題研究報 研究報告、考察報告、相步驟一：收集、分析集團內 國家相關政策、媒體報部經營狀況、行業競爭環境 道、集團和各下屬機構相及主要競爭對手戰略等相關 關資料信息步驟二：組織研討、征詢意

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