1、米德寶奇公司的成本單（3A模式）米德寶奇公司是一家建立很早的制造公司，采用傳統的分批生產方式，專營只在二個主要生產成本中心進行的機器制造和分批零件的裝配車床機械車間和分批零件的裝配區。輔助生產是一個圈套的指定為服務中心的生產控制/維修部門。下面給出了有關下一個會計期間間接費用及其他一些預算數。成本中心信信息/估估算生產成本中中心服務成本中中心機械車間裝配區控制/維修修廠房設備的的帳面價價值1284預算的機器器小時5000廠房/部門門的大小小（立方方米）120000240000160000預算人工小小時285037502850預算控制/維修時時間17101140（28500）員工人數121612

2、場地面積（平平方米）600060006000預算的間接接費用如如下： ￥0000廠房設備的的折舊 9900照明和取暖暖 1995租金和財產產稅 7500其他占用成成本（按按場地） 1055保險費 1500工廠食堂、衛衛生和福福利費 3000分給的成本本（如間間接人工工、消耗耗性材料料等）3345該期預計間間接費用用總額 227455生產單位批批量在機機械車間間需要22小時的的機械制制造。在在零件裝裝配區需需要1小小時。一一個典型型的批量量成本單單位（序序號#444155）的直直接材料料成本和和直接人人工成本本分別為為￥4002和￥2000要求：用間間接費用用分配計計劃計算算機械車車間和裝裝配區

3、的的預計間間接費用用分攤率率，最后后用這個個分攤率率確定成成本單位位#44415批批的完全全產品成成本。思路：以成本分給給項目開開始編制制間接費費用計劃劃。即：以能直直接分給給特定成成本中心心的￥33450000的的間接費費用（該該金額是是整個的的、獨立立的成本本項目，包包括特定定成本中中心管理理者薪水水，發給給個別成成本中心心的間接接材料等等）需要分攤的的其他間間接費用用，首先先要經過過成本中中心（11A），再再將控制制/維修修服務中中心的費費用分攤攤給二個個生產成成本中心心（2AA）分攤攤計劃如如下：間接費用分攤基礎生產成本中中心服務成本中中心總計機械車間裝配區控制/維修修分給項目345折

4、舊資產帳面價價值900租金和財產產稅場地750其他占用場地105保險費用資產帳面價價值150取暖和照明明面積/體積積195工廠食堂等等員工人數3002745控制/維修修時間/小時時分攤給生產產中心的的間接費費用最后運用一一個適當當的吸收收率將生生產成本本中心的的間接費費用計入入產品成成本單位位（#444155）即33A答案：以成本分配配項目開開始編制制間接費費用計劃劃。即：以能直直接分給給特定成成本中心心的￥33450000的的間接費費用（該該金額是是整個的的、獨立立的成本本項目，包包括特定定成本中中心管理理者薪水水，發給給個別成成本中心心的間接接材料等等）需要分攤的的其他間間接費用用，首先先

5、要經過過成本中中心（11A），再再將控制制/維修修服務中中心的費費用分攤攤給二個個生產成成本中心心（2AA）分攤攤計劃如如下：間接費用分攤基礎生產成本中中心服務成本中中心總計機械車間裝配區控制/維修修分給項目115115115345折舊資產帳面價價值450300150900租金和財產產稅場地250250250750其他占用場地353535105保險費用資產帳面價價值755025150取暖和照明明面積/體積積459060195工廠食堂等等員工人數901209030010609607252745控制/維修修時間/小時時435290（725）分攤給生產產中心的的間接費費用14951250最后運用一一

6、個適當當的吸收收率將生生產成本本中心的的間接費費用計入入產品成成本單位位（#444155）即33A 機械械車間 裝裝配區預計的間接接費用 ￥149950000 ￥122500000預計的成本本中心小小時數 550000 337500預計的間接接費用吸吸收率 ￥2229/hh ￥3333.333/h完工的#444155批的單單位完全全成本確確定如下下：（￥）直接材料 4402直接人工 2200主要成本 6602吸收的間接接費用：機械車間（22小時*2299/H） 5598裝配區（11小時*3333/H） 3333批量產品的的單位成成本核算算 15533格林公司的的成本計計算方法法選擇作業成本本法

7、應用用實例格林公司是是一小型型制造企企業，只只生產AA、B兩兩種產品品。其中中，產品品A是公公司收入入和利潤潤的主要要來源，年年產量2200000件；產品BB是只為為滿足少少數顧客客的需求求而生產產的特殊殊產品，年年產量較較小，僅僅50000件。該該企業全全年制造造費用總總額72200000元。在在傳統成成本計算算法下，習習慣把直直接人工工工時作作為分配配制造費費用的基基礎。如如今采用用作業成成本法，除除把直接接材料和和直接人人工耗費費作為專專屬作業業直接詩詩篇產品品成本外外，對共共同的制制造費用用則設計計了5個個作業成成本分別別歸集分分配，作作業動因因分別為為產品設設計、機機器調整整、生產產

8、訂單、機機器工作作和材料料接收。有有關產品品的其他他資料和和作業動動因以及及相關成成本庫的的可追蹤蹤成本如如表1、表表2所示示：表1項目產品單位產品直接材料單位產品直接工時小時工資率率（5元/小小時）單位產品直接工人產量銷量單價A602小時10200000150000150B251小時55000400080表2作業動因可追蹤成本本作業動因數數單位作業動動因費用分配率率AB合計產品設計（次次數）機器調整（次次數）生產訂單（張張數）機器工作（小小時）材料接收（次次數）250000016000008000001900000400000200030002001975001003000500030040

9、003005000800050023750040050201608100請根據上述述資料分別計算兩兩種成本本計算方方法下AA產品和和B產品品的成本本請解釋兩種種成本計計算方法法下成本本發生差差異的原原因答案：表33是該公公司在兩兩種成本本計算法法產品成成本計算算過程，可可以看出出在傳統統成本法法下A產產品單位位成本多多計144元，BB產品單單位成本本少計了了56元元。之所所以以會會出現這這種情況況，是因因A 產產品產量量雖大，但但由于是是大批量量生產，且且技術相相對簡單單，所以以它消耗耗的制造造費用比比較少；而B產產品雖然然產量小小，卻屬屬于特制制產品，不不論是在在產品設設計、機機器調整整方面

10、。還還是在生生產訂單單的處理理和材料料接收方方面都要要比A產產品消耗耗更多的的人力和和物力資資源。在在傳統的的成本計計算法下下，由于于采用單單一分配配標準分分配制造造費用，不不能正確確反映不不同產品品不同技技術、經經濟因素素對費用用發生的的不同影影響，造造成產量量大、技技術簡單單的產品品成本被被高估，而而產量小小、技術術復雜的的產品成成本被低低估。產產品成本本信息的的虛假性性導致企企業決策策失誤，事事實上在在這樣的的價格下下，公司司每銷售售一件BB產品就就虧損222元。而而作業成成本法則則完全克克服了這這一缺陷陷，這是是作業成成本法在在成本計計算方面面發揮的的作用之之一。表3 單單位：元元傳統

11、成本法法下：AB制造費用總總額產量單位產品制制造費用用單位產品直直接材料料單位產品直直接人工工單位產品總總成本640000020000032601010280000050001625546作業成本法法下：AB產品設計10000001500000機器調整生產訂單機器工作材料接收制造費用總總額產量單位產品制制造費用用單位產品直直接材料料單位產品直直接人工工單位產品總總成本6000003200001580000100000360000020000018601088100000048000032000030003600000500072255102答案：傳統成本法法下：AB制造費用總總額產量單位產品制

12、制造費用用單位產品直直接材料料單位產品直直接人工工單位產品總總成本作業成本法法下：AB產品設計機器調整生產訂單機器工作材料接收制造費用總總額產量單位產品制制造費用用單位產品直直接材料料單位產品直直接人工工單位產品總總成本萬盛電器的的經營與與定價決決策你叫金津速速，你是是萬盛公公司的生生產經營營控制總總監，萬萬盛公司司生產的的產品是是電器配配件。整整個生產產工序分分為4大大部分。目目前平均均每批產產品的標標準生產產時間為為14個個小時，公公司現有有的生產產能力為為：每月月200000小小時，公公司現在在月產量量為14420批批。可以以說已經經達到滿滿負荷。現在的問題題是由于于市場上上的競爭爭日益

13、激激烈（新新的競爭爭對手的的出現），減減價的壓壓力越來來越大。總總經理已已經給出出了一個個最后期期限，他他要求你你在半小小時內根根據你已已經收集集的數據據給他提提供一個個具體的的解決方方案。（不不然的話話，哼哼哼！）以下是相關關的信息息：每批產品的的價格（市市場價）：每批變動成成本：公司固定成成本（月月）現總產量（月月）現生產能力力（月）現每批的標標準工時時：550元200元430，0000元元1420批批1428批批或2000000小時14小時正在你發愁愁的時候候，你最最好的朋朋友顧名名問給你你提供以以下思路路，快！你只剩剩下288分鐘了了。公司老總要要求計算算公司現現有的保保本點？計算公司

14、現現有的利利潤？公司的工藝藝流程工工程師，經經過不懈懈的努力力和通宵宵的付出出，發現現了一種種新的工工作流程程，這種種新的方方式把原原先的每每批標準準流程時時間縮短短了200。請你計算一一下公司司新的每每批標準準工時？請你計算出出公司新新的生產產能力？如果公司能能夠完全全利用新新的生產產能力，也也就是說說產銷率率達到1100，請你你計算出出公司新新的利潤潤。最后公司可可以把價價格降到到多少（對對他所有有的客戶戶）而保保持新的的利潤和和老的利利潤一致致。當然然是按照照新的生生產能力力。但是，當公公司推出出這種新新的工作作流程時時：（請請單一考考慮以下下的因素素）公司原有的的機器必必須再裝裝配一個

15、個輔助器器材，輔輔助器材材的成本本為5000000。如果果考慮這這個因素素的話，公公司的差差價水平平又是多多少呢？公司原有的的原材料料必須更更換成質質量更高高的產品品，原材材料成本本上升110。如如果考慮慮這個因因素的話話，公司司的減價價水平又又是多少少呢？最后請大家家反過來來思考這這個問題題，如果果公司為為了奪取取市場而而準備把把價格下下降155，請請大家依依次計算算出以下下每一個個杠桿的的下降幅幅度？（每每次只變變動一個個杠桿，此此外我們們假設產產能利用用率為995）請你計算一一下公司司新的每每批標準準工時？請你計算出出公司新新的生產產能力（小小時）？請你計算出出公司新新的固定定成本？請你

16、計算出出公司新新的變動動成本？答案：計算保本點點：保本點固固定成本本/（銷銷售價格格變動動成本） 44300000/（5550-2200） 44300000/3500 112299批計算利潤：利潤（銷銷售量XX每包變變動成本本）固固定成本本）（14220X5550）（114200X2000）+43000000）670000元新情況A) 請你你計算一一下公司司新的每每批標準準工時？ 114x00.8=11.2小時時B) 請你你計算出出公司新新的生產產能力？ 2200000/111.2217785批批C) 如果果公司能能夠完全全利用新新的生產產能力，也也就是說說產銷率率達到1100，請你你計算出出

17、公司新新的利潤潤。利潤（銷銷售量XX價格）（銷銷售量XX每包變變動成本本）固固定成本本） （17785XX5500）-(17785XX2000)+44300000) =19550000元D) 最后后公司可可以把價價格降到到多少（對對他所有有的客戶戶）而保保持新的的利潤和和老的利利潤一致致。當然然是按照照新的生生產能力力。現有的利潤潤新情情況下的的利潤X新的價價格670000=(117855 x X)-43000000-(117855x2000)670000=17785-43000000-355700008540000=117855x478.443元X4)但是，當當公司推推出這種種新的工工作流程

18、程時：（單單一考慮慮以下的的因素）A）公司原原有的機機器必須須再裝配配一個輔輔助器材材，輔助助器材的的成本為為：5000000。如果果考慮這這個因素素的話，公公司的差差價水平平又是多多少呢？現有的利潤潤新情情況下的的利潤X新的價價格670000=(117855 x X)-（43300000+5500000）-（17785xx2000）6700000117855x-44800000-357700009040000=117855x506.444元x5) 最后后請大家家反過來來思考這這個問題題，如果果公司為為了奪取取市場而而準備把把價格下下降155，請請大家依依次計算算出以下下每一個個杠桿的的下降幅幅度？（每每次只變變動一個個杠桿，此此外我們們假設產產能利用用率為995）價格下降115新新的價格格4668A)請你計計算一下下公司新新的每批批標準工工時？670000=(220000/X)x955%x(5550 x(1-115%)-2000)-43000000)50825500/X=44970000 X=110.223小時時B)請你計計算出公公司新的的生產能能力（小小時）？670000=（XX x995%）/14xx(5550 xx(1-15%)-2200-43000000)18.155