1、廣東美的企業集團文件 廣美集集字(220011) 0016號號 簽發發人：何何享健2001年年集團目目標責任任制考核核實施管管理辦法法第一章 總則則第一條 為對集集團有關關單位及及人員的的工作與與貢獻進進行公正正、客觀觀地評價價，特制制訂本管管理辦法法。第二條 本管理理辦法適適用于220011年集團團簽訂了了目標責責任制的的總部職職能部門門與各經經營單位位及其第第一責任任人。 考核責任部部門 第第三條 集團團考評小小組是績績效考評評的領導導機構，集集團人力力資源部部是責任任制考核核的日常常管理部部門。在在考核協協議承擔擔有關管管理責任任的有關關職能部部門負責責相應資資料的收收集、審審核工作作。

2、2001年年考評小小組名單單：組長：張河河川副組長：梁梁結銀成員：戴裕裕東 顧炎民民 徐徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第第四條 績效效考評作作為集團團完善激激勵與約約束機制制的重要要組織部部分，各各考核責責任部門門應根據據所承擔擔的責任任指定專專人負責責有關績績效考評評指標的的收集、審審核和匯匯總工作作。第三章 考核核內容 第第五條 20001年年集團對對事業部部及各經經營單位位的考核核內容為為： （一一）考核核事業部部指標：經營任務指指標風險控制指指標（二）考核核事業部部第一責責任人指指標：經營任務指指標風險控制指指標管理績效指指標第 0年對職門一人內：工作目標考考核管理績效考考核 第第七

3、條 20001年年集團績績效考核核實行差差異化考考核，根根據各單單位的不不同情況況，由考考評小組組與被考考核部門門及人員員同時確確定各項項考核指指標及權權重。 第第八條 由于于20001年為為實行目目標責任任考核的的第一年年，根據據上半年年各項指指標考核核的完成成情況，經經考評小小組與被被考核者者雙方協協商同意意，可對對考核指指標及權權重進行行調整。第九條 因機構構及人員員調整，或或其它客客觀條件件發生變變化，影影響到有有關考核核指標的的執行時時，可由由集團考考評小組組及相關關部門及及人員共共同協商商，調整整有關指指標及權權重。第四章 考評程程序第十條 各考核核責任部部門應確確定專人人負責考考

4、評統計計，并將將人員報報人力資資源部備備案。專專人應根根據考評評方案要要求收集集所需資資料，以以報表形形式加以以匯總，于于每個統統計周期期后5日日內交人人力資源源部。由由人力資資源部負負責匯總總。第十一條 考評評小組應應在人力力資源部部有關匯匯總資料料的基礎礎上，每每季度后后10日日內召開開評估會會，聽取取各經營營單位及及各職能能部門關關于經營營管理及及工作進進度的報報告。并并對有關關資料進進行評議議。第十二條 20002年年1月一一五日前前，考評評小組及及集團人人力資源源部應對對各責任任部門提提供的數數據進行行匯總和和評估，并并得出初初步考核核結果。第十三條 20002年年1月331日前前，

5、集團團考評小小組應完完成對考考核結果果的確認認工作。報報董事局局及總裁裁批準后后，通知知被考核核單位及及個人。考評結果運運用及申申訴 四 結被單個收鉤法：（一）集團團總部職職能部門門：1部門目目標責任任制考核核結果實實行百分分制，最最終得分分結果分分為六級級，分別別是S級：995分以以上，AA級：99095分分，B級：88090分分，C級：77080分分，D級：66070分分，E級：660分以以下；以以上分數數段中的的得分值值包括上上限不包包括下限限。2考核等等級結果果與其部部門第一一責任人人及中高高層管理理人員獎獎勵年薪薪的發放放比例掛掛鉤，掛掛鉤辦法法見下表表：考核結果SABCDE獎勵年薪

6、發發放比例例105%100%90%80%70%03目標責責任制考考核結果果和職能能部門第第一責任任人述職職評價結結果與集集團20002年年是否續續聘第一一責任人人及其年年薪標準準掛鉤。（二）事業業部及其其總經理理：1、事業部部總體考考核： 考核結果果與事業業部利潤潤分成的的發放比比例掛鉤鉤，辦法法如下：考核結果95分90-955分80-900分80分利潤分成發發放比率率100%95%90%80%注：以上分分數段中中的得分分值包括括上限不不包括下下限。2、事業部部第一責責任人考考核：（1）考核核得分為為六級，分分別是SS：1000分以以上，AA：9001000分，BB：8090分分，C：70800分，DD：60070分分，E：600分以下下；以上上分數段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。（2）考核核結果與與總經理理獎勵年年薪的發發放比例例掛鉤，具具體掛鉤鉤辦法如如下：考核結果SABCDE獎勵年薪的的發放比比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總總經理應應發放獎獎勵年薪薪如超過過標準，超超過部分分由集團團支付；如低于于標準，節節余部分分由集團團支配。第條如核考果議向董提議董在日以董復果終第六章 附則第十六條 本實實施辦