1、B中國中鐵一局項目管理策劃書中鐵一局集團有限公司成都地鐵2號線土建3標項目經理部為了更好的實施項目管理工作，提高質量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創效益。現將以集團公司“流程”管理年為契機，以制度和范本為支點，以1號線的管理經驗為杠桿，以績效考核為動力，結合本項目部的實際情況，根據相關部門的評審和建議，制定了2號線項目管理的總體目標，提出了適用于地鐵施工的各項管理方法，并對項目機構及人員配置做了調整與設置。號線開工后項目管理將全面按照策劃書實施，推行項目標準化建設和精細化管理，強化成本控制，建立健全監督和績效考核機制，實現項目的經濟效益、社會效益和人才效益最大化。本策劃書重點對質

2、量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴肅紀律，狠抓實干，嚴格落實各項責任制度，不斷總結經驗，持續改進，以便更好的實現2號線項目管理的宏偉藍圖。本策劃書于2008年9月1日起施行，后附項目部內部人員管理規定及外聘人員管理規定。請全體員工認真學習，切實執行。本策劃書策劃組成員：組長：張劍副組長：黨木森夏小剛龍程組員：喬紅巖馮昌清王文炬楊建軍付紅強目錄TOC o 1-5 h z一、策劃概要1工程概況1策劃總體思路1二、策劃背景11.安全質量管理1合同管理1工期管理2物資設備管理2資金管理2成本管理2項目綜合管理2三、策劃目標2安全目標2質量目標3工期目標3效益目標3信譽目標

3、3收入目標3環保目標3四、策劃方針3策劃方向3策劃內容3五、策劃構想3安全質量管理措施32.合同管理措施4工期管理措施4物資設備管理措施5資金管理措施5成本管理5項目綜合管理措施5項目經理部組織機構框圖5六、策劃管理辦法6計合部6職責6工作制度（見制度范本）7工作流程7安質部管理辦法16各級人員及部門安全職責16文明施工部分（標識、標牌等制作圖案及尺寸標準）21安全管理部分21物設部管理辦法22物設部職責22資源配置22物資計劃管理24物資管理辦法24物資管理目標28物資管理獎罰措施28機械管理29租賃設備管理30協作隊伍自帶設備管理31財務部管理辦法32項目外協施工隊伍工資管理辦法32外協施

4、工隊伍工程款支付辦法32項目財務報銷及預支制度33物資部門采購材料報銷程序34計合部成本報銷程序34安全質量監察部34季度末決算程序35項目部財務人員職責35工程部管理辦法35目的35依據35工程部組織結構35工程部職能36工程部崗位職責37管理辦法39附1：項目經理部內部管理規定41附2：項目經理部外聘人員管理的有關規定67一、策劃概要1工程概況成都地鐵2號線一期工程土建3標包括紅色村站和黃忠路口站兩個車站。工程合同總造價為144690000.00元；其中紅色村為61303381.00元，黃忠路為83386619.00元。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置，全長1

5、83.5m。該車站工期為700日歷天（預計開竣工時間2008年6月1日至2010年4月30日），其中2009年12月15日前為盾構標提供盾構過站條件。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個出入口，2組風亭。主體結構和附屬結構均采用明挖順作法，附屬結構部分采用逆作法施工。該站人工挖孔樁計5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3,砼圬工23459.29m3,鋼筋4447.18T，防水層25502m2。黃忠路口站為2號線與7號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m。該車站工期為965日歷天（預計開竣工時間2008年6月1日至2011年1月31日），其中2

6、010年6月30日前為盾構標提供盾構過站條件。黃忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺（為7號線預留施工條件），車站包括4個出入口，2組風亭，1個消防通道。主體結構采用蓋挖順作法，附屬結構采用明挖法和蓋挖法施工。黃忠路口站人工挖孔樁計9788.48延米，基坑挖方98870.1m3,基坑填方22217.92m3,砼圬工27220.88m3,鋼筋5466.5T，防水層28331.85m2。策劃總體思路策劃從成本、安全、文明施工、工期、質量、人員等方面確定目標。根據目標編制相應的實施步驟，、投入大小、組織機構安排等。所有的分項內容按照集團公司標準和四公司制度等的范本以及成都市各項管理方法內容進行編制。

7、策劃分定位、求證、決策三個階段。二、策劃背景安全質量管理1.12號線安全文明施工費用145萬元，安全文明施工措施費費率比1號線高一倍，但只業主先付40%，其余部分待過程考核，根據考核分數在最終決算時支付。業主在合同中明確，每次計價扣0.5%作為獎勵基金，重點控制質量和工期等。成都市是全國文明衛生城市之一，要求比較嚴格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質檢站經常抽查，還有市文明辦、揚塵辦、道橋管理處等。發現問題必須整改到位，否則黃牌、罰款或更換負責人。2合同管理合同管理是成本控制的主線，合理的低價，決定了合同顯性成本，合同中責權利的約定，一定程度上降低或消除了隱性成本。經過總結1號線

8、和學習12局崇遵管理經驗，發現在發包項目組合上，還有值得優化的空間。1號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。但降水、鋼支撐各單獨為一家，可能存在資源的閑置，適當要增加施工隊伍的成本。1號線機使費用明顯偏高，主要是因為基坑不規則，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊伍和鋼支撐隊伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費，也加大了施工隊伍的成本。1號線經過調查，發現我項目與其他項目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。分析原因，主要是因為他們有一部分可控的能攻善戰的自有骨干隊伍，這

9、樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進度，所以也就降低了成本。工期管理從“以顧客為關注焦點”的需要出發，地鐵因為大多處于鬧市區，前期影響時間長，后期要求時間緊，以盡快恢復交通，滿足市民需要。從成本角度考慮：地鐵施工拖的時間越長，成本代價越大，尤其是周轉材料成本和管理成本，以及施工隊的窩工造成的索賠。物資設備管理成本的需要，做好甲供料采購，避免資金占用及材料浪費。同時自身的投入也很關鍵。1號線自行買鋼支撐的就兩家。如果當時租賃，估計僅租賃費就需要200萬元，還不算材料自身的升值。資金管理工費承包，質保金扣除很少，而業主要扣10.5%，勢必造成資金壓力緊張。且城市屬于敏感區，民工

10、工資問題是控制隊伍的最大問題。成本管理中標單價較低，要通過細化管理，節省機、料的投入，精簡人員。項目綜合管理項目員工整體素質不夠高，業務水平較片面化，復合型人才較少。三、策劃目標1安全目標安全受控無重大事故、安全文明爭創市安標工地。2質量目標質量合格、重點控制防水和混凝土外觀質量、保局右、爭市優。工期目標工期力爭兩站個提前二十天滿足節點工期。效益目標提高待遇，利潤力爭3%。信譽目標在全局范圍內爭做制度和標準執行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項競賽中進入前三名。收入目標高于公司項目平均水平。環保目標施工及生活廢水排放符合國家及地方法規規定;施工現場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規要求以內;市政

11、工程施工現場場界晝夜噪聲達標排放;杜絕爆炸、火災等事故發生，節約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標準、法規要求正確分類、及時清運、合理處置。四、策劃方針1策劃方向制度的建立以四公司制度范本為支撐，結合項目部的實際情況、中標情況，依據地鐵項目的管理需要，以及1號線的管理經驗進行編制。項目總體管理以集團公司標準為指針，項目實際運作按照標準中“16項工程項目管理標準”執行，價格體系、成本控制、管理人員責任追究、績效考核的辦法及規定均按照標準執行。項目管理理念：降耗增效、強化制度、落實責任、動態考核。項目管理口號：穩人心、提待遇、促責任。2策劃內容根據策劃目標確定以下策劃內容：安全質量管理策劃、合同

12、管理策劃、工期管理策劃、物資設備管理策劃、資金管理策劃、成本管理策劃、項目綜合管理策劃。五、策劃構想1安全質量管理措施安全措施：一次投入到位，重在現場落實。通過總結1號線，我們計劃在安全上制定:安全技術總交底一入場安全教育一下發項目安全管理文件等制度一領取安全防護用品一進行過程控制一對過程控制出現的問題制定措施、限期整改一對整改問題進行復查、閉合一安全繼續教育培訓提高安全意識一警鐘長鳴、常說常改的12安全管理流程。用電安全把好設計檢驗關，設備把好進場關，再按制度要求進行日常檢查，督促整改落實。文明施工:駐地建設高標準，成立綜合班，搞好現場文明施工。經整理，1號線投入文明施工人工費用10萬元，主

13、要是圍擋清洗，公共區域衛生打掃、路面修補人工，配合檢查等。由于沒有專門負責，臨時指派，造成成本不受控，管理不及時，還經常受批評，為徹底搞好文明施工，經過大家分析討論，計劃成立綜合班，專門進行施工隊負責內容之外的文明施工和項目零星瑣碎工作，以求滿足業主安全文明施工標準，樹立企業形象。質量措施:做好技術交底，繼續推行工序卡制度，加強質量過程控制，明確責任，加大獎罰力度。確保內在質量的同時，加強線條輪廓和砼外觀質量控制。合同管理措施工費:結合施工隊能力和報價，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發包單價。計劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費，降低工費和管

14、理成本。料費:與施工隊簽定合同時，明確材料和周轉料的損耗和節約分成辦法，嚴格控制，杜絕浪費。機使費:經過分析現場條件，計劃安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運距和重量之內必須由人力完成。方法上:將各工序的內容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，避免接口處理額外增加費用。如果可能，適當選擇少量的自有職工隊伍，主要目的是自己隊伍好指派，能夠完成一些應急的工作任務，確保工序正常銜接。當然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責任明確，加強現場過程控制和督促落實，且約束機制和激勵機制要到位。工期管理措施克服一切困難，加大投入，做好溝通，很抓前期管線遷改進度，盡

15、量為后面節點工期留夠時間。方案優化，周密部署，確保工期目標順利實現。合理有序組織，有計劃的均衡生產，避免盲目搶工。物資設備管理措施砼：加強技術過程控制，防止結構尺寸超寬超高，控制誤差指標。鋼筋：核定下料單，做好技術交底。核定損耗，節余分成。周轉料：合理調配，按時進退租，核定損耗和退租時間，節余分成，超用全扣。同時，計劃考慮自行購買1/3的鋼管，因為租賃有損耗，損耗部分既要給租賃費，又要掏賠償費，后期附屬部分工期長，用量少，勢必造成周轉料攤銷費用大。機械：合理調配使用，防止資源浪費。規定龍門吊等機械使用辦法和臺班簽定辦法。小型機具和材料由施工隊自行采購和控制。其中大用量的電焊條和扎絲可以經理部集

16、中采購，之后由施工隊從經理部領用并扣款，或者到指定供應商采購。資金管理措施施工隊機械及三項料款由經理部代付。并與供應商簽定合同，推遲一月按時支付。施工隊民工工資控制：工費比例低的隊伍如土方施工隊，可以采用交保證金的辦法進行控制，并每月按時提交民工工資支付單。工費比例高的隊伍如主體施工隊，采取由經理部代發的方式（因為城市比較方便）。也采用推遲一月發放的辦法。嚴格按照公司計價跟著進度走，撥款跟著計價走的原則，工程計價及時入帳，避免超付。對業主計價上，吃透合同，將能計回的盡量提前計回，如措施費盡量超計。成本管理前面五項管理策劃最終的目的就是為了達到企業的目的，所以其他各項的管理策劃就是具體措施。之外

17、要提到的就是兩個：一、方案優化，力促將蓋挖改明挖方案的實現，合價包干的圍護結構方案與設計多溝通，盡量優化節約。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個掙錢的機會，哪怕是小錢，都必須爭取。項目綜合管理措施黨群及企業文化建設：充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰斗力的團隊，創造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。項目管理辦法：打造制度和標準的執行力，明確目標，落實責任，制定并實行動態考核辦法，以充分調動大家的積極性，強化每個員工的責任意識。這也順應了項目管理十六字方針的要求。同時通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項目員工的收益。項目經理部組織機構框圖工程技術部響潔安全監察矗

18、財務物資設備部工程技術部響潔安全監察矗財務物資設備部六、策劃管理辦法1計合部職責調度、計劃工程師及時準確全面掌握施工進度及出現的問題，做到信息準確，上傳下達及時建立工程進度臺帳，對調度月末統計數字和計價數字進行核對。及時在網上錄入在建工程的各種信息，同時建立施工圖表及臺帳。按要求進行月、周、日進度匯報。及時準確收集審核施工情況信息，上報各種統計資料。負責上報商砼計劃，及時收集統計好商砼的發料和收料記錄。負責監理例會匯報材料中進度及文件方面的資料。完成領導交代的其他工作。預算、計價工程師職責負責項目成本測算，提供成本分析單價，供勞務分包參考。負責勞務隊伍合同的起草、簽訂與管理。負責對已完工程進行

19、驗工計價，做到計價與進度同步（對業主）。負責清方驗工計價，做到計價與進度同步（對勞務隊）。收集管理好與計價有關的各種原始憑證，負責工程變更索賠及簽證工作。配合財務部做好成本分析與決算工作。完成領導交代的其他工作。辦公室職責負責上級、業主、地方政府及項目文件的收發、登記、呈送、傳閱、轉辦、保管等管理工作負責管理項目部印章迅速、準確傳達領導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領導匯報。做好上級、業主、監理、地方政府等來員的接待服務工作。根據上級規定負責項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。負責項目報道的寫作及發表。負責職工培訓工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓臺帳。負責項

20、目部辦公用品采購負責項目部相機的管理負責項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦工作制度（見制度范本）工作流程計價人員工作要求及流程（合同管理類別計價人員工作要求及流程（合同管理類別序號工作內容要求流程成立勞務隊伍評審小組分包內容組合的策劃及分包隊伍的計劃成立勞務隊伍評審小組；制定勞務隊伍評審小組職責;確定合理的分包組合內容;確定分包勞務隊伍數量；勞務施工合同起草與評審根據確定的分包模式及施工內容以公司勞務施工合同為依據進行各勞務施工合同的起草；相關部門及人員對起草好的合同進行評審；計價人員起草f總工程師審核一（子討論定稿計價人員起草f總工程師審核一（伍評審小組討論定稿計價人員起草f各部門

21、傳閱進行評勞務隊伍評審小組討論定稿勞務合同管理勞務施工合同談判根據策劃的內容參與勞務隊伍的合同談判；記錄好跟各勞務施工隊伍的談判內容,完成分包方調查表；計價人員擬定勞務發包單價f組織伍談判并做好記錄f收集好各談判勞的相關資料f形成分包人調查表及勞談判對比分析表勞務施工合同簽訂與變更根據談判內容進行合同的最后修改；提供法人授權書原件及加蓋公章的相關法律文件復印件，核實原件；根據實際情況做好合同的變更工作；計價人員擬定勞務施工合同f收集權書及相關法律文件f簽訂合同f（檔f合同變更勞務施工合同交底根據簽訂的合同進行相關人員的合同交底會;計價人員召集f相關人員參加一（同交底會勞務施工合同履約根據履約情

22、況進行中期及合同最終的評價記錄；計價人員召集f合同評審小組參與f形成履約評價記錄公司與業主合同管理進行合同的歸檔及合同的交底熟悉項目管理部交底的合同，根據合同條款及內容進行合同交底；計價人員召集f相關人員參加一（同交底會計價人員工作要求及流程（臺帳管序號計價人員工作要求及流程（臺帳管序號臺帳名稱原清變更后原清變更后新）1合同臺帳要求（及時準確）對業主合同臺帳；勞務隊伍合同臺帳；其他合同臺帳；對業主計價臺帳；2驗工計價臺帳對勞務隊伍計價臺帳;計價鋼材臺帳；3甲供料臺帳砼臺帳；防水材料臺帳;計價變更設計臺帳;4變更設計臺帳現場簽證臺帳;5索賠臺帳索賠臺帳;6工程數量臺帳工程數量臺帳計價人員工作要求

23、及流程（各種報表計價人員工作要求及流程（各種報表序號報表名稱要求（及時準確）上報時間計價報表表1：表2：表3：表4：項目驗工計價資料統計表季度驗工計價統計表已完未計價工程盤點明細表（對甲方）統計表對分包工程已完未結算盤點明細表（對分包單位）每季末次月5日前工程數量臺帳報表工程數量臺帳報表每年1月10日前在建項目調查表表1表2表3表4在建工程項目匯總表（一）在建工程項目調查表（二）在建工程項目調查表（三）在建工程勞務隊伍動態管理臺帳每季度未30日前勞務價格信息表計量及成本資料報表建造合同信息表成本分析報表表1表2表3表1表2表3表1表2表3表4表5表6工程項目概況勞務價格清單主要資源價格表項目計

24、量資料統計表項目成本狀況表項目資金流情況初始預計合同總收入確認表初始預計合同總成本確認表預計合同總收入調整表預計合同總成本調整表剩余工程總收入和總成本統計表預計合同總成本和預計合同總收入匯總表共12張報表（分別由財務、物設、計價人員填寫）每季度未20日前每季度未次月10日每季度未次月10日每季度未次月10日計價人員工作要求及流程（勞務隊伍管理序號計價人員工作要求及流程（勞務隊伍管理序號內容要求流程勞務隊伍管理的基本原則勞務隊伍管理的基本原則先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預付款逐級控制擬定勞務隊伍需求計劃根據項目工程情況;

25、根據發包模式；計價人員起草f勞務隊伍評審小論定稿勞務隊伍選擇及勞務合同簽訂詳見勞務隊伍管理勞務隊伍結算按工程進度每月進行結算；合同清單外工程按變更單獨清方;現場主管進行收方（質檢工程師簽工程部長復核、總工審核、施工隊確f計價人員根據收方表進行結算f部門簽認f總工審批f項目經理f交財務入帳末次結算及勞務隊伍退場按實際完成工程進行末次結算;簽訂退場協議；工程部進行末次收方清算f計價根據末次清算進行末次結算并起草退議f各部門進行末次簽認f總工f項目經理審批f交財務入帳f務根據結算填寫退場協議相關數據f方簽訂退場協議計價人員工作要求及流程（業主結算及變序號計價人員工作要求及流程（業主結算及變序號內容要

26、求流程現場主管根據實際情況及時進行原料的收集及整理現場主管根據實際情況及時進行原料的收集及整理f相關人員討論f價人員編制及時上報，并跟蹤落實f理審核f業主審核業主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規則合同合同研究合同條款對項目利與弊，針對合同相關條款制定相應的對策，規避合同風險計價人員研究提出草案一合同評組討論f形成相應的對策清單清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據合同條款進行利潤點的相應策劃計價人員研究提出增加利潤點項目合同評審小組討論f形成相應的計針對業主計價對業主計價根據每月完成情況，進行對業主計量結算，并追蹤落實計價人員編制f總工程師審核f理審核f業主審核變更索賠變更索賠根據合同條

27、款，進行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施現場主管根據實際情況及時進行原料的收集及整理f相關人員討論f價人員編制及時上報，并跟蹤落實f理審核f業主審核現場簽證根據合同條款及業主規定，及時上報現場簽證單綜合辦公室工作流程工作職責負責上級、業主、地方政府及項目文件的收發、登記、呈送、傳閱、轉辦、保管等管理工作工作流程接到文件f登記f相關人員傳閱f歸檔備注普通文件在給部門傳閱時，傳閱I文件根據情況，由辦公室臨時確定傳閱過程中必須在規定傳閱時間負責管理項目部印章迅速、準確傳達領導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領導匯報。做好上級、業主、監理、地方政府等來員的接待服務工作。根據上

28、級規定負責項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。負責項目報道的寫作及發表。負責職工培訓工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓臺帳。負責項目部辦公用品采購負責項目部相機的管理負責項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦登記f領導審批f辦公室蓋章延誤或丟失引起的問題，將追究;所有蓋章人員登記后，找領導審批公章借用必須注明借用期限并經領及時通知辦公根據公司文件及領導審批草擬目部人員工資、津貼、假期、獎勵措施文件f報領導審核簽字f報公司審批收集資料、采集影像f寫作f部門負責人審核把關f發表制定計劃f審批f落實f整理歸檔所有工作必須報領所有報道必須在事件發生后每次培訓必須做好材料每月2日由各部

29、門向辦公室提供辦公用各部門未按要求在每月2日向辦品采購計劃f匯總各部門計劃f報領導審批f采購發放相機借用必須登記并標明歸還時間月將不考慮補辦采購。辦公室必35日內采購并發放辦公用品。項目部員工在使用相機時要愛護五損壞，并且在歸還時充電。根據制度范本要求及領導安排收集會議資料，明確議題f通知與會人員f會議所有會議要求按制,記錄勞務分包策劃序號分包項目具體內容擬計劃勞務隊伍數量11、活動板房1、新建活動板房（含材料）。121、雨水管、2、污水管3、電力管4、大小三線路面恢復及交通疏解路面5、小三線基坑開挖與回填1、污水管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一工作坑開挖一護壁施工一頂進機具安裝一管節購買一

30、頂進及出碴一閉水試驗一檢查井砌筑一井口回填一路面恢復一碴土清理一其他檢測費用一其他有關手續一新老接官一驗收一申計。2、雨水管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一基坑開挖一管道基礎一管節購買及安裝一基坑回填一檢查井砌筑一路面恢復一其他檢測費用一其他有關手續一新老管的接管一驗收一審計。3、電力管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一基坑開挖一基礎砼一預埋件安裝一排管安裝及砼澆筑一基坑回填一路面恢復一廢料棄除一檢查井施工一其他檢測費用一其他有關手續一驗收一審計。4、小三線土方開挖、回填、路面恢復：路面破除一基坑開挖一基坑回填一廢料棄除一路面恢復5、交通疏解路面：交通疏解一圍擋施工一基底處理一廢料棄除（土方、路

31、面等）一基層施工一路面施工231、降水1、降水：開挖探坑一泥漿池砌筑一三級沉淀池砌筑（雙面抹灰）一鉆孔一泥漿制做及外運一下砼管一下泵及接管排水一抽水及維護一拆管及恢復一廢料棄除。141、挖孔1、挖孔：平整場地一協助孔樁定位技術工作一索口制作一孔樁開挖一護壁鋼筋的安裝及砼澆注一孔樁護壁鋼筋安裝一孔樁砼灌注一砼養護一樁頭鑿除一配合孔樁檢測一場地清理一其他檢測費用一其他有關手續一驗收。251、孔樁鋼筋1、孔樁鋼筋：鋼筋調直、除銹、切斷、焊接等制作一運輸一安裝（鋼筋籠）其中護壁鋼筋由挖孔人員安裝5161、土方開挖2、噴錨支護及護壁鑿除3、回填4、噴錨面抹面1、土方開挖：路面破除一基坑開挖一盲溝埋設一運

32、輸及棄碴一基底平整及壓實（達到甲方要求）2、噴錨支護一鑿除護壁砼一樁間掛網鋼筋一噴射砼3、回填：場內土回填一場外借土回填一回填至基層下，彎沉滿足要求。4、噴錨面抹面：支架搭設一抹面（達到甲方防水鋪設要求）2勞務分包策劃序號分包項目具體內容擬計劃勞務隊伍數量71、鋼支撐安拆1、鋼支撐材料裝卸及保管一鋼支撐及圍檁加工（含活絡頭、固定端）一混凝土墻面（局部）修整一鋼圍檁安裝一鋼支撐安裝、工作區圍擋內運輸一鋼支撐預加壓力一預應力損失后進行補壓一鋼支撐、鋼圍檁的拆除及工作區圍擋內運輸一材料堆碼。181、圈梁砼2、主體結構砼3、主體結構鋼筋制作安裝1、圈梁砼:基底清理及砂漿找平一模板安裝一砼澆注和養生（含

33、施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。乙方有義務完成泵送砼設備的接管、清洗等輔助工作）。2、主體結構砼：基底平整一模板安拆、脫模劑和嵌縫條一砼澆注和養生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛、清理、安裝。乙方有義務完成泵送砼設備的接管、清洗等輔助工作）。3、主體結構鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣一制作一安裝一吊裝一鋼筋制作機械設備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機、焊接及機械連接（接駁器），包括為完成本工程所有施工內容及除鋼筋外施工所需的所有材料。-291、防水1、材料場內的保管和運輸一基面處理一防水卷材及涂料施工一臨時保護一場地清理一其他檢測費用一其他有關手續一驗收一審計。1101、施工縫1、清理一安裝

34、注漿管一涂止水膠一注漿（竣工驗收合格前）。1111、綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內抹面、鋼圍檁后砼澆注與拆除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監測相關設備、修補雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護欄桿的搭設及拆除、管線懸吊施工等。12安質部管理辦法各級人員及部門安全職責項目經理安全職責貫徹落實國家職業健康安全的方針、政策、法規和上級各項規章制度；建立健全項目安全生產責任制及各項安全生產規章制度和操作規程，并檢查、督促、落實；嚴格執行安全考核指標，保證本項目安全生產投

35、入的有效實施；定期組織安全生產檢查，及時消除生產安全事故隱患；定期召開安全專題會，分析研究施工中存在的問題，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；組織制定生產安全事故應急救援預案；開工前，組織對項目進行安全預評價，組織編制安全設計或安全措施；督促相關部門嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；督促相關部門搞好安全生產宣傳教育工作；當施工過程中發生安全事故時，立即赴現場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產安全事故承擔法律責任；并負責制定防止同類事故再次發生的措施。項目副經理安全職責貫徹落實國家職業健康安全的方針、政策、法規和上級各

36、項規章制度；落實項目安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程；深入現場，及時發現施工中存在的不安全因素，責令相關部門及時督促整改，對整改完成情況進行檢查確認；負責每月的定期安全檢查和日常安全監督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實；針對施工生產實際情況，組織、督促有關部門進行安全教育、安全培訓、安全考核；對考核不合格者不得安排上崗；對無操作合格證或未經安全培訓、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔法律責任；支持安全管理人員的工作，為其履行職責提供必要的條件；不得違章指揮和強令冒險作業；參與制定生產安全事故應急救援預案，并負責組織應急救援預案的實施；當施工過程中發生安全事故時，立即

37、赴現場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產安全事故承擔法律責任。項目總工程師安全職責貫徹落實國家職業健康安全的方針、政策、法規和上級各項規章制度；嚴格執行安全技術規程，規范標準；組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，制定、審查相應安全技術措施并監督執行，及時解決執行中的問題；主持對臨時設施設計文件、檢算資料的審核批準，使用前組織有關部門進行安全技術鑒定、驗收；參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；組織對管理人員及技術工人的安全技術教育；參與制定項目的生產安全事故應急救援預案；參加事故調查處理，對

38、事故原因提出技術分析，提出整改措施，防止同類事故重復發生。工程部安全職責根據“五同時”的原則，編制實施性施工組織設計、施工方案時，編制相應安全設計或安全技術措施，經審查批準后認真貫徹實施；對危險性較大的工程單獨編制安全設計；對一般工程編制安全技術措施，并負責技術交底和組織實施；對臨時設施和小型機具的設計進行強度、剛度、穩定性的檢算，并制定相應的施工安全技術措施；采用新技術、新工藝及技術復雜工程進行施工，必須提出施工設計及工藝設計和相應的施工安全技術措施，層層進行技術交底；經常深入現場，檢查生產操作，工地布置，生產設備和安全生產等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業。發現險情危及人身安全時

39、，有權立即停止施工，將人員撤離現場，并會同有關人員對險情進行處理；通過調度系統及時傳達上級有關安全生產指示，掌握施工（生產）中的安全動態，制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實施；下達月、季、年度施工生產計劃時，同時下達安全指標和具體要求；在保證安全生產的前提下做到均衡生產，文明施工，避免趕工增加不安全因素；參加安全檢查和事故調查處理，對安全隱患和事故原因提出技術分析，提出整改措施，防止同類事故重復發生。安質部安全職責貫徹落實國家職業健康安全的方針、政策、法規和上級各項規章制度；監督檢查項目安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程的落實及執行情況；組織或參加（按分級權限）審查安全設計、安全施工

40、方案或安全技術措施，提出改進意見，負責監督貫徹執行；落實安全設施的設置；參加檢查驗收各種施工臨時設施和安全防護設施，對不符合安全規定的，有權制止使用；參加安全生產會議，通報項目的安全生產動態，總結安全生產的經驗和教訓，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求；經常深入現場，對施工全過程的安全進行監督，發現問題，督促有關部門限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業有權制止，遇有嚴重危及人員安全的情況，有權指令先停止生產或指揮作業人員撤離危險區，并立即報告領導研究處理；配合相關部門做好安全教育、特種作業人員的培訓、考核、取證、復審以及特種設備的定期檢測等工作；參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄

41、，編寫安全檢查通報，對檢查出的問題督促整改；負責勞動防護用品購置、發放、使用過程中的監督檢查工作；參加安全事故的調查、分析、處理并負責上報；針對事故原因，提出預防事故的措施，防止同類事故重復發生。物設部安全職責按照施工（生產）技術要求和物資需求計劃，采購供應的各種設備和材料必須符合設計規定的安全技術要求和質量標準，并負責必備的技術、質量合格證件；負責物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、安全部門，按照安全規程、規則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經當地公安局批準），建立健全危爆物品收發、登記、保管制度；負責提供符合勞動安全衛生標準的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用

42、品按照發放標準進行發放管理；負責提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關部門確定使用范圍，無說明書不得下發使用；機電設備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運行；負責監督小型機具、機電設備、車輛的安裝調試、驗收使用、維護保養，直至報廢的全過程安全管理工作；參加經理部組織的定期機電設備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機械事故調查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發生；負責制定各類設備的安全技術操作規程及設備管理使用、維修、保養、定期檢修等制度，并監督執行；負責組織各類機械、車輛操作人員的技術培訓、考核工作，嚴禁未經培訓和無證人員駕駛操作各種機械和車輛；對新

43、進大型進口機電設備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規則和管理辦法、先培訓操作人員、先進行試運轉，否則不準投入使用；建立設備安全監管制度，對不符合安全運行的機電設備、小型機具，有權責令停止使用；對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續使用；定期聯系有關部門對項目所有機械設備、電器設備、壓力容器等設備進行檢測評估。辦公室安全職責及時傳送上級和地方政府部門有關安全生產的文件、電報、通知；對文件資料、法律法規和其他要求進行有效控制，并建立項目部與公司之間、項目部各職能部門之間、項目部與外部相關方的相互交流和溝通的渠道；參加安全生產會議，做好會議記錄，及時審核、發布相關會

44、議文件、決定；建立安全生產教育制度，負責組織員工的安全教育、培訓和考核工作；負責組織對新工人和調換工種人員進行崗前培訓；負責組織職工的定期身體檢查，發現職工身體不適于擔當原工作時及時予以調換工作；做好項目小型車輛的安全管理工作，建立派車記錄和車輛保養維修制度，實行“三定制度”（定人、定車、定責），確保車輛出行安全；負責本項目安全生產、環境保護、文明施工等警示標志、標牌的制作和宣傳；發生施工安全事故或緊急事件，及時協助項目領導和有關部室組織應急工作，并做好后勤保障工作；參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者處分手續與事故善后處理。財務部安全職責負責項目安全投入的管理，對安全費用在財務管理中單獨列

45、帳，專款專用，并監督其合理使用；負責安全質量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，專款專用。項目書記安全職責經常開展談心活動，掌握職工在評先工作、變動、隊伍調遷、請假返崗及家庭糾紛中出現的情緒波動，及時做好疏導工作；加強勞動紀律教育，把思想政治工作做到施工、運輸生產中去，提高職工遵章守紀的自覺性；大力宣傳、表彰在安全生產中作出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展安全生產教育活動，形成“人人關心安全、個個為安全操心出力”的局面；負責工地安全宣傳牌、警示牌、標語等的制作，編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進行安全教育。工會組織安全職責認真貫徹執行工會勞動保護工作“三個條例”，建立健全監督檢

46、查機構，行使監督檢查的權力，發揮監督檢查作用，維護職工在安全生產方面的正當權益；經常對職工進行安全技術教育和遵章守紀教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產；在施工生產中要注意保護職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結合，防止超勞，促進安全生產；參加事故調查，協助監督行政做好善后處理工作。共青團組織安全職責協助行政領導對團員和青年進行勞動紀律教育、安全知識教育，提高他們遵章守紀的自覺性，努力搞好安全生產；積極開展適合青年特點的安全技術教育活動，組織團員和青年努力學習技術，進行崗位練兵和技術表演賽，提高青年技術素質和自我保護能力；積極組織開展創建“優秀青

47、年安全監督崗”活動，做到“三定三有”，即定人、定崗、定責；有組織、有活動、有效果，充分發揮監督崗在安全生產中的作用。工區主任安全職責認真執行上級有關安全生產的規定和安全技術操作規程。每月召開一次工區安全例會，總結本月的安全情況，檢查安全措施落實執行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查；根據工程任務合理安排勞動力，嚴格執行安全制度，確保安全生產。在布置月、旬作業計劃時，必須做到“五同時”。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告分管生產的項目副經理解決；會同或組織（受副經理委托）本工區技術、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產機具、設備、腳手架、道路、電力線路、安全防護設

48、施進行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀態下進行操作；認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度，負責組織實施上級或本項目編制的安全設計、安全措施，對違章違紀行為有權制止、責令停工、罰款；負責班前安全講話，并作詳細的講話記錄；在交接班制作業中，每班應安排有值班領工員，負責安全生產，并相互做好交接班；每旬組織一次安全檢查，對存在的問題限期整改，落實到人。深入工地，及時處理不安全因素和制止違章作業，發現危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即報告；每周對員工進行一次勞動紀律、安全技術教育。經常組織對員工進行安全技術培訓，負責對新工人和轉、換崗工

49、人的三級安全教育，對無操作合格證或未經教育培訓人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業；發生事故，要立即組織搶救和報告，防止事態擴大，并保護好現場，參加事故調查分析。領工員安全職責認真執行上級有關安全生產的規定和安全技術措施。按照技術交底書，正確指導工班切實按照技術要求、操作規程、安全規則、措施和各項安全制度等進行施工操作；根據工程任務合理安排勞動力，嚴格執行安全制度，對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告領導解決；會同或組織（受經理委托）技術、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產機具、設備、腳手架、道路、電力線路、安全防護設施進行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀

50、態下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態下操作時，有權立即停止施工，撤離危險區，然后報告經理；布置工班工作時，必須同時布置安全措施。監督、檢查工班和工人安全措施執行情況，對違章違紀行為有權制止、責令停工、罰款。值班領工員要與當班安全員共同做好施工中安全檢查和交接班工作；參加工班安全活動日，組織工班學習安全技術操作規程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人正確使用機具，安全設備和防護用品；會同有關人員經常檢查易燃易爆物品、防火器材的使用、管理情況，發現問題及時糾正；發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。作業隊長安全職責按照技術交底書，正確指導作業人員按照技

51、術要求、操作規程、安全規則、措施和各項安全制度等進行施工操作；參加對施工現場安全防護裝置和設施的驗收；參加工班安全活動日，組織對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；負責對新工人和轉、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經教育培訓人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業；及時處理不安全因素和制止違章作業，發現危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當發生重大或惡性工作事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。班組長安全職責貫徹執行項目經理部下達的安全措施，安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操

52、作規程，聽從領工員、工程技術人員和安全監管人員對安全生產的指導，有權拒絕違章指揮；負責班前安全講話，作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患；下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。嚴禁單方交班與接班，不準弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事故隱患施工中隨時注意檢查工人操作、工作環境、安全措施、生產機具、設備等安全情況，保證工人安全操作。發現重大不安全因素，立即采取措施解決，并向上級報告。文明施工部分（標識、標牌等制作圖案及尺寸標準）見成都市建筑工程安全文明施工設施標準化圖例及成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫

53、行標準（環境和衛生）的通知安全管理部分主體施工12項安全管理流程：安全總交底、總責任書及與各施工隊的安全協議一入場安全教育一項目管理文件等制度以紅頭文件下發一安全防護用品的領取一設備、臨電等安裝旁站監督驗收一特殊工種證件、設備證件及檢測報告收集上報一施工技術、安全交底下發一過程技術、安全控制一對過程控制出現問題制措施、定期整改一對要求整改問題進行復查，形成閉合一再次安全教育培訓，提高安全保護意識一警鐘長鳴、常說常改。注:每項制定有符合規定的相應的內容及表格.3物設部管理辦法物設部職責組織工程、試驗等部門進行結構材料合格供方評定，組織招標采購，選擇價格合理、質量符合技術標準、各項參數符合環保及職

54、業健康安全規定的物資，努力降低工程成本。根據工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月（季）物資采購（申請）計劃并組織采購，根據施工進度做好物資供需銜接，負責委托原材料樣品試驗和進場原材料抽驗工作。根據施組安排，制定施工設備需求計劃，提出設備配置方案。負責組織對設備的正常使用、維護、保養，對自有設備、租賃設備、外協隊伍設備進行現場全過程管理，負責必需的小型機具購置。對報廢設備進行技術鑒定，項目完工后對自購設備進行處置。建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發料控制消耗，及時清算勞務隊伍費用，進行成本攤銷，月末傳遞財務部，確保帳物相符，帳帳相符。建立健全項目設備管理制度、各類技術資料、臺帳和履歷書，掌握

55、項目設備的數量、動態、技術狀況、使用和安全情況。及時準確填寫并上報設備相關資料，對所屬作業隊上報資料進行審核。對已完單項工程、單個勞務隊所干工程進行核算，及時對比總結物資消耗情況，形成文字資料提交當期項目成本分析會。檢查指導項目盤點工作，負責管理現場材料在相應庫房及露天的貯存、堆碼、標識。配合安質部門做好特種設備和廠內機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以及設備使用過程中的環境保護、人員職業健康工作。上報設備事故情況，并負責處理設備一般事故。定期開展設備檢查，發現問題及時解決并上報。配合相關部門做好機械人員培訓工作。妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質量、付款等按合同約定進行。合理安排采購資金

56、，保證物資順利供應。及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。資源配置儲料設施配置經理部紅色村站設40m2庫房1間，庫房設置3層料架（4m*1.8m*lm）3道，材料箱、柜若干。50m2料區，設分離氧氣、乙炔棚各1個。設25m2水泥庫1個。有條件可設料棚1座。黃忠路口站設40m2庫房1間，庫房設置3層料架（4m*1.8m*lm）2道。50m2料區。施工隊紅色村站各施工隊設庫房1間，設3層料架（3m*1.8m*1m）1道，可住1-2人（含專職或兼職材料員）。黃忠路口站主體施工隊設庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。土方施工隊設庫房1間，設3層料架3m*1.8m*1m）1道，25m2水泥庫1個。其

57、他各施工隊設庫房1間，設3層料架（3m*1.8m*1m）1道，可住1-2人（含專職或兼職材料員）。人員配置及職責經理部,前期（建點、管線改遷）人員：專職材料員1人。職責：調查、建點、庫房、料棚及料場規劃建設、采購、供應、管理。主體（圍護樁、主體結構）人員配置總數：專職材料員5人。人員：主任材料員1人。a負責組織項目物資，設備管理按三標一體程序和項目管理標準執行。b根據施工組織安排，制定施工設備需求計劃，提出設備配置方案并按期落實。對項目所轄自有設備、外租設備、外協隊伍設備進行全過程管理，滿足現場施工生產的需要。c編制工程所需主要物資、設備的采購計劃并組織采購，推行實施招標采購以及主要物資合格供

58、方的評定組織工作。d根據施工進度做好供需銜接，保證物資順利供應。e組織對勞務隊伍的設備、機具和周轉材料進行評估，并形成評估報告，雙方簽字認可。f及時對已完單項工程、單一勞務隊所干工程進行核算，對比總結物資消耗情況，形成文字資料提交當期項目成本分析會。g負責組織對機械設備和現場物資進行定期檢查，對發現的問題或存在的安全、質量、環境保護及職業健康隱患提出整改意見，并追蹤落實。人員：專職管庫員2人a做好物資收、發、存料工作，保證帳物相符。b保持庫房、料區整潔有序，標識清楚。c做好防火、防盜、防銹、防變質工作。d做好修舊利廢、節約、回收工作。施工隊主體施工隊必須設專職材料員，其他各施工隊設專職或兼職材

59、料員。所有施工隊材料員必須經承包合同簽訂人授權才能與經理部辦理相關業務。施工隊材料員業務上受經理部物設部指導或領導。a根據本隊施工需要，做好物資申請計劃，按規定時間報物設部。b做好領料、收料的數量、質量確認、簽認工作。c保存好憑證和質證，特別是勞保用品和安全施工用品的發放憑證和質量合格證書。d做好現場材料貯存、堆碼、標識工作。厲行節約，修舊利廢。e做好防火、防盜，防銹，防變質工作。3.3物資計劃管理工程部開工前工程部提供主要物資需用量和分工號、部位物資需用量。（數量、規格型號、技術要求、特別說明）。圖紙不全時，工程部可先提供標書預算數量。根據承包合同和施工方案提供各施工隊周轉料總量。每月21日

60、前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉料、其他物資。商砼日計劃需在15點前向值班調度員報次日澆注計劃，包括澆注部位、標號、質量要求、泵送方式（汽車泵或拖泵）澆注時間、現場聯系人及電話。500立方以上方量須提前24小時報計劃。值班調度員以書面傳真方式報商砼供應商，并要求回傳確認。計劃要求準確，特別是甲招乙供材料計劃和執行情況，有考核和獎懲制度。及時提供變更書面通知。其他部門和各施工隊一般物資提前2天向物設部提交書面計劃，需定購的特殊物資視情況提前報計劃。計劃須注明名稱、規格型號、數量、技術要求、用處、注意事項。所有計劃須報項目經理審批后方可采購。勞務隊無書