1、格子鋪連鎖加盟創業計劃-薦書-精格子鋪連鎖加盟創業計劃-薦書-精第PAGE頁碼31頁/總合NUMPAGES總頁數31頁格子鋪連鎖加盟創業計劃-薦書-精格子鋪連鎖加盟創業計劃書為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家

2、此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策

3、劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業

4、管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，

5、店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品

6、類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一

7、系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先

8、是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品

9、，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品

10、牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為

11、純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無

12、時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構

13、及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分

14、風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方

15、也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個

16、人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參

17、加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內

18、切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）

19、商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、

20、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計

21、劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有

22、資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，

23、品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10

24、家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商

25、肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出

26、現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管

27、理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬。2年內回收成本為不具備創業條件人士準備的創業項目格子鋪連鎖事業創業計劃書。第一部分概括第一節格子鋪是什么？網格鋪最先是在日本的寄賣店發張開來。前幾年流傳到香港澳門，昨年開始在中國大陸也出現了。一般是在人流很高的商場或臨街店面，店內切割成若干小格，以租借的形式租借給業主寄存商品，店東負責各供給商商品銷售及管理。第二節目標市場分析此商業模式在內陸

28、一開始就遇到媒體等高度關注，以廣東為多，其余地方也快速開設了此類商鋪。全國各地可以開出不計其數家此類連鎖店。市場潛力特別巨大。因為將本來的高額房租分攤到多家供給商肩負，充分發掘了想創業、有必定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。我們的合作商：1)有商品、古玩及奇怪小商品等銷售，可是沒有時間經營的。2)愿意經營，可是沒有資本投入人流很高商鋪的。3)商家或廠家為實行新品，又不打算獨自租門店陳設的。4)有商品或思路而擔憂風險很高，需要試一試市場的。我們的優勢：1）專業的宣傳實行。2）商鋪處于人氣相當高的商場或臨街店面。3）專業的品類管理。4）專業的促銷及商鋪營業員。5）專業的連鎖經營模式。6）盈

29、余模式顯然。7）市場潛力巨大。此類商業模式，均個人行為居多，信用度不高，商品品類管理知識短缺，策劃及銷售創新極少，因此依據此新的網格鋪模式，真實以連鎖營運的方式出現，必定火爆。第二部分事業營運部分第一節組織機構及崗位職責招商事業部：負責經過各樣渠道招商、并輔助客戶選址開業及各樣支持。營運支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌實行。財務部：負責企業財務的核算和各樣經濟指標、經濟投資風險分析。第二節招商計劃及實行招商渠道：1、媒體宣傳2、利用網絡媒體，實行宣傳，依靠創業者自己資源張開一系列招商。3、制造新聞事件（因為是新事業，能為廣大不可以創業的人士達成創業夢想），走捷徑宣傳招商。4、展會招商,參加一期特許招商展會。5、自主招商及其余第三節事業管理招商由專業招商人材主管；事業營運由擁有小百貨零售經驗專業人材管理及實行。突出創新及打造擁有活力的團隊。第三部分風險投資分析第一節財務分析第一年財務估計單位：元/月第二年，商鋪發展多了，銷售收入直線上漲。假如依據第二年發展10家連鎖店，計算，將增添收入約30萬/年（基本上為純收益）。第一年首期一次性投入資本：約30萬