7經歷艱難磨練是成長的寶貴財富_第1頁
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文檔簡介

1、和公司共成長鄭念2004年，為了積極響應國家支援西部大開發戰略，在進行原料資源、投資環境等充分調研、論證后，公司決定在新疆伊犁投資建設酵母生產工廠，我很榮幸的被委排到新疆伊犁公司工作，成為了大西北建設的一員。伊犁公司是公司對外投資建設的首個億元項目，公司副總經理肖明華親自帶領工程技術和管理人員參與建設。2004年的伊寧開發區，只有一棟管委會大樓和兩三個零星的小加工企業。伊犁公司項目建設地是正在征收的荒地，沒有路、沒有燈、沒有水，為了在12個月內建設完成項目，肖明華副總決定在工地搭建工棚，現場督導加快工程施工。我當時主要負責人員招聘、培訓和聯系政府等工作。項目建設期短，人員招聘培訓要抓緊，必須盡

2、快招聘第一批員工送往總部培訓。5月份應屆大中專畢業生就業已接近尾聲，我和總部人力資源部肖主管到烏魯木齊、石河子等大中專院校，找校方聯系相應院系。經過近1個月努力，招到50多名學生和少數有經驗的員工。在伊犁公司培訓后，一起從伊寧坐汽車到烏市，再乘火車到武漢。經過三天的旅途，才安全到達宜昌總部。盡管項目抓得很緊，但施工進度依然緩慢。為了趕進度，施工一刻也不能耽誤。伊犁的夏天，太陽大紫外線照度高，灰塵彌漫整個工地，緊張施工讓大家幾乎喘不過起來，他們說像安琪這樣高強度的施工在伊犁是第一次。那年冬天來得早，10月份就開始下大雪，溫度降到零下20度以下。主體廠房9月底基本安裝到位，大雪來時門窗還沒來得及安

3、裝，室內外溫度相同，車間內暖氣還沒運行，施工人員手腳凍的僵硬，耳朵凍的如冰塊一樣。一期工程員工有300多人。運行初期，因為地域文化差異、部分人還沒認同安琪文化、對公司的薪酬方案、“以任務為中心”的管理方式做法不適應，人員不穩定、糖蜜原料組織艱難。伊犁公司面臨著各種各樣嚴峻的考驗。俞總要求總部各部門全力幫助伊犁公司解決困難。他還鼓勵我們：伊犁公司現在的規模就如當初總部二期工程規模，那時公司很多領導和干部都參與其中，現在你們10多人管理這么大公司不容易，公司各部門會全力指導幫助。俞總的鼓勵給我們極大信心和動力，經過1年多運行，管理不斷完善、大家逐步認同安琪文化、積累了些許管理經驗、員工士氣不斷高漲，各項工作逐漸走向正規。根據公司發展規劃，伊犁公司于2006年二期擴建、2007年三期擴建，規模是一期的4倍，人力資源、生產運行、材料組織等都有很大的提高。在總部各部門指導和幫助下，我們積累了相應管理經驗、提高了應對突發事件能力、擴建工程及生產運行等都很快

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