1、第 頁鍋爐年終工作總結一、#1鍋爐在a級檢修中發覺的主要問題及檢修措施： 1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴峻 2、檢修中發覺吹灰器部分燒損嚴峻須要更換28個 3、汽包內襯套裂紋全部環焊縫進行打磨、加強補焊。 4、分隔屏過熱器左數第1屏，前數第2片前數第19根托板與右側夾持管碰磨。已加防磨塊。 5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中，發覺末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現象，后經過金屬專業人員割管取樣分析，為12cr1mov三級球化。加裝部分熱控測點，進行實時監控。 6、金屬檢驗發覺的導汽管裂紋： 1、后屏過出口聯箱右側導汽管三通焊縫挖補兩處 后屏過出口聯箱右側導汽管三通焊縫前半圈 后屏過出口聯箱右側導汽管

2、三通焊縫后半圈 2、后屏過出口聯箱左側導汽管三通焊縫 后屏過出口聯箱左側導汽管三通焊縫后部1/3周 3、屏式再熱器入口聯箱左1導汽管三通焊縫長約1/4周，深約4mm；寬約8mm，兩處 屏式再熱器入口聯箱左1導汽管三通焊縫 4、屏式再熱器入口聯箱右2導汽管三通，局部打磨 屏再入口聯箱右側導汽管2三通打磨 5、屏式再熱器入口聯箱右1導汽管三通焊縫挖補，長約101mm，寬20mm，深約10mm。 屏再入口聯箱右側導汽管1三通焊縫挖補 6、末級再入口聯箱右側導汽管三通焊縫挖補，長約半周，深約8mm。 7、末級再出口聯箱右側導汽管三通焊縫挖補，長約101mm，寬20mm，深約10mm。 末級再出口聯箱右

3、側導汽管三通焊縫挖補 8、末級過入口聯箱左側導汽管三通焊縫挖補，長約1/3周，深約10mm；寬約20mm。 末級過入口聯箱左側導汽管三通 9、末級過入口聯箱右側導汽管三通焊縫挖補，整圈，前半部分深約25mm。（最深的、 末級過入口聯箱右側導汽管三通焊縫 7、防磨噴涂項目： 本次噴涂依據受熱面檢查結果，實行針對性和預防性措施，對鍋爐受熱面吹灰器區域及燃燒器結焦區域和水冷壁易腐蝕區域進行噴涂防護。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按安排噴涂完成。通過本次噴涂項目實施完成，鍋爐受熱面主要區域管子的抗腐蝕和磨損進一步增加，對爐管的運用壽命進一步提高。 8、吹灰器檢修項目： #1鍋爐吹灰器

4、大修主要內容包括：154臺吹灰器進氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換，詳細是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16；其中，10臺吹灰器減速箱解體檢查，長吹4臺l16、r23、l23、l24，短吹4臺c8、c17、d8、d17，空預器吹灰器2臺，at1、at2；其中減速箱更換一個磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調閥、電動截止閥、平安閥、手動閥全部進行了解體檢查和研磨，并進行了形程調

5、整和定值整定。 通過本次吹灰器大修，整個吹灰器系統及設備性能比修前得到提高，設備運用的穩定性和平安性提高。 9、#1爐a級檢修換管項目： 1、后煙井48。2m爐左數第7、64根省煤器中間聯箱連接管水平中間段各取1m，規格：51*6.5，材質：sa210c（化學、金屬樣、 2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數第7根水平中間段各取1m，規格：51*6.5，材質：sa210c（化學、金屬樣、 3、末級過熱器右數7排迎火面第1根管取l形彎，規格：51*6，材質：sa213t91（化學樣、 4、末再右數第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有稍微氧化皮割u形彎取樣，規格：63*4，

6、材質：12cr1movg（化學、金屬樣、焊口四道 5、大罩殼內末再出口聯箱右數第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級三級、；第47排直角連接管取直管290mm，右數聯箱北側第1排管直段300mm做拉伸試驗，規格：63*5，材質：12cr1movg（金屬樣、 6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數第91管c修時錯口，更換1600mm管段，51*6.5，材質：20g光管（檢修換管、 7、前墻d層燃燒器右數第40根、后墻d層燃燒器左數第40根各取1m，51*5.7min，材質：sa210a1（化學、金屬樣、 8、低過垂直段距頂棚5m處迎火側左數第11、15、37、45、50、51、58、59、78、

7、82、89、104排，前數第1根更換；低過垂直段距頂棚5m處背火側左數第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排，前數第1根更換。51*6，材質：15crmo（更換緣由，管子變形、 9、水冷壁前墻d層燃燒器左數第37、41根管子外傷，痕深1mm，51*5。7min，材質：sa210a1 10、#1爐大罩殼右側一級、二級減溫器進水管焊口各兩道，大頭155*41，小頭一減133*16，二減108*16材質：12cr1mov。 11、#1爐爐前22。5米冷再右側噴水減溫管割開檢查，焊口兩道，133*22及76*5材質：20g。 12、#1爐45。4米左側后煙井

8、省煤器中間聯箱手孔蓋角焊縫一道，聯箱：219*35材質：106b 13、定排擴容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。 說明：每根管子焊口均為兩道。 本次檢修總共換管46根，包括化學采樣。 10、燃燒器檢修項目 燃燒器主要檢修是20個燃燒器補焊，等離子燃燒器三級放大內套筒補焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長運用時間，超溫部位得到治理。 11、其它項目： 另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側再熱器減溫器、過熱器一級、二級減溫器，沒有發覺損壞現象，運行2年時間，減溫器的噴嘴都比較良好。 鍋爐年終工作總結2 xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員

9、，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業技術學問，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結： 一、工作仔細負責，敬業愛崗 以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服各種困難，始終以主動仔細的心態對待工作。特殊是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，主動調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運行中我們

10、第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的確定和嘉獎。 二、在技術上專心鉆研，理論上熟記操作規程 在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中找尋相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培育個人獨立操作實力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。 三、實力包括協調實力和處理事

11、故實力 若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，堅決處理，將事故殲滅在萌芽狀態，使實發事務最小化。所以推斷實力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節能降耗” 在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運行為首要，兼顧經濟運行。 五、在平安生產工作中 我們加大巡檢設備力度、提高設備牢靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避開人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事

12、故。 六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。 新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理實力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在平安、穩定、經濟的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時，了解其他專業學問，爭取早日達到“全能操作”目標。 3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成 4、接著發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的相識和發展。 在xx年的工作中我們取得了肯定的成果，在技術

13、方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成果。但我們運行一班不會因為有了成果而會放棄求新的步伐。我們會接著努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結3 敬重的領導： 您好！ 我叫XX，20 xx年在XX電氣工程職業技術學院畢業。 20 xx年1月至20 xx年1在杭州錦江集團蕪湖綠洲環保能源有限公司從事鍋爐司爐工作，18年3月至19年8月在赤峰伊品生物有限公司工作，19年8月1日進入本公司工作至今。性格平易近人，樂于助人，工作細致仔細，做事有較強的責任心和上進心。 在現代的工作環境中具有團隊

14、意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出辦法、想方法。 來到公司后在涪陵進行了三個月的培訓，因為以前接觸的都是循環流化床鍋爐，培訓時間有限，所以培訓期間大多數時間對逆推式爐排爐的結構和燃燒方式進行學習，回到赤峰后協作調試組進行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等，讓我受益匪淺對各個系統和設備的運行方式、原理，還有簡單出現的問題都比較了解，使我在設備出現故障時能較快的推斷出緣由。在燃燒調整上也是始終在學習摸索中進步著，嚴格根據環保要求進行調整。入冬以來因

15、天氣變冷入場的垃圾量變少垃圾發酵不好導致對爐溫的限制比較困難。依據之前調試組劉工給的建議和這段時間的總結閱歷冬天垃圾不好時把料層厚度提高一點，讓垃圾在爐膛里多一點烘干的時間，火線盡量限制在燃盡段和燃燒段，火線拉長，有料未完全著火時應慢動爐排，給它一個著火的時間，適當加大一次風量，一次風量則依據氧量和火線、火焰的狀態料層厚度綜合調整。 總之，這段時間始終在試驗學習總結成長。 鍋爐年終工作總結4 20 xx年是鍋爐車間勞碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的細心組織下，在車間全體員工的同心同德、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑寒冷、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確

16、保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產線順當投產?，F將鍋爐車間全年的工作總結如下： 第一部分 一、平安 鍋爐車間始終把平安放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業平安工作規程、公司下發的各種平安文件及其他有關的平安學問，增加大家的平安意識。規定運行各值進行平安學習，組織運行人員學習平安文件，對存在的問題進行平安分析，并組織進行平安考試。督促大家時時留意平安，做好平安生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上損害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的平安生產。 二、主要工作完成狀況 （一）、節點工期方面 1、2

17、0 xx年5月3日 1#爐動力場試驗勝利； 2、20 xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗勝利； 3、20 xx年7月13日2#爐二次水壓試驗勝利； 4、20 xx年7月30日 輸煤系統單線上煤勝利； 5、20 xx年7月31日2#鍋爐吹管勝利； 6、20 xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉勝利； 7、20 xx年8月16日1#鍋爐吹管勝利； 8、20 xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器平安閥整定完成； 9、20 xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試勝利； 10、20 xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行； 11、20 xx年9月26日為氧化鋁供應合

18、格的蒸汽。 這一個個關鍵節點工期的順當實現，是車間領導班子的細心組織與車間全體 員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。 （二）、安裝調試方面 2臺搖擺篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試， 2#鍋爐67個電動門、45個調整門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成， 22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。 （三）、自營工程方面 輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴1

19、50余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號轉運站頂部焊縫補焊420m ；變壓器間頂部焊縫補焊140m ；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ；輸煤系統4臺除鐵器安裝?；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；自然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#

20、引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。 三、文明施工整理 對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000。多次清理、整理K線管線下方巖棉。 四、車間管理 車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供應，同時滿意氧化鋁生產用汽的需求。經過

21、車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節約60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節約資金約3073萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入自然氣，至今為止2#鍋爐節約自然氣共計約35700m3，為公司節約資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。 車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術打算；同時車間支配專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具安排進行提前編制上報，并對各類上報材料狀況剛好跟蹤落實，確保了生產工

22、作的順當進行。 五、車間人員 車間進行了各專業人才聘請與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿意一條生產線運行的須要。 在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業學問探討探討、運行規程講解學習、平安預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。 20 xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚20 xx年好的生產管理閱歷和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水

23、平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順當圓滿完成。 六、存在的不足及改進措施。 （一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題實力還需不斷加強； （二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項工作再上新水平。 （三）、班長過于依靠部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調實力有待加強。 （四）、運行人員現場操作依靠思想嚴峻，獨立思索獨立解決問題實力較差，尤其是重大操作。 （五）、運行人員能剛好發覺問題、可是綜合分析問題和解決問題的實力有待提高。 （六）、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。 （七）、由于人員的辭職及

24、調動，造成人員驚慌及技術力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。 （八）、班長電氣專業學問欠缺，需加強學習。 （九）、目前電廠能夠保證平安穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有肯定的差距，20 xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的溝通，學習借鑒先進的運行閱歷，努力提高我廠機組的經濟運行水平。 其次部分20 xx年工作安排 一、平安管理 接著夯實各項平安基礎工作，確保實現平安年，對平安工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實平安基礎，切實把平安工作做到實處，為完成全年

25、生產目標供應平安保障； （一）、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項平安考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理； （二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故； （三）、依據季節特點，主動開展平安專項檢查； （四）、剛好消退設備缺陷和隱患，避開機組非停，嚴防各類事故發生； 二、運行生產管理 （一）、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深化開展運行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。 （二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組運行經濟性分析，不斷提高機組運行效率。 （三）、切實推動各項技改工作的完成； 三、技術培訓管理 （一）、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合

26、素養，開展運行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資安排，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要剛好激勵和培育，促進運行人員主動學習、提升素養的良好氛圍，增加解決實際問題的實力； （二）、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理實力。 （三）、深化開展專業技術分析，提高運行人員的分析、推斷、處理實力，使運行人員的業務技術水平再上新臺階。 四、班組管理及培訓 （一）、持續開展平安質量達標活動，逐步提高工作現場的平安管理和文明衛生水平。 （二）、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。 （三）、深化學

27、習企業文化，增加企業凝合力，使文化理念深化員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素養的員工隊伍。 鍋爐年終工作總結5 20 xx年在勞碌而驚慌的工作中即將接近尾聲。一年來，在項目部各級領導的帶領下，使我們的工作能夠有序、高效、創新的開展下去。在20 xx年，經驗了從班組員工到點檢的轉換，曾因此彷徨過，不知道如何將接下的工作有序的進行下去，在領導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠剛好、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學習重點作下總結： 設備方面 一、縮短了重點設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點火裝置、熄焦下水限制、鼓冷氧氣分析儀及配套

28、輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是依據設備的運用狀況、檢修頻率、劣化程度、運用年限而定。 二、加強了設備的點巡檢，力爭將設備的故障消退在萌芽狀態。 三、做好存在缺陷的設備的改進工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴峻影響了設備的平安運行。鍋爐汽包水位自動的投入對汽包水位測量系統部分改進，從而確保自動的正常投入。配煤自動給料系統重新調試改進，順當的確保了自動的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度限制執行器的改造等。 四、新設備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量

29、計、安裝化產提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。 五、設備資料信息的收集，了解設備的維護要點，比如焦爐執行器傳動部分的維護，由于設備的運用年限、現場環境的影響因而縮短維護周期，所以安排在正常維護期之前對設備進行拆卸、分解處理。 班組管理及平安方面 幫助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務的支配，檢修作業時，做好平安技術交底，“三方確認”工作、檢修質量的跟蹤報告。 技能方面 努力提高自身和班組員工技能水平，努力學習專業學問，常常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。 回顧過去，深知我們的各項檢修水平和質量仍存在肯定的差距，深感任重而道遠。

30、在今后的工作學習中，我更加要加倍的努力，時刻保持著主子翁的精神，樹立好我們檢修人的形象！ 鍋爐年終工作總結6 回顧已經過去的20 xx年里，車間嚴格根據公司“質量是企業生存的根本” 和“平安重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門主動幫助下，緊緊圍繞以平安生產為中心，確保產品質量的前提下，主動克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程限制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。 一、自20 xx年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協作。特殊是6-9月份，全體職工主動克服操作人員驚

31、慌、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，依據銷售人員的要求剛好調整產品品牌，滿意客戶的需求。在保證產品質量和平安生產的前提下，細心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。 二、與化驗室*主任、*經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特殊是設備運行記錄表為提高產品質量和設備平安運行，打下了良好的基礎。生產過程中依據化驗室產品化驗結果，剛好對生產過程中的設備運行參數剛好進行調整，確保產品質量，為公司銷售供應了有利保障。 三、依據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際狀況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理

32、搭配，實行了由班組長牽頭，老員工詳細負責的方式，剛好加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、平安生產學問等進行傳、幫、帶。新員工主動仔細的學習崗位操作技能、平安生產和自我平安防護意識，已經能完全勝任車間支配的崗位工作。實現了20 xx年全年生產無重大平安生產責任事故。 四、并主動組織協調車間人員參加公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。 五、*公司*工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高供應了有利保障。并于*公司*工和*公司*工進行溝通，確定了聚乙烯

33、醇廠家及品種。 六、依據公司的發展要求和實際狀況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產閱歷，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售供應了充分保證。 七、310月份，在*集團新建*車間和*擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，主動組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、修理工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工主動努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計完成產值130余萬元。 鍋爐年終工作總結7 回顧已經過去的XX年里，車間嚴格根據公司“質量是企業生存的根本” 和“平安重于泰山

34、”基本原則。在公司的正確領導和各部門主動幫助下，緊緊圍繞以平安生產為中心，確保產品質量的前提下，主動克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程限制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。 一、自XX年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協作。特殊是6-9月份，全體職工主動克服操作人員驚慌、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，依據銷售人員的要求剛好調整產品品牌，滿意客戶的需求。在保證產品質量和平安生產的前提下，細心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售

35、和市場進一步的拓展。 二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特殊是設備運行記錄表為提高產品質量和設備平安運行，打下了良好的基礎。生產過程中依據化驗室產品化驗結果，剛好對生產過程中的設備運行參數剛好進行調整，確保產品質量，為公司銷售供應了有利保障。 三、依據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際狀況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，實行了由班組長牽頭，老員工詳細負責的方式，剛好加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、平安生產學問等進行傳、幫、帶。新員工主動仔細的學習崗位操作技能、平安生產和自我平安防護意識，已經能完全勝任車間

36、支配的崗位工作。實現了XX年全年生產無重大平安生產責任事故。 四、并主動組織協調車間人員參加公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。 五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高供應了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進行溝通，確定了聚乙烯醇廠家及品種。 六、依據公司的發展要求和實際狀況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產閱歷，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生

37、產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售供應了充分保證。 七、310月份，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，主動組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、修理工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工主動努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計完成產值130余萬元。 管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。根據“高標準嚴要

38、求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的須要。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強平安生產和產品質量的限制管理。在明年的工作中主動實行以下幾項措施： 一、結合車間實際狀況，有安排，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及平安生產、設備保養培訓工作。 1、質量意識培訓 質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量

39、意識，對產品質量進行嚴格限制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，剛好進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 2、消防、平安生產學問培訓 按時對職工進行相關的平安教化和培訓，剛好消退平安生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增加操作人員的平安生產學問、自我防護意識和消防平安學問，堅持“平安重于泰山”的這一原則。使車間全體職工堅固樹立始終堅持“平安第一、預防為主”的平安意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。 在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位平安操作規程和現場要求。依據員工思想動態、現場的特別性，繃緊“平安生產”

40、高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，剛好對出現的平安生產和質量事故隱患剛好處理，殲滅于萌芽狀態中。 嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要相互監督各自平安操作規程和現場要求的執行狀況，發覺問題剛好反映和訂正。主動組織員工對平安生產和質量事故隱患仔細進行分析探討緣由，舉一反三，落實通報責任到人，保證平安生產工作順當進行。 3、設備保養學問培訓 為了保證車間生產任務的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的

41、設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要主動查找緣由，避開類似故障的發生。為車間按安排順當完成公司的生產任務打下堅實的基礎。 二、規章制度是質量限制和平安生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點綻開。 在生產過程中，剛好進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，變更不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕平安和質量事故。找出新的起點和微小方法去面對我們每天改變的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提

42、高工作效率，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的變更。 三、主動發揮車間工作人員工作主動性。 引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，堅固樹立主子翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。根據“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應主動加強溝通與溝通，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應當加強團結協作協作，按時完成施工任務，對現場出現的問題應剛好進行反饋改正，管理人員加強組織協調，剛好進行解決。現場管理水平才會不斷

43、改進、提高，創建出更好的業績。 鍋爐年終工作總結8 20 xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員， 以飽滿的工作熱忱，努力學習專業技術學問，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結： 一、工作仔細負責，敬業愛崗，以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服各種困難，始終以主動仔細的心態對待工作。特殊是進入冬季用電高峰期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備更換了很多，但對于的巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到運行要求時，

44、我們卻迎難而進，主動調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行調整，取得了可喜的成果，在今年的榮譽榜中我們鍋爐一班連續幾個月奪得第一名，并得到了車間領導的確定和嘉獎。 二、在技術上專心鉆研，理論上熟記操作規程，在各種途徑中找尋相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培育個人獨立操作實力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向技術員及車間領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一日才比一日強。 三、實力包括協調實力和處理事故實力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，

45、鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，堅決處理，將事故殲滅在萌芽狀態，使實發事務最小化。所以推斷實力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運行為首要，兼顧經濟運行。 五、在平安生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備牢靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避開人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響熱網供熱和人為責任造成重大事故。 六、車間開展了小指標競賽活動。在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正

46、的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20 xx年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理實力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在平安、穩定、經濟的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時，了解其他相關的專業學問，爭取早日達到“全能操作”目標。 3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質合格的蒸汽。仔細完成公司下達的發電任務，接著發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發展。 在20 xx年的工作中我們取得了肯定的成果，在技術方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了工作中，不懈

47、的努力使我們取得了驕人的成果。但我們鍋爐一班不會因為有了成果而放棄求新的步伐。我們會接著努力工作，鞭策自己，為五電美妙的明天，而奉獻出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結9 XX年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業技術學問，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結： 一、工作仔細負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服各種困難，始終以主動仔細的心態對待工作。特殊是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，

48、但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，主動調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的確定和嘉獎。 二、在技術上專心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中找尋相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培育個人獨立操作實力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還須要時間的磨練

49、、學問的積累，按部就班，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。 三、實力包括協調實力和處理事故實力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，堅決處理，將事故殲滅在萌芽狀態，使實發事務最小化。所以推斷實力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們

50、本著平安運行為首要，兼顧經濟運行。 五、在平安生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備牢靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避開人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。 六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。 新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理實力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在平安、穩定、經濟的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時，了解其他專業學問，爭取早日達到

51、“全能操作”目標。 3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成。 4、接著發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的相識和發展 。 在09年的工作中我們取得了肯定的成果，在技術方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成果。但我們運行一班不會因為有了成果而會放棄求新的步伐。我們會接著努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結10 回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領導下，圓滿地完成了廠部下達的各項生產任務，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結：

52、 一、加強平安管理，堅持平安第一，重在平安措施的落實 20 xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術改造 48項。20 xx年是鍋爐分廠檢修任務較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現了全面無輕傷及重大設備損壞事故，為實現這一目標我重點做了如下工作： 1年初圍繞全年無輕傷和重大設備損壞，實現平安年這一目標，仔細貫徹省公司平安生產一號文件精神，依據我分廠的詳細狀況進行分解，制定了以分廠主任為第一責任者的平安保證體系，完善了各項平安管理制度及考核方法。 2充分利用“兩個”平安大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的平安意識，堅固樹立“平安第一，預防為

53、主”的指導方針，重點落實平安措施的落實，通過二次平安大檢查，查出設備重大隱患26項，生產隱患164項，擔心全因素24項，發覺問題制定措施，落實責任，限期完成，收到良好效果，隱患消退率101%，從而保證了機組的平安運行。 3加強對職工的平安教化，充分利用好每周一的平安活動時間，對每期上級及我廠的平安通報都進行復印，分廠主任簽署學習要求，各班仔細組織學習探討，使每個職工都受到教化，舉一反三，避開類似事故的發生。 4加強規范化管理，使平安活動常?；椭贫然芾硪幏痘?，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率101%，做到了持證上崗。對大修期間運用的短期臨時工進行平安教化和安規考試，合格后

54、上崗。 5加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現場前進行平安教化，用平安事故實例對他們進行教化，并對進入現場應留意事項提出要求，實行平安措施學習并簽字制度。 6加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。平安生產是完成各項生產任務的必要條件之一，平安生產應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標項目多、工作量大等特點，強化工作人員的平安意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業多的特點，制定切實可行的平安措施，重點做好平安措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、平安員對檢修現場不定期進行平安檢查，發覺問題剛好訂正，對一些習慣性違章進行

55、懲罰，從而提高了全員的平安意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。 二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階 年初，組織各班班長、技術員、生產骨干以班為單位就目前設備存在的問題及20 xx年工作目標征集方案，分廠組織專工針對目前設備存在問題進行探討，確定工作目標，并進行可行論證，為廠部決策供應依據，如何采納新技術、新工藝解決生產難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。 1接著投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必定結出豐碩之果，20 xx年“四管”漏泄的

56、次數比XX年顯著削減，XX年“四管”漏泄13次，20 xx年（到目前）漏泄5次。 2制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的牢靠性和文明生產有了顯著的提高。 3空氣預熱器的改造，使改造前的漏風率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。 4加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的閱歷和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發覺了兩次軸流風機葉片裂紋，得到剛好的處理，從而避開重大設備損壞事故的發生。 5對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進行了徹底處理，使油系統的牢靠性大大提高。 6對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年

57、的電磁泄放漏泄問題。 7對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發生一起閥門外泄事故，提高了機組的牢靠性。 另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的平安穩定運行奠定了基礎。 三、 提高職工的綜合素養，檢修做到規范化 隨著我廠提出創國際一流火電廠的.目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業，規范化管理”的目標，檢修項目落實到人，層層落實責任制，作業負責人為所負責的項目，從平安生產、文明生產、檢修質量、檢修工期全面負責，班組進程管理，分廠把關，落實

58、三級驗收自檢為主的方針，檢修質量和業績考核與獎金掛鉤，接著推行“工序卡”制度，并試行了作業指導書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣揚、教化和實踐，從職工逐步相識到，規范管理重要性，俗話說“沒有規則不成方圓”，通過規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。 一、平安生產方面 1堅持“平安第一，預防為主”的方針，加強對職工進行平安教化，提高職工平安意識，真正做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。 2建立健全分廠平安管理機制，加大平安考核力度，仔細學習平安規程，讓平安

59、生產管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行平安管理制度。 3仔細做好各項平安措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所平安措施的落實，如鍋爐爐膛內作業、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。 4提高檢修質量，搞好技術培訓工作，剛好消退重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組平安穩定運行。 5加大反習慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預防為主的方針，把各類違章殲滅在萌芽狀態，實現全年無輕傷。 6限制火災事故的發生，重點加強爐前油系統的防火和制粉系統漏泄治理工作。 在油系統上作業，必需辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業

60、人員熟知作業范圍和平安措施，在工作過程中加強檢查，實現火災事故為零。 另外，對分廠負責的平安設施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。 7仔細做所轄設備的平安性評價工作，從中找出設備的問題點，并做好改進、防治措施。 二、培訓與管理工作 1完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行探討、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進行規范而沒有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠內部的每項工作都有一個統一的標準、模式，主要表現在分廠內部的公文的格式、運行方式、技術記錄的格式、設備檔案的格式、會議記錄的內容、格式等。