1、某房地產公司土建工程師年關個人總結某房地產公司土建工程師年關個人總結_secret個人總結姓名：#職務：土建工程師部門：工程部為了更為認識房地產行業的運作模式，為了提升自己的專業知識，我于07年6月底從原單位離職，應聘到#有限責任公司，擔當工程部土建工程師，開始了我在房地產行業工作的新篇章。在新公司領導、同事的關懷下，我優異的達成了本員工作，成為了#工程部優異的一員。依照公司規定，原土建工程師應將其工作內容和資料向我做一個詳盡的移交，但原土建工程師由于自己各樣原因，已沒心再在工程部連續工作，已屬于身在曹營，心在漢了，以致我對我公司有關崗位職責及現場實質情況一無所知，給我的先期工作帶來相當大的難

2、度。我在工程部#經理的率領下，查閱公司有關資料與文件，短時間內初步認識了公司有關崗位職責、工作流程；主動聯系#監理公司、總包方項目部，認識#項目的進度、質量、人員裝備等基本情況，為下步工作打下了優異的基礎。我在土建工程師這個崗位的主要職責就是依照公司與總承包方簽訂的總包合同約定內容，在項目總包方在實行過程之中，負責對土建工程進行質量、進度、成本進行看守，負責做好土建資料的品牌、規格、型號等選擇和確定工作；學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和資料規格，嚴格依照設計圖紙、施工規范操作規程及施工組織設計進行施工管理，發現問題及時辦理或向上級反應，請示解決；組織協調停決分包單位工程中各工種的技

3、術配合問題；寫好施工日記和工程巡邏管理記錄，做到完滿、真切、簡潔、正確；經辦的各項原始記錄和技術資料及時整理并提交公司文員進行上報歸檔；依照審查經過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制；嚴格審查各樣工程改正聯系單和簽證，按公司規定第1頁共8頁報各級審批后及時予以簽證并下發；敦促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創立標化工地；仔細審查施工單位送審的工程量月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出辦理建議。經過我與#經理的觀察發現，#項目部管理人員素質低下，管理不到位，以致項目節點工期延緩，主體構造施工質量差，現場安全文明施工不到位。為了公司的利益和保證#項目

4、能準時按質的達成，我每天對項目的進度、質量、安全等要點控制要素進行巡察，并詳盡記錄在案，并以書面通知和整改通知的形式見告監理公司及總包方項目部。我與#經理依照#現狀，自行編制了工程部內控計劃和進度控制要點；編制了總包方總控計劃滯后時間分析表；編制了后期質量整改控制措施和搶工措施及方案，并以坐談、監理例會、專題會議等多種方式將工程部對項目施工過程中出現的問題、擔憂及合理化建議與總包單位項目經理、技術負責人、主辦工進步行交流，要求項目部惹起重視，加以整改落實，利用后期有限的時間，狠抓質量、進度，將原來浪費的時間填充回來。經過我與#經理的不歇努力，獲取了初步改觀，但任務仍很艱巨。我也以書面報告的形式

5、，將#現狀及擔憂上報公司領導，獲取了公司領導的認同和支持。一、二期為商業店面及辦公樓、寫字間功用，因部分使用功能的改變和商家特別要求，需對部分項目進行整改。我依照公司有關部門的整改要求，積極、主動聯系公司裝備的維修隊伍，現場觀察，制定合理的整改方案，嚴把進度、質量關，準時達成了公司有關部門交辦的事項。我與工程部#經理是同時到工程部報到上崗的，經過幾個月的工作，我在#經理身上看了好多旁人所不具備的優點，他善于與人交流、全局觀強，對待工作勤勤勞懇、盡責盡責。由于#項目班子自己能力差，無法有效的掌控項目實行，以致未能準時達成節點工期。工程部在#經理的率領下，對工程進度、質量、安全等現狀進行巡察，掌握

6、第一手資料，做到胸有成竹，并將其整理成文字性資料，記錄在案，以多種交流形式與總包方項目經理就施工進度、質量、安全等多方問第2頁共8頁題進行交流，主要交流方式有談心、監理例會、專題會議，并將最急迫需要解決的問題以書面通知、通知等形式簽發、見告總包單位，給總包單位帶來了不小的觸動，獲取了必定的見效。這樣，既促使了問題的落實整改，也為工程部平時所做工作留下了書面記錄；假如總包單位未能按合同要求準時交托竣工，也為公司追查省建一公司違約責任供應了書面資料及資料。從這些事情上，表現了#經理善于與人交流、全局觀強的優點。為了查明#大堂進口架空層滲水，我在#經理的率領下，穿入高度僅60厘米的架空層，察勘滲水原

7、因，途中還需爬行爬行穿越兩個（高寬）6040厘米的檢修洞。為了查明一期屋面檐口面磚零落原因，#經理和我冒著生命危險，利用周末歇息時間，身背安全帶，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，對面磚逐一進行檢查。#經理不辭辛苦、不辭辛苦，率領我們工作在第一線，表現了他對待工作勤勤勞懇、盡責盡責的優點。工程系統各部門同志都能立足本員工作，在要求時間內準時按質的達成其他部位同志交辦的事項。工程系統在王總的主持下，團結一心，為公司做出了我們應有的貢獻。工作中，我采用積極主動的態度去辦理領導交做事項，準時優異的達成任務，獲取了領導的好評。為了配合公司#酒樓裝飾施工，工程部負責主體構造改造項目。該項目擁有

8、工程量少，波及工種多，工序復雜等特點。我為施工單位制定詳盡的施工進度計劃，積極協調與裝飾單位的配合問題，準時達成任務，保證了#酒樓的裝飾施工。在進行一期鋼制大棚竣工查收時，發現現場實質使用的材質與設計圖存在不符，我爬上近20米的活動架對鋼立柱鋁板進行現場檢測，發現原設計圖中要求為3mm厚度的鋁板被改換為2.5mm厚鋁板；天棚6+0.76+6厚夾膠鋼化玻璃被改換為5+0.76+5厚夾膠鋼化玻璃。我將檢查情況以書面報告的形式及時向上級領導報告，在經過驗算確認不影響構造安全堅固性后，對施工單位進行了違約責任的追查，為公司節儉成本近3萬元。第3頁共8頁三期住處樓項目已竣工，正交托小業主使用。小業主收房

9、發現的質量問題，先由物管公司進行解說和辦理，在物管公司無法解決時，就將難題移交工程部負責。如3#樓11-5住戶客堂頂板通縫，物管公司在與業主協調多次無果，無法解決的情況下，將難題移交至工程部。我第一會同業主到實地進行察勘，確認事故責任為市建#公司在施工中的質量問題，再聯系#公司技術負責人和保修工長確認整改方案和達成時間，并要求#公司以書面保證的形式給業主做出承諾。這樣，既寬慰了業主的煩燥情緒，也將問題及時、圓滿的進行認識決。過后獲取了業主對我做事能力的贊嘆。一期屋面檐口因面磚粘結層與基層零落，部分附落，擊穿碎蝶咖啡鋼制雨棚。為了認識情況，我與#經理利用周末休假兩天的時間，會同原一期總包單位有關

10、人員對一限時屋面檐口面磚逐一進行檢查。我冒著生命危險，在80米高空，傾斜度達30度的斜屋頂檐口，身背安全帶，用小錘對面磚逐一進行輕擊，確定面磚空鼓面積和數量。由于檐口坡度過大，人無法站立，每檢查2m左右，就需用人把我從檐口邊拉回至平臺，再娜動地點，在安全帶的牽引下，移步至檐口邊再進行下一段檢查，這樣頻頻操作，達成了檢查工作，并將檢查情況繪制成圖，配以書面說明，報公司領導。在與一期總包單位多次交流后，制定了整改方案，現正在緊張施工中，預計08年1月中旬竣工。為了有效的掌握和控制#施工進度和質量，我每天對現場進行巡察，了解實質情況，并依照總包單位總控進度計劃，編制了#總控計劃與現狀對比分析、#質量

11、、進度、安全等問題匯總等書面資料，在#經理的帶領下，與#總包單位項目部經理部召開多次專題會議，將工程部對#現狀的擔憂和合理化建議見告總包方，使#工程在進度、質量、安全等方面獲取了必定的改良。在工作中，我也存在好多需要改良和不足的地方，在考慮問題時，不可以從全局上去考慮，只限制于自己所熟悉的專業，過于狹窄；在對問題的認知上，喜歡用一些模糊、大體性的詞語去定義，不可以做到用數聽聞話；做事太急燥，簡單犯一些知識性的錯誤。關于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提升自己關于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后第4頁共8頁也能井井有條的辦理。在此后的工作，我將時辰牢記自己的弊端，

12、盡量防范重犯，這也是對自己素質的一種提升吧！年的腳步聲已經在耳邊響起，在新的一年中，我將面對新的機遇和挑戰。明年公司#項目啟動在即，#工程竣工交托業主，我們工程部將面對一場硬仗，我們要為此做好充分的準備，而我的專業能力、管理能力還有待于提升，我將更為努力、專心工作，在此后的工作中更要努力學習，不斷提升自己的業務能力和管理水平，為公司創立更大的效益。總結人：擴展閱讀：房地產公司土建工程師年關工作總結年員工年度工作總結報告部門：工程部姓名：*職位：土建工程師任現職時間：*個月入職時間：年*月日我于年代有幸加入湖南德客隆置業投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協調土建單位與各

13、分包單位工作上的連接，在工程部經理的指導下睜開現場工作，依照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行督查控制，協調停決土建及分包單位的現場問題，跟時落實工程部經理及公司領導的工作指示和安排。現就年工作情況總結以下：（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行認識，熟悉公司的公司文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地達成各項工作任務。有碩果累累的歡樂，工作之余，我自覺學習順利經過了工程師職稱考試及湖南建筑師執業資格考試，但工作中也有碰到困難和挫折時的悲傷。部分施工單位工作上不配合，監理督查力度不夠，質量把關不嚴，施工進

14、度上不去等，本著激烈第5頁共8頁*棟土建單位的敬業精神在公司領導的支持下，最后找到了切入點，掌握住了工作的要點和難點。（二）在年工作內容主要有：我入職后棟主體及外墻面磚工程已基本達成，室內裝飾及安裝工程正在進行施工,大量的工作連接還需與各分包單位進行協調落實，在架空層等施工環節上嚴格督查施工單位依照公司的要求施工，以保證房子的質量。仔細組織協調土建與各分包單位進行交織作業，保證工程進度。會同監理在現場力求第一時間解決施工中碰到的困難，同時及時跟進落實現場影響工程進度的問題，為查收交房創立了優異的條件。對分戶查收土建及各分包單位存在的問題跟進敦促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在*棟

15、工程上，主體工程已全部達成，進行室內的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的利害直接影響到工程的觀感質量及業主收房存在的一系列問題。在堅持質量求生計的原則上，嚴把質量關，誠然以前出現過施工單位責任心不強，在質量上意識冷漠，工作上不配合，在嚴格的敦促及公司領導的支持下，后續工程質量有所改良，一些質量滑坡現象也都及時獲取認識決。在先期施工過程中，由于設計人員的馬虎，施工圖紙不一致及施工單位現場管理的不負責任，造成施工單位未按設計圖紙及規范要求施工。我及時批閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程，提出了部分問題的設計改正及整改，盡量走在施工進度以前，防范影響工程施工進度，比方：臥室空調洞的留設不合理，以致空調管

16、線需從窗戶玻璃中穿過、外墻露臺線條圖紙尺寸不一致及外立面空調板線條施工單位未按圖施工等問題。到當前為止大部份問題已整改，工程除室內的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝飾及收尾工作外已基本完成，當前正在協調首層室外工程及地下室施工等工作。*棟進行先期的樁基礎工程施工，于月日達成壓樁，共計達成壓樁*條（含補樁*條），當前樁基已經達成靜載檢測，待鋸樁后進行小應改動測查收樁基礎。（三）總結下來：在這半年的工作中碰到一些影響工程質量及進度等問題，列舉幾個問題以下：1、自己剛入職公司不久，在深入施工現場檢查督查時發現在進行衛生間落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格依照設計規范及施工技術要第6頁共8頁求進行施

17、工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混淆砂漿進行灌溉（混淆砂漿起不到抗滲作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑灌溉），而且未分次灌溉，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監理列席，及時對施工單位予以遏止，責令施工單位立刻進行整改。后續未達成的預留管口灌溉施工有了大的改良。、*棟在進行外墻貼磚裝飾階段，外墻貼磚未嚴格依照正常程序進行報驗且外墻磚的平坦度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠高出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監理簽發責令歇工整改單后施工單位未整改連續進行施工，在工作實在履行不下去的情況下，把現場情況報告給了公司領導，在公司領導強有力的督辦下，工程質量此后有所改良。3

18、、棟地下室澆注底板后澆帶時，規范要求鋼筋應當進行除銹辦理，對廢弛的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必要進行沖洗潔凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監理單位不知情的情況下進行澆注。發現施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在共同監理責令施工單位停止澆注不配合的情況下，也及時把問題情況報告給了公司領導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。總的來說，監理公司對施工單位缺乏強硬的手段，沒有嚴格依照合同代表建設單位進行監理，以致工程施工質量達不到圖紙設計及規范要求，施工進度不可以達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花好多精力去幫助監理公司達成本應由監理達成的工作，誠然在我們的共同努力下基本圓滿地達成了工作，但相應的加大了工程部各專業工程師的勞動強度。年的工作計劃與安排（一）對棟交房業主提出存在的問題及時跟進，敦促施工單位整改落實，保證房子順利移交物業，對各分包單位提交的工程量予以復核。（二）協調*棟土建與各分包單位之間工作上的交織作業，在對分包單位的管理上，以合同、規范為依照，在實質工作中，做到有計劃有追蹤有落實，緊盯合同目標制定要點控制節點，站在公司利益的立場上辦理事情，堅持第7頁共8頁原則，保證工程質量，進度更快，成本最低，整體見效最