1、工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任 看看吧。與產(chǎn)品或效勞有關(guān)的活動(dòng)對(duì)擬提供的產(chǎn)品或效勞進(jìn)展分析。確定在不同產(chǎn)量下產(chǎn)品的盈利情況。它是否與現(xiàn)有的產(chǎn)品消費(fèi)線相兼容。根據(jù)工程設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)能進(jìn)展評(píng)估確定最好的(最劃算的)材料以備使用。(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的不斷改良。分析產(chǎn)品使用的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)要與工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)(3)對(duì)產(chǎn)品或效勞的配送進(jìn)展分析。(1)確定最好的制造流程和方法。對(duì)各組成局部進(jìn)展分類和編碼。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用成組技術(shù)原理。運(yùn)用流程規(guī)劃算法確定消費(fèi)次序確定可供選擇的工作道路。設(shè)計(jì)并確定適宜的工具和卡具。(3)平衡裝配線。(4)確定

2、最正確的物料流動(dòng)和物料搬運(yùn)的流程及系統(tǒng)。與設(shè)施有關(guān)的活動(dòng)確定設(shè)備的最正確布局方案。(3)確定適當(dāng)?shù)念A(yù)防維護(hù)系統(tǒng)和措施。(4)提供適當(dāng)?shù)臋z測(cè)設(shè)備。(5)提供足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。(6)提供和應(yīng)急效勞。與工作方法和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的活動(dòng)(1)進(jìn)展工作測(cè)定研究；建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)需要加以更新(2)進(jìn)展方法改良研究。(3)進(jìn)展價(jià)值工程分析，最大限度地降低本錢和減少浪費(fèi)。5.與消費(fèi)方案和控制有關(guān)的活動(dòng)(1)預(yù)測(cè)消費(fèi)程度(要出售多少產(chǎn)品) (2)分析產(chǎn)能和資源的約束。(3)執(zhí)行作業(yè)方案進(jìn)展必要的設(shè)備重排。進(jìn)展自制或購(gòu)置決策。方案消費(fèi)率重新平衡裝配線。制定主消費(fèi)方案。(4)進(jìn)展庫(kù)存分析確定當(dāng)前的原料庫(kù)、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)

3、的庫(kù)存程度進(jìn)展多級(jí)庫(kù)存分析。確定適當(dāng)?shù)挠嗀淈c(diǎn)、訂貨量和平安庫(kù)存量。堅(jiān)持對(duì)供貨廠商的供貨質(zhì)量、及時(shí)性和可靠性等方面在適當(dāng)時(shí)候利用“準(zhǔn)時(shí)制原那么。(5)施行物料需求方案(materialsrequirementplanning,MRP)。(6)進(jìn)展作業(yè)工程安排資源分配。安排配件的消費(fèi)工程。安排裝配作業(yè)工程。設(shè)計(jì)方案進(jìn)度表的檢查和修訂程序。(7)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗(yàn)程序。(8)保證消費(fèi)、庫(kù)存和勞動(dòng)力可以同時(shí)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。(9)設(shè)計(jì)車間的控制系統(tǒng)和流程進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告。缺件報(bào)告。質(zhì)量和返工報(bào)告。改良性活動(dòng)的流程。本錢累計(jì)。勞動(dòng)力使用報(bào)告。消費(fèi)率、效率和效果的報(bào)告1.與信息系統(tǒng)有關(guān)的活動(dòng)(1)確定管理信息

4、需求。識(shí)別管理者在各層次上應(yīng)作出的決策確定作出各項(xiàng)決策的時(shí)間。確定進(jìn)展各項(xiàng)決策時(shí)所需的詳細(xì)數(shù)據(jù)/信息識(shí)別每一數(shù)據(jù)元素的。確定首選的數(shù)據(jù)形式和恰當(dāng)?shù)膫鬏斆浇椤?2)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)以支持信息系統(tǒng)。確定數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)輸人格式。確定需要的詳細(xì)文件。確定每個(gè)文件所包含的記錄。確定正確組成各條記錄的特定數(shù)據(jù)元素(字段)設(shè)計(jì)各種數(shù)據(jù)文件間的接口(3)設(shè)計(jì)需要提供的管理報(bào)表。根據(jù)管理層次制定。根據(jù)時(shí)間周期制定。提供交互式查詢。需要時(shí)進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。(6)開發(fā)和施行決策支持系統(tǒng)。(7)分析數(shù)據(jù)通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的需求2.與財(cái)務(wù)和本錢制度有關(guān)的活動(dòng)設(shè)計(jì)預(yù)算體系。進(jìn)展多種工程經(jīng)濟(jì)研究。(4設(shè)計(jì)可用于不同目的的本錢估算系統(tǒng)。3

5、.與人事有關(guān)的活動(dòng)設(shè)計(jì)職員的考評(píng)、選拔和配置規(guī)程。(3個(gè)人鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)。利潤(rùn)分享方案。非物質(zhì)鼓勵(lì)。設(shè)計(jì)有效的勞資關(guān)系改良方案和程序。環(huán)境進(jìn)展設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)有效的工作增效規(guī)劃。(7(8)設(shè)計(jì)、施行并監(jiān)視有效的平安方案。3.公司全局性效勞層與全面規(guī)劃有關(guān)的活動(dòng)設(shè)計(jì)、施行和監(jiān)控一個(gè)多級(jí)規(guī)劃系統(tǒng)。明確組織的使命。區(qū)分產(chǎn)生成果的主要領(lǐng)域。確定短期的目的。設(shè)計(jì)一個(gè)用于跟蹤實(shí)際效果、能與原定方案比照，并能確定改良性活動(dòng)的系統(tǒng)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司進(jìn)展全局性管理。(4)進(jìn)展企業(yè)建模要職能間的主要數(shù)據(jù)流。采用構(gòu)造化的建模方法，設(shè)計(jì)企業(yè)的多級(jí)分解構(gòu)造，用于描繪其主要職能、次要職能及內(nèi)容。運(yùn)用企業(yè)模型測(cè)量其業(yè)務(wù)響應(yīng)周

6、期、確定其關(guān)鍵壓力點(diǎn)并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)展識(shí)別。(5)開展系統(tǒng)整合活動(dòng)識(shí)別主要的功能接口。確定功能之間的互相依賴關(guān)系。合理設(shè)計(jì)實(shí)際流程；并盡可能地對(duì)其進(jìn)展簡(jiǎn)化。使信息交換合理化。推行標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換協(xié)議。(6)開展才能分析。(7)參與與工廠擴(kuò)建和新廠選址相關(guān)的決策(8)提供工程管理方面的效勞工程的定義和規(guī)劃。工作分解構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)分析。工程的跟蹤和繼續(xù)。(9)在組織內(nèi)貫徹全面質(zhì)量管理的觀念(10)指導(dǎo)組織的資源管理提供與能源、水和其他資源的利用有關(guān)的診斷效勞。為公司提供利用廢能發(fā)電的有效方法。設(shè)計(jì)有效的系統(tǒng)用于管理有害廢物、廢料和其他副產(chǎn)品。指導(dǎo)公司不斷地探究可以減少產(chǎn)品本身以及制造產(chǎn)品的工序?qū)Νh(huán)境造成不利影響的方法。與策略和流程有關(guān)的活動(dòng)開展與組織分析和組織設(shè)計(jì)有關(guān)的研究。(3)制定并維持策略手冊(cè)。(4)開展并維持與所有管理理論和系統(tǒng)相關(guān)的現(xiàn)行流程。與績(jī)效測(cè)評(píng)有關(guān)的活動(dòng)法。識(shí)別每個(gè)單位的。關(guān)鍵成功因素。或業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。分析結(jié)果進(jìn)展解釋，明。4.與分析有關(guān)的活動(dòng)(1)分析系統(tǒng)并構(gòu)造模型明確說明被研究的問題。確定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。運(yùn)用根本的求解方法學(xué)。辨識(shí)所有與模型和求解方法有關(guān)的假定。根據(jù)原問題的陳述和根本假設(shè)對(duì)求解的結(jié)果加以解釋(2)進(jìn)展恰當(dāng)?shù)哪M研究。(3)進(jìn)展恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)籌研究。(4)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。案中。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娜斯ぶ悄芎蛯＜蚁到y(tǒng)思想，效。在組織