1、工業工程師助理的工作內容要內容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任 看看吧。與產品或效勞有關的活動對擬提供的產品或效勞進展分析。確定在不同產量下產品的盈利情況。它是否與現有的產品消費線相兼容。根據工程設計部門的設計對產能進展評估確定最好的(最劃算的)材料以備使用。(2)現有產品或效勞的不斷改良。分析產品使用的現場數據。改變設計時要與工程設計部門進展協調(3)對產品或效勞的配送進展分析。(1)確定最好的制造流程和方法。對各組成局部進展分類和編碼。在適當的時候運用成組技術原理。運用流程規劃算法確定消費次序確定可供選擇的工作道路。設計并確定適宜的工具和卡具。(3)平衡裝配線。(4)確定

2、最正確的物料流動和物料搬運的流程及系統。與設施有關的活動確定設備的最正確布局方案。(3)確定適當的預防維護系統和措施。(4)提供適當的檢測設備。(5)提供足夠的運轉設備。(6)提供和應急效勞。與工作方法和標準有關的活動(1)進展工作測定研究；建立時間標準；并根據需要加以更新(2)進展方法改良研究。(3)進展價值工程分析，最大限度地降低本錢和減少浪費。5.與消費方案和控制有關的活動(1)預測消費程度(要出售多少產品) (2)分析產能和資源的約束。(3)執行作業方案進展必要的設備重排。進展自制或購置決策。方案消費率重新平衡裝配線。制定主消費方案。(4)進展庫存分析確定當前的原料庫、在制品和產成品庫

3、的庫存程度進展多級庫存分析。確定適當的訂貨點、訂貨量和平安庫存量。堅持對供貨廠商的供貨質量、及時性和可靠性等方面在適當時候利用“準時制原那么。(5)施行物料需求方案(materialsrequirementplanning,MRP)。(6)進展作業工程安排資源分配。安排配件的消費工程。安排裝配作業工程。設計方案進度表的檢查和修訂程序。(7)設計質量控制系統和檢驗程序。(8)保證消費、庫存和勞動力可以同時順暢的運轉。(9)設計車間的控制系統和流程進度和狀態報告。缺件報告。質量和返工報告。改良性活動的流程。本錢累計。勞動力使用報告。消費率、效率和效果的報告1.與信息系統有關的活動(1)確定管理信息

4、需求。識別管理者在各層次上應作出的決策確定作出各項決策的時間。確定進展各項決策時所需的詳細數據/信息識別每一數據元素的。確定首選的數據形式和恰當的傳輸媒介。(2)設計數據庫以支持信息系統。確定數據源的數據輸人格式。確定需要的詳細文件。確定每個文件所包含的記錄。確定正確組成各條記錄的特定數據元素(字段)設計各種數據文件間的接口(3)設計需要提供的管理報表。根據管理層次制定。根據時間周期制定。提供交互式查詢。需要時進展數據分析。(6)開發和施行決策支持系統。(7)分析數據通信和計算機網絡的需求2.與財務和本錢制度有關的活動設計預算體系。進展多種工程經濟研究。(4設計可用于不同目的的本錢估算系統。3

5、.與人事有關的活動設計職員的考評、選拔和配置規程。(3個人鼓勵。團隊鼓勵。利潤分享方案。非物質鼓勵。設計有效的勞資關系改良方案和程序。環境進展設計設計有效的工作增效規劃。(7(8)設計、施行并監視有效的平安方案。3.公司全局性效勞層與全面規劃有關的活動設計、施行和監控一個多級規劃系統。明確組織的使命。區分產生成果的主要領域。確定短期的目的。設計一個用于跟蹤實際效果、能與原定方案比照，并能確定改良性活動的系統。制定戰略規劃，協助公司進展全局性管理。(4)進展企業建模要職能間的主要數據流。采用構造化的建模方法，設計企業的多級分解構造，用于描繪其主要職能、次要職能及內容。運用企業模型測量其業務響應周

6、期、確定其關鍵壓力點并對企業的戰略機遇進展識別。(5)開展系統整合活動識別主要的功能接口。確定功能之間的互相依賴關系。合理設計實際流程；并盡可能地對其進展簡化。使信息交換合理化。推行標準的數據交換協議。(6)開展才能分析。(7)參與與工廠擴建和新廠選址相關的決策(8)提供工程管理方面的效勞工程的定義和規劃。工作分解構造。網絡分析。工程的跟蹤和繼續。(9)在組織內貫徹全面質量管理的觀念(10)指導組織的資源管理提供與能源、水和其他資源的利用有關的診斷效勞。為公司提供利用廢能發電的有效方法。設計有效的系統用于管理有害廢物、廢料和其他副產品。指導公司不斷地探究可以減少產品本身以及制造產品的工序對環境造成不利影響的方法。與策略和流程有關的活動開展與組織分析和組織設計有關的研究。(3)制定并維持策略手冊。(4)開展并維持與所有管理理論和系統相關的現行流程。與績效測評有關的活動法。識別每個單位的。關鍵成功因素。或業績衡量標準。分析結果進展解釋，明。4.與分析有關的活動(1)分析系統并構造模型明確說明被研究的問題。確定恰當的解決方案。運用根本的求解方法學。辨識所有與模型和求解方法有關的假定。根據原問題的陳述和根本假設對求解的結果加以解釋(2)進展恰當的模擬研究。(3)進展恰當的運籌研究。(4)進展統計分析。案中。運用恰當的人工智能和專家系統思想，效。在組織