1、目 錄提前竣工建議書 .3、 編制說明.3、 工程概況.4、 工程特點及重難點分析 .43.1、 工程特點.43.2、 工程重難點分析.5、 提前竣工方案.64.1、 項目經理部組織機構.64.2、 主要管理人員架構表.64.3、 施工部署.74.4、 進度計劃.94.5、 工期保障措施.10、 提前竣工增加成本 .145.1、 提前竣工人工降效增加成本.145.2、 提前竣工加大周轉材料及料具投入增加成本.155.3、 提前竣工加大施工機械設備和機操工投入增加成本.165.4、 加大技術措施保障增加成本投入.195.5、 其他保障措施增加成本投入.205.6、 提前竣工增加成本投入一覽表.2

2、1、 提前竣工的合理化建議 、 提前竣工節點激勵機制 7.1、 成立趕工活動領導小組.237.2、 關鍵節點獎勵設定.237.3、 關鍵節點考核.24提前竣工建議書1、編制說明照xxxx市人民政府辦公室紀要【2019】22號（附件2）以及xxxx市市政公用集團項目管理有限公司文件洪市政項目函字【2019】24號（附件3）的要求，xxxx工程確保在2020年12月底前建設完成并交付使用，調整后工期為792日歷天，工期壓縮303日歷天（10圓樓幕墻及精裝修方面：精裝、幕墻工程合同工期2019年03月01日-2020年11月30日,合計為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修

3、施工工/641=64.90%必然要加大人、材、機資源投入，合理優化技術方案，才能得以實現。與總包單位達成最終完成工期共識，完工日期為：幕墻、精裝工程項目趕工工期主要節點如下：12本次疫情對工期影響主要有：1、受疫情影響項目復工時間比通常滯后約2個月；2、受疫情影響，勞動力流通受到一定影響，勞務組織壓力大，各個單位進展緩慢，導致土建對裝修、幕墻等作業面移交滯后；3、受疫情影響，全國乃至全世界材料加工及流通均受到影響，部分材料如型材、鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板（歐洲進口）供應周期延長，付款條件要求高。2、工程概況3、工程特點及重難點分析3.1、工程特點轉困難，料具投入大。度大。3）本工程鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板

4、材料用量大，且為進口材料，材料加工周期長。4）該工程具有多專業和單位共同施工的特點，施工周期內存在大量交叉作業，與各專業分包的配合工作量大。5）飾材料、安裝施工后質量要求高，交叉作業如何保證安裝完后的成品質量不受到損壞是項目人員的組織管理措施問題。3.2、工程重難點分析1工5點84、提前竣工方案4.1、項目經理部組織機構4.1.1、項目管理組織機構及人員配置織機構。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理。在此模式下，項并為各分包單位做好協調和服務工作，確保工程的順利進行。動態管理”原則進行組織機構設置和人員配置。如下圖所示：主要管理人員架構表12234567894.2、施工部署及

5、資源配置，響應本項目部開展搶工。4.2.1、幕墻工程施工流水區段劃分序之間的關系以及材料組織、成品保護、各班組勞動力分布情況。幕墻工程：劃分為3個施工段，每個施工段再細分施工區，安排2個勞務班組1個專業班組進場施工，各施工段劃分如下：第一施工段第二施工段第三施工段外庭立面13軸1軸外立面1軸13軸、內庭立面1軸1軸屋面索膜結構為了加快施工進度，幕墻施工從3個施工段中，細分為4個施工區，設置2個起始點體分段如圖所示：外立面整體施工順序：3至5層由下往上龍骨施工1至2層由下往上龍骨施工3至5層由下往上玻璃施工1至2層由下往上玻璃施工3至5層鈦鋅板飄帶施工1至2層鈦鋅板飄帶施工屋頂女兒墻等部位收邊收

6、口。內庭立面整體施工順序：龍骨依次由下往上施工玻璃依次由下往上施工吊籃拆除等部位收邊收口。4.2.2、精裝修施工階段罩面板施工環氧樹脂磨石地面施工墻面面層施工吊頂面層施工地面面層施工油漆工程施工（機電等單位末端施工）清理立面施工順序總原則：由于項目結構整體滯后，1-5層上部二次結構還未施工，內庭及外立面腳手架還未工完成后及時移交工作面，精裝修同步插入施工。1、2層裝飾施工，入口等進出位置地面后續施工，3、4、5層根據移交進度插入施工。4.3、進度計劃4.3.1、主要節點工期計劃年12月完工目標的實現。部分過程節點列舉如下：124.3.2、工期分析（1）總工期合理性分析。合理的施工工期是保證工程

7、質量與施工安全、降低建設合計為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修施工工期為195日歷天，幕墻、精裝工程實際工期225日歷天，調整后工期壓縮率為（641-225）必然要加大人、材、機資源投入，合理優化技術方案，才能得以實現。（2）客觀因素影響分析。需要綜合考慮。屬地影響。因項目毗鄰xxxx市綠地博覽城，每年有多次大型活動，例如2018年10月份世界VR大會以及2019年5月份中部博覽大會，散裝物料運輸以及大型材料進出場均受影響。求。市場價格漲幅波動較大，目前材料處于供不應求狀態4.4、工期保障措施4.4.1、資源保障措施1、加大勞動力投入比原計劃平均增加勞動力約200

8、人，除各專業工程加大勞動力投入，穿插施工外，對于能連續施工作業的工序，采用三班倒不間斷施工，保障提前竣工的勞動力需求。2、加大周轉料具投入析和測算對比，臨時用電材料。趕工配置數量 原計劃數量個個207015603手提電箱130移動充電照明燈具3、加大施工機械設備和機操工投入（1）機械設備投入趕工配置數量 原計劃數量燈121314吸塵臺鋸1）本工程原計劃投入吊籃55臺，間隔布置，安裝完成后對吊籃進行移位，吊籃移位一次，吊籃閑置率可控制在10%，原計劃為類似流水施工；為滿足高峰時期人員能夠工作面及時上人，將原計劃搭設55臺吊籃改為，滿布110臺吊籃。趕工計劃使用周期為2020年4月20日至2020

9、年8月15日（共計115日歷天）水，為室內裝飾、安裝等專業創造條件，縮短索膜鋼結構及索膜安裝整體施工時間。將原計劃租賃2臺100t汽車吊改為3臺。100t汽車吊計劃用時間為60天，趕工計劃使用調整為45天。3）外立面幕墻施工階段25t汽車吊高安裝速度，原計劃使用25t汽車吊4臺，調整為6臺。4）外立面曲臂車、直臂車臺。5）其他小型設備補充投入電式車、卷揚機、叉車、充電式沖擊鉆、充電式手磨機、充電手電鉆、充電式探照燈、臺鉆等其他水平運輸和垂直運輸設備。4.4.2、技術措施1、幕墻基層龍骨采用集中加工，現場組裝吊裝施工外飄出最大距離1.7m，腳手架搭設不方便，采用腳手架需要反復搭設。鈦鋅鋁雙金屬蜂

10、窩板在在加工棚進行加工。鋼架整體吊裝及鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板采用吊車整體吊裝，按照流水施工方式需要4臺25t汽車吊，項目部根據趕工需要，實際布置6臺25t汽車吊。2、優化環氧樹脂磨石地坪施工工序本工程環氧樹脂磨石地坪16800，根據常規施工工序，環氧樹脂磨石地坪基層及面層施工需要在墻面及天花大面完成后進行施工，做好后采用普通塑料保護膜進行施工。成品保護成本相比常規施工工藝增加16800水泥埃特板。3、木紋鋁方通吊頂安裝采用可調節定制龍骨安裝效率低，無法滿足現場安裝需求。距根據最終的排版確定后，確定尺寸。4.4.3、其他保障措施1、現場增加遠程視頻監控系統500人，對現場安全管理難度提出更高的要求，

11、為此項目部計劃在現場布置12套視頻監控器。2、現場增加移動充電箱要，勞動力較多，為保障項目小型施工機具能夠正常運轉，項目將引進移動充電電箱。4.4.4、資金保障措施 。15、提前竣工增加成本5.1、提前竣工人工降效增加成本5.1.1、趕工人工降效本工程幕墻工程及精裝修工程合同工期為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修施工工期為195日歷天，幕墻、精裝工程實際工期225日歷天，穿插施工，不可避免的產生人工降效，增加施工單位成本投入；關于趕工人工降效，本建議書按照以下原則測算：1.趕工人工費=投標總人工含量*趕工基數*人工工日費，其中趕工基數：按照所計2.投標總人工含量：

12、根據合同金額5.61億對應清單總人工含量；3.人工工日費：按照最新政策性文件，贛建價（2018）5號文進行相應調整；具體計算如下表：15.1.2、夜間施工人工降效降效，增加施工單位成本投入；關于夜間施工人工降效，本建議書按照以下原則測算：1. 對于投標總人工含量，按照白天對夜間3:1比例計取夜間施工人工工日；2. 夜間人工工日增加費按照施工單位實際成本支出，即夜間工日工資按白天工日工資*1.5倍計取；具體計算如下表：1 5.2、提前竣工加大周轉材料及料具投入增加成本5.2.1、臨時用電投入夠及時全部推進施工，經過工期分析和測算對比，提前竣工周轉材料投入計算詳下表：個1235個個45線線67主提

13、前竣工要求，加大周轉材料投入，增加成本計算見下表： 510個個個mmm78m元5.3、提前竣工加大施工機械設備和機操工投入增加成本5.3.1、吊籃成本增加1）本工程原計劃投入吊籃55臺，間隔布置，安裝完成后對吊籃進行移位，吊籃移位一次，吊籃閑置率可控制在10%，原計劃為類似流水施工；為滿足高峰時期人員能夠工作面及時上人，將原計劃搭設55臺吊籃改為，滿布110臺吊籃。趕工計劃使用周期為2020年4月20日至2020年8月15日（共計115日歷天）序數 算35 5.3.2、索膜汽車吊成本增加劃租賃2臺100t汽車吊改為3臺。100t汽車吊計劃用時間為60天，趕工計劃使用調整為45天。序號數量135

14、5.3.3、外立面幕墻施工階段25t汽車吊高安裝速度，原計劃使用25t汽車吊4臺，調整為6臺。序號數量1355.3.4、外立面曲臂車、直臂車臺。量2 2123算2 4455）其他小型設備補充投入電式車、卷揚機、叉車、充電式沖擊鉆、充電式手磨機、充電手電鉆、充電式探照燈、臺鉆等設備。主要有以下內容；序 422鉆3436燈785.4、加大技術措施保障增加成本投入5.4.1、幕墻基層龍骨采用集中加工，現場組裝吊裝施工外飄出最大距離1.7m，腳手架搭設不方便，采用腳手架需要反復搭設。鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板在在加工棚進行加工。成本小計：6萬元人民幣鋼架整體吊裝及鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板采用吊車整體吊裝，按照流水施

15、工方式需要4臺25t汽車吊，項目部根據趕工需要，實際布置6臺25t汽車吊。5.4.2、優化環氧樹脂磨石地坪施工工序本工程環氧樹脂磨石地坪16800，根據常規施工工序，環氧樹脂磨石地坪基層及面層施工需要在墻面及天花大面完成后進行施工，做好后采用普通塑料保護膜進行施工。成品保護成本相比常規施工工藝增加16800水泥埃特板。成本小計：人工費、材料費小計20萬元5.4.3、木紋鋁方通吊頂安裝采用可調節定制龍骨安裝效率低，無法滿足現場安裝需求。距根據最終的排版確定后，確定尺寸。成本小計：人工費、材料費小計20萬元5.5、其他保障措施增加成本投入5.5.1、遠程視頻監控系統套125.5.2、夜間施工照明盞

16、12盞3m45.6、提前竣工增加成本投入一覽表綜上所述，接到提前竣工指令后，我司積極響應，編制提前竣工建議書，從加大人設并交付使用。同時，為響應項目提前竣工需要，我司加大資源投入，按照本建議書測算，增加成本投入合計7637808元。具體計算匯總見下表：676378086、提前竣工的合理化建議項目從人材機等方面針對本工程提前竣工提出如下建議：題12 5 6市77、提前竣工節點激勵機制部署，深入剖析施工重難點，明確了相關施工關鍵節點任務。針對各項關鍵節點任務，項目部已陸續開展形式多樣的趕工活動，通過對各勞務班組及專業分包設定節點獎勵、組織勞動競賽等措施，形成有效的趕工激勵機制。7.1、成立趕工活動

17、領導小組7.1.1、組織領導為有序開展各項趕工活動，充分調動全員趕工積極性，提高各項趕工措施執行力，特成立趕工活動領導小組，全面組織策劃和實施趕工活動，成員名單如下：7.1.2、活動時間2020年5月1日2020年12月31日7.2、關鍵節點獎勵設定備注：獎金由項目部直接對作業班組進行發放，勞務公司現場負責人參與發放。節點獎發放比例原則上按照木工班組獎勵45%，油漆工班組獎勵25%，瓦工班組獎勵30%。其中木工班組獎勵按進度、質量、安全等三方面考核情況進行。各工種移交工具體確定。如按節點完成，各班組按以上比例進行獎勵；如前道工序班組（如木工）拖延移交工作面時間，后道工序班組（如油漆工）通過努力壓縮工期，完成節點的，前道班組獎金取消，后道工序班組（油漆工）除得到既定比例的獎金外，還將得到前道工序班組（木工）的全部獎金。如前道工序班組（如木工）正常移交工作面時間，后道工序班組（如油漆工工）拖延導致節點不能完成的，前道班組獎金保留，后道工序班組獎金取消。7.3、關鍵節點考核7.3.1、考核獎罰1、專項資金成情況和趕工協議及時進行獎懲兌現。2、考核原則工活動小組綜合考慮節點工期、施工質量、安全生產、文明施工等方面情況，按相應考核標準對作業隊伍進行量化打分考核，并根據考核結果執行獎罰。3、表彰獎勵1）作業班組：按照各關鍵節點工期目標，經