1、先學伯樂才識千里馬甄選人才的水準決定了公司今后發展穩健與否。公司人力資資源部人人員必須須先達標標待待人處世世有禮有有節、心心理成熟熟，不以以個人主主觀為視視角，都都能真正正從公司司利益考考慮，完完全清楚楚各職位位的實際際關鍵素素質。前臺及通知知 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面試的公公司人員員，要特特別當心心自己的的不妥言言行令應應試人心心感不快快，導致致其對公公司失掉掉信心。對對 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面試者一一定要以以理相待待，對待待高級職職位應征征者尤其其注意言言行禮貌貌，不可可這樣說說：

2、“你你是來 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面面試的？”而應應講：“您您是約好好來談工工作加盟盟的吧？”也不不可覺得得對方年年輕，不不夠禮待待，令對對方對公公司產生生看法，喪喪失加盟盟興趣，既既使高職職高薪都都難挽回回。對部門經理理以上職職位候選選人的初初試官，對對等應該該由HRR經理以以上中高高層擔當當。切忌忌由低層層職員出出面，首首選讓候候選人感感到不尊尊重（所所有的人人際交往往都應遵遵循對等等原則，這這也是禮禮儀基本本常識），另另還因素素質水平平差距造造成低水水平考評評高水平平的怪現現象！筆者20003年聽聽過一資資深外企企市場 HYPERLI

3、NK xxglobrandx/list/special611_more.shtml 高高管此類類經歷，他他因敬慕慕香集團掌掌門人善善舉，決決定加盟盟其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special647_more.shtml 市場場總監一一職，在在深圳公公司見到到的初試試官言行行像個剛剛畢業的的學生，竟竟問候選選人“經經銷”是是什么意意思？令令加盟者者大失所所望，隨隨后要答答填問卷卷，對方方以小會會客室內內部要用用為由，讓讓加盟者者到簡陋陋、喧嘩嘩嘈雜的的內部食食堂填寫寫，當加加盟者將將填好問問卷交予予前臺女女孩時，她她頭也不不抬，隨隨手一擲擲丟在桌桌上，令令加盟者者深

4、感侮侮辱！當當下對其其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special623_more.shtml 員工素素質很失失望。因因而在復復試時，對對問及的的最低年年薪要求求絲毫不不變，寧寧可失去去加盟機機會。“物以類聚聚，人以以群分”，一一個不懂懂基本禮禮儀的公公司，是是絕難吸吸引留下下真才的的，因為為這個公公司本身身素質低低下；優優秀的領領導訓練練優秀的的部屬，優優秀的團團隊又吸吸引優秀秀的個人人。 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面試提問題題不要總總是老一一套的“請請你先介介紹一下下自己”（應應對此類類模式問問題的書書不少了了），

5、而而是側面面了解對對方應征征職位所所需的特特質。我我不偏重重于對方方是否有有本行業業經驗，總總是在同同一行業業中做，思思想做法法趨同，形形成單一一思維，而而跨行業業的經驗驗可相互互借鑒取取長補短短。不少少公司選選聘專業業人才偏偏重表面面條件，比比如選聘聘 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-9.shtml 品牌管管理高層層，選擇擇有出眾眾獨特創創意方法法的實操操業績之之人才，比比僅是工工作幾年年的美術術設計等等專業的的要有價價值的多多！前者者特質難難以替代代；而后后者較多多人能替替代。這這正是忘忘了該職職位的關關鍵驅動動力，而而且缺少少個性，創創新也有有限。同同樣，獵獵取

6、深諳諳中國市市場的高高層，十十年以上上中國市市場文武武兼備業業績出眾眾實操者者鳳毛棱棱角，而而外企僅僅因非統統領市場場關鍵要要素外語語一項（可可由僅會會外語之之人代譯譯）不擅擅，而舍舍棄人選選，取用用名牌高高學歷熟熟練英語語的人選選，實操操業績 HYPERLINK xxglobrandx/list/special533_more.shtml 證證明 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-9.shtml MBBA高高層，文文武兼備備實操業業績價值值遠高于于非市場場出身名名牌背景景。1998年年我們曾曾找到一一位時任任 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-

7、162-34.shtml 創維集團團直屬事事業部華華北區 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 總總經理葛葛霖松先先生，交交流中他他談到令令他心甘甘情愿跟跟隨的上上級一定定具有明明智、謙謙遜、公公正的秉秉性。我我們經多多方對葛葛先生進進行了背背景調查查（包括括他母校校山東大大學、媒媒體文章章），獲獲得公認認看法，即即他獨特特的工作作能力、認認真的做做事精神神、守信信公正的的做人表表現。我我們認為為葛先生生有山東東人的正正直、認認真、守守信，又又不失靈靈活，是是善跑市市場的實實干人才才，以他他的思維維頭腦、個個性、經經歷是擅擅長全國國品

8、牌 HYPERLINK xxglobrandx/list/4-5.shtml 營營銷策劃劃、統領領全國市市場的復復合型高高端人才才。后經經 HYPERLINK xxglobrandx/list/special775_more.shtml 董事長長復試也也認可其其綜合素素質，當當問及是是否做過過 HYPERLINK xxglobrandx/list/special779_more.shtml 筆記本本電腦時時，他坦坦城的講講沒有，在在最后同同另一位位以業內內經驗見見長的候候選人作作取舍時時，我偏偏向了后后者。之之后，葛葛先生接接受贈股股加盟山山東一家家中外合合作經貿貿公司，統統率公司司全國市市場

9、，負負責也未未做過的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/7-6.shtml 電子商商務、高高端通信信、數碼碼影像等等產品，為為公司樹樹立起優優良口碑碑的公司司形象（包包括公司司文化），將將營業額額從19999年年的70000萬萬元，遞遞增到220044年超過過5億元元。結果果 HYPERLINK xxglobrandx/list/special533_more.shtml 證明，我我當初的的想當然然判斷是是錯了，與與這樣一一位營銷銷將才失失之交臂臂，深感感遺憾。很多行業專專家和 HYPERLINK xxglobrandx/list/special611_more.shtm

10、l 高高管，看看他們大大學所學學專業、從從業經歷歷，不少少與日后后成功事事業不對對口。倡倡導“不不添加甲甲醛釀造造”躍居居行業銷銷售第一一的 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-198.shtml 金威威啤酒，就就是業外外新加盟盟 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 總經理理葉旭全全先生創創新。同同樣來自自業外的的祁玉民民 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 總經理理力挽華華晨汽車車勝出。創創新皆來來自豐富富的 HYPERLINK xxglo

11、brandx/list/3-26-10.shtml 聯想想和跨領領域的經經驗知識識共享。不少HR經經理在實實際初選選、 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面試試中，不不自覺又又回到過過去的慣慣性思維維模式中中，對總總監以上上高層任任職資格格又重蹈蹈同業經經歷為先先的窠臼臼。相當多的主主試官沒沒有分配配好高層層職位的的權重比比例，我我們借圖圖說明：高層 550 255 225 做做 專專 管人 業 理理能 能 能能力 力 力力中層一般員員工 225 660 一五公司招聘經經理人應應德才兼兼備，德德在先，否否則輕以以小人之之心度君君子之腹腹，不能能以身作作

12、則，重重則背信信棄義做做出損傷傷公司的的事。選選拔優秀秀的高層層“人財財”，必必是：有有能力、人人品好。相相應的核核心基本本素質就就是認真真、智慧慧、對上上不諂媚媚、同級級不妒能能、對下下不傲慢慢。綜合素質高高的人才才，言之之規范、簡簡要，行行之有禮禮、高效效。 HYPERLINK xxglobrandx/list/special517_more.shtml 領導導者一定定要有大大眼界，以以身作則則倡導“行勝于言”，說的比做的多是君子之恥。夸夸其談者，須觀察他的行為。能否講出平時有無具體的學習內容？聽他人生最有感悟的是什么？信念是什么？言談舉止表現出的職業化水平怎樣？ HYPERLINK xx

13、globrandx/list/9-23.shtml 面試交談時，如果口頭語頻繁說出（如漢語口語中泛濫的“然后”），暴露出此人反躬自省較弱，易受社會流行風氣影響，進入職業狀態有限。我們要考察察所有員員工的公公共道德德水準，如如有無隨隨處丟廢廢物、不不自覺排排隊、該該讓座不不讓、公公共場所所大聲講講話/抽抽煙、不不敲門闖闖入等都都是不能能容忍的的劣習，再再一不再再二（清清除出團團隊）！考察應應由上級級考核部部屬，而而不應偏偏聽綜合合水平較較低的下下級員工工對上級級的所謂謂感覺、認認為。選用人才同同鄉觀念念不足取取，在中中國以省省為老鄉鄉，在國國外，以以 HYPERLINK xxglobrandx/

14、list/special998_more.shtml 中國人人為同胞胞，在星星際，以以我們都都是地球球人，眼眼界決定定觀念。同同一家公公司同鄉鄉、校友友較多時時（分公公司 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 總經經理以上上職位不不能超過過三分之之一），易易形成派派系，對對“圈外外”同事事造成壓壓力或排排擠，對對公司文文化破壞壞很大。上市H地產產公司，其其在深圳圳市蛇口口的南花花園原一一期主任任是保安安隊長出出身，“巧巧合”的的是手下下保安隊隊長也是是他湖北北同鄉，他他升任總總助后，二二期被提提拔為新新主任的的“巧合合”就是是當保安安

15、隊長的的他同鄉鄉，二期期新主任任很快被被調往北北京 HYPERLINK xxglobrandx/list/special一三一三_more.shtml 房產產公司，接接任者“巧巧合”又又是同鄉鄉，原一一期大門門值班喜喜歡找女女孩嘮嗑嗑的“稀稀拉兵”，當當了隊長長又因打打假被免免職，很很快復職職，“巧巧合”又又被調到到北京。這這樣選拔拔任用“人人才”的的公司素素質可想想而知。我們不忘告告知被公公司約來來 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面試的個個人的往往來路費費標準。這這看似是是“小錢錢”，但但為我們們贏得很很多好感感口碑， HYPERLINK xxg

16、lobrandx/list/special533_more.shtml 證明我們的誠意求才，吸引來了更多人才。這也是我們學習“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-222.shtml 雅虎”、 “安捷倫”、“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-34.shtml 創維”等逐漸多起來的大小公司做法的收益。具有 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市場競競爭力的的優厚 HYPERLINK xxglobrandx/list/special873_more.shtml 薪薪酬福利利

17、和高水水準的專專業 HYPERLINK xxglobrandx/list/special一三34_more.shtml 學習習機會、 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-5.shtml 企業業文化，是是吸引人人才，留留下人才才的關鍵鍵要素之之一。公公司求才才想省（賺賺小便宜宜）薪酬酬成本，一一定會在在今后因因被聘者者智能所所限走彎彎路（吃吃大虧）。“沒沒有金剛剛鉆，不不攬瓷器器活”。事事實讓我我們相信信高待遇遇（具 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市市場競爭爭力的年年薪或職職務底薪薪+效益益獎金，科科學的

18、HYPERLINK xxglobrandx/list/special791_more.shtml 績績效考核核）請來來、留住住真才，低低待遇招招來、留留下庸才才（想以以銀價買買到純金金本身就就違背市市場價值值）， HYPERLINK xxglobrandx/list/special873_more.shtml 薪薪酬福利利水平代代表員工工水平。待待遇不高高就算做做出高水水準的工工作，也也會因為為責任和和利益的的不對等等而不能能夠持久久。以 HYPERLINK xxglobrandx/list/special660_more.shtml 外外貿業為為例，雖雖然各個個公司的的 HYPERLINK

19、xxglobrandx/list/special867_more.shtml 薪酬體體系稍有有區別，但但各個層層面人員員的薪水水大致如如下： HYPERLINK xxglobrandx/list/special367_more.shtml 業業務經理理年薪在在30萬萬元左右右，比較較成熟的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/4-一八.shtml 業務員員年薪66萬-112萬元元。在提提高 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-4.shtml 培訓訓費預算算時有人人提出：“公司司為員工工付出了了 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-

20、4.shtml 培訓（包包括海外外）成本本，萬一一員工走走了怎么么辦？” HYPERLINK xxglobrandx/list/special775_more.shtml 董事長反問：“那沒走的員工呢？”視角的不同，產生的結果大不同。員工每日感受到公司“以人為本”的真實關心，勢必提高歸宿感、凝聚力，愿意同公司共發展。我們回想一一下，在在工作、生生活中，凡凡在開始始想省事事，其后后一定有有麻煩。錄錄用前的的背景調調查至少少向同一一公司的的兩位不不同部門門經理以以上人士士探詢，探探究其離離職原因因，發現現其 HYPERLINK xxglobrandx/list/special358_more.sh

21、tml 價值值觀與公公司匹配配否。要讓你的員員工感受受到公司司的正規規，簽訂訂國家統統一的勞勞動合同同，按勞勞動法和和政府規規定辦理理相關保保險，實實行雙休休日等，都都是員工工的“定定心丸”。 筆者從朋友友處得知知兩個公公司的另另類規定定，堪稱稱霸王條條款。深深圳市鵬鵬電電子和圣圣商務務兩家公公司在 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-23.shtml 面面試登記記表中注注明：工工作不滿滿7天離離職或辭辭退，不不給工資資。這馬馬上讓我我想到，這這樣還不不如打掃掃衛生的的，上班班一天就就有一天天工資，而而公司 HYPERLINK xxglobrandx/list/speci

22、al1099_more.shtml 白白領再不不稱職也也不至于于不如搞搞衛生的的臨時工工吧？明明顯道理理講不通通！況且且是公然然違背國國家勞動動法規定定，是無無效公司司規定。而而且這條條規定讓讓人感到到這家公公司的不不正規、實實力有限限、不自自信、不不愿承擔擔任何風風險（公公司選定定用人，就就應自行行承擔相相應風險險，而非非都推到到 HYPERLINK xxglobrandx/list/special627_more.shtml 新員工工身上），人人力資源源部門或或公司負負責人是是法盲。另外，不執執行勞動動法支付付辭退金金，即使使被辭員員工不追追討，也也會推出出一名倍倍增的公公司壞口口碑傳播播

23、者，守守信就是是公司的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special587_more.shtml 信譽，如如果公司司不按勞勞動法規規定和公公司規定定，不能能公正的的對待員員工，勢勢必失人人心、失失人才，失失收益，常常常是因因小失大大，負面面影響不不可輕視視，近年年來各傳傳媒也有有著名大大公司因因此破壞壞公司形形象的報報道。對于面談過過暫未聘聘用的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special632_more.shtml 高高級人才才勿忘有有個回話話，避免免給接觸觸公司的的“準顧顧客”以以“有來來無往”的的不良印印象。據據筆者所所知，“ HYPERLINK xxglobrandx/list/3-162-255.shtml 譚木匠”公司這方面做得好，有專函并附產品淵源的連環畫小冊子，很好得宣傳了公司和產品，增加了好口碑傳播者。中國經典著著作弟弟子規講講：“果果人者 人多畏畏 言不不諱 色色不媚 不親親仁 無無限害 小人進進 百事事壞”。其其意為：對于真真正品行行高尚的的人，